（岗位职责）福布斯装饰组织机构,岗位说
明
第壹章组织机构和岗位说明书
第壹节组织结构
福 布 斯 装 饰 组 织 机 构 与 岗 位 说 明
态 度 决 定 一 切
第二节岗位说明书
壹、总经理岗位说明书
岗位名称：总经理
直接下级：副总经理、部门副总经理、设计部总监、业务部总监、行政部经理、人事部经理、客户服务部经理、财务部经理、采购部经理
本职工作：
全面负责公司的运营工作的正常运转，维持公司的形象。
工作内容和目标：
1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度运营计划和投资方案，实现年度运营目标；
3、根据外部环境、内部情况，向董事会提出战略方针、运营计划、投资方案的调整建议；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的运营预算方案；
5、向分管副总经理建议公司的运营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事会审批；
7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；
8、提议副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作且下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实工程项目的工作开展且监控工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及关联资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、积极配合其他部门的工作。
管理权限：
对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系：
内部协调关系：分部、分公司及总公司的关联职能部门。
外部协调关系：关联政府部门
任职资格：
1、学历及专业背景要求：工民建等关联专业，中级之上职称或壹级建造师；
2、经验及技能要求：8年之上关联行业管理经验，3年之上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务
规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能
力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中文口语、阅读和写作能力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：合同预算部经理、工程部经理、部门业务部经理、部门设计部经理、分部经理
本职工作：
协助总经理工作，有对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，且承担执行各项规程、工作指令的义务，主持公司运营管理工作，
公司各部门的管理和协调工作。
工作内容和目标：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、运营计划、业务发展计划；
2、协助总经理完成董事会下达的运营指标；
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；
4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；
5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
6、向总经理推荐合同预算部经理、工程部区域经理、部门业务部经理、部门设计部经理、分部经理人选；
7、协调公司各部门人员工作的协作关系；
8、对合同预算部经理、工程部经理、部门业务部经理、部门设计部经理、分部经理的工作负直接责任。
9、于总经理缺席时，受托代行总经理职务；
10、完成领导临时授权的其他工作；
任职资格:
1、学历及专业背景要求：建筑设计及关联专业本科之上学历；
2、经验及技能要求：具有 5年之上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够
准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。
三、采购经理岗位说明书
岗位名称：采购经理
隶属部门：公司
直接上级：总经理
本职工作：
全面负责公司运营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。
工作内容及目标：
1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须壹壹对应；
2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；
4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，且认真做好货物的标识；
5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，且保证货物质量；
6、严格领用和发放物资手续，于发放物资时必须手续齐全时方可发放；
7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；
8、每月提供壹份三家之上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；
9、对需要特殊保管的物资，壹定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；
10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；
11、经常和现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；
12、完成交办的其它任务；
13、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
5年之上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。
四、工程部经理岗位说明书
岗位名称：工程部经理
隶属部门：公司
直接上级：副总经理
直接下级：项目经理、工程监理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参和公司项目前期工作，协助副总工作，和设计部进行沟通工作，参和方案论证工作，负责项目施工的
进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标：
1、于子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；
2、负责工程部全面工作；
3、合理安排项目工程施工；
4、组织召开施工单位各项会议；
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；
6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；
7、协调公司内部各部门工作；
8、协调公司业务往来单位工作；
9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；
10、完成公司领导交办的其他工作；
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格：
本科之上学历，工民建或建筑设计等关联专业，6年之上关联工作经历，具有工程师或建造师任职资格。
五、项目经理岗位说明书
岗位名称：项目经理
隶属部门：工程部
直接上级：工程部经理
本职工作：
负责公司开发项目施工计划的执行，参和公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体和设计部进行沟通，参和方案论证工作，具体负责项
目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。
工作内容和目标：
1、项目经理于工程部经理领导下工作；
2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；
3、负责施工工人技能培训工作；
4、负责施工现场文明安全施工工作；
5、负责管理所承接项目的施工质量；
6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；
7、完成领导交办的其他部门任务；
9、积极配合公司其他部门的工作。
任职资格:
大专之上学历，有承包或负责二十万之上工程项目经验，能够独立运作装饰项目，善于沟通、管理，为人诚信，有关联资质证书优先。
六、工程质检、监理岗位说明书
岗位名称：工程质检、监理
隶属部门：工程部
直接上级：工程部经理
直接下级：水电工、泥工、木工、油漆工
本职工作：
于工程部经理或项目经理指导下进行质量监督、检测和计量等具体质检、监理工作；核查且记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测
方案等质量证明文件，以及施工人员的使用情况和竣工后的检验工作。
工作内容和目标：
1、负责监理所承接工程于施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容；
2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工程竣工验收工作；
3、对所分管监理的每个工地做好监理记录，及时处理施工中发现的各种问题；
4、严格执行公司关于施工管理的各项办法及奖罚条例，对施工现场出现的违纪事件执罚；
5、及时向工程部经理汇报监理情况，协助工程部经理对施工单位进行管理；
6、对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须及时向工程部经理或副总方案，且提出处理意见；
7、完成直属领导交办的其他工作；
8、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
大专之上学历，5年之上关联专业工作经历，经过监理业务培训且经省级建设行政主管部门认可；对材料了解、熟知施工工艺操作流程及施工
工艺标准，为人正直，责任心强，具备吃苦耐劳的精神。
七、水电工岗位说明书
岗位名称：水电工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理人员的监理；
