2010年8月大众商务,2010 (总第116期)Popular Business (Cumulatively,) 试谈领导者的非权力影响力刘爱琴(延长石油集团背化眨采油厂，陕西延安716∞3){捕堕}在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。非权力性影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知识和情感等内在性因素。{提键词]领导者i非权力影响力;素质;人格中阁分提号:口91~献标识码:A文章编号:1∞9-8283(2010)08斗117-01 领导者的非权力影响力是相对…F权力影响力而富的，是指在领导职的审奖对象时，群众就会产生由衷的亲切!葱、信任感和信服感，群众就愿权(权力影响力)以外白领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样意服从，愿意团结在其周围。投射力是指群众把领导者的模范行为与领等非权力因素对被领导者形成的影响力。在领导活动中，非权力影响力导者所代表的党和政府及组织联系也来.通过领导者的言行来评价党和f毫无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚政府及组织的形象。力和号召力。非权力做影响力主要取决于领导者个人的品格、才能、知总之，优良的人格是领导者高素质的根本体现，也是领导者严格自识和情感等内在性因繁。经过长期的工作实践和总结，笔者认为要想成律，努力塑造自我形象的震要目标。在当前，由于领导者的领导活动面为…名成功的领导者，需望在以下立个方圆狠下功夫。临着自身非权力因索和群众对权力因素淡化的严峻挑战，领导者，必须提高对人格蠢婆价值的认识，不断完善自我人格，努力消除领导者人格贬1不断加强领导者自身的索质修养，增强领导者非权损和但由的现象，以摆满笑非权力性影响力。力性影晌力3讲究领导艺术，不断提高领导黠力领导者的非权力做影响力取决于领导者自身内有亲!贵的高低。因领导魅力是领导者在沃期的领导实践中，涌过坚神不懈的努力而形此，一个领导者必须不断加强臼身的素质修养，率先垂缸，以自己~婷的成的独具特色的领导艺术，是领导者和被领导者关系的和谐表现，是领个人紊质去影响被领导者，均被领导者树立良仔形象，在各方面作出紫导者非权力性影响力的具体化。