查 理 芒 格 推 荐 的
1 0 0个 思 维 模 型
05
1. 机会成本思维模型
� 机会成本是指为了某种东
西而所要放弃另一些东西
的最大价值；也可以理解
为在面临多方案择一决策
时，被舍弃的选项中的最
高价值者是本次决策的机
会成本；还指厂商把相同
的生产要素投入到其他行
业当中去可以获得的最高
收益。
1. 机会成本思维模型
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2.直觉思维模型
1. 又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直
接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，
通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的
人类 心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一
起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考，快与慢 —两种
截然不同的思维模式： ‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的， ‘系统2’的
运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。）
2.直觉思维模型
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3 .局部最优与全局最优 思维模型
优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优
（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有
可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
3.局部最优与全局最优 思维模型
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4.决策树思维模型
由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组
成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助
决策，是一种特殊的树结构。
4.决策树思维模型
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5.沉没成本思维模型
指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来
的任何决策改变的成本。
5.沉没成本思维模型
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6 .易得性性偏差 思维模型
� 是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上
的易得性来判断事件的
可能性，如投资者在决
策过程中过于看重自己
知道的或容易得到的信
息，而忽视对其他信息
的关注的进行深度发掘，
从而造成判断的偏差。
6.易得性性偏差 思维
模型
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7.确认偏误 思维模型
指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证
据，对支持自己观点的信息更加关注，或
者把已有的信息往能支持自己观点的方向
解释。”
7.确认偏
误 思维模
型
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8.损失规避 思维模型
是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加
令他们难以忍受。”
8.损失规避 思维模型
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9.效率思维模型
很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题
的能力。前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本
质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。
9.效率思维模型
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10.时光机思维模型
10.时光机思维模型
�经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。
美，日，中，印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000
万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿， iphone2007年出现，
他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。我能投资你吗？乔布斯说
我不缺钱。孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。乔布斯
说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。回去孙正义就
收购了日本第三大运营商。现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元
全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物
联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量。
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11.不平衡性思维模型
� 一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也
有先后顺序之分。这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可
以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不
同，因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也
不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟，但在国际在
非洲，还有很多机会。而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性。
11.不平衡性思维模型
11.不平衡性思维模型
这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安
全移动市场已成红海，就去切入国际市场，犹
如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的
王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本
身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发
展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展，
就具有不可逆性。不平衡性模型在昨天等飞机
接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型
包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬
度思维模型的新的组合创造！
有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时
候都是最好的时候！
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12.非sr思维模型
很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个
中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应
激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
12.非sr思维模型
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13.隐含前提思维模型
1. 一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友
就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应
该有善意的包容。这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。隐含前提，
好处是可以加快一个人信息处理速度，比如，在远古时期，看见狮子就跑的人
生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦
～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感。同
样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见 .
13.隐含前提思维模型
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14.破束缚思维模型
突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，
系统突破，需求突破，辩证突破，角色突
破，视角突破，逻辑突破等等。束缚源于
边界，规则，框架，经验，人的本能，视
角等等。
14.破束缚
思维模型
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15 .卡尼曼双系统思维模型
� 人有两个思考系统，系
统一与系统二。系统1无
意识思考，自动驾驶状
态，惯性思维，思维定
势。系统2需要耗费精力，
需要聚焦和专注。大脑
的一个最基本原理就是，
能不用脑就不用脑！有
时，要避免大脑做本能
的思考决策。
15.卡尼曼双系统思维
模型
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16.九屏幕分析思维模型
16.九屏幕分析思维模型
16.九屏幕分析思维模型
这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很
