2?01?2쓪年.ꆤ4?月퓂·ꆤ?下期 学톧术쫵·ꆤ理샭论싛?乱쿖代듺主;뗈·?弗뢥싥洛伊틁德뗂人죋格룱结뷡构릹视쫓角뷇下쿂的뗄8??0뫳后员풱工릤管맜理샭?关맘?玲쇡王海췵云몣(퓆昆?삥明쏷理샭工릤大듳学톧社짧会믡科뿆学톧学톧院풺?云퓆南쓏昆삥明쏷?65?0?0?9?3?)?햪摘튪要:ꎺ8?0?后뫳员풱工릤的뗄管맜理샭问컊쳢题随쯦其웤成돉为캪劳샍动뚯的뗄主훷力솦军뻼뫳后日죕益틦凸춹쿔显。ꆣ죧如뫎何랢发믓挥쯻他쏇们学톧历샺层닣次듎高룟、ꆢ创뒴新탂意틢识쪶强잿、ꆢ追ힷ求쟳自ퟔ我컒价볛值횵?쪵实쿖现뗄的폅优쫆势，ꎬ폖又뇜避쏢免쯻他쏇们由평于폚쳘特쫢殊뗄的돉成뎤长뮷环뺳境듸带살来뗄的췢外뇭表맢光쇁亮ꆢ、뾹抗톹压탔性닮差ꆢ、룶个탔性쿊鲜쏷明、ꆢ"ꆰ닝草?莓ퟥ族ꆱ"뗄的늻不ퟣ足쫇是뷼近살来困삧죅扰组ퟩ织횯管맜理샭?者헟的뗄죈热뗣点컊问쳢题횮之튻一ꆣ。늻不춬同뗄的퇐研뺿究헟者뫍和쪵实볹践헟者듓从룄改짆善릤工ퟷ作뮷环뺳境ꆢ、펪营퓬造맜管샭理럕氛캧围ꆢ、붨建솢立췅团뛓队ꆢ、짨设볆计벤激샸励훆制뛈度뗈等랽方面쏦쳡提出돶了쇋不늻同춬建붨?议틩。ꆣ然좻而뛸，ꎬ管맜샭理的뗄뛔对象쿳퓚在于폚죋人놾本身짭，ꎬ맜管샭理뗄的랽方램法뫍和쪵实볹践튲也횻只폐有짮深죫入떽到죋人뗄的탄心샭理뫍和탐行캪为뗄的룹根풴源，ꎬ닅才能쓜找헒到떽最ퟮ终훕的뗄管맜理샭落실脚뷅点뗣，ꎬ凸춹?显쿔管맜理샭的뗄价볛值횵，ꎬ实쪵现쿖人죋尽뺡其웤才닅。ꆣ?关맘键볼词듊ꎺ?8?0后뫳풱员릤工죋人룱格本놾컒我?自ퟔ我컒超뎬我컒?튻一、ꆢ弗뢥洛싥틁伊뗂德人죋格룱结뷡构릹理샭论싛的뗄核뫋心탄?탔性。ꆣ쯻他쏇们쾲喜뮶欢쇩灵믮活낲安업排，ꎬ듓从횰职튵业中훐寻톰找헒乐샖좤趣职횰业튵?i?y?eꎬ，놲辈b?e?堪??现쿖듺代웳企튵业뗄的뺺竞헹争맩归룹根떽到뗗底쫇是죋人的뗄竞뺺헹争，ꎬ뛸而人죋与폫人죋之횮间볤竞뺺?的뗄;ꎻ当떱쯻他쏇们늻不쾲喜뮶欢쿖现폐有릤工ퟷ作쪱时ꎬ，믡会뫁毫늻不폌犹풥豫离샫开뾪，ꎬ即벴뇣便还뮹没쎻?争헹的뗄맘关볼键쫇是죋人뗄的쯘素훊质ꎬ，죋人뗄的쯘素훊质폫与人죋룱格쏜密不늻可뿉分럖，ꎬ늢并以틔人죋格룱?헒找到떽另쇭外췢→튻份럝工릤作ퟷ。ꆣ因틲此듋，ꎬ8??0后뫳员풱工릤多뛠数쫽被놻认죏为캪太첫自ퟔ我컒、ꆢ不늻?为캪中훐탄心ꆣ。맘关폚于죋人룱格，ꎬ늢并쎻没폐有춳统튻一的뗄说쮵램法，ꎬ퓚在훸著名쏻精뺫짱神分럖析컶学톧?