从战略到执行
总目标
CONTENTS
强化战略概念
与战略管理的
领悟能力
01
建立战略执行
力的系统思维
02
掌握战略计划
的制定要点
03
掌握战略执行
的管理要点
04
战略执行力模型战略执行力模型
战略执行的总结提升战略执行的总结提升
战略的意义与内涵战略的意义与内涵
制定战略计划制定战略计划从从战略战略
到到执行执行 实施战略计划实施战略计划
执行力是企业构建竞争优势的关键。
组织执行力三大要素：
战略流程
人员流程
运营流程
执行本身是一门学问，是一套具体的行为和技巧。
执行要渗透到企业文化中。
缺乏执行的习惯成就不了领导者。
以系统思维来构建组织持续的高执行力
个人意愿
个人能力
组织战略 组织运营
卓越
团队
天 地人
组织执行力五要素模型
战略执行力模型战略执行力模型
战略执行的总结提升战略执行的总结提升
战略的意义与内涵战略的意义与内涵
制定战略计划制定战略计划从从战略战略
到到执行执行 实施战略计划实施战略计划
企业战略
企业战略，是企业针对未来考虑现在应如何行动所
做的总体性部署。它是通过有效地组合企业内外部
资源，以在变化的环境中确定企业的发展方向、经
营范围、中长期目标，从而获取持续的竞争优势、
满足市场需求和企业股东需求的整体的系统谋划。
为什么需要研究战略？
• 最高谋划
• 纵观全局
• 胸怀大志
理解公司战略，规划部门战略，优化人生战略
在成功企业，总是能看到有人做出重大的、
大胆的决策！01
知道要决策，敢于去决策，善于做正确的决策
战略管理就是一系列决策的科学与艺术
02
今天的成功是三年前决定的
而一个企业今天的选择，将决定三年后的成功与否
一个企业今天的成功，是三年前的正确选择决定的
市场是海
企业是船
战略是导航仪
战略
目标
四个基本战略命题：
1.我是谁？
2.我在哪儿？
3.我到哪儿去？
4.我如何去？
我们需要深入领悟这15大概念
1.企业愿景
2.企业使命
3.企业价值观
4.定位
5.产业链
6.价值链
7.战略资源
8.竞争优势
9.核心竞争能力
10.经营模式
11.职能战略
12.业务战略
13人才战略
14.组织结构
15.企业文化
战略管理的概念
战略规划是对企业的内外环境进行分析基础上，根据
企业的使命和理念，确定企业系统的针对未来发展经
营范围、竞争策略和管理目标。
战略执行是企业对战略方案的全部贯彻和落实的系列
活动。
战略控制是结合环境的变化对战略执行进行过程评估
和调整。有两个标准：战略方案和战略思考意图。
企业战略管理，是指企业为了主动适应内外环境变
化和自身未来发展要求，进行战略思考、战略规划、
战略执行和战略控制的系列管理过程。
战略管理流程
公 司 内 部 分 析
优
势
劣
势
宏观环境
分 析
行业环境
分 析 机
会
威
胁
愿
景
使
命
战
略
目
标
战略
计划
战略
实施
战略
评价
与
控制
每隔一定时间重新审视一次
战略分析 战略制定 战略执行 战略控制
企业战略层级关系
愿景/使命
总体发展目标
公司总体战略 业务战略职能战略
业务战略目标职能战略目标
组织架构设计
• 战略体系，是基于三个纬度的立体架构
• 目标纬度：愿景-总体发展目标-业务战略目标/职能战略目标
• 策略纬度：战略思考-总体战略-业务战略/职能战略
• 虚实纬度：愿景-目标-策略-组织
战略方案包括的内容
• 愿景：企业的未来定位
• 使命：企业的业务定位
• 发展目标：
o 近期、中期、远期；
o 公司、各战略单元、职能部门
• 主要业务及其相互关联
• 经营理念：业务运作的基本原则和价值主张
• 重大经营举措：近期战略动作
战战略略执执行力模型行力模型
战略执行的总结提升战略执行的总结提升
战略的意义与内涵战略的意义与内涵
制定制定战战略略计计划划从从战略战略
到到执行执行 实施战略计划实施战略计划
战略绩效=战略规划×战略执行
卓越 摇摆
艰难 失败
坏好
战略规划
好
坏
战
略
执
行
要正确地将正确的事做好！
9*4=36
