2006年7月陕西师范大学学报(哲学社会科学版)Jul.,2006第35卷专辑JournalofShaanxiNormalUniversity(PhilosophyandSocialSciencesEdition).浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用刘希澜, 李灵芝(新疆财经学院,新疆乌鲁木齐830012)摘 要:领导者的影响力在团队管理中具有重要作用。权力性影响力是领导实施其领导职权,完成各项任务的前提保证,是完成各项工作的重要条件。努力培养非权力影响力,是领导者提高管理水平的根本途径。关键词:领导艺术;团队管理;非权力性影响力中图分类号:C933 文献标识码:A 文章编号:1672-4283(2006)Sup.-0016-02收稿日期:2005-12-05作者简介:刘希澜(1956—),男,新疆乌鲁木齐市人,新疆财经学院后勤管理处处长,副研究馆员,副教授。 领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行因素、资历因素等。在管理中,领导者必须在本职范为过程,领导者则是在团队中处于首脑位置,行使权围内合理、恰当地使用权力性影响力,强制其下属正威与决定,致力于实现一定的目标并在其行为过程确执行上级命令。所以,权力性影响力是领导者正中施加影响的人。他具有对团队及其成员的影响力确实施领导职权的前提保证。和控制力,是一种在正式组织或非正式组织中履行二、非权力性影响力是完成各项工作的重要职责时必须产生的社会角色。由于领导者在团队中条件处于特殊的首脑地位,因此从某种程度上来说,其作非权力影响力也叫自然影响力,是领导者自身用发挥的如何,不仅直接影响了个人的工作业绩,同素质和道德修养行为造成的,主要包括品德、才能、时也在一定程度上影响了一个团队工作的成败。知识、情感等自然性影响力。它产生于领导者优秀作为一名领导者,如何才能成功地实施其领导的品质和素质,能唤起被领导者自然而又积极的行职工权,使职工敬佩你,尊重你,信服于你,其中自身为动力。它与领导者的权力没有必须联系,然而却的影响力是一个尤为重要的因素。所谓影响力是指远比权力性影响力有更强烈的、更持久的影响力量。一个人与他人交往中,影响和改变他人心理和行为有的领导学识渊博,富有领导才能,同时又注重领导的一种能力。领导者的影响力包括权力性影响力和艺术,在管理中使群众在其才华、知识、品格、情感上非权力性影响力。自然而然地产生敬佩感、亲切感。工作起来,群众感一、权力性影响力是领导实施其领导职权,完到心情愉快,乐意服从他的领导,从而较好地完成工成各项任务的前提保证作任务。作为一名领导者,不能仅靠权力性影响力,权力性影响力也叫强制性影响力,是指一个领更重要的是靠非权力性影响力,坚持以自然性影响导对被领导者的行为带有强制性和不可抗拒性的权力为主,强制性影响力为辅,在两种权力同时并进的力,并以外部压力的形式用角色的行为支配和强化被情况下,方能取得较好的工作效益。领导者的行为,使被领导者受到强迫、限制和影响。但是,由于我国现代管理工作起步较晚,科学管领导者权力性影响力主要包括传统因素、职位理水平还十分低下,许多领导者至今仍沿用以往的16
传统管理方式。如有的领导者在日常管理中未能了民赋予的权力,为党和国家努力工作。解、利用非权力性影响力,尽管领导者有做好工作的21领导者的学识、修养、能力以及个性,是形成良好愿望,但只是一味地强调自身的权力,用行政手领导者非权力影响力的要素和源泉,它们通过领导段强迫群众听从指挥,使得管理效果甚微,群众对领者的人格魅力整合为领导艺术。领导者要不断学习导者也是怨声载道,上级领导对其工作也不满意,而专业知识、管理知识、现代信息知识及生活知识,不个人也几乎没有什么威望可言。寻其根源,就是由断扩大自己的知识面,提高自己的科技、文化知识素于不懂得科学的管理方式,没有正确的领导方法,不养,使自己的能力、社会智慧力、社会交往、社会适应讲究领导艺术,尤其是忽视了其自身素质及自然性能力等与工作相适应。影响力。因此,很好地利用领导者非权力影响力是31一个领导者要学会爱护同志,关心同志,同保证工作顺利完成的重要因素之一。大家建立亲切而深厚、真挚的感情。最重要的是要三、努力培养非权力性影响力,是领导者提高学会用人,善于发现别人的长处,知人善用,用其所管理水平的根本途径长,避其所短,使他们的才能得到施展,工作成绩得俗话说:“鸟无头不飞,蛇无头不行”。“群雁高到承认,人格受到尊重,满足其个人的社会需求,从飞头雁领”形象地说明了领导者在团队中的重要位而提高团队的工作效能。著名心理学家马斯洛的置。然而,对于任何一位领导者来说,职位权力是必“需要层次论”明确指出:当人的生理需求、物质需要的,但仅拥有职位权力和做好工作的良好愿望,是求、安全需求、社会需求得到满足后,他最终会有要远远不够的。而领导者还必须分清权力性影响力和求他人尊重的需求,即实现自我的需求。非权力性影响力的辩证关系,在实际工作中充分发51正确使用权力性影响力,讲求领导艺术,不挥非权力性影响力,去实施管理、实现目标。滥用职权,不搞专权独断,虚心听取各方面的意见,领导行为理论告诉我们,领导者权力性因素与学会做一个耐心的“倾听者”,而不是“评判者”、“指非权力性因素之间存在着交互作用。领导者如果非挥者”,虚心接受组织和群众的监督。权力性影响水平高,则对其权力性影响力会起到增61形成良好的社会心理环境,增强权力性影响力作用;反之,则不能很好地发挥其权力性影响力。力与非权力性影响力的效能,增强团体的信息沟通领导者要提高影响力水平,不仅要提高权力性影响与意见交流,形成正确的舆论导向和团体风气等都水平,更要提高非权力性影响水平,掌握科学领导艺有利于提高领导者的非权力性影响力水平。术,讲求领导方法,灵活运用领导艺术,培养个人魅作为一名领导者,不仅要使自己成为精英,更重力,成为群众满意的“带头人”和“领路人”。因此,管要的是要努力造就一支精英团队。在实际工作中,理人员要成为一名合格的领导者,还必须从以下几只有领导者较好地掌握了权力性影响力和非权力性个环节入手:影响力的辩证关系,并在实践工作中加以正确运用,11领导者在实施管理中,应加强自我意识与品才能更好的带领自己的团队,顺利完成各项任务,从格修养,特别要注意品德与才能的修养,处处以身作而实现我们的宏伟目标。则,秉公自律。也就是说,领导者在管理中,要用人[责任编辑 蒋万胜]17
