画曲 萨越茴 回 靠蠲越茴
。胡颖森 柯
(武汉软件 工程职业学院
【摘要】 根据新调整的数字，2004年中国人均 GDP突破
1500美元。中国已经跨入 中等收入 国家行列，属于中低收入国
家。持续快速的经济增长和国民收入的增加反映出改革开放的
巨大成就。但与此同时许 多更新的命题开始呈现在我们面前 ，其
中最令人挠 头的是 ：富起来我们就能更快乐吗?因为我们 已经看
到太 多与经济增长不太协调的现 象。比如经济增长的同时环境
持续恶化 ，以及城 乡、地区和不同阶层 问的差距不断拉大等等。
【关键词】 国内生产总值 国民幸福总值 问题
一
、GDP指标出了什么问题
GDP，即国内生产总值，是指一国在一年以内所生产的全部
最终产品和劳务的市场价值总和。目前，用 GDP指标反映出的
我国的国民经济总量位列美、日、德、法、英之后居世界第6，估
计在 2-3年内就会超过法、英成为世界第4经济强国。但总的
看来 ，GDP指标大致存在这样几个问题 ：
1、GDP无法衡量社会的公平程度。在忽视公平和正义的社
会里，财富收入不可能不拉开极大的差距，这就导致社会的发展
极不均衡。GDP衡量不出整个社会的均衡发展程度。改革20多
年里，我们的 GDP已经翻了 2番还要多，而与此同时我国的城
乡差距、东西差距一直都存在扩大的趋势，贫富差距已经超过了
世界的警戒线标准。而且仅从 GDP的数字中根本反映不出贫困
人口的生活状态，也反映不出所谓富裕人口的生活质量。
2、GDP衡量不出一个社会的精神文明程度。物质财富与精
神财富是不相等的，GDP衡量不出人的文化素质、教育素质和
道德素质，GDP不统计教育产出，GDP也不包括人才价值和人
力资源的价值。一个 GDP高的社会并不等于这个社会精神文明
也高。这些年里我国只注重发展经济，忽视人的道德品质，结果
是社会风气败坏，商业诚信缺失 ，假冒伪劣商品横行，整个社会
深受损害。
3、GDP增长是与 自然资源的消耗和破 坏紧密联 系在一起
的。事实证明，在我国凡是 GDP增长快的地区，也都是生态环境
破坏严重 、自然资源消耗严重的地区。因此 ，GDP反映不 出自然
资源和生态环境破坏的程度。
4、GDP衡量不出人们的幸福程度。从总体上说，经济增长
确实能够提高人民幸福。但是，近年来国际学术界的多项研究表
明，二者之间的关系非常复杂，决不是简单的“正相关”关系。一
方面，收入提高，期望值也在提高，相互产生抵消；另一方面，像
环保这样的公共物品，不是哪个个人能够改善的，若由个人选
择，几乎人人都选择多赚钱、多消费、多污染，结果谁都不快乐。
有的社会看来物质丰富了，但人们的精神生活和心情并不好。这
种社会的问题GDP无能为力。在涉及环境和社会福利时，经济
增长不等于改善了我们的生活质量和我们的环境健康。
5、GDP完全衡量不出司法的公平水平，而司法公正恰恰影
42 《当代经济)2006年第9期(下)
黎 高泽金
湖北 武汉 430012)
响到企业间的纠纷和消费者与企业问的纠纷。没有一个公正的
司法服务，经济发展的质量就成问题。
6、GDP更衡量不出政府 的民主化程度和贪污腐败程度。正
是由于以上原因，尽管经济在持续增长，人们的生活满意度却可
能保持不变甚至降低。这种情况导致一些国家下决心放弃一心
追逐增长的做法，并且重新定义“繁荣”和“进步”。从南亚小国不
丹开始 ，不少 国家正在试图以国民幸福总值 GNH (Gross Na—
tional Happiness)来代替国内生产总值的概念。
二、什么是国民幸福总值
如果说 GDP是衡量国富、民富的标准，那么 GNH就是衡
量人的幸福快乐的标准。早提出GNH并付诸实施的，是现任的
不丹国王。这位国王认识到，经济社会发展的战略目标，不只是
