提升执行力提升执行力提升执行力 强化竞争力强化竞争力强化竞争力
开场篇
为什么团队的目标难以掌控？
为什么经过科学论证的团队目标不能
变成具体的结果？
为什么无懈可击的方案和设计不能
变成实际的效益和绩效？
一、什么是团队执行力？
个人执行力
个人执行计划
、完成任务的能
力。
执行力
组织执行力
组织整体实施战略
和达成目标的力度与能
力。
包括：提出设想、
设定目标、规划战略、
制定计划、配置资源、
组织实施、完成任务、
达成目标的力度与能力。
二、影响团队执行的主要因素
目标 战略 组织结构 团队
企业文化 运营流程 规章制度 执行角色
职业操守 非智力因素 执行过程 执行工具
执行方法 O O O
二、影响团队执行的主要因素
v目标
1、制定目标的过程本身就是一个
执行的过程。
2、目标规定了执行的方向。
3、目标要切合实际。
4、目标是执行的标杆。
5、目标是衡量执行力的尺度。
二、影响团队执行的主要因素
组织结构
组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，
而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平
的发挥。
组织结构影响组织行为
领导与秘书的故事
二、影响团队执行的主要因素
团队
团队是为了完成一项或几项任务，达成
一个共同目标而组合起来的一群人。
二、影响团队执行的主要因素
目标不明确 战略不清楚 制度不健全 沟通有问题
人员不到位 结构不合理 职责不清楚 流程不清晰
跟踪不到位 评价无标准 奖罚不分明 团队不合作
文化太务虚 培训不健全 操守有问题
非智力因素不
良
三、如何提升团队执行力？
执行力的三个核心
战略流程＝做正确的事
人员流程＝用正确的人
运营流程＝把事情做正确
三、如何提升团队执行力？
提升团队执行力的关键环节
u 明确执行的目标与指令
u 制定切实可行的行动计划
u 建立执行标准
u 明确执行者及其职责
u 加强指挥、指导与控制
u 协调执行过程中的各种问题
u 不断跟进、检查与监督
u 经常沟通与反馈
u 结果考核与评估
