消费电子2013年10月下Consumer Electronics Magazine 消费市场企业并购的成本与效益分析姜忠佳(绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061) 摘要:经济危机过后，企业为占有更加广阔的市场，采用企业兼并、重组的方式来实现资本扩张，扩大市场规模的竞争手段。企业并购关系到的企业生存发展，并购成本与效益成为并购成功与否的衡量标志。我国企业并购起步较晚，还存在很多值得探讨的地方。本文从企业发展战略的角度出发，结合我国企业现状，对并购成本进行剖析，对效益进行评估，实现促进企业并购健康发展的目标。关键词:企业并购;并购成本;战略效益中图分类号F275文献标识码A文章编号1674一7712(2013) 20-0127-02 企业并购是实现企业资本扩张，提高市场占有率的有效实际上根本没有考虑企业兼并后的效益和发展问题，不能实途径，实现企业之间资产重组的重要方式。从社会发展的角现资源的优化重组，甚至会造成严重的资源浪费。政府的不度来说，企业并购实现资源的优化配置，提高了资源利用效适当干预，不符合市场经济发展的规律，同样也很难做到公率，推动社会资源转化为经济效益，实现企业的经营目标。平公正，甚至会滋生腐败问题，不利于企业的健康发展。从国家角度来说，企业并购关系到国有经济、国家资本的发另一方面，我国缺乏详细专业的企业并购法规，法制系展，关系到企业以及国家的竞争实力，是国家经济进步的重统不健全，导致很多不合理的并购现象无法可依，无规可循，要方式。造成企业并购混乱。然而，同发达国家相比较，我国企业并购存在诸多问题。(二)企业对并购战略目标不明确从数量上相比，我国企业并购规模小，局限于国有企业和少我国很多企业负责人对并购概念理解不全面，认识程部分中小型企业:从质量上相比，我国企业并购成功率并不度低，认为并购仅是获取企业控制权这样简单的层面。在高，很多企业对并购只是一种盲从状态，并没有正确认识并企业并购前，没有做出正确长远的战略发展计划，盲目追购的价值，对并购的成本和并购后企业的运营效益不能做出求扩大经济规模，没有结合企业自身实际情况，单纯扩大客观正确的判断。面对这些问题，企业必须对并购成本和效企业经济范围，这样的做法并不能提高企业实际竞争力，益进行有效的分析。最终导致企业发展不合理。盲目追求企业投资多元化。合一、企业并购的概念理的多元化投资可以扩大企业投资领域，分散投资风险。(一)企业并购的涵义然而，不合理的多元化投资不但不能降低投资风险，反而在我国经济领域，经常会出现"并购"一词，普遍的观使企业陷入资金匮乏的泥潭，无法自拔。一方面，企业过点认为，并购是"兼并"和"收购"这两个词的合称。那么分扩大投资范围，占领新市场、进军新领域，势必要增加并购到底代表什么意思呢?企业兼并，按照有偿自愿原则，企业运营管理的规模，这样一来，企业不得不增加经营成优势企业吞并劣势企业的现象:收购是指购买企业的资产和本，加重企业财政负担。一方面，企业规模扩大，就需要股份。企业并购就是说，企业通过自身可控制的资产采取得更多的人力、物力来维持企业的正常运作，同时也大大分目标企业的控制权，改变原有企业的法人地位或法入实体。散了企业的有效资源，并购带来的资源集成优势严重削弱，(二)企业并购的动机企业负担明显增加。企业并购的最大目的就是使得股东获得更多的资产和财(三)并购中介机构服务不完善富，当然这是并购动机之一，除此之外，还包括:企业并购是专业化要求很高的工作。在并购过程中，会(1)通过并购可以获得更加丰富的人力、物力、技术涉及到经济、财务、法律、融资等多方面高难度、专业化知识。等战略发展资源，实现资源的优化配置，提高资源利用效率，企业大多会借助于具有相关知识背景的专业精英人才以及会降低经营成本，以更加集中有效的资源优势，开发创新产品，计师事务所、律师事务所等专业机构，为企业并购的双方提提高企业竞争力，迅速扩大市场占有率，获得更加丰富的发供各项信息分析，从而获得准确的相关数据，制定最优并购展机会。