追求国内生产总值的增长，其最终目的是增进全体人民的福利。
因此，不丹政府采用国民幸福总值 GNH，代替了 GDP的指标。
这是 目前惟一一个把 GNH作为正式制度的国家。在 日本，另一
种形式的国民幸福 总值即 GNC也在 日本开始采用。一般认为，
GNC是 GNH的一个非正式的说法，所不同的是GNC更强调
文化方面的因素及其所带来的快乐感。
鉴于 GDP不能反映经济可持续发展 ，不能反映 居民收入增
长状况，更不能反映人民生活的幸福程度，GNH作为一种替代
的现代化理念，正越来越为国际社会普遍接受。行为经济学家卡
尼曼获得 2002年诺贝尔经济学奖，就是这一潮流主流化的一种
标志。卡尼曼研究的对象正是GNH的核心问题，即快乐的度
量。
芝加哥大学商学院终身教授、中欧国际工商学院行为科学
中心主任奚恺元教授认为：人们最终追求的是幸福 ，而非金钱。
财富仅仅是能够带来幸福的很小的因素之一，人们是否幸福，很
大程度上取决于很多其它因素。奚恺元指出，更多的金钱并不一
定带来更多的幸福。而他希望，在不久的将来，每天晚上人们从
电视上看到的不仅仅是道·琼斯指数、恒生指数等，还包括跟人
们的生活密切相关的“幸福指数”。每年国家领导人总结过去成
就时，不仅仅是以GDP(国民生产总值)来衡量，而是更多关心
GNH(国民幸福总值)的变化。
三、GNH对我们 的启发
1、关注民生。提高国民生存质量。以改善国民生存质量为目
标的 “全面建设小康社会”的战略要求我们不能过度的迷信像
GDP这样呆板的数据，而要更多地关注民生，更多地将注意力
放在提高国民生存质量上来。这就告诉我们，真正的“全面小康”
不是人均GDP达到多少美元，而是老百姓真切的感受到更加幸
福、更加舒心了。
2、中国不能满足 于成为世界制造业的重要基地 ，还要努 力
成为文化出口大国。虽然还没有一个权威的衡量GNH的指标
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体系，但我们知道在衡量幸福总值上，精神产品远比物质产品更加
重要。日本推行 GNC的统计指标 ，正是在通过文化重建其在 世界
的超级力量。2003年《时代周刊》亚洲版的一期封面文章指出，日
本正从一个由二次大战后的一代支撑起来的“制造的日本”manu—
facturinKlapan)，转向一个由新生代建设的 “文化的日本”(cultural—
Japan)。以往，钢铁是日本对美出口的大宗商品，但在2002年日本
对美国文化产品的出口额为钢铁出口额的5倍。过去 10年，日本
文化产品的出口(例如媒介，专利权 ，娱乐和相关产业)翻了 3倍，
达 125亿美元。而同期日本制造业出口仅增长了 20％。日本现在
“软产业”的生产规模已达到 1300亿美元，超过日本汽车业的生产
规模。
四、几个需要注意的问题
1、衡量一个 国家的 国民幸福 总值是很 困难的 ，因而 GNH也
是有缺陷的。因为幸福是一种纯主观的东西，所以不同的人对快乐
的偏好与强度会有差异，引致快乐的途径和表达快乐的方式也有
分别，所以，即使有一个完整的指标体系，在计算GNH时还是难
免有许多误差。我们要认识到任何一个经济指标都不是万能的。在
告别 GDP神化的同时，我们千万不能再次堕入 GNH崇拜的陷
阱。
2、用GNH 来衡量所有 国家的竞争力的话 ，中国的排名未必
会靠后，这与许多人的印象正好相反。这是因为：第一，中国人习
惯“随遇而安 ”、“知足常乐”，而且中国人盛行“阿 Q”精神 ，与任何
其他民族相比，中国人是最容易获得满足的民族之一。所以，即使
环境没有大的改观、经济总体水平依然落后，我们的幸福总值一样