2、日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工班组长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他关联规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进行检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报项目经理让客户签字确认；
5、认真、严格按照公司的水电工施工规范及作业要求施工；
6、施工完毕，须交工程监理员及客户验收，且协助做好验收记录；
7、验收合格后，须做好水电布置竣工图，交公司、客户、项目经理各壹份；
8、于施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、妥善保管业主提供的装饰材料；
10、不断学习新技术，提高实际工作能力；
11、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
12、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
13、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:
有 3年之上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司关联作业流程，具备吃苦耐劳的精神
八、木工岗位说明书
岗位名称：木工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、于日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工班组长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他关联规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、木工组长或施工队队长须于正式施工前，通读施工技术文件（施工设计方案、工程预算），且对须施工木制部份，参照图纸进行现场测量，
做出可行性分析；对有问题的图纸，报项目经理和设计师，待设计方案确定且经客户签字后，按图施工；
5、认真、严格按照公司的木工施工规范及作业要求施工；
6、于施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:
有 3年之上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司关联作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
九、油漆工岗位说明书
岗位名称：油漆工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、于日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工班组长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他关联规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、进场后对所有的木制家私进行基本验收，对不合格家私配合木工做好细节修补，合格后方可施工；
5、认真、严格按照公司的油漆工施工规范及作业要求施工；
6、于施工过程中注意保护好各工种成品，爱护材料，文明施工，协调好泥水工、木工的日常工作关系；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、不断学习新技术，提高实际工作能力；
9、耐心细致地和业主进行沟通，热忱地接待现场参观客户；
10、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
11、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:
有 3年之上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司关联作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十、泥工岗位说明书
岗位名称：泥工
隶属部门：工程部
直接上级：项目经理
工作内容和目标：
1、工程质量上接受工程监理部的监理；
2、于日常工作中服从项目经理的工作安排，认真做好本职工作，服从项目经理和施工班组长的现场管理；
3、遵守物业管理单位的作业时间及其他关联规定；爱护公共设施，不得随意破坏原有建筑结构；
4、施工前对房子的结构做好正常的验收工作；
5、计算出应做防水工程的面积，报项目经理请客户签字后方可施工；
6、认真、严格按照公司的瓦工施工规范及作业要求施工；
7、妥善保管业主提供的装饰材料；
8、于施工过程中注意保护好各种成品，爱护材料，配合其他工种施工；
9、不断学习新技术，提高实际工作能力；
10、耐心细致地和业主进行沟通，热情接待现场参观客户；
11、施工所使用的工具和材料应摆放整齐，保持工地清洁卫生；
12、施工中须着装整洁，安全文明施工。
任职资格:
有 3年之上同岗位工作经验，责任心强，能够遵守公司关联作业流程，具备吃苦耐劳的精神。
十壹、作业人员基本要求
1、对专业性较强工种，如：电工、电焊工等须持有国家认可的关联从业资格证书方能上岗作业；
2、作业人员须严格遵守公司关联安全、文明施工规定及国家关联规定，安全、文明、守纪施工；
3、作业人员须服从施工单位负责人的工作安排；
4、作业人员须按公司关联施工规范进行施工；
5、作业人员须遵守施工地点物业管理单位的各项规定；
6、施工工人工资标准根据工作能力及工程季节予以浮动，具体发放标准由施工单位负责人制定；
7、施工工人工资由施工单位负责人进行统计核算，工程完工报财务结算中心统壹发放，工程部进行审核监督；
8、施工单位须为正式录用工人购买“意外伤害保险”；因施工工人操作不当引起的意外事故，由操作者及施工单位负责人承担责任事故。
十二、合同预算部经理岗位说明书
岗位名称：合同预算部经理
隶属部门：合同预算部
直接上级：总经理
直接下级：预算员
本职工作：
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各
项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规
和地方政府制定的有关条例和规定；
2、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能且监督合同的执行情况；
3、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；
4、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各项工作，和中标单位签订施工承包合同；
5、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；
6、参和图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认和工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；
7、负责竣工决算编制；
8、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决
策提供依据；
9、负责购买征订和工程结算有关的文件、资料。积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗；
10、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
本科之上学历，具有 5年之上关联工作经验或 3年之上工程预决算管理经验，做过大型工装、家装预决算工作，能独立完成工程决预算。为
人正直，品型端正，能够保守公司商业机密，具有良好的职业素养。
十三、预算员岗位说明书
岗位名称：预算员
隶属部门：预算部
直接上级：预算部经理
本职工作：负责配合设计部完成设计图纸审查、设计概算审核、设计方案测算。
工作内容和目标：
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理制度，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为
正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
4、协助财务进行成本核算。
5、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
6、于工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
7、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
8、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
9、参和投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
10、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
11、参和劳务及分承包合同的评审，且提出意见。
12、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
13、做好公司的保密工作，完成公司领导交办的临时工作。
14、积极配合各部门的工作。
任职资格:
有职称，3年之上关联工作经验，具备独立完成工程决预算。
十四、设计部经理岗位职责
岗位名称：设计部经理
隶属部门：设计部
直接上级：总经理
直接下级：设计师、制图员（设计助理或实习生）
本职工作：
负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图
工作的全面管理及和各关联部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
工作内容和目标：
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；
2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不
出现违反国家关联政策法规情况出现；
3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方
案设计及方案效果图设计；
4、开展工程方案设计过程中和公司预算部、工程部、材料部等关联专业部门紧密结合，方案设计于考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工
程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；
