狼性团队打造
——执行力
同
心
齐
修
与
君
共
进目录
二、执行力游戏：
三、执行力不强的原因：
四、提高团队执行力：
一、什么是执行力？
同
心
齐
修
与
君
共
进
执行力就是按时、按质、按量地完成工作任务的能力。
一、什么是执行力？
同
心
齐
修
与
君
共
进
B
个人态度
C
个人能力
A
个人执行力
个人执行力的强弱取决于两个要素：
态
度
是
关
键
，
能
力
是
基
础。
目标、时间、能力、
方案、态度、制度
同
心
齐
修
与
君
共
进
团队
个人 执行力对于个人而言是办事能力。
执行力对于团队而言是战斗力。
企业 执行力对于企业而言是竞争力。
天下大事必作于细 古今事业必成于实。
02
01
03
同
心
齐
修
与
君
共
进
二、执行力游戏：
游戏规则：三分钟完成，
不准讨论、不准交头接耳。
做完后，请静坐原地等候
检查结果。一定要先完全
读完再做。
分享感悟：
同
心
齐
修
与
君
共
进
分工不明： 考核不严：
职责不分： 待遇不公：表述不清：
三、执行力不强的原因：
同
心
齐
修
与
君
共
进
开拓型
内向型
外向型
动力型
保守型
四、怎样提高团队执行力：
1
、
合
理
组
建
团
队
同
心
齐
修
与
君
共
进2、明确共同目标：
皮之不存 毛将焉附
任何事情都是一样的道理，基础是根本，是事物赖
以存在的依据，如果本末颠倒，那将是得不偿失的。两
者相互依存，缺一不可
同
心
齐
修
与
君
共
进
步骤七
完成日期
并书面化
步骤三 步骤五
步骤六
所需合作
对象和资源
步骤二
制定目标
步骤四
遇到的问题
并寻求方法
正确理解目标
步骤一
目标是否与
上级目标一致
知识和技能。
设立目标的七个步骤：
同
心
齐
修
与
君
共
进画鱼骨图制定目标：
1、鱼头位置：
总工作目标—数量。
2、鱼骨位置：
用的方法及量化数据。
3、标题位置：
具体完成时间。
同
心
齐
修
与
君
共
进
3、建立各项工作流程：
同
心
齐
修
与
君
共
进4、严格绩效考核：
a、公开性原则：时间、方法、
程序。
b、客观性原则：避免个人情感。
c、开放沟通原则：及时沟通。
d、发展性原则：员工、团队的
发展与成长。
e、及时反馈原则：及时调整考
核方法。
案例：
1、孩子放学回托管后，作业
没有做好登记。——老师没有检
查，-2分。
2、孩子回机构没有登记到校
时间。——老师没有做到的，-1
分。
3、没有制定计划作业完成时
间，导致孩子作业晚。——是因
为老师没有要求导致，-3分。
同
心
齐
修
与
君
共
进
5、完善激励机制：激发热情，挖掘潜能，鼓励干劲。
同
心
齐
修
与
君
共
进
6、如何检查执行情况
如何检查
执行情况
01
每天不定时进行抽查。
02 检查要有选择。
03 确定检查的重点。
04 亲临现场检查。
05 多提问。
06 重新检查发现的错误。
同
心
齐
修
与
君
共
进
7、工作跟踪的技巧
控制点——表格化
预见性——突发事情
的提前预估。
人的惰性——提前承
诺、过程督导。
用心——关注进度完
成情况。
同
心
齐
修
与
君
共
进
结果导向
不畏困难
所阻挠
没有体谅
和同情
没有“人性
”可言
“讲理不讲情
没有理由
和借口
没有感情和情
绪可言
8、以结果为导向提升领导力：
同
心
齐
修
与
君
共
进
一个团队的领导力决定团队的执行力，执行力的本质
就是领导力的。
狼性团队打造
——执行力