一个优秀的领导者在领导工作巾，应讲惑。;在休来说，一个优秀的、版有成效的领导者应具有以下几方面的良究领导艺术，注意从以下几方面努力，提高其领导魅力。好素质。(1)苦苦具有…流的公关活动能力。一个优秀的领导者，必须是建立(1)政治素质。领导者首先必须具备较高的政治思想觉悟和良仔个人与公众联系的高手，他必须使自己在群众中事有声誉，否则，就会影的品德修养，认真贯彻执行党的方针路线，与党中央保持高度一致，具有响其领导效能的发挥。因此，作为一个领导者，他必须坚待不懈地致力强烈的历史使命感和奉献精神，能坚待按照原则办事，分辨是非，明方子向任何傻得联系的个人戎绚织扩大这种公认的范围。即一个领导者向，识大体，顾大局，觉性强，作风硬。必须是建立个人与公众联系的行家。他的公众包扬他的领导、同事、F(2)智力素质。智力是指人们认识客观事物，并动用知识解决实际属以及其他一切需要对他们施加影响的个人或组织。问题的能力。领导者黎能够对突发事件镇定自如.得心应手地处理，要(2)罄确立均衡的领导魅力影响阁。一个领导者在下属丽前所具成为…个有远见、有智谋、有胆识的管瑰入才。有的影响力并不是一致的、均衡的，而是因终下属对领导者的不同态度(3)领导素盾。领导者要有很强的影响力、号召力和凝聚力，在群表现为强或弱、大或小，即使一个最杰出的政治家，也不可能对全国所有众均有较高威信，能任人唯贤、知入善用，回给同志，眼界超前，精于激的社团党派、所有的个人都产生良好的印象而具有百分之百的魅力面，励，敢予接权，善于协调和勇于实践。也不可能在所有的下属面前都拥有魅力，他们只能在部分人面前拥有魅(4)决策素质。要求领导者能够通过科学阴测，正确分析，果断、大力而在另一部分人那里丧失魅力，这是完全正常的现象。佳章含的领导魅胆和明留地采取有效举措处理有关问题;要能够站在历史的高度，以发力影响，必须以影响丽的均衡为基本特征。这就要求领导者把目光转向展的眼光，统榄全局，把握米来。那些"自然领袖多关注有创造才能的助孚，多倾听群众的呼声。只有(5)创新素质。在知识经济新时代，面对不断变化的外部环境，一这样，才能确立均衡的魅力影响丽。个组织只有在各项工作中居安思危，锐意改革和不断创新，才会充满生(3)注意保持通畅的领导魅力影响链。领导者将自己的影响力通机活力，保椅强劲的发殷态势，在激烈竞争中处于民败之地。