多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵。但
谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一
亿以上。说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了。
而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影
响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然
后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个
战术，大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手。这
让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极
其复杂，把事物想简单，就会让我们误判。
01
02
21
17.启发式偏差思维模型
17.启发式偏差思维模型
� 人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能
不用脑就不用脑。
� 比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到 :金融骗子有多可恶，
应该枪毙 !怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到 :做这件事的人跟我的关系
怎么样。也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。
� 还可以应用 :需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等。
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18.六顶帽思维模型
18.六顶帽思维模型
01
白帽:信息，事
实，数据
02
红帽:感觉，情
绪，直觉
03
黑帽:谨慎，批
评，风险
04
黄帽:价值，利
益
05
绿帽:创意，变
革
06
蓝帽:思维，控
制
6顶帽思维模型可以应用在分析，判断，
统筹。
18.六顶帽
思维模型
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19.诺依曼思维模型
19.诺依曼思维模型
冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家，
物理学家，更是计算机的创始人。据称，
他有一种特别的思维方式，就是 :他可
以把一个复杂的事物拆解的非常非常地
细，然后可以再随意地组合。
这就是一种入微的洞察与了解，更是一
种发挥创意的天马行空的组合，而这种
组合，又是基于科学与理性。在我看，
这种拆解到极其细致，有一部分就是作
用了基石模型，可以把模型随意组合。
原话 : 他能够拆解任何问题，然后将之
重新组合，使答案呈现为显而易见的结
果。他能将大问题分解为极小的细节，
他还可以把极小的细节组合成具有任意
指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的
能耐，再无其他人可以做到。
诺依曼模型可以应用在 :学习一种新事
物，解决一个复杂问题，处理一个项目，
分析别人做的好的案例或文案，解读一
个人做的好的地方，探究一个事物的本
质，寻找策略与创意等。
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3 4
1
24
20.三层解释思维模型
20.三层解释思维模型
对于一个事物有三层解释 :现实层，
技术层，底层。
技术层会解释现实背后的规律，是
现象之下的一层。是一种背景带来
的规律，是一种看得见技能的规律。
现实层会解释浅显的，大多数人能
看到的因果。
而底层，是一种可以广泛适用的规
律。是深层次思维模型，通达人性，
洞悉法则。三层解释思维模型，可
以应用在 :深度剖析一个事件的原
因、了解一个复杂事物的规律。
2
3 4
1
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21.风险概率思维模型
21.风险概率思维模型
一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，
就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。
所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
22.完型融合思维模型
完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的
资源、时机大环境等。这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥，这就相当于是
物钱相关的资源。而水就像是人需要把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的温度，速度， 这就像看不见
的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。而先做什么后做什么的顺序也极其重要。
01
03
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21.风险概率思维模型
� 所以，一个项目，除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。这样的做起事来，才可行云流水，事半功倍。
� 完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析。
26
旁观思维模型
旁观思维模型
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在做一个决策或决定时，想
象一下，
10年后，自己如何看待自己
这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在 :
临时的判断，大的决策，预
测自己的未来等。
10分钟后，自己是怎么看待
自己现在的决策。依然保持
一致亦或是后悔。
10个月后，自己是如何思考
自己这个10个月以前的决策。
43
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24.竞争进化思维模型
24.竞争进化思维模型
之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价
格战，相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时，突然意识到，
竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化。就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战
役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，
可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变。
这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强。
那，谷歌就没有逼着自己去进化吗？当然有。在苹果的 IOS全球风靡时，谷歌硬是敢于
与其竞争，推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓简陋，速度慢，但他也在一步步地
进化，凭借着开放的生态理念，这两年安卓越来越快，越来越火，很多程序员，甚至甚
至不学 IOS的开发都要学安卓的开发语言。
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可以看到，竞争并不是狭隘的竞争，而是
在竞争中学习你的最强大的对手，获得最
先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多
的注意力，以此不断完善自身，突破，进
化，快速迭代。成为真正的王者。
24.竞争进
化思维模
型
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25.上帝视角思维模型
25.上帝视角思维模型
01
04
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03
当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一
切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高，更客观，更
理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域。
比如 :很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角，你会发现，清朝统治了200多年，我们的土地扩
大了一倍，满族也被汉化。再比如，你现在过得每一天都好像是稳定的，而作为上帝视角，可
能会很自然地用5年，十年，二十年来看待，这里就充满变化。
在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书，智
识分子，里面说，技术的发现，基本都是同一时间很多人一起发展的，这就好像上帝看到时机
成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们。
上帝视角，可以拉长时间维度，看到全局，以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或
未来时代发展需要的人或组织。
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26.升维思维模型
26.升维思维模型
看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义。因
为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维
状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家
年流水过亿，4家成长估值超10亿美元。
小米从手机到了手环，充电宝，插排，空气净化器，平衡车，
电饭煲，无人机等等，这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以
说前无古人，那，背后的道理到底是什么呢？投资，产品把
控，复制标准，兄弟文化，双负责人模式，平台软硬件支持，
跨界支持，模式复制，最强者领跑，颠覆传统，加速风口，
品牌共享，激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快，竹林航
母五角大楼特种兵方法 .