5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及
施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；
6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业和土建专业及其他关联设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原
则，通过会审展示公司于装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合关联专业开展好专业设计工作；
7、深入施工现场检查修正施工图纸中存于的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理
关联的设计变更洽商手续；
8、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；
9、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；
10、树立公司利益第壹的宗旨，维护公司的形象和声誉，洁身自律，杜绝壹切违法行为的发生；
11、对公司企业文化有深入的理解且积极运用；
12、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。
任职资格：
本科之上学历，5年之上大型项目设计经验；熟练使用 AutoCAD、3D等制图软件；责任心强，有创造力和亲和力对材料市场较为了解。
十五、设计师岗位说明书
岗位名称：设计师
隶属部门：设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：设计师于设计部经理的领导下，主要负责进行工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底
工作。
工作内容和目标：
1、充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守关联的法律、法规，严格遵照国家标准进行制图；
2、按时、保量的完成公司交给的每壹项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益；
3、量房后 24小时内，按照公司设计规范制作平面图布置、用 ERP做好初步报价，面积 200平方之上的为 48小时内完成；
4、根据自己所学知识及客户需求，提供合理化的建议及设计；
5、设计方案时要考虑产品强度，工艺、装修要求及原材料利用率；
6、设计师必须于交底前三天将工程全套图纸交给主管上级和关联部门；
7、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单（交底人员包括客
户、设计师、设计总临及现场负责人）；
8、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图（立面图）；
9、认真核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率；
10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。
任职资格：
1、大专之上学历，设计类专业，2年之上室内设计关联工作经验；
2、有壹定的设计能力及创新能力，善于沟通，执行力强，有责任感，亲和力好，对材料和工艺熟悉；
3、能独立完成整套 3D效果图及 AUTOCAD施工图，熟悉装饰整套施工流程及工程预算。
十六、制图员岗位说明书
岗位名称：制图员
隶属部门：设计部
直接上级：设计部经理
本职工作：
根据签单设计师设计要求，完成全套设计方案的效果图和施工图。
工作内容和目标：
1、严格遵守公司的各项规章制度；
2、遵守制图员职业道德，保守公司技术秘密，保护图纸信息安全；
3、及时、认真的完成公司分派的各项任务，对设计成果负责；
4、发扬团队精神，互帮互助，取长补短，提高部门能力，保证工作质量；
5、积极参和培训、讲座、技术研究等活动，且于工作中注意学习，主动提高业务水平；
6、支持且遵守公司的各项规章制度，积极响应及落实公司的工作计划；
7、积极配合各部门的工作，做好安全文明生产工作；
8、完成公司领导交办的其他工作。
任职资格：
精通各种制图软件，能独立快速的完成效果图及施工图的制作；对整体风格把握能力强，较强的领悟和独立思考能力，具备图形质感表现
的能力；理解能力强，能迅速理解工作要求，且迅速执行，具有较强的审美能力和创新精神，能独立完成设计作品。
十七、客户服务部岗位说明书
岗位名称：客户服务部、后勤部
隶属部门：公司
直接上级：总经理
本职工作：
全面参和客户后期服务的工作。
工作内容和目标：
1、负责公司公文资料的登记、分类、备份、保存和整理，严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可，不得将公司资料擅自删除、
修改、复制，不得未经授权或超权限查阅文件资料；
2、按时、按质、按量打印完成各种文字和图片任务，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字；
3、负责办公易耗品的领用、登记和保管工作；
4、对客户进行调访且做好工作记录，做好售后服务，发现及时向总经理反映；
5、做好客户档案资料管理工作；
6、负责定期对服务质量进行统计、分析，且提出整改方案；
7、编写月/年度工作方案；
6、协助业务部经理做好客户接待工作；
7、做好室内的清洁工作，保持适宜的工作环境；
8、跟进处理突发事件；
9、其他后勤服务工作；
10、完成临时交办的其他任务。
任职资格：
市场营销、公共关系等关联专业大专之上学历；壹年之上关联从业经验；精通客户服务体系的管理流程；高度的责任心和客户服务意识,亲和
力强。较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力；熟练操作计算机及办公软件。
十八、业务部经理岗位说明书
岗位名称：业务部经理
隶属部门：公司
直接上级：总经理
本职工作：
全面开拓公司业务市场。
工作内容和目标：
1、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；
2、协调设计部、市场部、工程部开展工作且为其提供指导；
3、负责公司市场的开拓和客户信息的管理；
4、对市场进行调研，制定开发方案且安排实施；
5、完成公司定期下达的运营指标；
6、对公司日常业务活动进行监督、指导；
7、巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性；
8、监督促进协调公司各部门的关系；
9、分析竞争公司优势且及时总结出应对方案，及时反馈给公司；
10、协助市场部经理、项目经理同客户洽谈，扩大整体业绩；
11、定期向公司上级领导汇报业务部工作；
12、积极配合其他部门人员工作。
任职资格：有 3 年之上大型装饰公司管理、销售、设计经验，善于沟通，责任心强；具备极佳的沟通能力和市场调研、资源整合能力。
十九、行政部经理岗位说明书
岗位名称：行政部经理
隶属部门：公司
直接上级：总经理
本职工作：
全面负责公司行政工作。
工作内容和目标：
1、负责办公室日常办公制度维护、管理；
2、负责工程部开工安排统筹、收集工程部报表、安排巡检部详细工作且于 QQ、微信中发布；
3、负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；
4、负责处理后勤客服部无法处理的工程投诉问题；
5、处理公司对外接待工作；
6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动；
7、协助总经理处理行政外部事务；
8、按照公司行政管理制度处理其他关联事务；
9、负责处理应急事件，工人闹事、投诉、业主投诉、媒体采访等；
10、负责员工的生日送花、就医和简单医疗应急处理；
11、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理；
12、外来客人的接待和服务；
13、材料单、外来电话、传真的接听（受）、记录、传达（送）；
14、复印机、传真机的管理和使用；
15、公司内部其它事务性工作；
16、领导交办的其它工作。
行政主管任职资格:秘书、中文、公关、行政管理等关联专业本科之上学历。
经验:5年之上行政管理工作经验技能技巧:熟练的中英文写作、口语、阅读能力；优秀的外联和公关能力，具备解决突发事件的能力；较强的
分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；熟练使用办公软件、办公自动化设备。态度，做事客观、严谨负责、踏实、敬业；具有很强的
人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心强。
二十、前台文员岗位说明书
岗位名称：前台文员
隶属部门：行政部
直接上级：行政部经理
本职工作：
全面负责公司前台文员工作。
工作内容和目标：
1、接听、转接电话；接待来访人员；
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；
3、负责总经理办公室的清洁卫生；
4、做好会议纪要；
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送；
6、负责传真件的收发工作；
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记；
8、做好公司宣传专栏的组稿；
9、按照公司印信管理制度，且对其负责；
10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，且对餐费做统计及餐费的收纳、保管；
11、每月环保报表的邮寄及社保的打表；
12、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；
13、社会保险的投保、申领；
14、统计每月考勤且交财务做帐，留底；
15、管理办公各种财产,合理使用且提高财产的使用效率,提倡节俭。
任职资格:
1、本科之上学历,行政管理或关联工作经验者优先考虑;
2、有较好的沟通表达能力及服务意识,具有俩年及之上行政助理的工作经验者优先考虑;
3、工作有条理,细致、认真、有责任心,办事严谨;
4、熟练电脑操作及 Office办公软件,具备基本的网络知识;
5、熟悉办公室行政管理知识及工作流程,熟悉公文写作格式,具备基本商务信函写作能力;
6、具备较强的文字撰写能力和较强的沟通协调以及语言表达能力。
二十壹、财务部经理岗位说明书
岗位名称：财务部经理
隶属部门：公司
直接上级：董事长
本职工作：
全面负责公司财务部工作。
工作内容和目标：