7*9=63
战略执行的六项准备
战
略
计
划
战
略
人
才
战
略
资
源
组
织
结
构
战
略
能
力
组
织
文
化
什么是基于计划的组织管理行为
？
个
人
组
织
目
标
与
计
划
实
施
控
制
激
励
成
果
考
核
成果，就是符合或超出目标的结果
目标均衡示例：
平衡记分卡（Balanced Score Card）
财务角度
我们对股东/投资者何
以回报？
客户角度
我们在创造客户价
值方面的成就是什
么？
我们的经营效率如
何？
内部流程角度
学习与发展角度
我们如何持续成长
以拥有未来？
远景与战略
区分目标的轻重缓急
ⅣⅢ
ⅡⅠ
重
要
紧急 不紧急
不
重
要
危机事件
客户投诉
有限期的任务
安全事故
急迫的问题
公司战略
建立关系
人才培养
真正的创新
个人发展规划
健身休闲
不速之客
一些会议、报告
某些电话
必要而不重要的事
繁琐的事
某些信件电话
浪费时间的事
闲聊
对各目标分配资源的基本策略
紧急紧急
重要，重要，
紧急紧急
20%-25%20%-25%
重要，重要，
不紧急不紧急
60%-80%60%-80%
重要重要
ⅡⅡII
ⅣⅣIIIIII
不重要，不重要，
紧急紧急
10-15%10-15%
不重要，不重要，
不紧急不紧急
1%1%
扩大扩大
减少减少
避免避免
缩小缩小
录像研讨：别开生面的读书会
• 观看录像，并记录录像中的经理在工作任务布置方面做的怎样？
• 研讨：请各小组研讨录像中的经理都采取了哪些行为布置任务？
计划性如何？ 各小组派代表全班分享
• 时间：10分钟
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讨论：
计划管理的常见问题
界定结果的委派沟通
录像研讨：一次有效的授权沟通
小组研讨（一边看一边迅速记录要点的
关键词，然后小组大白纸上墙）：
• 如何根据下述的工作状态进行适
当的沟通风格？
• 这次沟通中，有哪些计划要素被
考虑到了？
时间：15分钟
%E5%A7%94%E6%B4%BE2%2520N%2520%E8%AF%BB%E4%B9%A6%E4%BC%9A%2520%E6%AD%A3%E7%A1%
制定计划考虑的16个要素
任务
1.编号
2.________
技术
1.主要工作内容
2.________
3.关键方法
4.________
5.资源配置
6.________
7.风险
8.________
人员
1.________
2.参与人
3.________
管理
1.________
2.奖惩标准
3.________
战战略略执执行力模型行力模型
战略执行的总结提升战略执行的总结提升
战略的意义与内涵战略的意义与内涵
制定战略计划制定战略计划从从战略战略
到到执行执行 实实施施战战略略计计划划
人们不会做你希望的，
只会做你检查的
战战略略执执行力模型行力模型
战战略略执执行的行的总结总结提升提升
战略的意义与内涵战略的意义与内涵
制定战略计划制定战略计划从从战略战略
到到执行执行 实施战略计划实施战略计划
计划完成后进行总结的五任务
1. 评估目标达成情况：
○ 回顾最初设定的目标，检查是否已达到预期结果。
○ 分析哪些目标实现了，哪些未实现，以及原因是什么。
2. 分析过程与效率：
○ 评估整个执行过程中的效率，识别哪些步骤运行顺利，哪些地方存在瓶颈或浪费。
○ 考察资源分配、时间管理以及团队协作的有效性。
3. 总结经验教训：
○ 记录下执行过程中遇到的问题和解决方案，总结经验教训。
○ 分析成功的关键因素和失败的主要原因，为将来类似项目提供参考。
4. 反馈与沟通：
○ 向团队成员收集反馈，了解他们的观点和感受。
○ 与利益相关者沟通项目结果，包括客户、上级或其他部门，确保透明度和责任。
5. 制定后续行动计划：
○ 基于总结的结果，制定改进措施或调整策略，以优化未来项目的执行。
○ 确定下一步行动，包括可能需要解决的遗留问题、后续项目或持续改进的领域。
