人力资源部工作目标量化考核细则
序
号
考核
项目
权
重
分
数
考 勤 细 则 考 核 标 准 相 关要 求
1
招 聘 10% 10 时效性、实用性
普通员工
招聘
5% 5
1、完成情况80%为5分；
2、完成情况70%-80%为4分；
3、完成情况60%-70%为3分；
4、完成情况50%-60%为2分；
5、完成情况50%以下为0分
用人部门必须提出年度、季度、月度用工计划，
1、于每年的12月25日前提出
关于下一年度的用工计划；
2、于每季度第三个月的25日前
提出关于下一季度的用工计划；
3、于每月的15日前提出关于下一月的用工计划
管理人员招
聘
5% 5
1、普通管理人员在公司领导批示人员需求计
划后的30天内招聘到位；
2、部门负责人在公司领导批示人员需求计划
后的60天内招聘到位；
3、总监及以上人员在公司领导批示人员需求
计划后的90天内招聘到位。
完成情况100%为5分；
完成情况90%-100%为4分；
完成情况80%-90%为3分；
完成情况70%-80%为1分；
完成情况70%以下为0分。
1、用人部门需提前一个月报送人员需求计划；
2、公司领导对人员需求计划在三天内进行批示；
3、用人部门对应聘者进行面试后须在面试后
二天内将相关面试情况反馈给人力资源部。
2
培 训 25% 25
年度培训
计划制定
6% 6
1、培训需求调查2；分
2、指导督促各部门制定培训计划；2分
3、人力资源部制定公司年度培训计划2分
每年12月30日前提交下一年度的培训计划
培训计划
分解执行
9% 9
1、普通员工培训计划的分解；1分
2、一般管理人员培训计划的分解；1分
3、中高级人员培训计划的分解；1分
4、年度培训计划的执行；6分
培训效果
评估
10% 10
1、普通员工的培训效果评估；1分
2、一般管理人员的培训效果评估；1分
3、一般管理人员的培训效果评估；1分
4、中高级管理人员的培训效果评估；2分
5、相关培训档案的整理与管理：6分
3 考核 20% 20
1、每月随机抽查不少于2个部门的
考核情况；4分
2、随机抽查考核情况的记录；4分
3、对各部门执行考核情况的评价；5分
4、将随机抽查考核结果记录反馈
给公司领导；3分
5、考核结果档案管理；4分
公平、公正、合理
4
人事档案
管 理
15% 15
完整性、及时性、有序性
普通员工
档案管理
6% 6
1、操作工档案管理；2分
2、工段长、机台长档案管理；2分
3、车间主任助理档案管理；2分
新进普通员工的档案管理在其入职的15天内完
成，历史原因另行考虑；
管理人员
档案管理
9% 9
1、普通管理人员档案管理；5分
2、部门负责人档案管理；3分
3、总监及以上人员档案管理；1分
新进管理人员的档案管理在其入职的15天内完
成，历史原因另行考虑；
5
员工动态
管 理
10% 10
员工访谈
计划
2% 2
1、普通员工的访谈计划；1分
2、管理人员的访谈计划。1分
完成情况100%各为1分，否则不得分
员工访谈
计划实施
情况
2% 2
1、普通员工的访谈计划实施情况；1分
2、管理人员的访谈计划实施情况。1分
完成情况100%各为1分，否则不得分
半年度
员工情况
调查建议
6% 6
1、普通员工半年度情况调查建议；3分
2、管理人员半年度情况调查建议。3分
每年6月30日前、12月30日前将员工情况
调查建议表报送给公司领导
一年提交四次相关信息，一次完成情况100%为
分,否则不得分
6 工资核算 20% 20 准确性、客观性、及时性、经济性 生产部须于每月的10日前将报表送交给工资核算员
产量考核 6% 6
1、完成情况100%为6分；
2、完成情况95%-100%为5分；
3、完成情况90%-95%为4分；
4、完成情况85%-90%为3分；
5、完成情况80%-85%为1分；
6、完成情况80%以下为0分
出勤考核 4% 4
1、完成情况100%为4分；
2、完成情况95%-100%为3分；
3、完成情况90%-95%为2分；
4、完成情况85%-90%为1分；
5、完成情况85%以下为0分
预留款
执行情况
5% 5
1、完成情况100%为5分；
2、完成情况95%-100%为4分；
3、完成情况90%-95%为3分；
4、完成情况85%-90%为2分；
5、完成情况80%-85%为1分；
6、完成情况80%以下为0分
其他扣款
执行情况
5% 5
受员工自离及工资不够扣款等因素的影响
1、完成情况90%为5分；
2、完成情况85%-90%为4分；
3、完成情况80%-85%为3分；
4、完成情况75%-80%为1分；
5、完成情况75%以下为0分
免 责 情 况
1、用人部门未在规定
时间内报送相关用工计划；
2、公司领导未批准
相关招工渠道或费用等；
3、不可抗拒的因素
任何一项要求未做到时
1、公司领导未对培训
计划进行批示；
2、相关部门不予配合
3、不可抗拒的因素
人力资源部工作目标量化考核细则
相关部门不予配合
生产部未在规定时间内
将报表送交给工资核算员