27 .混沌与秩序思维模型
人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续
性。我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的
结果归于秩序，可控，看得见的因果。比如，一个人创
业成功，他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程。
然而，他很容易忽视，背后的运气，时代的趋势，他人
隐藏的帮助。
应用:享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自
我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维
方式。
26.升维思维模型
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28.信息传递思维模型
28.信息传递思维模型
在我们传递信息，
交代工作时，日
本企业的做法值
得借鉴。在日本
企业中，领导给
员工交代工作任
务，一般需要交
代五遍。
第5遍，要求员
工提出个人见解。
第4遍，做应急
预案；
第2遍，要求员
工复述；
第1遍，交代清
楚事项；
第3遍，和员工
探讨此事项的目
的；
那么，信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角
度来了解。传递，复述，目的，预案，见解。把这个信息真的从第一
个人变成第二个人的。应用:交代工作，表达一个项目，做一个新产品
看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈。问题:如何保证下一段信息
的传递？解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论
28.信息传递思维模型
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29.成其私思维模型
29.成其私思维模型
一个伟大的企业，国家，都有一个共同点 :可以成就人们内
在 “自私 ”的愿望。举个栗子 :微信的伟大之处其实是推出了公
众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广。
因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求，成就了他们
的 “私 ”，充分满足了他们的内在需求，所以各家企业不觉得
在为微信工作，而是为自己圈客户。
写文章，做二维码，引流，无一不是让自己强大。
而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的 “私 ”
，无数多的 “私 ”也成就了微信。让人自动自发，让人感
觉是为了自己，这样的方式，可能更值得借鉴。应用 :产
品设计，组织制度，国家法规等。
局限与破局 :需要一些前提，比如 :撬动的一个支点。
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30.认知资源思维模型
� 认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的
对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，
如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。一个高手的流失就是这个组
织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源。而聘请
外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理，
下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。
30.认知资源思维模型
1. 认知资源的开拓是困难的，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能
不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知
资源的获取，腾讯自3q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，
通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商，跟王小川聊
搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成
了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。
30.认知资源思维模型
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31.反作用力思维模型
31.反作用力思维模型
物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的，应用到生活中，
就是我们的一个想法，一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力
的影响。同样，一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也
势必会受到强大的反作用力。对待反作用力，我们会有三种态度。
1.做之前不考虑太多，来了反作用力，难受了再补救。此为下策。
2.做事前充分考量，详尽筹备，做好一切的缓冲与应对。反作用力来临
时，游刃有余，应对自如。此为中策。
3.做事前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思
想借用反作用力，实现更大的突破。此为上策。
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32.可复制化思维模型
32.可复制化思维模型
� 如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人
类也很难延续至今。可以复制的有很多，包
括 :认知，基因，产品，人才，制度等等。复
制的优势是，可以快速降低对动态因素的要
求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持
续的实现。复制除了表面的复制，更强大的，
是认知的复制。
� 如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创新的根本，
然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的
组织，值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点，我们
需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的，
需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！
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33.价值指数思维模型
33.价值指数思维模型
一个事物的价值，会随着时间
的推移而改变，其中的一部分
会在大多数人反应过来之前，
价值呈现指数增长。这就好比
是现在常说的风口。这个道理，
大多数人都懂，但困难的是，
如何预判？
01
其实在呈指数改变前，这样的
事物大多价值是被低估的，它
本身的价值由于具体解决问题
的独有性，稀缺性，服务能力
的广泛性而存在，却因不被理
解，卡点问题存在而被低估。
我们要预判价值指数，可以根
据地域的不平衡性，如美国的
互联网如果迁移到中国，在美
国已经繁荣的技术很可能在中
国也实现爆发。
02
还有就是不同领域有相似之处。
价值指数思维模型应用 :创业项
目，资源，股市，一个人，一
个团队，一种认知，古董。反
向思考，哪些事物的价值可能
呈负指数下跌：大多城市的楼
市（可能），电子产品，汽车，
落后不符合时代趋势的认知等。
03
36
34.反向失败思维模型
34.反向失
败思维模型