方案，进行法律支援，提供资金保障。我国社会出现的问题(2)通过并购，弥补企业不足，完善企业生产线和产是:一方面缺乏高素质的专业人员为企业并购提供各项信息业链，实现企业运作效能，形成完整的生产链条，减少各个支持，没有完善的并购服务系统，导致企业并购只能依靠自环节的束缚，能够独立自主生产，改变企业产业结构，提高身对信息进行分析，然而这样的信息不够精确，远远达不到企业生产效率，降低生产成本，增加企业在市场中的竞争实企业所需要的要求，致使企业并购信息不足，很可能直接造力。成并购方案的失败。另一方面，企业领导层盲目相信自己的(3)实现多元化投资，分散资金风险。企业并购可以判断，不能根据科学的技术信息做出客观正确的决策，缺乏获得丰富的资金，企业可以进行多元化战略投资，不至于"鸡对目标企业的全面评估，以至于并购完成后各种问题不断暴蛋全都放到一个篮子里"降低了企业投资风险，最大限度露出来。保障企业利益。(四)企业并购整合效力不够二、我国企业并购存在的问题很多企业对并购限于形式，忽视了并购后的复杂性，诸(一)在并购过程中政府干预不适当如在整合中管理层人员责任不明确，分工不合理，责任人相通过并购的概念我们不难得知，企业并购是一种企业之互不配合:员工待遇问题解决措施不完善，工作积极性不高，间自愿的经济行为，目的在于获得最大效益。但在我国社会降低生产效率。我国企业并购中，对企业文化这一核心问题中，政府往往扮演着企业并购的主导角色，而非以市场为导重视程度不够高。不同企业有着各自的企业文化，企业员工向。地方政府有时为了发展当地经济，会让效益好的企业去己经适应了原来的文化环境，进行并购后，不同的文化交汇兼并效益差的企业，甚至是为了打造上市公司，要求几家优在一起，如果不能有机融合在一起，必然导致企业内部的价(下转第129页)势企业进行兼并，这种做法只是盲目扩大了企业的表面规模，127消费电予2013
消费电子2013年10月下Consumer Electronics Magazine 消费市场资图片和价格，各基层企业执行网上采购。集团级的集中采理工作，可以考虑从以下几个方面出发z采购信息的建档和购由于采购数量大，能进一步优化集中采购物资的谈判定价保管、指定专人管理采购信息、限定参与采购工作人员的范工作，尽可能大地降低采购物资价格:同时集中采购能够有围、定期检查电话记录以及往来邮件等，切实做好采购信息效对供应商进行科学、及时、准确的评估，选择出少而精的的保密工作。除此之外，要针对电力企业的资源组织能力、优秀供应商，改变同类物资不同企业选用不同供货商的混乱生产消耗情况、资金状况等条件，不断地修改与完善最低的局面，方便管理供应商，保障采购物资的质量。同时集中采物资储备标准和正常的储备标准，并且及时将这些最新的信购还能实现集团对所属基层企业的采购工作进行有效跟踪和息公布于企业内部的网络平台上，让企业人员了解和掌握采监督，及时向基层企业提出指导建议，最终使集团集中采购购成本降低的重要意义和方法，让采购工作在得到各部门配的优势有效发挥，达到降低采购成本的目的。当然，需要注合的情况下节省更多的成本。意的是，尽管采购技术方法是多样的，但需要根据电力企业三、结束语的实际发展情况选择最优的方法，才能真正地获益。采购工作是企业生产和经营管理活动的起点，更是企业(三)加强信息化建设。采购信息是电力企业协调采购产品成本的关键所在，对于企业市场竞争力的增强以及长足成本、预测市场变化以及进行采购决策的重要根据，为了适发展有着不可替代的重要意义。电力企业领导者要不断地总应日趋激烈的市场竞争环境，降低采购成本，就要注重企业结实践经验和借鉴精华，探索更多的利于采购成本得以降低的采购信息化建设。电力企业可以派遣专业性的人员，针对的良好途径和方式，给采购工作以更多的指导和帮助，努力企业采购的具体情况建立合理的信息系统，借助于采购流程追求物资采购的高效化、科学化、合理化，为企业的健康发数据的日常积累、供应商走访、互联网查询、网络市场调研展乃至整个市场经济的稳定进步提供更多的保障。