1、负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。
2、负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管且对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，
不得以白条抵现金。
3、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同
签署单位是否壹致。
4、负责按月和银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。
6、主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司半年度计划。
7、主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。
8、协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
9、严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令且负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
10、建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。
11、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；
12、负责各类合同付款的审查和核对工作，各种合同的电脑录入管理，且对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
13、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
14、负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。
15、照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
16、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
17、负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。
18、根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运
行和账务处理工作顺利进行。
19、牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
20、牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。
21、对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
22、按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。
23、负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。第二章工程管理办法
第壹节技术管理办法
壹、施工组织设计管理制度
1、编制原则
根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
科学合理安排施工顺序。
贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
2、施工组织设计的编制和审批
工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
施工组织设计编制完成后，且经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。
3、施工组织设计的执行
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事，违反施
工组织设计造成损失者要追究其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
二、图纸会审办法管理制度
1、由工程部经理主持图纸会审，最终报公司副总审批签字。
2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样，结合施工能力和设备情况找出图纸问题，对现场有关情况进行调查研究。
3、图纸会审要抓住以下几个重点：
设计是否符合国家有关现行政策，是否符合本地区的实际情况。
工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统壹、图纸说明是否壹致、设计的深度是否满足施工要求。
工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。
各种管道的走向是否合理。
4、会审记录是施工文件的组成部分，和施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字，且及时上报公司工程部。
三、施工技术交底管理制度
1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
2、明确交底人和接受交底人之间的责任。
3、技术交底必须于单位工程或分部工程施工前进行。
4、技术交底应以书面形式进行，且辅以口头讲解，交底人和接受交底人应履行交接签字手续，交底资料及时送到资料员处归档。
5、技术交底的实施按下列程序进行：
施工组织设计的交底由项目经理主持，且向各段技术负责人，各段工长及有关职能部门进行交底。
分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。
各段技术负责人于施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录，技术交底后必须办理技术
交接手续。
四、施工技术资料管理办法
1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。
2、按系统归类整理，保证完整准确。
3、工程项目施工技术资料应随施工进度，随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定认真填写。
4、签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
第二节质量管理办法
壹、质监部门质量职责
1、根据国家法令、规范和各项技术管理办法，对技术准备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节，进行监督检查。
2、参加施工方案，技术措施的讨论和质量要求的制定，且督促贯彻执行。
3、及时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题及时纠正。
4、参加隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收，且签证记录，提供质量资料，负责分项，分部工程质量核定。处理工程质量事故，
督促对重大质量事故的处理。
5、掌握工程质量情况，定期分析，及时汇报，建立质量台账，且定期填写质量报表、分项工程质量评定情况月报表、单位工程质量评定表及
质量事故表。
二、管理人员及施工人员质量责任制
1、项目经理质量责任制
对工程项目的质量管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关质量方针、政策，负责落实。企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
确定于施工工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量情况。
负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，组织落实各级创优工程考核。
对不合格工程质量负直接责任。
组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检，交工验收。
2、施工员质量责任制
对项目工程质量负直接责任，协助项目经理搞好质量管理工作。
负责制订项目技术质量管理工作。
组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。
参加质量检查，组织工程质量检验评定，负责项目的工程质量保修，办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的保护。
3、质量员质量责任制
认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施。
对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格材料和半成品的使用。
负责本项目于施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
参加工程质量事故的调查分析且及时上报。
参加上级质量部门对项目的质量检查和现场会，且负责介绍情况和提供新需的各项质量资料。
及时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。
4、材料员质量责任制
及时提供可靠、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。
采购订货前认真做好材料、器材、构件的质量调研工作。
于订货合同上明确材料，成品，构件等的质量标准，按订货合同的质量标准和封样安排材料进场，对入库保管的材料质量负责。
对由于采用不合格材料造成的质量事故负直接责任。
三、质量检查办法
1、质量检查工作办法
全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
使质量检查工作明确职责，严格制度，防御为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
根据国家规定的技术标准、验收规范、作业指导书和设计要求，于整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
及时掌握质量信息，分析质量动态。
建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准，做样板。以样板引路，施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返
工处理。