很多时候，我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径。
然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能
导致我们失败的因素。所以，我们需要练就一种思考方式 :反过来想，总
是反过来想。
想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能。
想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后，正
面依然可以说服反面时，这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。
马云说过，成
我想，如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出
了那句话 :我们没做错什么，我们却输了。思维模型可以应用的地方 :
1 .判断一个事情一个项目去做之前
2 .思考评估一个企业未来发展与价值
3 .丰富个人思考与认知习惯
37
35.演绎法思维模型
35.演绎法思维模型
� 提到演绎法，就不得不说归纳法。这个世界上，
%的人（甚至更多）都在用归纳法。归
纳法 :经验驱动，从自己过他人那里获得的经
验，在相似的事情采取相似的行动。演绎法 :
逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从
本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用。
� 举例 :一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案
例，照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等
，然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了
理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推
导出的方法来设计自己的营销方案。
归纳法的优势是能快速转移经验，快速用。比如，太阳都自西向东升
起，所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致。
演绎法:从前提进行推演，如果前提为真，结论也一定为真。就像一个
事情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面。而
演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演。
35.演绎法思维模型
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36.放大镜思维模型
1. 在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要。比如:一个简单的事情，
如果放大看，可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。放
大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发
现问题，预测问题，解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影
响。比如，对自我情绪，观点，执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性
决策的产生。与放大镜相呼应的是，缩小镜。明天我们来分享。
36.放大镜思维模型
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37.缩小镜思维模型
1. 当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，
看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。用了缩小镜后，
流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈。缩小
镜用到极致即上帝视角。什么时候用缩小镜思维模型？感性困惑时；需要
找到真因时；想要看透大势时。有哪些例子可以具体说明？跟客户沟通时
的话术，扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜。
37.缩小镜思维模型
40
3 8 .那什均衡思维模型，也称非合作均
衡
38.那什均衡思维模型，也称非合作均衡
指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑，不考
虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。模型延
伸，可以产生的思考 :
1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性，都只
能是趋近于价值最大化。
2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多
时候，人们都在用感性判断。
3.人类的发展，就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就
是超越个体的局限性。
4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人。反本能，
往往更有效。
41
39.决策损失思维模型
1. 在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎
么做，而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下，获得是个小概率，
损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性
的角度，决策时先考虑损失更加理性。应用: 1.考虑损失部分，自己可
否承受，承受多久 2.考虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线
看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
39.决策损失思维模型
42
40.反脆弱思维模型
这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍，
反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时
会破碎，受损伤，就像玻璃杯掉到地上，
摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压
力时本身不受外界的影响。就如被火焰
覆盖的凤凰，怎样都伤不到
1.从困境中理性分析，提升认知，获得
能量！
2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度！
3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！
而自然，也具备反脆弱性。在这个世界
上，自然的事物很多都有弹性，具有反
脆弱性。
40.反脆弱思维模型
反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。自然的特点有
很多，你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡，它也不干
预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨，下雪，
打雷。自然中，有很多
40.反脆弱思维模型
� 面对未来的不确定性，我们可以这样做:
� 1.利用不对称性，小投入高产出。比如写三体的刘慈欣，有一个主业，兼职写小说。再比
如我们跟别人签合同，这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱的话，是一种分
配比例，转的比较多是另一种分配比例。
� 2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政