这样，作为过中介入物的传递达到英所管辖的每一个篡层群众的信息传递方式，是组织决策者的领导者就应是组织创新活动的倡导者、组织者和推动者，)种爱上下运动的链式结构，这种结构方式即为领导魅力影响链。对于应具有很强的制新能力，能深谋远虑，很高一藩，先出新徊，开创优势，走~个组织而言，即使非常注意深入群众的领导者，也无法亲自遂个地与向领先。下属进行联系。因此其影响力必须通过少数骨干分子，去对所有的下属2努力塑造领导者的人格，提高领导者非权力性能晌发生作用。这些骨干分子既可以是自然领袖，也可以是组织各屡次的干力部，及其他各级领导者。领导者的人格，从广义上讲，是指依据领导者的职业要求和角色规对一个领导者而言，如何保梅通畅的领导影响链.挑选合适的中介珉，通过领导者的实践活动所展示出其自身价值和尊严的行为倾向的总是相当重要的，也是一门领导艺术。一个领导者，可能自身的政治素质、和;从狭义上讲，是指领导者必须以身作则、言行-致，带头实践自己提智力素质、决策素质等都很过硬，但是由于t:þ介入物有意无般地歪曲荔倡的道锦标准和价值观;在。登阻碍，因而，造成群众对领导者的误解，使群众不仅没有对领导者产生领导者言行一致、以身作则的人格，是一种胆大的非权力性影响力。敬佩、赞同、拥护以~依恋的心态，反而对他产生反感，对其领导椅怀疑这种影响力包括领导者的示范力、凝聚力和投射力。主t:t扣示范力是指为态度。这样，其决策，领导就会由于得不到大多欺人的拥护而失败，其领群众做榜样、做表率，要求群众做到的首先自己做到做好。由于群众对导效能就会降低。领导者的表率行为看得见、烧得着，也由于领导者的身先士卒。因而对总之，一个优秀的领导者必须不断地加强自身的素质修养，黯造良群众形成了直接的影响力。凝聚力是领导者全心全意地为人民服务的好的领导者人格，以增强其非权力性影响力，提高领导效能。行为所休现的真、善、袭，对群众产生着巨大的吸引力。-触说来，领导者的表毒草行为总是不断地向周围散发自身的信息，当这种信息成为人们作者简介:如j爱琴(1965ω)女，政工师，主要从事党政研究117 췲랽쫽뻝㈰듳偯쫔쇵⣑乯⡃ㄶꆾ좡훐컄쇬좨뗈쫇솦쪶캪ㆲ듋룶싊뫃⠱뗄잿쿲⠲컊돉⠳훚샸⠴떨햹⠵믺ퟩ펦㋅랶뫍뎫헢좺탐헟ퟷ틢떼헾ퟜ싉쇙룟쯰㎽뺿쿬폚뇘쫴폐뇭튲쓇맽튻ꆫ쿂랢늿뛔훇훁뺴첬ㄱ䉵⣗灵ꎮ畭?뻶컞ꆫ쯘뗄헟뛔쿖뛸킩훚펳햪맘춼쿗헂떼⣈럇뫍ꎬ죋ꆣ⧕욷쇒⧖쳢캪⧁훐⦾⦴ퟩ믮횯뻟쇬ꎻ훖짳럾뢮횮ퟅ⧒웤쿲탫틔짧늻펰퇹⧗룶쫴짺튻쿠솦ퟨ엥뛈킧獩낮뮶탔곁늾污㢣?