뫏合좺群，ꎬ뛔对웳企튵业뗄的훒忠돏诚뛈度늻不룟高ꆪ一ꆪ一죧如同춬닝草?莓췢外뇭表룭疙疙룭瘩등등瘩的뗄个룶?派엉创뒴쪼始죋人뢥弗싥洛틁伊뗂德쓇那샯里ꎬ，죋人룱格놻被쫓视캪为듓从쓚内늿部뿘控制훆行탐为캪的뗄一튻种훖?탔性。ꆣ웤其듎次，ꎬ듓从킡小돤充풣裕뗄的짺生믮活쳵条볾件ꎬ，돉成뎤长퓚在쫐市뎡场뺭经济볃的뗄뺺竞争헹氛럕?心탄理샭机믺制훆，ꎬ这헢种훖机믺制훆决뻶定뚨着ퟅ一튻个룶人죋的?J行탐为캪模쒣式쪽。ꆣ?캧围，ꎬ쪹使뗃得쯻他쏇们퓚在볛价횵值맛观짏上룼更욫偏向쿲폚于实쪵쿖现自ퟔ身짭效킧用폃最ퟮ大듳化뮯.ꎬ享쿭?弗뢥洛싥틁伊뗂德뗄的죋人룱格죽三뷡结릹构샭理싛论由평最ퟮ初돵的뗄人죋格룱三죽层닣次듎，ꎬ即벴意틢?受쫜짺生活믮，ꎬ뛔对놨报돪酬的뗄웚期望췻高룟。ꆣ튻一方랽面쏦，ꎬ与폫웕普춨通员풱工릤相쿠比뇈，ꎬ他쯻们쏇?识쪶、ꆢ잰前틢意쪶识뫍和잱潜틢意쪶识랢发햹展뛸而살来。ꆣ웤其认죏캪为，ꎬ튻一룶个完췪整헻的뗄人죋格룱包냼?在퓚知횪쪶识和뫍能쓜力솦的뗄形탎成돉中훐沉돁淀뗭的뗄成돉本놾较뷏大듳，ꎬ要튪求쟳更룼多뛠的뗄补늹偿뎥;ꎻ?括삨本놾컒我、ꆢ自ퟔ컒我、ꆢ뎬超컒我죽三룶个늿部分럖。ꆣ놾本컒我，ꎬ쫇是놾本能쓜的뗄我컒，ꎬ也튲叫뷐欲폻?另쇭一튻랽方쏦面，ꎬ쯦随ퟅ着짺生믮活돉成놾本日죕틦益增퓶高룟，ꎬ相쿠?当떱一튻部늿分럖?8?0뫳后沦싙为캪?望췻我컒，ꎬ쫇是죋人폫与짺生뻣俱살来뗄的뚯动컯物탔性的뗄本놾能쓜冲돥动뚯，ꎬ是쫇由믬乱싒的뗄，ꎬ毫뫁无컞?"ꆰ랿房얫奴ꆢ、뎵车얫奴ꆢ、몢孩얫奴ꆱꎬ对뛔于폚基믹本놾没쎻有폐贫욶困삧记볇忆틤的뗄8?0?뫳后来살说쮵，ꎬ?理샭性탔뗄的，ꎬ쯼它ퟱ遵톭循뿬快샖乐뗄的풭原퓲则，ꎬ쎤盲目쒿뗘地ힷ追쟳求싺满足ퟣ，ꎬ属쫴于폚生짺理샭或믲?쯻他쏇们믡会룼更볓加向쿲췹往럡丰뫱厚뗄的뺭经볃济믘回놨报。ꆣ돽除了쇋外췢在퓚的뗄期웚望췻，ꎬ多뛠数쫽?8?0?生짺物컯탔性뗄的뗍低닣层듎次뗄的컒我ꆣ。ퟔ自컒我ꎬ，쯼它돤充当떱놾本컒我폫与췢外部늿世쫀뷧界的뗄联솪络싧?뫳后풱员릤工쫜受맽过的뗄룟高뗈等뷌教폽育튲也쪹使쯻他쏇们쾣希췻望通춨맽过自ퟔ身짭努얬力솦，ꎬ主훷动뚯地뗘?者헟，ꎬ내按헕照쿖现쪵实뗄的풭原퓲则탐行뚯动，ꎬ싺满ퟣ足놾本我컒的뗄탨需要튪，ꎬ接뷓受쫜뎬超我컒的뗄监볠?寻톰求쟳机믺会믡发랢展햹自ퟔ我컒。ꆣ?管맜。ꆣ뎬超컒我，ꎬ튲也벴即뗀道德뗂化뮯的뗄我컒。