治家，那他注定失败。可他即是一名史学家，也是教育学家，等等。
� 3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性，才会有
新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！
40.反脆弱思维模型
43
41.万物联系思维模型
万物之间会有各种各样的联系，有些
联系是看得见的，有些联系是看不见
的。有些联系是自然的联系，有些也
是人为的联系。有信息洞察能力的人，
一般会建立很多人看不到的联系。一
个事物发展到高阶形态，本身就会开
始具备万物联系的能力。
万物联系应用:
1.信息的延伸与洞察
2.开拓全新事物
3.完型的运用
41.万物联系思维模型
44
42.黑板去沙思维模型
在一个新事物中，我们都像是在去
掉一个不明确的，取得一个逐渐明
确的结果。这就好像黑板有了沙子，
我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实
的本质。
应用:
1.事物就像一个系统，有360度的
视角。
2.不同视角的因素在不同时间影响
大小不同。
3.我们要洗去干扰因素，重现真实。
42.黑板去沙思维模型
45
43.替身决策思维模型
很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法，
就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决
策的结果。
应用点 :
1.充分评估背景，目标
2.考虑这个决策是对方做过的，正在做的，做完的
3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点
4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以
用全新视角看待的，全面的总结复盘
5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
6.回顾过去的自己才是最有意义的
46
44.坏模因思维模型
44.坏模因
思维模型
在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的
载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。而坏
模因，
符合4个特点 :
1 .对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
2 .不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
3 .拒绝多种可能性。
4 .拒绝评估。
信则灵不信不灵 综合一句话，坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自
己是错的，怎么说都对。换句话说，我的理解是，如果一个概念不能含
有条件，前提，在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的。绝对化的
内容也很值得
47
45.笛卡尔思维模型
45.笛卡尔思维模型
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的
？这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬
间，就像闪电击中了他一样，他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是 :我在怀疑
这件事。也就是 : i think,therefore i am.这件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管
当下世界是不是真，一定存在一个世界。而当下世界，我不知道它是不是真的存在。
这就是批判性思维，大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时，我们告诉自己 :我不知道，我什
么都不懂，所以我向你发你挑战，你不一定就是对的，可能你的前提，都是假的。我们都
以为科学的演化是继承，然而却是颠覆。
01
02
45.笛卡尔思维模型
下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说，哪怕是爱因斯坦，如果他
在40岁死去，也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay
hungry,stay foolish.股神会说，我唯一知道的事情，就是我什么都不知
道。
保持好奇，勇于质疑，不盲从，说起来简单，做到，何其的困难啊。人
的经验，模因越多，给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难。还是刘
慈欣的那句话 :弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑，保持
自己的好奇心吧！
48
46.逆向思维模型
1. 逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想
的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。想想事情有哪些
卡点，有哪些不符合现实的点。还有的时候，想想我们的优势是否带
来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不
够好花在产品的精力不够。反过来想，可以更完备的考虑事情，就像
易经的阴阳，阴中有阳，阳中有阴。
46.逆向思维模型
49
47.反熵增思维模型
47.反熵增思维模型
一个系统，一个组织，一个星
球，一个宇宙，再到一个人都
符合熵增定律。我们会变得混
乱，无序，僵化，没有活力直
至在这种混乱中走向消亡。值
得庆幸的是，宇宙是平衡的，
在熵增的大前提下，给了我们
一条不同的路，反熵增，也即
自组织，生命化。
1 2
其实，反熵增就是重现生命。
行星从星云中诞生，行星上产
生了岩石圈、大气、河流、季
风、泉水、矿藏，这些都是组
织化的过程，是对无序的反抗。
这种有序化、组织化进程的顶
峰，便是生命的产生：DNA团
块、单细胞生物、多细胞生物、
植物和动物，一直到最精巧的
组织化结构——人类。
3
亚马逊的CEO贝佐斯对于反
熵增的理解非常深刻。他把
亚马逊的服务做得足够开放，
所以才有了亚马逊云，他对
于新生的哪怕取得的一点点
成绩大加赞赏，他要求主管
以上级别员工每周都要读一
遍创新者的窘境。
47.反熵增思维模型
�就如道家所说，人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然。一个企业，要让自己
反熵增，就是让自己更有活力，就要让自己开放，更多的适应外部的变化与环境，让
其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进
化。从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要
“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝，
还有天猫，还有支付宝，还有蚂蚁金服，聚划算，菜鸟物流等等。腾讯有了qq，又生
出了微信，王者荣耀，腾讯门户，腾讯视频等等。但要注意的是，要想真的反熵增，
要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了 ipod和 i tunes之后，才很自
然地生出了 iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持，崩盘的可能就会很大。
始终保持活力，始终开放，始终保持好奇，
就如乔布斯的那句著名的话:stay
hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我
唯一知道的，就是我什么都不知道。这两
句话，难道不是反熵增的两句名言吗？
47.反熵增
思维模型
50
48.非共识思维模型
1. 从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人
