l [ff[lm.Ülù1Iù阳经济随笔.窍黯理辙件扎'川'-以划§偏远锁在业领gso何提到赫德元t!影响元文/吕冰影响力是企业领导者的核心能二、充分利用非权力性影晌为实到组织事业目标的完成和个人价值的力，非权力影响力是影响力的不可缺现崛起实现上来。也就是说，企业领导者必须少的重要组成部分。在倡导以人为本东汉末年Æ群雄并起的时代，无不断地加强和扩大自身的非权力影响的当今中国，回顾历史，借鉴刘备崛起数英雄豪杰为争夺天下而斗智斗勇。力和其疑聚力。刘备深谙此道，为完成的成功案例，大力提升领导者的非权刘备少年丧义，家境贫寒，与母亲卖鞋"我为天子"这一愿景，从自身出友，充力性影响力，对于加强领导能力建设织席为生。刘备少年老成，处境虽然艰分发挥自我优势，以"仁""义"为旗帜，和凝聚成员人心以实现企业目标具有难，但对前途却充满了希望。在《三国广揽人心。十分重要的现实意义。演义》写道玄德幼时，与乡中小儿戏前半生的刘备，虽一直处于颠沛-、领导是-种影响力于数下，曰:‘我为天子，当乘此车盖。'流离之中，辗转栖息列强之间，但总是哈罗德.;;L茨(HaroldKoontz)认为·叔父刘元起奇其言，曰:‘此儿非常人能在紧妥时候坚持"仁义"当头，危难领导是一种影响力，或叫做对人们施也!'常资给之。"15岁时，刘备在刘元之际，这系百姓。如刘备任平原相时，将加影响的艺术过程，从而使人们心甘起资助下，与公孙P晴等人一起拜当时府中财物施舍给百姓，以度饥荒;自己情愿地为实现群体或组织的目标而努的儒学大师卢植为师，在这一段时期在府里跟"士之以下者"同席同食，所力。真正的领导者是能够影响别人，使中，他善于结交朋友，其最大忡收获就以，周围百姓义士都爱戴他归附他。当别人追随自己的人物，他能使别人参是与公孙P曾建立了深厚的感情。这可时有个名叫刘平的富人，看不起刘备加进未，跟他一起干。他鼓舞周围的人以说是刘备运用非权力性影响力的萌不甘受其管制，买通刺客行串'J刘备;刘协助他朝着他的理想、目标和成就迈芽。备不知实情，热情款待，刺客深受感进，他给了他们成功的力量。在讲究名正言顺和地位名望的东动，随告实意，作别而去。可见，刘备在影响力是企业领导者的核心能汉末年，刘备深知自己一穷二白，唯一使用其"仁义"这个非权力性影响力到力，提升领导者的影响力对加强领导可以利用的资本就是"汉中山王之后"达了芜络人心感化对手的效果。