亚马逊的PEST，SWOT分析和波特的五力分析
本文将讨论的在线图书零售商在四个不同的方面，首先我们会评论的使命声明和既定目标，其次是长期报告的主要外部因素和内部因素的影响目前在组织中的发展战略听的时间。
第三，这个文件将评论的性能，在过去两年中，以及目前影响成功与否的在未来两年的主要因素。
内容提要
十分关注顾客的欲望，是其目标之一是个性化的客户鈥愿望，因此提供的产品，可满足他们的肖像。的目的是在互联网上提供最好的购物体验。
，它代表优势，劣势，机会和威胁的分析SWOT是一种分析和评估目前的情况。
PEST分析是一种简单的，但仍然重要的和广泛使用的工具，可以帮助你了解电子商务上的政治，经济，社会，文化和技术为重点的大图
很显然，在过去两年的表现得到了极大的成功，我们可以观察到属于的著名鈥淔orbes的500鈥。
是什么？
杰弗里·贝佐斯开始在1994年后，认识到互联网的使用每年2300％的速度增长。从400平方英尺的办公室在西雅图，杰弗里推出在1995年7月在互联网上。的目标是利用互联网改造图书购买到速度最快，最简单，最愉快的购物体验。
到1996年年底，他的公司是最成功的网络零售商之一，的收入达到15600000美元。几乎是在一夜之间迅速成为世界最大的电子零售书店的。亚马逊公司继续扩大其客户基础，及年产品销售收入每年都在增加。该公司鈥檚收入从1996年的1570万美元增加至2000年的亿美元，。今天，是找到与发掘任何你想在网上购买的地方。亚马逊提供的地球“之最大的产品选择，29万人在世界各地超过160个国家和地区，使他们可以通过万维网（详细内容见附录A）领先的网上购物网站。听（）
的使命和既定目标的
不会出现有一个预定的使命声明，然而，本公司的基本任务和目标是很明显的贝佐斯先生的话来说，“我们有一个战略在 - 为客户提供最好的购物场所经验。“（）此外，”“我们的目标是建设世界上最以客户为中心的公司。”最后，“我们公司的使命是影响技术的和潜在的在互联网上提供最好的购物体验“。（）
一方面，直接要求这个调查的到，里斯Kolsky从回答下面的消息（见附录B）：
“谢谢你的来信。听下面可以找到我们所有的新闻稿以及我们的投资者关系网站，网址为