是否具备创新精神的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你
认为自己是对的。真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。因为真正
的创新，很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。同时跟
马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为，第一天比第二天更重要，
现金流比利润更重要，开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要。
48.非共识思维模型
• 他认为，利润只是一个财务数据游戏，重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本，抑制未来发展的可能性，
而是把能花的自由现金流全力投入未来，把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合，巴菲特认为 :股市在短期
是投票器，长期是称重机。如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊。但，如何能坚信自己是对的？
• 1.从长期看，找到趋势
•
• 2.在变化中找到不变的
•
• 3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非共识 :
• 1.技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价
值。
• 2.技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能属性，熟练度，组合程度，价值程度综合
决定。
• 3.未来人们的时间不是碎片的，而是两部分 :掌握技能和使用技能。
51
49 .人类误判心理思维模型
49.人类误判心理思维模型
01
02
人类误判心理由查
理 ·芒格提出，一共
2 5条 :
对于人类误判心理
趋势的解药 :
49.人类误判心理思维模型
人类误判心理由查理·芒格提出，
一共25条:
2.爱
02
5.一致性
05
1.激励 :用
利益而不是
道理说服人
01
4.讨厌不确
定性
04
3.恨
03
6.好奇
06
49.人类误判心理思维模型
人类误判心理由查理·芒格提出，
一共25条:
7.公平
0 1
8.妒忌
0 2
9.投桃报李，
以牙还牙
0 3
12.过度重视
自己
0 6
11.否认现实
0 5
10.近朱者
赤
0 4
49.人类误判心理思维模型
人类误判心理由查理·芒格提出，
一共25条:
13.过度自信
0 1
14.厌恶损失
0 2
15.寻找认同
0 3
18.服从权威
0 6
17.重视易得
的东西
0 5
16.对标
0 4
人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条:
49.人类误判心理思维模型
20.组合开关，效果更强
22.用进废退
24.衰老
19.万事有理由
21.压力:个人崩溃，所有人
崩溃，恢复难
23.毒品有害
人类误判心理由查理 ·芒格提出，一共25条 :
25.闲扯
49.人类误判心理思维模型
49.人类误判心理思维模型
对于人类误判心理趋势的解药:
1.决策时对
照这25个检
查自己
01
2.冷静
02
3.概率
03
4.参考系
04
5.和前后
不一和解
05
6.直面真
相
06
52
50.数据认知思维模型
50.数据认知思
维模型
在我们生活中，存在很多数据，重要的
是你能不能将其挖掘出来，并产生概念
与认知飞跃。
应用 :
1 .通过竞争对手的品类消费数量分析市
场容量，竞争程度，对手产品竞争力。
2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。
3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。
4.通过数据分析人们的消费意愿。
5.通过数据分析人们的传播意愿。
6.通过多领域预测将要兴起的市场。
7.通过对手的行为预测市场。
8.亲自测试，获取数据与认知。
53
51.思维投影思维模型
51 .思维投影思维模型
在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如 :一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维。企业的
业务往往也是切割，堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维，新的复
易经有云，面由心转并不稀奇，境由心转才厉害。
应用 :
1 .及时检查自己的思维和现状
2.不断升级自己的思维
3.练习自己的新思维
54
52.大脑系统思维模型
人的大脑有三个部分:
1.认知:认为。了解事实的系统，由
大脑皮层负责。
2.情绪:感觉。感知到的感受，由边
缘系统负责。
3.欲望:想要。自己想要拥有获得的，
由爬行脑负责。
应用: 我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑
同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实
观点的联系，读者会引发怎样的情绪，读者读完
想要做什么。举个栗子，如果我是一个想要人们
投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩子们捐
款，那他们的欲望就是想要帮助，情绪就是同情，
不甘，公平正义感，那读者的观点应该是，单纯
地孩子都是一样的，为什么他们不能和城里的孩
子一样学习呢？然后那个经典的公益文案，一个
大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案，
销售谈判等都适用这个思维模型。
52.大脑系统思维模型
55
53.头脑开放思维模型
在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。
要想头脑开放，就要注意 :
1 .痛苦引导 :不让痛苦控制自己
2 .承认盲点
3 .重视证据
4 .决策程序
5 .我是错的 :时常想到，我会不会是错的
6 .更多倾听
在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。
要想头脑开放，就要注意 :
7 .对方视角
8 .渴望新视角
9 .多元思考
10.节奏问答 :知道什么时候问，什么时候回答
11.超验冥想
12.停止辩护 :停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以有很多使
用场景 :
在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。要想头脑开放，就要注意 :
12.停止辩护 :停止为自己辩护 头脑开放思维模型可以有很多使用场景 :
1.和对方讨论一个问题时
2.收集新信息时
3.建构一个系统的时候
56
54.指数对数思维模型
54.指数对
数思维模型
在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种
是指数的趋势。对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋
于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以
快速提升的事情
比如 :玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难。而指数是
指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，
在很短的时间一直快速上升。比如 :写作能力的提升，财富的变化，公司
价值的变化
对于指数和对数的启示 :
1 .生活中多做指数的事情
2 .保持好心态，相信积累的力量
3 .保持觉知，知道自己在做什么想什么
57
55 .把背包扔过墙思维模型
在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否
做到一件事时，大声宣称 :我可以在某时某刻做到什么什么事情！