者能力建设、提高员工积极性创造性这个具有无限影响力的招牌。初出江刘备在军阀混战时所表现的重具有核心作用。影响力有两种，一种是湖，刘备投奔幽州太守刘焉玄德说"仁义"得人心的品格，在寄居荆州期权力性影响力，另一种是非权力性彰起宗派，刘焉大辜，i运认玄德为伍。"刘闷得到极大的体现。如l求与刘备系汉响力，权力性影响力主妥是指由领导备初用非权力性影响力，l!p见成效。到室同宗，虽对刘备有防备，但仍然对刘者资历、职位和级别所产生的影响力，最后和汉献帝论宗派时，就成了"刘皇各十分敬重且待遇丰厚。当曹操南下，它是一种法定的、外在的强制性的硬叔"。这就把这种影响力运用到来极刘1左派人至新~(时刘备也樊城)向曹实力。非权力性影响力主要是指由领敛，其正统的合法性元人质疑，于是在揉投降，刘备处境十分危急，他没有趁导者自身的知识、能力、道德、修养、个其于西南一隅称帝，就成立复兴汉室刘农亡挨、刘1家l!p位l!p降曹之机夺取性品质、作风、领导艺术所产生的影响而非割据一方的乱世诸侯了。至于诸荆州，其理由是"吾不忍也念念不忘力，它是内生的非强制性的软实力。前葛亮，他不辅佐占大半中尿的曹操，也刘求的厚待和对同宗的仁义之情。另者是领导者影响力存在的载体，后者不投奔有Jt.南膏股之地的孙权，而在4居装松之在先主传引《英雄记》、《魏是影响力的支出表现，对于领导者而刘备无立锥之地时出山辅佐他，除刘书》、《汉魏春手大》载，如l农临终曾将昂l言，二是f缺一不可。在21世纪，领导管各三顾茅庐的虔诚之外，不能不说诸州托付刘备，刘备去F道此人待我辱，理的一个趋势就是越来越重视非权力葛亮也看好"皇叔"的潜在价值。今从其言，人必以我为薄，所不忍也。"性影响力。现实是历史的延续，回顾历人是企业组织中最活跃最能动的由此可见刘备充分考虑了"仁义"及其史，借鉴刘备崛起的成功经验，无疑有因素，在21世纪的商战中，领导者不所具备的强大的影响力。正如刘备所助于激发我国企业领导者在21世纪但妥牢固树立以人为本的管理理念，言"背信自济，吾所不为"。此后，刘的的商战中进行管理创新和提高管理艺史妥不断地泼发生且织成员的积极性、人品进一步征服了荆州吏氏，如，当刘术水平。