建立三检办法。各分包单位、外包队、施工班组于施工中要按照施工验收规范进行工序自检，且认真填写检查记录，凡无“三检”记录，
上交不及时或不上交的均按该项目未完成论。
建立工序交接检制。各工序于自检的基础上，工序之间进行交接检查，且办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，
下道工序有权拒绝接收，且不进行下道工序的施工，耽误的工期和时间由上道工序承担。
施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必须办理隐蔽、预检手续，不办理手续，下道工序不得施工。
2、工人自检，互检办法
为确保工程质量，强化施工过程中的工序检验，于实行工人自检，互检的情况下，辅以专业检查，做到预防为主。
班组成立 QC质量管理小组，开展 PDCA循环。
3、质量奖罚规定
对质量不合格工程，项目经理负直接责任。
项目质量不合格或不能达到合同约定标准，取消项目部工程提成，且扣除当月项目部全体员工工资。
由于施工队技术能力原因，且且无法达到要求的质量标准，施工队承担项目的所有经济损失。
4、质量保证
福 布 斯 装 饰 组 织 机 构 与 岗 位 说 明
态 度 决 定 一 切
第三节安全生产管理办法
壹、安全生产管理办法
1、项目部安全生产管理机构图
项目经理
施
工
员
安
全
员
质
检
员
材
料
员
班
组
长
2、安全管理控制图
安全技术交底建
立
考
核
3、管理人员安全责任
企业法定代表人安全责任
认真贯彻执行国家有关安全的方针政策和法规，掌握本企业安全施工动态，对本企业安全施工负全面领导责任；
领导编制本企业的各项安全施工管理办法和奖惩办法；
领导且支持安全管理人员或部门的监督检查工作；
做好特大、重伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的落实，预防事故重复发生。
项目经理安全责任
对承包项目工程生产运营过程中的安全生产负全面领导责任；
贯彻落实安全生产方针，政策，法规和各项规章制度；
明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持和知道安全管理人员的工作；
健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，加强劳动保护工作；
组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织监督安全技术交底情况。
领导、组织施工现场定期安全检查，发现现场不安全问题组织制定措施且及时解决；
发生事故，要做好现场保护和抢救工人的工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实防范措施且吸取事故教训。
施工技术安全生产责任
协助项目经理认真贯彻落实安全生产法规，政策和本企业的安全生产办法；
组织落实安全生产责任制；
主持项目的安全技术交底；
根据项目的特点，制定相应的安全技术措施，冬、雨季工程中安全技术要求且及时上报；
参加配合工伤事故的调查，从技术上分析事故原因且提出防范措施。
材料员安全责任
凡购置的各种材料、设备安防材料，必须符合国家的安全标准；
做好材料堆放或储存，对物品运输加强管理，保证安全。
办公室人员安全责任
招聘安全员的责任；
安全培训教育；
特种工上岗证的调查；
参加工伤事故的调查，从用工方面分析事故原因。
财务人员的安全生产责任
做到专款专用，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；
安全责任制的奖惩费用及时办理；
审核各种事故费用支出；
安全生产责任考核办法（见后附表）。
二、安全管理目标
1、目标
伤亡控制指标
死亡事故为零；
重伤事故为 %；
轻伤事故为 %。
安全达标
现场安全生产达标优良率 95%；
特种工种，持证上岗率达 100%；
安全防护“三宝”利用率达到 100%。
2、安全目标考核规定
考核办法（安全目标）；
奖励办法
处罚办法：2000元—50000元；
重大事故，递交司法部门追究刑事责任；
安全责任书。
三、安全生产会议办法
1、会议周期及时间
公司每季度召开壹次（季末）
主持人：总经理
2、项目部：每周召开壹次，星期壹。
四、现场安全色标管理办法
1、安全标志牌
2、安全色：红：禁止；蓝：指令、必须遵守；黄：通行、安全。
五、安全教育办法
三级教育（公司、项目部、班组）材料设备管理办法。
第四节材料设备管理办法
壹、现场材料管理办法
1、施工所需各类材料，自进入施工现场保管、使用后直至工程竣工余料清退出现场前均属于施工现场材料管理的范畴；
2、于施工平面图中应标明各种料具存放的位置；
3、项目部材料员必须按施工用料计划严格进行验收，且做好验收记录，有关资料必须齐全；
4、现场的库存材料应帐物相符，定期进行材料盘点；
5、施工用料发放规定：
施工现场必须建立限额发料办法和履行出入库手续；
于施工用料中的主要材料和大宗材料必须建立台帐；
凡超限额用料必须查清原因，及时进行材料核算。
二、进场材料质量验收办法
1、对进场材料的规格、外观、性能、数量要认真验收把关；
2、建立健全物资进场验收办法，确保材料达到标准要求，满足工程要求；
3、对进入现场的各种材料、成品、半成品要索取产品质量合格证，建立合格登记台帐；
4、对合格材料的保管要根据其性质做好防护措施，保证材料于保管过程中不发生质量问题；
5、对不合格质量、规格、数量要求的材料设备有权拒绝验收，且报有关负责人。
三、限额领退料办法
1、严格执行限额领料办法，做到领料有手续；
2、健全班组领料台帐，完善制度；
3、领料额度应根据施工预算及实际需要由工长、材料组长共同研究提出意见，项目经理批准执行；
4、材料员每月壹次统计结算；
5、材料领出后，由班组负责使用和保管，材料员必须按保管和使用要求对班组进行跟踪检查、监督（克服管供不管用的现象）；
6、于领、发（或退）料过程中，双方必须办理关联手续，注明用料单位工程和班组材料名称、规格、数量及领用日期、批准人等，双方需签
字认可；
7、搞好限额领料考评，节约有奖、超用有罚。
四、仓库管理办法
1、健全仓库管理办法，严格遵守进、发料办法，做到进料按规定验收，发料按发料单；
2、科学管理，按规格品种分别堆放；
3、做到帐、物、卡相符合；
4、不得将易燃、易爆危险品和其他材料混放；
5、做好季节性预防措施；
6、保持库房干净、卫生；
7、做好库房的防火工作。
五、材料节约办法（处罚办法）
用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。
限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚
第五节材料出入库办法
为规范材料的验收入库、发运、领用以及退库、退货等环节衔接，安全、保质、有序地供应材料，满足施工需要，制定本办法。
壹、材料的验收入库
采购员购回的材料须经技术人员（对质量负责）和保管员（对数量负责）验收签字后方可报销，技术人员对不符合采购要求的材料（即和材
料采购计划要求不符，以及票据清单未注明关联参数要求致使无法判别的）有权拒收，因此造成的后果，由采购员承担。
二、材料的发运
经验收合格的材料，交运输押送人员签字后运往施工地，押运过程的责任执行《工地材料运输职责》，到达施工地后交工地材料保管员清点验
收，对和发运单不符的部分须单独注明，由押运主管签字后及时带回公司处理。
三、材料领用
工队领用材料应由技术人员或指定专人开具领料单，注明使用部位，交保管员复核无误后发料；对当日未用完的材料，工队应及时退回，不
得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价 3倍的罚款。
四、材料的退库、退货
材料于入库前发生退货，未造成损失或间接费用发生的，由采购员协同财务部退货（金额较小时由采购员直接办理）；发生损失或间接费用的，
由采购员注明原因报公司处理；材料于入库后发生退货的，由保管员开具红字退货单，按上述程序操作。
工程完工后，工地剩余材料应先分类清理：有退货协议的，按协议退货；不能退货但别的工地能够使用的，发往别的工地，但需注明原因且
上报公司；对工地不需用的材料退回公司库房。
材料的退库、退货均应注明原因、责任及有关损失情况，由当事人及时向公司发回书面方案，请求处理，未及时方案或不方案者，将追究当
事人的责任。
五、材料采购计划
材料采购计划各施工队应该提前 3天，写清材料数量、规格、品牌质量要求，交项目部采购。未注明关联参数（如品名、规格型号、使用要
求等）造成采购员无法判别的，采购员有权拒绝采购，但应及时通知项目部，由此产生的费用及损失由项目经理承担（包括通知时的电话费、二
次采购的交通费、采购人员的工资、误工损失等间接费用）。
第六节消防和治安保卫管理办法
壹、防火安全的组织
1、公司及各部门均实行防火安全责任制，设防火责任人，公司的防火责任人由总经理担任；
2、防火安全领导小组的职责；
开展公司的防火安全工作；
制定公司的防火办法；
组织防火安全检查，主持整改事故隐患；
组织培训防火经验，评比表彰先进。
二、防火组织管理
1、根据工程情况和要求，于制定施工方案或施工组织设计的同时，制定消防方案；
2、施工组织必须设置防火警示标志，施工现场办公室必须挂有防火责任人，防火领导小组成员名单，防火制度；
3、施工现场实行层级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责，项目经理是施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作，由公
司发给任命书，防火领导小组每月至少召开壹次防火工作会议；
4、各施工单位划分各岗位的防火责任区和职责，使职工懂得岗位防火措施，懂得灭火方法；
5、施工现场必须按要求配备专兼职防火检查员。
三、临时设施防火管理办法
1、每栋面积≤200㎡；
2、每栋人数≤50人，出入门：门宽＞米，高＞2米；
3、楼梯宽度＞米，扶手＞米；
四、消防器材配置标准
1、厨房：s＜100㎡，配备灭火器 3台；
2、库房：s＜50㎡，配备泡沫灭火器 1台。每增加 50㎡增设 1台；
3、可燃物堆放：s＜50㎡，配备 1台；
4、工作现场：s＜50㎡，配备 2台，每增加 50㎡增设 1台；
5、集体宿舍：每 25㎡，配备 1台。
五、动火作业
1、焊、割作业必须由有证焊工操作；
2、严格执行临时动火作业。“三级”审批办法，领取动火许可证方可动火。高处动火作业要专人监焊，落实防止焊渣，切割物下跌的安全措
施。
六、治安保卫管理
1、进入工地必须佩戴胸卡；
2、上班时间，禁止随便出入工地；
3、凡来宾进入时，壹律于传达室办理来宾出入登记手续，抵押身份证或其他证明证件，填写“会客登记单”且领戴安全帽；
4、出入工地时，保卫人员必须检查随身携带的物品；
5、任何物品出工地时均须办理“物品放行单”；
6、保卫人员须仔细核对“物品放行单”的记载是否和实物相符；
7、工程承包者，企业及其他业务往来企事业或个人携带的工具、机器、物品等，应于进工地时先行登记，出工地时凭登记单核对无误后方可