事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽
全力去做。这种现象，就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那
么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合
体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有
大脑皮层控制的理性部分。每天我们都是和自己的一个战斗！有的
你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长，还有的你看到感知到
某些事物就不开心或兴奋。所以，我们要用智慧将各个我的力量形
成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！
55.把背包
扔过墙思维
模型
1. 比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲望也不足。不管三七二十
一，理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急，赶紧翻过墙
取包啊，欲望我也很着急，赶紧取啊，要不包没了怎么办？既损失钱， 又
要花时间买包，想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙。然后力量三合一，潜能
爆发，三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺，把自己置
于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己。
55.把背包扔过墙思维模型
58
56.蝴蝶效应思维模型
56.蝴蝶效应思维模型
一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，
这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的
人，如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分
别实现的目标，就立即开始行动，很可能越做越累，甚至全部返工。但
如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，
很可能就是越做越轻松。要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提:
1.对整个事件全流程有详细的了解
2.知道各个可能性分别带来的后果
3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点
59
57.万物系统思维模型
57.万物系统思维模型
在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车
从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上，如果从一个系
统来思考: 司机是谁，水平如何？路程中的道路如何？需要多长时间到？哪
里有加油站，是否需要加油？车子有没有问题？交规是什么？等等 如果，
我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。
具体的方法:
01
02
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58.每日评估思维模型
58.每日评估思维模型
61
59 .极限情境想象思维模型
59.极限情境想象思维模型
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60.点滴串联思维模型
60.点滴串联思维模型
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61.破界思维模型
61.破界思维模型
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62.优先排序思维模型
62.优先排序思维模型
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63.长远思考思维模型
63.长远思考思维模型
66
64.联脑破界思维模型
64.联脑破界思维模型
67
65.大脑实验思维模型
65.大脑实验思维模型
68
66.错误记录思维模型
66.错误记录思维模型
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67.全局观思维模型
67.全局观思维模型
70
68.顺势而为思维模型
68.顺势而为思维模型
71
69.获得性偏差思维模型
69.获得性偏差思维模型
72
70.多维视角思维模型
70.多维视角思维模型
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71.左右互搏思维模型
71.左右互搏思维模型
74
72.事物关系思维模型
72.事物关系思维模型
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73.升维打击思维模型
73.升维打击思维模型
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74.细节效率思维模型
74.细节效率思维模型
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75 .放大关键行动思维模型
75.放大关键行动思维模型
78
76.系统回顾思维模型
76.系统回顾思维模型
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77.复利原理
77.复利原理
80
78.排列组合思维模型
78.排列组合思维模型
81
79.费马帕斯卡系统
79.费马帕斯卡系统
82
80.前景理论
80.前景理论
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81.马斯洛需求层次理论
81.马斯洛需求层次理论
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82.复式簿记
82.复式簿记
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83.质量控制理论
83.质量控制理论
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84.冗余备份系统
84.冗余备份系统
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85.断裂点理论
85.断裂点理论
88
86.心流模型
86.心流模型
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87.奥卡姆剃刀
87.奥卡姆剃刀
90
88.微观经济学
88.微观经济学
91
89.规模优势理论
89.规模优势理论
92
90.黄金圈思维
90.黄金圈思维
93
91.能力圈
91.能力圈
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92.安全边际
92.安全边际
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93.金字塔原理
93.金字塔原理
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94.非线性思维
94.非线性思维
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95.递落代偿
95.递落代偿
98
96.耗散结构理论
96.耗散结构理论
99
97.复杂自适应系统
97.复杂自适应系统
100
98.路径依赖
98.路径依赖
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99.自催化模型
99.自催化模型
102
100.大道至简
100.大道至简
感 谢 聆 听
