中国发展观察
企业家的经营决策与精神境界
一 段时间以来，关于一些企业家 “跑
路”乃至自杀的新闻不断，其多数是因资
金链断裂“被逼”作出的不寻常举动。那
资金链为何断裂?相关报道称，多数是高
息融资，进行资本炒作失败后难以为继，
东墙拆不了，西墙补不上，于是就 “出事”
了，而涉事的大多数是民营企业老板。
一 方面说 民企 融资难 。另一方面巨
额的民资通过各种渠道聚集到些“出事”
的民营企业老板手中，却没 因 “钱多”而
将实业做大，相反四处投机炒作，甚至挥
霍，带来房地产等领域出现非理性繁荣，
引致普遍不满。政府的宏观调控就是针
对这一状况持续加力不放松。
面对政府调控压力。这些投机 行为
得到一定抑制和打击，一些企业挺不住即
陷入 困境甚至破产。一些个人被 “套牢”
无力承担高息债务而“跑路”乃至自杀。
一 些专家在剖析这一现象时，认为当前
民营资本出口偏窄、投资机会少，实业回
报低，使得这些老板 “避实就虚”，选择
投机，以期博得高额收益。这被多数人
认 同，但 只是 问题的一个方面，悲剧的形
成，主要在于决策短视，其中最要命的是
理念、心理、价值取向等方面存在偏差。
大多数企业的成功、成熟，不是靠投机获
得持续生长的动力，而是以坚实的实业做
基础，在不断应对市场变化中，注入创新
的基因，从而在各自的发展领域获得竞
争优势。
大连 万达老总王健林 的体会是 ．
做企业，最重要的就是要符合国家大
势，顺势而为，不要违反国家宏观调控
政策。大连万达在文化产业投资中获得
很大的市场回报 ，就是看准国家政策对
文化产业的大力扶持。王健林还强调从
商要 “亲近政府”。 “亲近政府”并没
错，按照政府的政策导向，充分利用好
◎ 观察家
政策，是企业不断发展的重要 因素。但
是． “亲近政府”要防止演变成官商勾
结、合谋．以所谓的 “关 系”作为企业
决策的基点，否则，最终会害了企业、
害了官员、害了市场。
做企业 ．最重要 的还 是要 “亲近 市
场”。市场是企业的战场，洞悉市场发展方
向，把握市场变动规律，灵活做出决策，
才能获得 最大的市场效益。上世 纪末本
世纪初，吉林化纤集团的掌门人傅万才就
是一个根据市场“峰谷规律”进行决策并
获得 巨大成功的典型。当时，吉纤技 改项
目投入一个，见效一个，基本上年年有项
目。年年有投产，年年增效益。对于怎样
选择项目，傅万才的理论是，市场变化是
马鞍 形的，产品滞销、市场低迷时，意味
着畅销即将到来；而产品热销时，却意味
着滞销快要来临，反倒是个危险的信号。
他的决策智慧当时给笔者留下深刻印象。
浙江盈都控股集团老总都建明在“非典”
期间的钢材贸易决策也如出一辙 ：正当人
们对 “非典”充满恐·惧，看不清形势，以为
经济会从此陷入长期低迷，工地建设陷
入停滞，钢材需求锐减时，他却大规模地
进口低价钢材。结果，经济很快恢复，需
求回暖，钢材价格大幅攀升，都建明赚到
创业途中重要的一桶金。他当时打趣说，
如果人真的死了，留着钱有什么用呢?低
价进1：7钢材总比把钱放在那里好。这种看
似无心插柳的做法，实则对市场有了透彻
理解。
遵循市场规律做 出决策是做企业
的基本要求。决策的前瞻性，目光长远
且坚定需要大智慧。像新奥集团董事局
主席王玉锁的决策案例值得研究。正当
国际社会普遍对气候、环境问题高度重
视，强调节能减排、低碳发展时，王玉
锁十几、二十几年以来坚持在清洁能源
领域发展终得到回报，并使之一下子成
为众 目注视 的典型，这不光是他的企业
符合社会发展潮流且超前许 多，更多的
是他在新能源理论和技 术上领先而成为
美国新能源市场上资金和技术的提供
商。近年来，每次国家领导人访美，以
及国际气候大会等活动，王玉锁都成为
随行的企业家代表，签约合作和发表演
讲。就在国内光伏产业蓬勃发展甚至可
能过剩，美国 “双反”决定试图对中国
这一新兴产业以打击时，新奥光伏硅基
薄膜太阳能电池板却不在 “双反”之
列，个中差别在于其技术路径选择上的
不同，立足于创新引领，抓有利时机迅
速抢占市场。王玉锁说，作为一家注重
技术创新的公司，越做越感到创新能力
的重要性。这种重要性不仅对于企业而
言，对国家能源安全也有同样的意义。
创新不是一个口号，而是一种实践。
如果停留于口号，创新只是一个时髦的词
汇，不能带来企业的超越和可持续发展。
新奥在新能源领域的创新和坚持确实给
民企发展提供了一个可资借鉴的标本。从
这个意义上说，民企发展最缺的并不是资
金，而是一种真正的企业家精神，以及科
学决策的能力。
无论 企业如何 发展 ，如何利 用创
新、利用新技术创造新的价值，诚实守
信始终是企业决策应该坚守的基本准
则，任何时候都不应轻视、不应忽视。
最近，媒体报道绿地集团用 “瘦身钢
筋”建高楼的丑闻让人胆寒，频频曝光
的地沟油、毒胶囊等食品药品安全丑闻
同样让人感到后怕。企业存在的价值在
哪?决策的底线在哪?
企业决策，利益与良心的平衡；义利
兼顾是立于长远的基本道德律，必须坚
守。不同的选择，境界大不同。