出工地；
8、保卫人员每天须将“物品放行单”送安全科备查。
第七节施工队、班组管理办法
为了确保工程进度和质量，保证工人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，以“公司兴我荣，公司衰我耻”的企业精神，
按照公司的要求：为把施工队培养成半军事化的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须遵守。
壹、凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象。思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公
物；
二、为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专
人维修；
三、全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加快施工进度；
四、每进入壹个工地，要遵守业主的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，使宿舍、场地、厕所的卫生、干净、整洁。来时让业主高兴，走时让
业主满意；
五、施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量、按期完工；
六、施工期间，要节约材料且提高材料的利用率，严禁浪费。违反者除赔偿原材料价值外且处以材料价值壹倍的罚款；
七、每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电线拉直盘好，清理干净施工场地，违反者罚款 30元—200元；
八、违章处罚：
1、上班不穿胶鞋、工作服每次罚款 50元，高空作业不系安全带每次罚款 100元；
2、违章作业玩忽职守，处罚 100元/次，造成损失者除照价赔偿外且处罚 500元/次；
3、造谣惑众，煽动人心，打架斗殴，视情节轻重罚款 300—500元，严重者除罚款外，清退出工地，工费不予结算。
九、严格实行请假办法，有事有病要请假，晚上外出至少三人之上同行，晚 10点以前必须回住地。凡不请假私自外出者：每人罚款 50元；
十、造成严重后果，或对公司利益和信誉有损害者，扣除当月全部工资，清退出工队，违法违纪者送交司法机关处理。
第八节工地安全管理办法
安全为了生产，生产必须安全，安全贯彻于生产的全过程，和工地生产有关的任何人和任何部门，均负有保证生产安全的责任，因此，我们
结合本工程具体情况，制定以下办法：
壹、于施工现场要做到壹管、二定、三检查、四不放过。壹管，即要设专职安全员管安全；二定，即制定安全生产办法，制定技术措施；三
检查，即定期检查安全措施执行情况；四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过；
二、当生产进度和安全技术发生矛盾时，要坚持安全第壹的原则，服从安全的要求，于解决了安全技术，保障了安全的前提下，才能进行施
工生产；
三、参加施工的所有工程人员，必须熟知本工种的安全技术作业指导书，于操作中，应严守工作岗位，严禁酒后操作，违章从重处罚；
四、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工工地，禁止穿拖鞋或光脚，交叉作业必须戴安全帽，于设有防护设施的高空作业必须
系安全带。出入口交叉作业要有防护棚，距地 3m之上要有防护栏杆、栏板或安全网、安全帽、安全带、安全网定期检查，不符合要求的，严禁使
用；
五、施工现场电工、焊工必须经过专门训练，有操作证，对于施工现场用电由电工负责，具体操作所发生壹切电器故障由电工排除，其它人
员无权处理，对私拉乱接电线未经允许者，处罚 100元，发生用电事故概不负责；
六、改革工艺、减少不安全因素，变高空作业为地面作业，手工操作为机械操作，减少事故的发生；
七、施工现场严禁吸烟，安全员或项目经理领导于施工现场发现吸烟者，给予处罚 20-50元/次，由此引起的火灾事故，根据情节，追究安全
员、当事人、施工队领导三人的经济和法律责任；
八、高空作业衣着要灵活，禁止穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，工具应随手放入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。对违反操作规范的，按照“施
工队管理条例”处罚 50元/每次；
九、使用电器设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，配备防火器材，确保施工安全。
第九节施工现场卫生管理办法
壹、保持施工现场清洁，明确管理责任人，勤于检查，及时整改；
二、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到每天下班后清理壹次工地；
三、砂浆散体材料于搅拌或运输、使用过程中，要做到不洒、不漏、不剩，于使用地点盛放必须有容器或垫板，如有洒、漏要及时清理；
四、室内清除的建筑垃圾，应用编织袋等容器装载外运，严禁从门窗洞口向外抛掷。违者处罚 50元/每次；
五、施工现场不准乱堆垃圾杂物，应于适当地点设临时堆放点，定期外运；
六、严禁于施工场内随地大小便、不准乱写乱画。违者处罚：100元/每次；
七、视需要设置宣传标语（可给办公室申请），且注意适时更换内容；
八、现场办公室、仓库、宿舍、伙房及临时卖饭处均要经常打扫，保持清洁卫生；
九、施工现场设置的厕所，要经常打扫；
十、工地没有之上现象，项目经理奖 50元；工地脏、乱、差罚款 100元。
第十节项目安全生产目标管理责任书
为贯彻落实“安全第壹，预防为主”的方针，坚持安全生产，文明施工，努力实现工程项目安全生产无事故，现由公司安全生产第壹责任人
和直接责任人（简称甲方），代表公司和项目部安全生产责任人和直接责任人（简称乙方）签订 工程项目安全生产目标管理承包责任
书，内容如下：
承包范围
乙方承建的工程项目中职工人身安全和生活设施、生产设施、机电设备及施工安全等。
目标管理承包内容
坚持实现“五无”即工程项目无死亡事故，无重伤事故，无重大设施事故，无重大生产性火灾事故，无中毒、倒塌等事故的发生。减少轻伤
事故，壹般事故频率控制于 ‰以内。
合同执行时间
自 年 月 日至 年 月 日止。
双方责任
1)甲方：
①坚持贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，把安全工作放于壹切工作的首位来抓，认真贯彻国家和地方颁布的各项安全法规、标准、条例、
决定等，且帮助督促付诸实施。
②负责编制单位工程施工组织设计方案中安全技术措施和事项，设计安全技术方案。
③经常深入施工现场，针对现场安全管理、设施等方面存于问题及时提出整改意见，发现重大隐患责令停工整顿。
④负责组织专职技术人员和特种作业人员的培训和考核，帮助他们提高安全意识和素质。
⑤组织每月安全生产大检查，公布检查结果，提出整改意见。
⑥负责重伤的工伤事故调查工作。
⑦工程部安全责任人对本合同进行检查实施。
2）乙方：
①坚持贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，把安全工作放于壹切工作的首位来抓，按工程部统壹布置，组织好各项安全活动。
②健全组织完善办法，按需配备专职安全员，落实安全生产责任制。
③经常对职工进行安全意识教育、行为教育、纪律教育，严格执行安全法规和安全纪律，按章办事、按章指挥、按章操作，不断提高管理水
平。
④保证各项安全技术措施经费的落实和安全技术交底，确保施工安全可靠性。
⑤关心职工，不断改善作业环境和生活环境，减轻劳动强度，降低噪音，减少中毒危害。
⑥坚持事故方案办法，发生事故及时方案，不隐瞒，要认真组织专业人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，严肃处理，且落实防
范措施，教育职工吸取教训，杜绝类似事故的再次发生。
考核
施工现场：由工程部组织公司有关人员，结合工程部定期不定期的对项目部实施现场检查。
安全目标：按事故发生次数扣分后为准。
评分标准：施工现场安全检查标准分为 100分，计分为扣分后的实得分。
扣分内容：
杜绝人员伤亡、倒塌、火灾等事故发生，壹旦发生此类事故，以零分计。
①发生重伤事故壹人及之上扣 50分。
②发生轻伤壹人及之上扣 20分。
③发生火灾隐患扣 10分。
④发生生产性中毒事故壹次扣 5分，多人食物中毒扣 4分。
⑤隐瞒事故不报查出后每起扣 5分。
⑥工程部安全员日常检查中凡发隐患整改通知书壹份扣 分，壹次罚款 200元之上（含 200元）扣 分。
奖励和处罚
实际总分 80分之上者予以奖励，等级如下：
①得分 90分之上者为壹等奖，奖励项目部 1000元。
②得分 85-90分者为二等奖，奖励项目部 800元。
③得分 80-84分者为三等奖，奖励项目部 500元。
④得分 70-79分者不奖不罚。
处罚：
①实得总分低于 70分者，处罚项目部第壹责任人 2500元，直接责任人 1000元，安全员 500元。
②发生死亡事故壹人及之上处罚项目经理 500000元，其他人员 3000元/人。
③发生重伤事故壹人及之上处罚项目经理 200000元，其他人员 1500元/人。
④发生多人轻伤事故处罚项目经理 1500元，其他人员 1000元/人。
奖罚对象：
①奖励：项目经理部安全生产第壹责任人、直接责任人、专职安全员，按责任和贡献大小进行奖励，不按平均摊派。
②处罚：根据本合同规定进行处罚由公司安全责任人确定，安全员负责执行。
公司安全生产第壹责任人：项目部安全生产第壹责任人：
公司安全生产直接责任人：项目部安全生产直接责任人：
第十壹节福布斯装饰和子公司隶属关系及其它
壹、公司直属总经理领导，该公司实行独立核算，于总公司领导下按总公司对公司有关规定自主运营；
二、公司财务部和采供部行政归属公司总经理领导，业务归属总公司财务中心和总公司采供中心领导；
三、公司副总之上人员工资由总经理审定，公司财务部发放；
四、公司管理人员底薪、职务津贴由总公司综合办审核存档，总经理、财务副总审定，子公司财务部发放；
五、以记件制结算的工程人工费或以承包形式应支付的工程人工费由公司预算部审核，公司经理审定；副董事长、财务副总、总经理批准；
公司财务部发放；
六、公司机动车辆管理：日常派车及驾驶员考勤由公司经理指定专人管理；
七、以下业务需上报总部总经理审定：
主要原材料、辅料采购单价（暂每月度申报壹次）；
月度资金计划，同时报财务中心；
各项工程预、决算书及外部工程承接合同；
工程津贴、功效奖发放；
工程人工费单价调整（暂定每半年调整壹次）；
月度主要工作计划。
第十二节招标流程文件
招标人：
日期：
壹、投标须知及附表
1、投标须知前附表
项号 条款号 内容 说明和要求
1 工程名称
2 建设地点
3 建设规模
4 承包方式
5 标段划分
6 质量要求
7 工期要求
8 招标范围
9 投标人资质等级要求