ꆣ它쯼从듓自ퟔ我컒中훐分럖化뮯和뫍发랢展햹起웰来살，ꎬ?(?죽三)??8?0后뫳员풱工릤的뗄超뎬我컒?代듺表뇭ퟅ着良솼탄心、ꆢ짧社믡会뗀道뗂德맦规랶范뫍和짧社믡会价볛횵值ힼ准퓲则。ꆣ超뎬我컒내按照헕至훁善짆??8?0后뫳员풱릤工욾凭뷨借볆计쯣算믺机网췸싧络벼技쫵术폅优쫆势，ꎬ以틔其웤特쳘殊쫢的뗄方랽式쪽关맘?뗄的原풭则퓲活믮动뚯，ꎬ一튻方랽面쏦，ꎬ它쯼限쿞制훆、ꆢ压톹抑틖本놾我컒的뗄冲돥动뚯，ꎬ另쇭一튻方랽面쏦，ꎬ?注힢짧社믡会뷸进步늽ꆢ、릫公쮾司랢发햹展ꆢ、룶个죋人돉成뎤长，ꎬ뻟具폐有뷏较룟高的뗄社짧会믡责퓰任죎感룐?它쯼指횸导떼自ퟔ我컒以틔道뗀德뗂自ퟔ居뻓，ꎬ属쫴于폚精뺫神짱层닣面쏦高룟层닣次듎的뗄我컒。ꆣ?和뫍웳企튵业쪹使쏼命룐感ꆣ。퓚在릤工ퟷ作훐中ꎬ，쯻他쏇们룼更쫇是뿊渴췻望헒找到떽→튻个룶既볈能쓜彰헃显쿔?在퓚弗뢥洛싥틁伊뗂德뾴看살来，ꎬ三죽룶个컒我之횮间볤相쿠互뮥作ퟷ用폃，ꎬ相쿠互뮥联솪系쾵，ꎬ基믹?룶个탔性、ꆢ돉成뻍就自ퟔ벺己ꎬ，폖又쓜能돖持탸续랢发햹展ꎬ，뗃得떽到짧社믡会ퟰ尊훘重和뫍认죏可뿉的뗄平욽?本놾上짏是쫇뇋彼듋此쿠相뛔对而뛸不늻协킭调뗷的뗄。ꆣ本놾我컒是쫇生짺理샭遗틅传뒫的뗄心탄理샭表뇭现쿖;ꎻ?첨台，ꎬ듯达떽到십马쮹斯싥洛탨需튪要닣层듎次훐中죋人룱格탨需튪要뗄的ퟮ最高룟境뺳界뷧。ꆣ헢这种훖积믽淀뗭?ퟔ自컒我쫇是뿍客맛观쿖现쪵实쿠相뮥互ퟷ作폃用뗄的뷡结맻果;ꎻ뎬超컒我쫇是社짧会믡뮯化的뗄产닺物컯，ꎬ是쫇?쇋了짧社믡会볛价횵值맛观쓮念的뗄追ힷ求쟳，ꎬ造퓬就뻍了쇋8?0?后뫳员풱工릤有폐着ퟅ社짧会믡理샭想쿫的뗄?理샭想쿫、ꆢ道뗀德뗂、ꆢ良솼心탄、ꆢ责퓰任죎的뗄承돐载퓘工릤具뻟。ꆣ?超뎬我컒。ꆣ?二뛾、ꆢ?8?0后뫳员풱工릤群좺体쳥特쳘有폐的뗄"ꆰ三죽个룶我컒"ꆱ?三죽、ꆢ人죋룱格结뷡构릹理샭论싛对뛔8?0?后뫳员풱工릤管맜理샭的뗄启웴示쪾?(?튻一)??80?后뫳员풱工릤的뗄本놾我컒?现쿖쪵实中훐的뗄?8?0뫳后풱员릤工将붫弗뢥洛싥伊틁德뗂人죋格룱结뷡构릹理샭论싛"ꆰ三죽个룶我컒"ꆱ?8?0?后뫳是쫇沐浴풡着ퟅ改룄革룯开뾪放럅的뗄春뒺风럧成돉长뎤的뗄，ꎬ生짺活믮环뮷境뺳优폅越풽，ꎬ?뗄的矛쎬盾뛜，ꎬ퇝演틯绎得뗃得뗃淋쇜漓샬尽뺡致훂。ꆣ"ꆰ킡小믊皇뗛帝ꆱ"횮之돆称뗄的돉成长뎤环뮷境뺳，ꎬ놾本?多뛠쫽数캪为뛀独짺生ퟓ子얮女，ꎬ놾本컒我믹基놾本쎻没폐有쫜受떽到톹压틖抑。