等多种合理的手段，收集到大量的有关市场采购方面的信息，参考文献:以便为企业采购区域的选取、供应商的抉择等工作提供良好[1]刘刚.优化采购管理降低采购成本日].金山油化的参考;还有，由于市场形势是瞬息万变的，采购信息涉及纤，2006(03).面大、信息量多，因此要经常性的对企业内部的采购网络中[勾陆伟忠降低采购成本之浅析四.金山企业管的信息进行筛选与班别，让纷繁复杂的采购信息由无序到有理，2002(01)序，从分散到集中，使得大量的信息资源都能够具有利用价[3]陈端雄.企业采购成本的优化与控制日].沿海企业与值。与此同时，电力企业为了收集到有效的采购信息，势必科技，2005(12)会付出很多的人力和物力资源，因此，为了保证所收集到的[4]郝玲.浅谈企业降低采购成本的途径u1山西财经大珍贵的信息被良好的运用起来，就要加强采购信息的保密管学学报，2000(S1).(上接第127页)值观、工作方式。经营理念等产生矛盾，企业无法正常运行，中介机构可以为企业提供并购方案、信息服务、资金支这样的文化差异很可能导致企业并购失败。持等全方位的服务，这样可以提高企业并购成功率。所以，三、企业并购问题的解决措施我国要建立完善的并购服务中介机构，发挥银行信贷中介力(一)规范政府在企业并购中扮演的角色，明确政府管量，建立专业的并购咨询服务机构，健全会计师事务所、律理界限师事务所等专业机构对并购的体系。由于中介服务涉及到并政府部门是社会管理者，其首要任务是管理好关系国计购进程中的各个环节，所以建立完善的中介服务系统，为企民生的重大经济问题，在市场经济条件下，政府要做的是进业提供准确、专业的信息和意见，对并购中存在的风险进行行宏观指导，针对经济市场上出现的不合理、无秩序现象给有效评估，对企业决策提供强有力的支持。出指导性意见和建议，切忌政府手把手抓。实行严格的政企(四〉重视并购后的企业整合分开制度，确保政府工作人员担任国有经济负责人，导致政首先要实现资源的优化配置，企业要对整体资源做出统府对企业进行深度干预，违背市场发展规律。一规划和部署，提高资源利用效率，优化资源配置，集中优完善我国当前的法律法规，对企业并购的程序、方式、势力量提高企业竞争实力，实现企业高效运行。其次实现企契约等进行明确细致的规范，对并购中的产权责任加以具体业管理整合，企业并购后，在人员配置、机构组织方面肯定明确。政府作为社会管理者，应该出台健全的政策法规，保存在这样或那样的问题，要制定行之有效的改革方案，精简证企业并购中各个权益人的合法权益不受侵犯，保障企业并富余员工、裁撤冗杂机构，降低企业运行成本，提高企业整购合法有序进行，推动企业间健康合理的企业并购，促进我体运行效率。再次重视人力资源管理。企业要以人为本，员国社会主义市场经济平稳快速发展。工工作态度决定着企业的发展潜力。企业整合过程中，要对(二)企业要想通过并购来获得长远发展，必须制定切员王进行有效评估，全面了解每位员工对企业发展的价值，实有效的发展战略激励精英人才，为日后发展准备人力资源。首先，企业要对自身状况进行客观正确的分析，认识到四、结语自身发展的优势和不足，想、通过并购实现怎样的发展目标。企业并购成为我国经济改革中势在必行的发展方向，但对企业内部资源进行评估，明确企业在市场中的位置。其次，是我国企业并购中还存在很多问题，政府、企业都要强化并要明确并购目标。企业选择并购目标在并购过程中占有十分购意识，完善相关专业储备，谋求最大效益的并购。重要的位置。只有对目标做出选择，才能确定并购程序中的参考文献:具体问题，诸如并购资本、操作程序等问题。企业要对目标[1]田津虎.企业并购风险规避的成本效益分析日].工业进行市场评估，充分了解目标企业的发展状况、市场地位、审计与会计，2010(03).经营管理等，只有选择符合自身发展的并购企业，才能保证[2]杨桂霞，张新梅.从企业文化看企业并购的成败日].企业并购后获得效益上的提高，形成企业市场竞争力。现代经济信息，2009(02).(三〉发达国家企业并购经验丰富，并购服务系统完善[3]孟鲁宁.谈我国的企业并购囚.金融经济，2011(14).129捐资电子2013