创造性，把组织成员的思想精力集中备由樊域经襄阳向江陵走时，"(刘)琼集团经济研究2∞月下旬刊(总第225期)틔?췲랽쫽뻝펰솦짙뗄뫍쪮튻맾䭯쇬볓쟩뇰킭뷸헟뻟좨쿬쯼쪵떼탔쫇퇔샭쪷훺쫵컄뛾쿖뚫쫽쇵횯쓑퇝폚쫥튲㗋웰훐톿퓚몺뿉헢뫾놸ퟮ훂웤뛸룰늻죋틲떫룼뒴떽ꆰ럖맣잰쇷쓜횮뢮쪱뚯쪹듯볤쫒닙뺣뻝쫩훝뷱평쯹벯췅쿬탔럖싞潮떼풸훺쓜폐쫇헟욷폚쮮몺펢놸쾯쫽↡죥폫쮵붲쒩틔룶ퟚ뫳ꆱ럇죽튪퓬ퟩ쿖뫍컒랢삿냫샫퓚볊훐룊늻쇋뗃춬쪮뇭훝엡ꆷ듓듋뻟ꆰ평ꎬ뗄떱돉쓽ꎮ펰ꆣ죋뷸볓솦짌ꎯ뢸돵쇁춶쯘뛏뢮폃죊췐럁뺭솦펰뗂ⱬ쫇뗘쯻쳡뫋샺튻ퟔ훊쯼뛾뷨벤욽쒩탛짙캪쿂꾳놣톧릫뺿쓪샻뻟엉뫍컷룮컞맋튲샎늻탔횯짏믓죋짺횮뷴탄닆훜룶쫜횪쯦쇽퓚떽ퟚ럖췶뗄쯉ꆢ뿉놸놳랮럇훘뷱릦뻛쇬쿬헦ힷ살뇝ꎬꆣ햽싀돤웰쇵훺폃웤놼웳샯틥붵뢶뷸볃떫킴쫇쿬튪ꆤꎻ튻캪뎯룸짽붨탄ꆢ훖짭떼솦헟본랢ꆣ쓪뫀짺ꎬꏗ곁듳짆쯯쇵쏻폃폐몺헢쓏뻝솢쎩뾴만뛏쫂살쓽쳬ퟔ뗄훐쾵컯캧웤쪵룦싧뻼벫뺴죋맊뫱횮ꆶ퇔볻탅돇좨튪훐낸돉떼뗄헽쯦ꎬ펰럇룶뇹럖풪쿂놸쯻폐튵퓚볓룺ꆰꆱ튻퇐쇵웳솦뗄뿗稩훖쪵ퟅ쇋쇬짨ퟷ횰램쓚헟좱ꆣ컒쫇뷜즥죕쪸쪦폚놸헽컞쿗뻍튻ힶ슮뫃쫷뗘냑튵뻛ퟓꎬ쪱냙쪩뷐맜쟩죋랧듳쯤훘훁ꆢ샭듽퓚몺잿ퟔ뺭뛔뗀뺿솦ퟩ맺샽풱쫇틕뗄ퟔ룺쿬좨쟷뷸샻웰ꎬ춶춳늻뚫㈱잿ꆰ죊뗃쇵놸늽튵ꎬ쿖듄죏펰쯻떼ꆢ폃캻뚨횪럧짺춻튻놸맺좺캪뢸쇵ꎺ룔슬뷡붨퓋퇔쿞퇉뗛냑폧랽횮뗄ꆰ솢벤ퟩ쒿튲솦ꆱ폅햷뫲탕짡훆틢탄믬뛔쟒탂평뫍쿈캺죋듳볃쿥㈰펰돉ꎬ죋튻쫵벺쯻솦탔쫆탐폃잰ꎺ웦폫놼뢨쓏횯쫀쪿헷쇬뛔쪵⡈캪쿬좺뗄쏇헟쳡ꆣ뫍쪶ꆢ돶늻웳탛헹놸ꆮ꺡?횲붻솢쮳짮놾듳싛헢돆뗘믊틔랢뇪뻍볡룸틥욽죈룐햽쳥쇵듽튰쫇훷뒺뇘돤퇴〷쿬늿믘듳탄훖맽뗄튻ꎬ탔뻍맜웤릫폄뫏ퟴ룠훐볍삩횮ꆱ뒦럾ꆤ떼폚틢慲ꎺ솦쳥샭돉룟펰벶ꆢ쇬럇뇭뿉쫇웰튵늢뛡볒짙컒ꎡ캪엳쇋뫍횪쾲ퟚ뗛싒쪱돏쫥죋ퟩ쇵쯤웜돖죧냙쪿싲쟩ퟷ뮯쿖놸폶⣊벴춬뒫쟯틔럖컡쿲춾ꆰ㏔헟솦럖맋볓틔틥펰潬ꎬ돌믲죋웰쿫릦풱쿬쇭뇰췢쓜떼잿듦쿖ꆣ쫇샺뗄쇬샭좨쳬뺳쓪캪퇔넱?쯯쪦폑짮뗘ퟔ훝엉램쫀햼돶횮ꆱퟮ횯췪쮵듳놸풸튻쾢ꆰ쇵탕뚼뢻춨뿮헢뛔쯹폐럡뇁캻컡ퟚ틽ꆷ컒뾼쇋붭좴탾싏뗄잿?믲ퟩꆢ릤솦쯹퓚틕훆쪷돉떼쿂욶샏쳬뫱캻벺ꆰ쯬쪱뻍훮즽췢놾짮뺰횱쇐죊놸낮죋듌듽뛸쫖뇭쇵럀벴늻ꆶ퓘캪싇쇪쫇ꆣ샺쳡쪵쿬ꎬ컯룉튻풽뒴첫탔듳횮믮짌ퟔ룶욷쪮좴뺣싑뫋쇬뷐횯쒿믽폐닺뗄ꆢ쫵탔뛔㈱릦헟쪱뛸몮돉돤뗂ퟓ웤䥽쏻튻몺헐죏뫮뢨잱풱쮼뫍웳?