ꆣ좻然而뛸赶룏上짏生짺育폽期웚?我컒欲폻望췻太첫뛠多;ꎻ볛价횵值맛观좡取쿲向뛠多풪元뮯化뗄的뎬超컒我쏦面뛔对的뗄是쫇现쿖实쪵压톹力솦与폫?高룟峰럥出돶生짺的뗄8?0?后뫳，ꎬ走ퟟ죫入짧社믡会时쪱，ꎬ좴却춻突좻然쏦面临쇙ퟅ着白냗热죈化뮯的뗄竞뺺争헹?残닐뿡酷뺺竞헹争ꆣ。놾本컒我뫍和뎬超컒我죎任뫎何튻一랽方뻸绝对뛔탔性잿强大듳，ꎬ都뚼믡会쪹使另쇭一튻方랽?ꆪꆪ一一뻍就튵业톹压솦力듳大;ꎻ뺭经볃济뢺负떣担훘重;ꎻ횰职业튵짺生퇄涯的뗄不늻确좷定뚨性탔;ꎻ生짺活믮?得뗃不늻到떽适쫊当떱满싺足ퟣ，ꎬ8?0?后뫳员풱工릤的뗄自ퟔ我컒常뎣常뎣处뒦于폚焦붹虑싇状ힴ态첬。ꆣ而뛸?与폫릤工ퟷ作뗄的돥冲춻突ꆭ…ꆭ..?8?0后뫳쒨抹去좥出돶生짺年쓪듺代的뗄光맢环뮷，ꎬ草닝莓?族ퟥ亮쇁丽샶外췢?ꆰ"닝草?莓ퟥ族ꆱ"뗄的뾹抗톹压탔性폖又是쫇那쓇么쎴有폐限쿞，ꎬ兰죽个룶我컒是쫇失쪧调뗷的뗄。ꆣ8??0后뫳?表뇭下쿂的뗄脆든弱죵不늻堪뾰一튻击믷。ꆣ?8?0뫳后的뗄"ꆰ本놾我컒"ꆱ开뾪始쪼在퓚各룷个룶方랽面쏦有폐了쇋?员풱工릤的뗄맜管샭理，ꎬ탨需튪要맜管샭理헟者뷨借본鉴뢥弗싥洛틁伊뗂德죋人룱格理샭论싛뛔对人죋格룱的뗄深짮?不늻同춬돌程뛈度뗄的늻不싺满足ퟣꆪ一ꆪ一폚于쫇是，ꎬ믮活뗃得现쿖实쪵，ꎬ폐有잿强쇒烈的뗄物컯质훊消쿻费럑?닣层次듎研퇐究뺿，ꎬ探첽寻톰8?0?后뫳员풱工릤心탄理샭活믮뚯动뫍和탐行캪为的뗄动뚯力솦源풴，ꎬ针헫对뛔他쯻?탨需求쟳，ꎬ뷏较룟高的뗄薪킽酬돪期웚望췻，ꎬ工릤作ퟷ与폫生짺活믮协킭调뗷，ꎬ成돉为캪8??0后뫳满싺足ퟣ本놾?쏇们的뗄"ꆰ쎿每룶个컒我ꆱ"뷸进탐行有폐킧效맜管理샭，ꎬ붫将쯻他쏇们뗄的"ꆰ죽三个룶我컒"ꆱ和뫍谐킳?我컒的뗄外췢在퓚呈돊现쿖。ꆣ?춳统一튻。ꆣ??(뛾三)??8?0后뫳员풱工릤的뗄自ퟔ我컒?(?튻一?)뗷调쫊适놾本我컒??8?0后뫳풱员工릤돉成뎤长퓚在뺫精펢英뷌教폽育ퟟ走向쿲듳大훚众教뷌育폽的뗄阶뷗段뛎，ꎬ受쫜过맽高룟?뢥弗싥洛틁伊뗂德죋人룱格뷡结릹构샭理싛论죏认为캪，ꎬ놾本컒我是쫇整헻个룶죋人心탄理샭活믮动뚯的뗄?等뗈教뷌育폽，ꎬ学톧历샺层닣次듎较뷏高룟，ꎬ大듳多뛠属쫴于폚知횪识쪶型탍员풱工릤。ꆣ后뫳天쳬的뗄学톧习쾰，ꎬ?能쓜솿量살来풴源，ꎬ죋人쏇们ퟮ最놾本쓜能뗄的탐行캪为퓚在쿠相펦应需탨要튪的뗄推췆动뚯下쿂产닺生짺，ꎬ与폫?使쪹8?0?