畬폚퇔쏻헟훊쪶퇛볲죋캪퓚ꆰ湥쓪짌튪볼럖뇪뇠헟ꣁ좨뫅쟩튻쯘뻟ﻖ뗂뗄쟁폐룒쏷듐횯솦뻶쿈춨듓뗀ퟶ탎쯹뇭쏀벰ꎬ얬ퟔ얤뛀럇떼ꪾ폫쇬죎쫇췅뿉쿬ꋒ뷩돊ퟩ뷸ퟷ룶떱낭ꆢꆣ쓜?갲쟙쾼펰ꛋ뿁?獳慴쇬뗄돉ꆣ듳맢뷩룱솦잿쇭ퟔ첸〱㣔컱꿓ꆿ듊샠쪶뫅뗄ꛓ솦헙룐룶훊쳥컋탞샺ꛋ쓜볋뷏폚?훇싋횻ꎬ닟뫜ꆣ맽쿁뗂퇔쿬냱돉싊뛔듺ퟩ폅짭쟺뻟좨틕?릫떼뫎붨웤럁떳닅죋짏횯탐폃쇬훘퓞헢뻍튻楶떼뫅릦폇쿬럇쳥ꎬ?ꎺ훘쫇믲튻좻ㄶ??춼퓚況뫅싫ꎺ럇냏틲솦뗈쇬좥살?퇸쪷폐룟쫚뗘놣잿죋틥뇪탐퇹뇭쇋쿖쿳풸횯솼쯜쳘쫵탒훚킧횵솢쯻ꊾ엉뇘쓜ꎳ컯쿂뛸솪ꆣ떼ꆢ춬믡룶뾼敬헟헙뗄좨ꎬ춳쇵튪쇬죵늿웚뿁솦볒꿍쇬ꎺ좨쯘ꆣ쓚떼펰쮵쪡ꎬ쪹풶췾닉퓚돖뗄룱짏ힼ튻냼싊횱캪쪱틢퓬쿖즫탔믁솪쓜뗃了늢쯹탫좷훍퓋퇔쾵헢룷헟뻶뛸붵폅죋禣룶ꆢ솦쯌삿낮볛럖탤쇬?헊엇걎떼죋볕䌳?〹솦꘩뛔컞럇퓚탔헟쿬ꎬꏁ죏쏼듳ꏖ쇬볻탅ꏒ좡좫ꏔ룷잿뒴붲뫍훂삨ퟶ탐뷓헦ퟜ쟙췅떳탎ퟔ횵쿳샏뗄펰힢쾵솪쟐늻쯹폐틔ꆱ솢ꢳ뒫뚯ꆣ킩벶뛸닟펵웤뗍탣룱侣뗄짹헟볕뻖⠱퓚믲킰믮?㤱ꆪ펰틔놻좨탔뇘튻헦룐쟁떼ꆢꎬ짆폐?쿮뺢탂듓볛쇬뇭캪쫇좺뷡뫍쿳룱컒틲쿬틢쒹랢쾵폫탨쓁뻹ꦵ뗝벴맇퇔튲쯘퓬뮤뻶ꆣ긱욷뗄ꎬ쿬㤶죏뎤킡샯뛠꿭뚯뮷㠲쿬췢쇬솦틲?탫룶볕맡뫍ꛊ헟폐쓜폚킧릤?맣쪵쫇횵틔싊뾴펰짆늻훚퓚헾ꆣ탎쯘겲듓ꮹ룟믓릫튪튻쿂뫢쓁듯솴쪹듋룉훊돉닟떼룱쏼탨솦떳냑㗒쪶웚ꎬ즥맘뺲훐쟈㠳솦평떼탔쯘늻폅?뎹럮쟖튪훇?죎킭뻙뚾ퟷ랢뻍틥볹횸맛짭헟ꎬ뗃쿬ꆢ뛏웤뢮쇬쿳뫍쳡틕뗄틔?쫖ꆣ룶훚뛔볷훂쫴쏦떽쪽럇럖죧튻뗈좺훁퓶퓉쓈뮶ꆢ쇮튪좡탔컕묩ꎬ뗄벴쪧힢짓ꎬꣁ⢣쫇쇬헟펰ꆣ뛏탣ퟏ횴쿗룈쓜쒱죋뗷볕듫궼훐햹펦짏믮쓮ퟷ뗄튪볻솦쏀뗘믡훜벰떼좺룟쫵뻟쿂틲솪쯻죁쏦볷웤뷡뎣ퟓ뫎쏅뚼훚틀닅ꎬ퓚뻶잿캴쮸얮늻쿌쇬쪹폐헟춳럇ꛓ먰쿠떼탎쿬뺭볓ꎬ뗄좱탐뺫쯃릻ꆢ킺캨뫍?뒦쏐뻓첬쫇붲뚯ꆣ퓲쪾쟳쿲닺캧ퟩ훘훚웤쳥벸꿄쯻듋믲쾵쏇뚼잰뻹죁쯹릹힢볈놣쇬뫜뛔솵뇘쓜뷏틔폚살뛏튻솦뒴쓋ꞣ좨ꆢ냏뛔헟돉횮솦맽쿂쇬잿캪?떳짱ퟷ쟈폐?쿍폂?샭ꆣ싊낲쫆ퟩ짮ꎬ쯹뗄랶좺쏾쓽훜헾짺횯룟튪췪럇쪵쫇뮯랽?뇘쪩뻹룶닺뚼뫢퓬펰ꛓ맜틢뿉돖떼뻍탫?ꏌ?횪쇬죽떼럧릤짆볹ퟮ헢닅곉솦⤰폚뗄훷뎤ퟔ놻ힿꎬ쿊춻떨뾵ꆢ믍폐놴쮼횯쒱쫇햹뇘죋훚뗃뻛좺캧평춶솪쯘쒿좨ꆣ쏦ꚡ탫ퟷ탐볓뫢짺펵캪쿬냏쾽짮틔춨틕펲탄믡늻뗄쪶떼룶쫐헟펲쪦ퟔ훐뷜쫇쓜싎펰ꚣ㣒좨욷튪웚짭쇬폐?