10 资格审查方式
11 工程报价方式
12 投标有效期
13 发标及现场勘查
14 投标及答疑会
15 投标人的替代方案
16 投标文件份数
17 投标文件递交时间地点
18 开标
19 评标标准及方法
20 履约保证金
2、投标须知
福布斯装饰（以下简称招标人）就＿＿＿＿＿＿，通过邀请招标的方式进行投标，择优确定中标人。
工程说明
工程简介
招标范围、分包工程及材料设备供应
二、招标文件
1、招标文件的组成
2、招标文件的解释
招标文件由＿＿＿＿负责解释。投标人于接到招标文件后，若有疑问，须于达标答疑会前以书面形式向招标人提出。
3、组成投标书的文件
4、投标价格
投标人应充分考虑招标文件的各项条款和本工程的实际，根据自身情况，自主报价。
5、答疑
三、投标书的提交
投标截止日期
四、评标
评标由评标小组负责
对投标单位的报价、工期、质量、主要材料用量、施工方案或组织设计、以往业绩、社会信誉、优惠条件等方面综合评定。评标应本着公正
合理、详细、择优选定中标单位。
1、设备、材料或分包单位的评标方法
报价：60分
质量：20分
供货期：10分
业绩：10分
2、施工队评标办法
报价：60分
质量：20分
工期：10分
业绩：10分
五、评标小组组成
1、确定设备材料及分包单位评标小组成员
组长：
组员：
2、确定施工队评标小组成员
组长：
组员：项目部负责人、预算部负责人。
福布斯装饰
施工队、设备、大宗材料招标流程
1）本办法未尽事宜，将另行制定。
2）本办法自下发之日起执行。
3）本办法解释权归公司。
第十三节施工协议书
甲方：福布斯装饰
乙方：
甲、乙双方根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》，且结合具体情况，经协商自愿达成以下协议：
工程名称：
工程地址：
工种：
承包方式：单包人工费
工程内容：施工任务单及项目单（附后）
工费总价款：（后附工费报价清单）。
承包期限：从签定之日起至 年 月 日止。
工费款支付办法：分期付款
乙方工队进入工地且全面开始施工的第 天，甲方须按工地工作人数每人每天 元标准，且结合实际工程量及施工质量支付乙方首期款项，
以后每_____天按之上标准支付壹次。支付总价款不得超过所完成的工程工费款的_______，且且每期付款前所完成的工程存于质量问题，应及时
维修，待本期工程质量合格后再予以支付（为确保工费发放到人，乙方负责人应提交工人签字的工资表，且由甲方安排专人监督发放）。本工程完
工后无质量问题，甲方支付乙方工费至工费总价款 %其余款项于本工程全部完工经业主和甲方联合验收合格，且决算扣除保修金后，工费
余款壹次付清。
保修金按工费总价款 %扣除，保修期 天，保修期满无质量问题，甲方即将保修金向乙方壹次结清。交工后质量出现问题，经甲方通知，
乙方须于 小时赶到现场维修，否则甲方有权另行处置，所发生费用从乙方预留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承担。
甲方工地代表：乙方工地代表：
工程质量要求：
依据本工程的施工图纸及有关国家施工质量验收规范标准为准。质量等级：（优良、合格）。
若双方因质量问题发生争议，以质检部门验收结果为准。质检合格者，质检费由甲方承担；质检不合格者，质检费由乙方承担。
安全问题（合同附件安全协议）
乙方于施工中，必须坚持安全第壹，文明施工的原则。对乙方施工过程中不按规范施工，所造成的人身伤亡事故责任由乙方负责，甲方不承担任
何法律责任和经济责任。（为确保施工人员的人身安全，乙方现场施工人员必须办理工伤保险，可由甲方代办代扣关联费用）。
甲、乙双方权利和责任：
甲方：
根据本工程施工管理需要及公司有关规章制度及本合同各项条款规定对乙方进行监督管理，对不服从甲方管理的，甲方有权终止合同，甲方所受
损失由乙方全部承担，甲方概不承担。
甲方应按本协议第八条的规定按时支付工费款项。
甲方根据工程进度，保证乙方所需材料及消耗品供应。
乙方：
注意和维护甲方声誉、企业形象，遵守甲方制定的各项规章制度和纪律要求。
按期完成施工任务且保证施工质量标准等级，不偷工减料。严格按照施工工艺规范施工，因质量问题进行返工造成工期延期，由乙方承担责任。
乙方应对完工成品进行严格保护，如发生人为损坏，造成损失由乙方承担。
工期拖延，质量不合格，甲方、业主均提出质量问题，乙方无法达到要求的质量标准，乙方承担甲方所有损失，且向甲方支付人工费总价款的
%违约金。
于符合质量标准要求的前提下，乙方拖延工期每天须向甲方支付违约金人工费总价款的 %
工期按时完成，质量最终不合格，由乙方承担甲方所有损失，且向甲方支付人工费总价款的 %违约金。
浪费甲方材料，损失、丢失甲方交由其保管使用的设备，由乙方负责赔偿（按市价）。
免费搬运材料及清理施工垃圾（施工垃圾清运至指定位置，公司统壹外运）。
成品保护：各工队应对前壹工序交接时认真检查验收，签字认可后进行下壹工序施工，且对前壹工序认真保护，如发生损坏现象，应及时通知甲
方且进行修复，所发生的全部费用由该工队负责，损坏严重者根据修复费用的 倍处罚。
工费结算：
工费结算按合同工程量及合同单价执行，合同外工程项目按合同已有单价执行，有类似的单价按类似单价执行，设有类似的单价按市场价执行。
因不可抗力或政府行为导致停工或工程项目中止，甲乙双方均不承担责任。
本协议未尽事宜，由双方协商解决，另行补充。本协议自甲、乙双方签字盖章后生效。本协议壹式肆份，甲乙双方各执贰份。
甲方：乙方：
甲方负责人：乙方负责人：
公司地址：地址：
电话：电话：
年月日年月日
工程用料请购单
工程名称：用料单字第号
会计编号：年月日第页共页
审核
材料名称 规格 单位 数量 材料进场日期 单价 库存
数量 单价 总价
备注
总计
项目部：库房：预算部：材料部：
工费领用单
工程名称：合同号：
会计编号：年月日
工队名称 项目名称 项目工程量 合同工费价 已付工费 质保金
应付工
费
备
注
总计
工人工资表是否后附（是否）
项目部：预算部：财务部：工队：
福布斯装饰
装饰工程项目施工安全管理考评表
考评内容及分值 签字
序
号
检
查
日
期
施工安
全管理
考评得
分（100）
安全
交底
及教
育（20）
三宝
四口
防护
（20）
外脚
手架
（20）
施工
用电
（20）
井字
架人
货梯
（10）
施工
机具
（10）
安全
办法
（10）
施
工
项
目
部
考
评
人
员
奖励和处罚：1）得 90分之上者为壹等奖：奖项目部 1500元
2）85-90分者为二等奖：奖项目部 800元
3）80-84分者为三等奖：奖项目部 400元
4）70-79不奖不罚
5）低于 70分者，处罚第壹责任人（项目经理）2500元
6）发生重伤事故处罚 3000元/人（项目部）
7）发生多人轻伤事故处罚 2000元/人（项目部）
（附件 2）福布斯装饰分项承包合同
工程名称:
发包方:
承包方:
日期:
福布斯装饰分项承包施工合同
总包方：
分包方：
根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
壹、工程简介
分包范围：
工程分包方式：
工期： 年 月 日—— 年 月 日（共 天）。
工程质量：本工程严格按照设计图纸、国家关联规范施工工艺要求施工，施工质量达到合格标准。
合同价款（暂定）￥（实行单价包死据实结算）。
二、甲方责任
1）由甲方工地项目部全权负责合同履行，对工程质量、施工进度进行督导、检查，组织人员进行技术、安全交底等，对隐蔽工程进行专项验收及
变更签证等其它管理工作。
2）协调各分包工队之间工程进度交接验收等配合工作，协调各分包工队之间施工现场安全、用电、卫生、垃圾处理等工作。
三、乙方责任
1）乙方对进场工人应根据甲方要求进行岗前安全、卫生、技术等教育培训，佩带胸牌。安全帽上岗，工牌由甲方统壹办理，且收取工本费
元，元押金（押金可退仍）。如有丢失工队全部承担，费用 元/个。每日上班无胸牌或故意不带胸牌着，不准进入施工现场，且处罚
元。安全帽由分包负责人于甲方库房统壹领取且进行登记，安全帽成本 15元/顶，如有丢失，此款从工程款中扣除。
2)乙方进场施工人员，不论工种，均须穿甲方要求的工作服，且保持清洁。工作服分包负责人于工地库房统壹领取，工作服成本费每套 元，
公司每套补助 元。工队每套承担 元，此款从工程款中扣除。如发现不穿工作服进场施工者每次罚款 元。
3）乙方施工前应对本工程图纸，现场及甲方要求进行认真评估，乙方严禁于施工过程中停工、撤场、单方终止合同，否则甲方有权不付工程款，
且由此造成的壹切损失由乙方负责。
4）施工所用材料，分包负责人应提前三天将材料计划单签字后交甲方项目部，经审核由甲方专人采购（接单三天内到场），材料运到现场按工种
或承包段由乙方派人组织人力上楼分类堆放时应按甲方要求存放整齐，如无人搬运上楼或拒不派人搬运上楼，由甲方派人搬运上楼，所有费用由
乙方承担。
5）乙方施工现场必须由专人负责，全权处理现场发生的壹切事情，且督促所有人员，合理安排，保证施工质量和安全生产，现场负责人未经甲方
代表同意擅自离开壹次罚款 元之上。
6）材料领取时应由乙方负责人专人领取，严格按照甲方材料领取办法执行，不冒领，不多领，不故意囤积，以免造成材料资金积压浪费，从而影
响其它分包队的正常施工。如因现场实际情况有超出定额使用材料部分的，乙方必须提前报甲方予以签字认可。
7）材料使用应本着节约的原则，讲究成本，追求效益，木工板，木龙骨等边角碎料壹定要充分利用，钉子、直钉等辅料应用边角碎料做专用工具
盒集中存放，不得随地抛撒，如发现随意丢弃，甲方管理人员将视其情节进行处罚。
8）乙方施工产生垃圾，由甲方派专职保洁人员负责清理，费用由甲方根据工种由乙方工队进行平摊。
9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，钻头等）均由工队自行购买，甲方只供主材和正常施工辅料。
10）乙方施工人员不得于工地住宿，起灶做饭，生活问题由乙方自行解决。
11）每天下午 6：00甲方于项目部办公室召开各工队负责人及关联技术人员施工例会，集中研究工程质量，文明安全等问题。每次例会如乙方代
表迟到壹次罚款 元，无故不到者罚款 元
12）乙方所用各种电源，甲方只提供分层配电箱及配套控开，且负责架设壹道照明电源线，其余施工用线均由乙方自行解决，甲方提供的每层配
电箱及照明电源线，乙方需进行保护且保证原有数量，如有丢失或人为损坏，费用均由乙方平摊处理。
13）乙方施工队人员不准于施工现场吸烟，使用电炉子烧水，如有违反每人次罚款 元，且通报处理。
14)乙方施工人员上厕所必须到指定地点，如于工地随地大小便，发现壹次罚款 元，且于每日工程例会上由层段负责人进行检查。
15）乙方所有施工人员必须严格执行甲方制定的《安全生产管理办法》、《安全用电管理办法》、《工地现场施工管理办法》、《文明卫生管理办法》、
如有违反，按关联规定处罚或处理。
16)乙方应于工程设施未移交甲方以前对施工现场壹切设施和工程半成品、成品进行保护工作，如墙体维护，地面覆盖等（材料由甲方供应）。
四、工期约定
1)因甲方未按协议完成工作或未按时提供材料影响工期，工期顺延。
