如何塑就自己的非权力影响力
宋河酒业公司 副总经理 郭卫东
大凡成功领导者，多利用规则、制度规范下属行为，激励下属创新、努力实现目标，同时其非权力影响力也在无形中，起着无可替代的作用，那么，何为非权力影响力呢？非权力影响力可以理解为在职权、制度、规章以外，凭自身的威信和人格魅力，形成上行下效、刻意创新以增强权力、制度边缘效应的能力，可以大大提高领导者的感召力、亲和力、凝聚力和行为影响力，利于领导充分发挥群体力量，做出更出色、更宏大的事业。如何塑造良好的非权力影响力呢？我认为首先塑就自己的威信、树好自身品牌。威信即威望和信誉，是一个人内在实力和人格中自然渗透出来的本质力量，是非权力影响力的实质部分，才生威、德立信，威正则信高，信寡则威损。只有威与信的完美结合，才能既达到令行禁止，以提高工作的时效性，又可广开言路，增强亲和力而得到下属的鼎力相支持；再者还可以增长下属的归属感，创业热情和奉献精神，“士为知己者死”其精髓大至如此吧。工作起来就可得心应手、左右逢源、凡谋必遂、凡事必成，那么怎样树好自己的威信呢？我想谈以下几个方面： 一、时不我待，不断提高自身素质，随着知识的日新月异、经济的迅猛发展、事业的如日中天，领导的知识危机、能力危机和道德危机逐步外现，岗位的不适应性日渐突出，驾御能力日益显弱，严峻的现实逼迫我们只有克服以上不足，才能有所长进，要求我们改变学习观点、端正学习目的、转变学习方法、加大学习力度。要多形式、广范围学习先进知识及先进经验，要在书中学、实践中学、行业中学、教训中学、总结中学，不断提高自己的决策能力、统御能力、组织能力和协调能力，提高自己对事物的认知能力、判断能力和事业发展的前瞻性，提高自己理论水平、演讲水平和政策的理解和执行水平。当好下属的导师，因为一个卓越的企业家，一定是一个出色的教育家，一个可持续发展的企业，必定是教育家所统率的积极上进、活学活用并研发成的学习型组织。 另一方面，要提高自己的决策能力和决策水准，号令既出，严明果断，切忌朝令夕改，以一而成，以二、三则败。 二、注重自身修养 1、树立正确的价值观，“人”字构造很简单，但含义深刻，隐示着德才相辅，才是支撑德是保障的深刻道理，缺一则偏废。人来世上，要实现自身的价值，活着不能只为做官，要注重做事，官可以不做，但事不可以不为。要树立正确的人生观，把自己由“自然人”变成“社会人”，努力实现自身的社会价值，要立身为人，处世为公，始终视组织利益高于一切，胸中怀着企业。心里装着大家，率领下属为企业的腾飞，齐心协力做出贡献。 2、要有良好的职业道修养，把自己的职业当成终身事业，忠诚于公司，忠诚于工作，以满腔的热情，极大的兴趣投入到工作中去，不折不扣地、出色地完成每项工作，做好下属的表率；找准位置、扮好角色。对待上级要忠诚，并当好参谋、做好助手，为领导分忧，为领导化解矛盾，让领导全身心用在企业发展谋划上；对待下级要热心、公平、任人惟贤、惟才是举、人人平等，特别要善待和重用那些开拓精神强、又容易犯错误的下属，要注重培养、积极开导，要主动团结、大胆启用能力超过自己、敢于挑刺、与自己意见不一致的人。这样既增加了自己的涵养，增加了民主气氛，避免决策失误给企业造成损失，又使自己充当了伯乐角色，最终取信于人。 3、养成自我反省，自我完善的良好习惯 齐国明相管仲说过：“顾忧者，可与敬道”。意思是说，一个人能够时常回顾过去、检讨自己、不断提高，便是一个有责任感的人，可以重用。要善于自我检查、自我解剖、自我批评，以形成自我约束能力，始终牢记“莫见乎隐，莫显乎微”的道理，小心谨慎，不做任何有害于集体的事，要“慎独”。 4、要有顾大局、识大体、敢于牺牲个人利益，完名美节多些与人，污行垢名引些归己，不急功、不争名、不图利，做到宠利毋居人前，德业毋落人后，受享毋逾分外，修为毋减分中；工作中，按政策办事，廉洁奉公、吃苦耐劳、以身作则、身先士卒，这样才能产生真正的影响力，真可谓“君所为，百姓从也，君不为，百姓向从？”。 5、不断完善自己工作方法，目的是好的，但方法不同，效果迥然，切记“攻人之过毋太严，要思其堪受，重在改之；教人之善毋过高，要使其可从”，这样可以提高自身向心力。 6、节制欲望，正确对待集体、个人利益，树立公心。常言说：君子爱财，取之有道。不能以权压人，更不能以权谋私、损公利己。《二程集》中有言：专欲利己，其害大矣，贪之甚，则昏弊而忘礼义，求之急，则争夺而致怨，导致身败名裂。 7、树立正确的人生追求目标，不断提升自己的人生定位，追求完美，按高标准要求自己，逐步完善自己，把自己塑造成一个高尚的人、一个纯粹的人，一个脱离低级趣味的人，一个有利于人民、有利于社会的人。