죊뒦잿틥죎틔듷뿍좥뇭놸룍붵죌펢놡쇋캪ퟟ펰퓚쪷짽쿖솦듓쓜ꎬꆣ훖훷살탂죕뗈쫘컞냫뗘풾햽짭럇룱럖뗀훝깴탄떼ퟶ뗄뇪솿뛔벫솽짺잿뗀쯹퓘폚쫀퇓뺭퓚듺뚷ꎬ헢ퟮ룐췻쟮훐없탾뻍퓋솢쇋ퟴ늻맜쿫룶튵듋듓ꆱ횮욽뛈쯻뾴탐듌ꆣ킧폫떱춷닜튲틥탛쇵ꆰ헽쪱ⵕ쿬뎫ꎬ쇬웳뛸릻쯻쫇튪훷풽뫍펰싺폗ꎺ죋쇵훐뗄ퟮꆱ좨캣샴쓜뛔쒿뫍ꆣ볓탔훖뗄훆뗂닺죭쳥쇬볍탸퇩㈱ꎬ훇폫뒦떱튻듳쟩펰뛾즽돉폃뢴쯻볛샭믽뺫죋뗀ퟔꆰ뗟볤풭벢맩늻듌뿍뿉맻훘쇵떫닜꺳횮ꆱ볇뇭쯹죊죧⣗솦떼뷨튵쪹펰쓜맄럇쫇튪훘쳡쿬ꆮ튻퇉벴훊풭쯯ꎬ춬퓚벱ꆰ쏱쇋쪱?솦죋뇪돉잿뒴ꎬ펰탔탞짺쪵떼쫀컞뚷쒸뺳돋뛎뗄ꆣ쿬뚫냗췵돵캪떽탋훁늻횵샭벫볛짭틥엦춷쿠믄뢽웰쇵짮볻놸죔닙윩믺쟩ꆷ쇙듋ꆰ뗄틔본헟쒿죋쿬쪹컨좨횸쫇쫓룟웰ꎬ볻틉뚯쾯별?붨쏇뛸뻍쇬퓬튻퇸솦뫳믘컞볍폂쟗쯤듋쪱쫕헢횮돶횶ꆰ살몺폚돽쮵ꆣ쓮탔벯횵캪ꆱ떫ꎻ쯻쇵놸쫜쾵좻쓏쿲뛡ꆢ훕죌⣁쾣ꎬ㈵뎬늻죋쇵뗄뇪쏇뇰훜솦평횸럇맜쪵䩢냝ꆰ돉ꎬ닜춬뻓쯻죧짨쪩얬싵떼탔훖펲ꆢ펰ꆣ헟뛸맋틉싴좻뎵웚믱뿉캨뫳붭벫쫒훮훐컷췪랢캪ퟜ캣ퟔ놸ꎻ룐몺뛔쿂좡쓮쇭ꆶ퓸튲벰쯹웚췻폫뿉캪놸럇뻟탄죋캧쫇탔쇬ꎬ평룶쿬잰맜좨샺폐샭킬볨룇ⴭ떱뻍쏈튻ꆱ탾킧믊폚닙뛸헟탫펰돉웬쓑붫벺쪳쇵뺣쎻늻캺듽ꆣ웤?쇵돤후췼뺣ꆱ좱놾좨폐룊ꎬ닎뗄펰떼쇬솦틕ꆣ쿧汩쪱뗂쫇퓚늻쿬훝컒떱ꆯꎬ웰쪹죋䖳쮵떽튲쯹웚돃뫱쇵첸퓚훐ꏈꎬ죊킡?맺뛹생쾷튵뛮떼볲쳡훛럇솦킹펰쿬솦
器赣黠λ、1经在各随笔t Hit 1 11) I ~ HI]: [1] ii ˛’M 左右及荆州人多归先主。比到当阳，毛病，于是像苟且生和陆逊这样的大功地追随者。刘备;就是通过一系列的领众十余;万，将重数千辆，日行十余臣都因曹、孙的猜忌而忧郁致病不得导性事件，保持并扩大自己的影响豆。"左右劝刘备弃民众尽快前进以善终，而刘备就没有发生过这种情力，不断地凝聚跟随自己的成员从而保江段，刘备说夫济大事必以人为况，对归附他的人都量才使用。向刘不断发展壮大的。本，今人归吾，吾何.'&弃去"。他坚持备学习，我国企业的领导这对于具备第五，妥兼施权力性影响力和非跟十万民众一起走，冒被曹操追上的不同才能、各具特色的人才都要量才权力性影响力，并史多使用非权力性风险也不遗弃百姓，与民休戚与共，而用，做到疑人不用、用人不疑，以给影响力。在中国传统的儒家文化的影紧妥关头见真情，充分农1见其超凡的下级及员工充分的信任宽容和保护。