2)因乙方责任不按期开工或上人、中途故意停工影响工期，工期不顺延，每延误壹天罚款 元。
3)因设计变更或因甲方原因造成停电，停水及其它不可抗力因素影响导致停工 8小时之上（累计壹周计算）工期顺延。
五、工程质量及验收的约定
本工程所用材料及工艺以甲方交给乙方的工程施工图纸，设计方案变更及现场变更通知为准，严格按照国家规范（电器安装施工验收规范
GB50303-2002）要求细致进行质量验收。
本工程应达到国家规范质量评定合格标准。
甲乙方应进行相应的隐蔽工程验收，过程中实行“三交接”验收手续，每道环节均由专人负责，层层把关，若甲方验收时因不合格而要求乙方整
改，由此产生的费用或延误工期由乙方负担，工期不予顺延。
由于乙方偷工或不按要求操作造成质量事故，其返工费均由乙方承担，工期不顺延。
六、价款及决算的约定
本工程双方商定以“固定单价、工程量按现场实际计算”的计价方式，于本合同生效后，甲方分次按下列规定支付人工费，具体为：施工期间甲
方按现场实际出勤人数支付生活费（乙方需每天将当天实际出勤人数报给甲方考勤员）。每人每天 元，每 15天支付壹次。（随甲方进度款支
付 70%人工费）本工程完工后，以甲方签字验收为准，付至工程款的 70%.待决算完毕后付完总价。[留结算总价的 5%作为质量保证金，为期二年]。
七、奖励和违约责任
乙方应妥善保管甲方提供的设备、材料成品保护，及原建筑物成品。如造成损失，应照价赔偿。
未经甲方同意，随意更改施工图纸或施工工艺，造成工程质量不合格，由此产生的返工费用由乙方全部承担。
因壹方原因，导致分包合同无法履行时，应通过对方，办理合同终止协议，且由负责方承担赔偿对方由此造成的经济损失。
若工程质量壹次验收达不到合格率 100％，乙方愿意承担违约金 元。
八、争议和纠纷处理
本合同于履行期间双方发生争议时，于不影响工作进度的情况下，双方可采取协商或找关联部门进行协调。
当事人不愿意通过协商或调解解决纠纷时,可向当地仲裁机关或人民法院起诉。
九、附件
本合同壹式三份,甲方俩份,乙方壹份。
本合同内容完成后自动终止。
十、补充条款
乙方进场施工，应保证自己工队所有人员的人身安全，如于施工中发生伤残等安全事故，不论事故大小，责任均由乙方自行承担，甲方不承担任
何关联责任，甲方合同单价已包含工人施工期间的人身意外保险。
乙方进场施工，如中途撤场或停工，甲方除停付乙方所有工程款项外，其分包工作内所有工程量由甲方重新指派或委托其他施工工队继续施工，
应付工费均从乙方工程款中支付，乙方不得以任何理由或借口及其它方式阻止甲方付款。
十壹、单价约定：单价见后附表
甲方:乙方:
法定代表人:法定代理人:
代理人:代理人:
电话:电话：
年月日年月日
施工承诺书
工程不得转包他人，否则视为自动退出工程，所签合同作废，且承担壹切后果和经济、法律责任。
于施工活动中所造成的建设方或第三方损失由施工方负责赔偿。
每位施工方人员必须购买人身意外伤害保险，且且出具身份证、暂住证等关联证件复印件留档。施工方人员于施工期间的任何工伤和意外事
故均由施工方自己负责。
专款必须专用，否则视为退出合同，卷逃工程款，壹切后果自负。
所用材料必须和合同报价上的材料绝对壹致。如引起纠纷的，需承担所有责任和损失。
必须保证遵守公司或甲方规定的工地壹切规章制度及相应处罚条例。服从公司质量安全监督人员的安排和检查，有分歧能够先协商，协商仍
有异议，可向公司领导汇报解决。
负责保修期内的壹切保修任务，费用自理。
不得利用公司提供的项目专用章及其他证件从事违背公司利益及形象的活动。
施工方于施工进场三日前出具详细的质量安全文明施工管理措施给公司，于施工过程中必须按合同条款，保证工期按时完成，否则以建设方
延期罚款的 5倍罚款。
不得付给我公司管理人员协议外任何其它费用，否则视为行贿被起诉。
施工过程中应保持龙发装饰公司施工现场的统壹形象，不得发生违背公司意志及和公司宗旨不符的事件，否则将处以重罚。
施工资料按照审计质检要求保存，最终完工，审计、质检后，交付建设方留档。
此承诺书和合同具有同等法律效力。
施工方（单位）：
时间:
电话：
第十四节合同会签单
合同会签单
合同编号：年月日
合同名称：
合同甲方：
合同乙方：
合同经办人
联系电话
合同概要
工程部（项目部） 审核人签字：年月日
合同预算部 审核人签字：年月日
法律顾问 审核人签字：年月日
总经理 审核人签字：年月日
集团财务主管 审核人签字：年月日
副董事长
审核人签字：年月日
总部总经理/董事长
审核人签字：年月日
第三章业绩和奖励
第壹节总经理绩效考核办法
为了福布斯装饰的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：
壹、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额 10％奖励运营团队，其中奖励总经理 7%；奖励团队 3%。
二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其 15%奖励运营团队，其中奖励总经理 10%，奖励运营团队 5%。
三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。
四、工程项目绩效考核补充条款
为了提高项目部和关联部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。
工程项目于合法、合理结算的情况下，于公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作和不懈努力，为公司于
工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润 A（利润额设为 A）的 30％予以奖励，分配比例如下：项目部 A×30％×40％，预
算部 A×30％×30％，业务部 A×30％×20％，其他部门 A×30％×10％。
第二节工程项目绩效考核责任书
为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立 工程项目绩效考
核责任书：
绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、和业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的 1%）
六个方面的比重如下所示：
安全生产壹票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占 30%，工期占 30%，工程
成本占 30%，和业主方的关系占 5%，文明工地占 5%。
1、工程质量（30%）
施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。分配的原则是：项目经理 40%，施工员 20%，质检员 15%，材料员 10%，预
算员 10%，设计员 5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。处罚的原则：项目经理 40%，施工员 20%，质检员
15%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。
2、工期（30%）
施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。分配的原则是：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预算员 10%，
设计员 10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。处罚的原则：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预
算员 10%，设计员 10%。
3、工程成本（30%）
施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价 D×1%×30%。分配原则是：项目经理 40%，施工员 10%，材料员 20%，预算员 20%，库管员
10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价 D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理 40%，施工员 10%，材料员 20%，预算员 20%，库管员
10%。
4、和甲方的关系（5%）
项目部如和甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价 D×1%×5%。项目经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 20%，设计员 5%。项目
部不能和甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价 D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 20%，设计
员 5%。
5、文明工地（和考核表相结合）（5%）
文明工地能达标，且获二等奖（含二等奖）之上，奖励项目部工程总造价 D×1%×5%。分配原则是：项目经理 55%，施工员 20%，材料员 10%，
预算员 10%，设计员 5%。文明工地未能达标，且得分 70分壹下，处罚项目部工程总造价 D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理 55%，施工员 20%，安
全员 10%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。
6、工程签证增加部分提成，于保证正常利润的前提下，按增加部分的 —%给予奖励。分配原则:项目经理 40%，施工员 10%，预算员
30%，材料员 10%，设计员 10%。
7、设计提成按设计项目预算造价的 1%提取
公司考核人：
项目责任人：
第三节福布斯装饰公司业务提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了 50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了 100万元的工程合同，不发原欠工
资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减 1％。提成后该工程不再支付中介
费。业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。公司按 CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中：毛利润=预算总造价-（材料费+人工费）
毛利润 40％之上提成 4％
毛利润 30—40％之上提成 3％
毛利润 20—30％之上提成 2％
毛利润 20％以下的工程，不洽谈、不承接。（特殊情况除外）