不小。 第二，中国的物价水平相对较低，货币的购买力相对较强。
虽然 GNH否定了以往GDP的“物质崇拜”，但它并没有否定收入
与幸福感之间的正相关的关系。在其他条件不变的情况下，如果我
们的购买力更高，我们的幸福感就会更强。
3、承认 GNH不能完全否定 GDP。我们同样应该认清的是：
这么多的问题不是经济增长本身造成的，而是畸形的政绩观及因
此引起的“投资饥渴症”引起的。我们承认 GNH，并不是不要经济
的高增长了，一定时期的高速增长对于我们来说还是十分必要的。
首先，实现民族复兴离不开一段较长时期内的高增长；其次 ，解决
祖国统一问题离不开以 GDP表示的综合国力的显著增强；再次，
三农问题的解决离不开经济的快速发展；第四，失业问题的解决之
道也在于经济增长。
所以，我们在认识到GDP的缺陷的同时，适时地对这一指标
进行检讨并更多地参照其他的总量指标、特别是用GNH来衡量
国民的生活状况并进行纵向比较，是极其有益的。但就像 GDP存
在缺陷一样，GNH一样有其不足，我们只有认识到这些不足，才
能科学的选择合适的指标来更客观 的反映我们的情况。
目
武
【参考文献】
【11秦朔：跨越快乐鸿沟——关于快乐的历史观 南风窗 2004／05／19
【2】格灏：英国新经济学教授：中国应从西方发展汲取教训 国际先驱
导报 2004／04／12 ’
【3】郭震旦：吓着了一一网游网吧救中国? ChinaByte 2004／05／26
【4】秦朔：从国内生产总值到国民幸福总值 南风窗 2004／05／19
【摘要】 2004年 12月8日，一个历史的时刻，联想正式
并购 IBM 的 PC业务 ，从而走上 了国际化的发展道路。本文
通过对并购后联想公 司发展战略的分析 ，得 出对入世后 中国
企业发展战略 的几点启示，从而达到加 强国内企业的竞争力
的 目的 。
【关键词】 联想 并购 企业发展战略
联想集团成立于 1984年，由中科院计算所投资20万元
人民币、11名科技人员创办，今天已经发展成为一家在信息
产业内多元化发展的大型企业集团。其主要业务为在中国生
产和销售台式电脑、笔记本、手机 、服务器和外设产品。2002
年营业额达到202亿港币，目前拥有员工 14000余人，于 1994
年在香港上市(股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2004
年 3月26曰，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签
署合作协议，成为国际奥委会全球合作伙伴。
2004年 12月8日，一个历史的时刻，联想正式并购 IBM
的PC业务，这是一个真实的“蛇吞象”案例。“这是一个梦想
实现的 日子 ，国际化的联想终于起航 了!”联想新董事长杨元
庆在联想并购 IBM 的PC业务签字仪式上兴奋地如是说。
一
、对并购之后联想公司的分析
1、SW0T分析 ：(见下页表)
2、并购后的企业发展战略
(1)成长战略。“集中型”战略：在联想公司原有产品的基
础上，集中发展成为一个系列的产品，或开发与原产品相关联
的产品系列．“内部成长”战略：联想公司应关注市场开发，产品
开发，创新或者合资等一些战略。“外部成长”战略：联想公司
应通过合并或兼并的方式从多元化方面实行一体化战略。
(2)维持战略。此时市场相当稳定，而且有几家企业分割
经营。联想公司此时应坚守自己的市场份额，客户和经营区
域，防止企业利益被竞争对手吞食，同时防止新的竞争对手进
入市场 。
《当代经济)2006年第9期(下)43
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