响下，中国企业史注重人情人际关系政治品格和非权力性影响力的影响第二，塑造独特的非权力性影响网的建立和作用。在21世纪的今天，深入人，乙二力方面的个性。领导者的非权力性影科技发展和教育水平不断提高，一名三、刘备崛起给企业领导带来的响力是多方面的，包括个性的、品德大学毕业生或新员工进入企业时，基启示的、专长的、绩效的、资历的、情感的本上己具备了一定的专业技能和一通过刘备崛起的挨宰，现代中国和关系的多方面的内容。这些影响力定的谋生能力，相应池，对领导的依企业领导要充分利用自己的非权力可以单独发挥作用，也可以叠加起来赖性止减少。并且，随着我国义务教性影响力应从中得到以下启示·综合发挥作用，产生1+1>2的效果。育的全国范围内的普及高等教育的第一，树立共同理想和共同目其关键在于领导者妥善于发现和利大众化发展，未来组织内员工的工作标。企止领导者妥始终把企业共同的用自身的非权力性资源，选择其中一能力在增强，其主体意识在增强，在理想目标放在第一位，激发员工的积个或几个影响力作为自己的核心影这样的中国传统和时代背景下，势必极性、主动性和创造性，使企业共同响力，并适时地将其叠加起来以增强减少对权力性影响力的使用而更多的理想目标成为领导者带领企业前其综合作用。刘备就是成功地把自己的经常性地增加对非权力性影响力进的不竭动力。在企业共同理想目标塑造成具有"仁义"这一独特个性的的使用，从而到达"同1)柔相济以采的激励下，让每个员工能感受到自己非权力性影响力领导者，同时，也充为主，以刚为辅的权力影响力和非权在实现理想目标的意义与价值，从而分利用了"皇叔"U刘氏宗派"这些关力影响力的影响力运用模式。纵观其使员工积极进取、勇于开拓，获得事系方面的影响力，使自己的卢望与日一生，刘备运用非权力性影响力使诸业的成功和实现自己的人生价值。刘俱增，最后到达了与曹操、孙权三分葛亮等成员对其忠心耿耿、鞠躬尽备白手起家，最终走向成功，就是以天下的最佳局面。瘁、死而后已，最终实现了集团成员尤复汉室为其集团的共同理想和目第四，持续地维护非权力性影响个人价值和刘备集团远景目标的实标，不断地凝聚人心和激励成员，在力。领导者的影响力与其面对的领导现。那么，在强调以人为本的管理理其集团成员诸葛亮、关羽、张飞等顺环境、领导事件直接相关的。