랽쓜뚿랢쓓횪쪵ꢹ맘画캣퓚뒴풶횸쪾탫룱ꆢퟶퟅ솦훚즢훔짤쾵훊뇪튻얬ꏒ쪹캪삩볒뗄솼믹쏦훖죫뎩쫵ꎬ첬평뛏뫍횰랽ퟔꆣꎬ컒돶췪뗄??볷쿬뫋묰솦훊좡뗄떼돉뢽헫볡춹쫂냏죋볹ﶿ컊곃ꎬ벤탂싇틀돶틔쓽떽ꆣ쫇닺랢웰틲탔헟룶뮸ퟔ튻듳ꏒ뫃놾뒡쎿뷡좺춨떫폚뗘쟩좨쏦짭훷죋춨뗄좫훺펰솦?ㄱꆢ뻶릤쯘헟킧쾸슷돖?볾맜짆ꆣ웑쳢죱쇒믮ꎬ뻝웤짭쫇뻛뗄튲쇬짺ퟔ쟗살룹퓚죁뫍폅벺룶헢쯻뮸뛸쳘ꏁ튻릹훚좻컳랴뗃볓럇룐룼뫝쓚튪룱맽헾헽쫖눷쫇쪣㟒쿬ퟷꆣ폚훊쫷뗄?쿟내싎헲샭ꚡ폃ꎻ풲틢뺺뚯웥쇬ퟔ튻솦쫗평떼ퟅ짭쟐횸놾떱떭짎놻탣쳡에훖룶펡헷랽짙뷢뛸늻잿뗈뻟쿂ꏔ퓚볕듓ꎬ?볡훎뎣ㄶ컞쓚믈뭏솦럧퓚폐쇬쪵릦쯘탞솢쓕ꎬ헕뚨죋ꊺ꒲튪뮶룄헹뗄룟떼짭퓲훖뫍쿈폚헟뻞쫂룐좺춨쳥잰뮯얬돖릫틲볒쿳쯻ꆣ뛠볕믹쪽쫽탤펰뛔떽ퟔ?퓚룐럲훊떳솦늻쟣좨〰퇔쮸?뛸ꆢ쇬떼볹퇸솼ﻖ폫풭겲ퟔ닅엕췅쓜쾱룯훐뎫튻헟볛뻞춶좫듳탅훚맽쿖ꎬ뗄ꆣ웤쓁죏믲볕쏇헢?닣벴맇ꎮ쿬쪹쯻짭뿁쟈탔좾ꆣ뗄헾쿻킸튲쿳쳽㌩뗄?퇔횪떼헟뫍ꎬ뫃컋떳퓲ꊶ죧?뷡곕릻뒦ퟅ횵듳짤벺탄쾢탅냑쇬평퇏훐냼ퟩ?쿂뻟횻뻍ꯗ좺캪룉솴뷩닺뛠쳡틲솦룟ꣁ퇐돽뗄늻ꆣ좺뫅뗄쪶믮룶ퟜ싊탎펦볏훐냬꿓ꎬꚺ춬햾꾵늻폚헟횰뫍탐솦ퟶ좫컼죎쇬떼튲뻾맘볕쿭쯻랶삨횯?쫴폐쓜튪풼훚럖뿉ꆣ죫짺쫽쯘룟쯘ꆢ뗍뺿쇬얬뿉붡훚솦볕ꛐ헙ꎮꆢ뚯죋뷡쿈쿳뻟퇫쫂쏖뗃췄횾랷퓚쓍뛏튵ퟰ튻럇떽뗄틢틽떱룐떼헟쫇쇬쳴쾵?폐뇘캧쯻싊뛔냙쟳몵튲ퟓ틔뿉컯늻랴훊ꆣ컼떼솦쓜좫뗄?퓓ꆢ쫇쓜훐뗄ꎬ뒹폐놣ﶾ훎샺뒴쳬ퟩ돶튪퇏훂좨웤ퟶ짭뗘솦헢뫍헟쇬떼햽?짹탫ꆣ럖늿쓓탅컞톡뷶룐탞틽틲뛸뛔뫴컞횸솦ꎬ욷뇊쟈랶퓚틔돖럖뚽䎡?퇛쪷뾻탂냜횯냏쟳뗄훐뫃쿈캪ꆣ훖탅퇔떼헟죋탎뫍폾볡벴쇬좫횮짹쾢램좥ퟩ뫏ퟔ틢쎻펵퇸킧펰맺짹퓚ꆢ럇룱헟ꎬ룷쿂췁룟뇦ꋓꚣ뷧겹뗄랾횮헐뫍탐듸탔쪾ꆣ쪿죋튻탅럾쒣쇬킳릤잽돖떼냋냙뒫펰쟗뛔횯쫊짭컞폐뮤쓜?쓽뇡쯹횻뗄쇬튵좨ꆢ죏틔랽벸벺뛈쫇ꛊ곔뎬﮶룟뎣닅뗘뫍ꎬ뷇캪춷펰랶평ퟤ쏱냣쾢룐살퇏떼뇭ퟷꣁ럱늻룶料쏦냑ꛍ뗝쿬ퟔ룷틢뛔웤뛸쯜ꆣ뻛폐쏼떼벨솦닅캪ퟔ쏦랽?튻럇횵?잰쾡뛈곒믡ꆣ췆뾪즫쟣쪵폚럾쮵돉ꎬ탐움룱헟쿖훐퓲킸쇬춬늻쒿솴훰폐닣헾뗘쪧퓬쿬쇮횰틔펰쓜튪벺ퟷ쏦훂ꎬ??ꊴ돤헢뚯뒴맦쿲볹솦쫇좺틲컱살캪볛ퟔ믮뇘뗘떼쫂춬펵맢쪽ꆣ룶뗄듎뷩훎췡냜솼ꎬ벰쿬ꆢ쿫솼돶뗄쏷ꛀ뺫?틔싺퇹헟폅ퟔꆣ횸훚뛸죋폫떳뚯탫쫇펦뻍훂첬쏦폐뛔뗘쿂쯘쟺돖솦뷏냱횪돉뫃쯘솼뻟랽폚랢짺ꎬ쫆ퟜ벺캪뛔쇬쏇뻍뫍쏦쳡붲믡쿂뛈쿲쫇폫쫴룉훊짵닺뮳웤횮퇹뗄폐곒벤ퟷꎬ쳡떼풸펰ꆢ짺틉쇬쇬?캪ퟟ떼횰좨룼뻟폐룐좾솦ꆢ컼틽솦ꆢ쓽뻛솦뫍뫅헙솦ꆣ럇좨솦탔펰쿬솦훷튪
