目标管理流程图
流程图 权责说明
责任人 职 责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
绩效中心 的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修
正，确定联盟年度目标。
N 绩效中心 将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准
、核决
Y 绩效中心 将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，
与各事业部 并报请联盟常务副总裁批准。
总裁与常务副 常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》
总裁
N
各事业部长与 各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定
常务副总裁 《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。
Y
各事业部 各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年
度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。
说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，
各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。
《联盟年度
目标》
总裁、董事
局核决
《联盟年度目标责
任书》签定
联盟常务副总
裁核准
事业部、职能部门《
年度目标责任书》签
定
各事业部下属单位《
年度目标责任书》签
定
备案保存
事业部及职能部门
《年度目标》
目标管理流程图
职 责
根据联盟目标方针、上年度历史数据及对市场
的预测，拟订联盟下年度总目标并经反馈、修
正，确定联盟年度目标。
将确定的 联盟年度目标报联盟总裁、董事局批准
、核决
将联盟年度目标分解至各事业部及职能部门，
并报请联盟常务副总裁批准。
常务副总裁与总裁签定联盟《年度目标责任书》
各事业部、职能部门与联盟常务副总裁签定
《年度目标责任书》，并在绩效中心备案。
各事业部、职能部门与下属各部门签定下一年
度《目标责任书》，并提交绩效中心备案。
说明：联盟内部所有年度目标责任书，均一式三份，
各责任单位一份，档案室一份，绩效中心一份。