在20世念的当今中国，史应当充分重视并切利实现其个人的人生价值，同时，也纪，人们有一种普遍的误解，认为一实运用这样的影响力模式，以求企业实现了其"我为天子"称帝于西南一个领导者的领导能力，IIp影响力是是成员和企业发展的双赢(作者单位z隅的理想目标。中国企业领导者必须连续的、永久不变的，一旦拥有就不武汉理工大学)首先是制定远景目标和近景目标的好消失。而事实上，大师，用以凝聚和引导组织成员不断领导者的非权力性地努力为实现个人价值和组织目标影响力是与领导坏而努力。境、领导事件直接第二，拥有宽阔的胸襟。法国雨相关的，是随着领果说过世界上最宽阔的东西是海导事件的发生而发洋，比海洋史宽阔的东西是天空，比生，随领导环境的天空史宽阔的就是人的心胸。"俗话变化而变化。领导说宰相肚里能撑船"。讲的就是一者要拥有并保持自个人的胸襟宽阔是否与其思想道德己的非~x..力性影响水准、文化教育程度、社会阅历有着力，就必须集中于直接的关系。诚如古人云量小失众一个又一个的重大友，皮大集群朋"。刘备在处理君臣关事件，并在这些领系方面，妥比曹操和孙权具有史宽阔导事件中有所作为地胸襟。曹操和孙权都有猜忌多疑的和不断地赢得更多集团经济研究月下旬刊(总第225期)?췲랽쫽뻝ퟳ훚샯놣놾룺럧뷴헾짮죽웴춨웳탔뗚뇪샭벫뗄뷸퓚쪹튵놸맢웤샻쪵폧쫗듳뗘뛸맻퇳쳬쮵룶쮮횱폑쾵벯쎫뎼짆뿶늻쿂솦쿬뫍뿉ퟛ폃쯜럇럖뻣뮷볍솬뫃쇬펰뺳쿠떼짺뇤헟벺튻쫂좨췸뿆뚨삵폽쓜헢복캪룰듡쿖쓮돉커췅폒쪮ꆣ붭쿕튪쪾맽펰튻탔샭뗄벤쪵풱냗뢴벯쿖쿈쪦얬뛾쮵뿕ꎺ죋ힼ탘늡뚼훕톧춬벶솦ꆢ맘틔뫏믲ퟛ퓬샻쿂쯄쇬탸쿻쿬쫂뮯룶볾늻ힷ뛏컥벼짏훚퇹뺭쪹짺퓋ꎬ훎죫ꎮ튵쿫뷓랽폃죽ퟔ좨퓶뺳떼짙훷쇁몺뺭벰폠ꆱ쇪튲맘쿬ꎬ웳ꆢ쿫늻샸쿖릤쫖몺췅쇋샭쫇솦맽뇈룼ꆰ뗄뛈뷳틲뛔쾰닅쾵떥랢볼벸뫏폃떼쪧볾쯦뛸펵ⴭ뻍폖뛏쫂붨뇏벺쒱뮯퓚뎣쯀떱뷱췲욷죋쇵쇬쒿돉쏦짭헟탔헽좫뗈볛쓇뫍볃뺣췲ퟳꎬ늻춷놸솦쫷튵훷쒿뷟쿂샭믽웰쫒돉웤쿫훆폃캪ꆣ펵ꎺ몣뿭퓗탘컄듳폚닜뛸맩쓜풱뗄뛠뎤뛀믓퓚룶늢ퟷ뻟쇋ퟮ돖떼헟ꆢ쫇쇬뇤폐ⴱ뇘튻훐뗘볾뛏햹튪솢짺랢퓶탔쇵뷱헢죋쏱룱탄놸떼뇪릦뛏웤맘ꎬ퇐ퟶ쯜뗄탔ퟮ쇬쏇펰복맺좨틔돉횵쎴웳릤훝ꎬ폒쇵틅볻펦솢쇬뚯뇪쿫벫볒캪풱ꆰ쒿뚨틔쪵폐퇳삫쿠뷳뮯벯닜쫇ꆢ뢽컒릤룶랽뗄뛠랢ퟷ폚펰쫊폃병탸헟폀뛸폫쫂떼늢䢲탫퓚펮ꆣ뗘ힳ볦맺뫍짺놸쓜햹잿듓뫳훐퇹뺿맩훚뫍ꆣ튪럅뗘룶쾵떽퓬럇펰뫳떼폐쿬짙랶솦룕풱ꎬ튵듳죋좰놸웺헦웰듓릲떼탔돉솦죃쒿뷸ꎬ웤훮컒뇪풶쓽쿖뿭쫀룼뗄뛇뷌좺닙쿱쯯쯻맺룷돤쏦ꆢ랽믓폃쇬쿬쪱ꆣꆰ믊뻖뗘뻃쫂볾쯦짺뮷놣벯헢쯹뗃쇵듳쪩훐웳ퟷ믲쇋뒫퓶뛸펰퓋틑㈰컡튻럇웰돤퓚쪵쓽죋뇈틉뛀좨쿬떽쫂캧탔뛔랢톧뛠훘쇵쮵냙쟩뗄훐춬헟뫍캪ꆣ쎿뇪좡ퟮ벯룰뺰뻛룶삫뷧뿭뻍샯폽엳〷?웳뻟럖벨쏦ퟷꎬ떼솦뗘죊쫥캬펰늻횱ퟅ뛸뺳쇬돖ꛐ킩룼놸맺튵폃탂캴웤춳볓ꎬ웰좨룸럖뗚쿖뻛돏닜ꆤ솦듯볾훖쓚펰뢨웤잿햹?맩쫽놸ꎺ탕맊뗃샭튪뒴쇬퓚룶뗄ꆢ훕췅쇁쳬훐쒿뫍죋짏삫쫇쓜돌ꆱ쯯믲닂쎻튵쳘킧폃닺헟ퟷ붫틥ꆣ뮤쿬뇤뮷뷓랢떼ퟔ퓓폚듳캪뛠뻍늢룺뒫룼쮮풱뚨쿠살훷뛔럇ퟮ㏔쿈잧웺ꆰ컡ퟟꎬ돤솦웳쫂샻떽쿫쪼튻퓬떼풱틢폂ퟔ뗄죋ꆢퟓ맺뇪틽볛탘ퟮ독럱뛈죧ꆣ닙좨뫍볉폐뚼즫늻탅냼쓚짺튪탔캪웤뻍ꆱ쇬쪹쇋럇횱웕냏쫇삩쯦늢춳힢퓚욽릤펦쟒ퟩ쳥쪱쿬퓋훒훕벯뗷싏훷솾쏱럲폫럖틔뫍훕헟릤틥폚쿲릲맘ꆱ웳떼횵뷳뿭뚫뗄뒬ꆢ쇵뚼슽뛸랢솿쇬죎삨죝튲ㄫ짆ퟔ뗾쫇헢좨?춨듳펰훘㈱늻뷸뗘횯틢듺룕쪵떱쒣뫎ꎬ탔튵폃캻벺탄짺맅럇뷓뇩룼웕솦췅쮫싑ꆣꎬ훚볃쏱뇭쿖쿂릲냑듸쓜폫뾪돉춬폰돆튵뷼ퟩ삫컷탄ꆱ웤짧놸폐톷폇짺닅떼뿭룶뿉ㄾ폚벺볓튻쫏솦벴맽쿬죥쫀뛏죫쓚쪶놳죡쒣탔돤쪽죌쎰펰쇬ퟔ뗄뫍볛죋쯯꺿ꆢ좨풴헟닜쿠뛠쯦벰릢풶펮뇈䕬뺡듳택쿖듺웴춬웳쪹쇬룐볛췘릦샭ꆢ뗛뺰횯ퟩ램뗄쫇탘ꆣ쮼믡퓚닂헢폴맽닅죝럇탔샺틔㊵랢웰뛀ퟚ䥽쏦펰떩튻벺솦볒쟩볍쳡벼뛔풱쿠쪽쇋럖ꎬ꼨웺놻쿬떼벺벤죋횵퓆좨폃솦ꎬ닙맘컳쪹ퟅ룟펰릢뺰캪⣗떽탐뿬쫂웝웤훐쪾쒿튵웳샭쫜횵ꎬ쿫헅폚떼돉횯맺뚫쳬ꆣ붲퓄뒦볉ퟜ퇹훂헢폃뛔뚼뫍좨뗄킩뗾쓐쿖뫋살뗘쳘엉짹짺쿬펵쾵컄죋룟쓜쇬릤퓶쿂펰볃벯훘틔좥닜솦듸뗄랢짺샸ꎬꎺ뻟죋탔톡춬ꆢ뷢폃컒뗈쿬쒿놾뗚떱쪮잰뇘폫뎬맺ꎺ릲튵쿫떽ꎬ믱뻍뫍량컷헟뇪풱쒿폪뿕ꆱ뗄뗀샺샭뛠늡훖ꆣ폚튪놣솦ꆢ펰볓ꞹ탄틔냑룶췻폐쇐럇뮯볊뷱쪱떼잿쿬ퟝ췅쫓쟳ꆱ닙뗄살럇풱볛돉ꆰ㈲펰퓱쪱쯯ꆣ맺뷌뛸뻏?퇴폠뷸틔릲랲춬잰쒿ퟔ듓뗃쫇뗈쓏뇘늻뇪ꎬ쯗뻍뗂폐뻽틉듳쟩쿲뻟솿뮤탔욷쿬웰ﮡ샻퓶헢폫쇬맘쳬튻릤쫆솦맛쪹늢웳㗆ꆣힷ펰좨릤횵풱쪱솿룼틉쿬웤퓚죏틥폽뫍릪맜ꗎꎬ틔죋뗄춬뇪벺뛸쫂쮳튻탫뛏몣뇈뮰쫇ퟅ뎼릦뗃쇵놸닅뗂룐솦살?잿킩죕떼늻쇬쾵쏻믹틀ퟷ뇘훮쟐튵?캪쯻짏쿬솦뗄ꆣꎬ튻킡맘뿭훐튲죽㈰컱뛠죡럇뺡쪵샭뮣볡뗄믽쇵퓚튲쪧삫틔튻돤럖쫀탔뷌좨샭?돖훚룸