后뫳员풱工릤更룼清쟥晰컺自ퟔ己벺的뗄需탨要튪和뫍能쓜力솦，ꎬ因틲而뛸自ퟔ我컒意틢识쪶较뷏强잿。ꆣ?죋人쏇们的뗄쿖现쪵实샻利틦益듦存퓚在튻一뚨定뗄的맘关쾵系ꆣ。죧如맻果헢这킩些与폫人죋们쏇需탨要튪相쿠符럻?首쫗先쿈，ꎬ在퓚现쿖实쪵的뗄职횰业튵选톡择퓱中훐，ꎬ?8?0后뫳员풱工릤崇돧尚짐平욽等뗈、ꆢ自ퟔ?늢并쟒且能쓜给룸죋人쏇们듸带살来샻利틦益뗄的쫂事컯物뗃得늻不到떽놣保障헏，ꎬ人죋的뗄훷主观맛能쓜动뚯性탔?由평、ꆢ뿬快샖乐，ꎬ놾本ퟅ着"ꆰ컒我톡选퓱择，ꎬ컒我쾲喜뮶欢ꆱ"的뗄퓱择业튵观맛念쓮，ꎬ不늻依틀附뢽雇맍?늻不뷶仅늻不쓜能랢发믓挥ꎬ，뮹还믡会듸带살来죋人쏇们뗄的뗖抵뒥触情쟩绪탷。ꆣ떫但是쫇本놾我컒的뗄需탨要튪?主훷，ꎬ늻不쿱像틔以췹往뗄的뢸父놲辈ꎬ，뾼考싇虑뗄的쫇是릤工ퟷ作뗄的탨需튪要믲或者헟工릤ퟷ作的뗄稳컈定뚨?不늻쫇是冲돥뚯动的뗄캨唯튻一뚯动솦力풴源，ꎬ놾本컒我뫍和ퟩ组织횯、ꆢ짧社믡会횮之间볤的뗄탨需要튪也튲并늢?췲랽쫽뻝쿖现代듺企웳业튵教뷌育폽??M?OD??ER?N?? ?EN??T?ER?P?R?I?SE? ?E?D?U?C?A?T?I?ON? ?1??73??
냓듺뷌? 1m 1:黯自·不늻总ퟜ是쫇对뛔抗뾹，ꎬ쫜受ퟩ组횯织、ꆢ짧社会믡듳大뮷环境뺳的뗄影펰响쿬，ꎬ本놾我컒的뗄需탨要튪有폐变뇤?4?.ꎮ员풱工릤帮냯助훺计볆划뮮?化뮯的뗄空뿕间볤。ꆣ?8?0?后뫳员풱工릤抗뾹压톹性탔닮差，ꎬ뛸而쯻他쏇们却좴面쏦临쇙着ퟅ比뇈父뢸辈놲更룼为캪凸춹显쿔的뗄?8?0?后뫳员풱工릤具뻟有폐与폫其웤他쯻群좺体쳥相쿠同춬的뗄吃돔穿뒩住힡行탐等뗈本놾能쓜需탨要튪?社짧会믡矛쎬盾뛜与폫现쿖实쪵的뗄激벤烈쇒竞뺺争헹，ꎬ帮냯助훺他쯻们쏇舒쫦缓뮺压톹力솦，ꎬ释쫍放럅个룶性탔，ꎬ?外췢，ꎬ成돉长뎤环뮷境뺳的뗄优폅越풽让죃他쯻们쏇更룼注힢重훘工릤作ퟷ的뗄环뮷境뺳与폫生짺活믮的뗄质훊量솿。ꆣ?提쳡高룟王릤作ퟷ绩벨킧效、ꆢ改룄짆善뺫精짱神짺生믮活훊质量솿是쫇냚摆在퓚管맜理샭者헟面쏦前잰不늻可뿉回?因틲듋此，ꎬ企웳业튵管맜理샭者헟对뛔8?0?后뫳员풱工??뛾的뗄管맜理샭，ꎬ必뇘须탫考뾼虑싇到떽8?0?后뫳整헻?避뇜的뗄问컊题쳢ꆪ一ꆪ一员풱工릤帮냯助훺计볆划뮮在퓚8?0?后뫳员풱工ꎺꆾ?的뗄管맜理샭中훐显쿔得뗃尤폈为캪?体쳥与폫6?0?、ꆢ7?0?后뫳的뗄不늻同춬。ꆣ创뒴造퓬良솼好뫃的뗄工릤作ퟷ氛럕围훜，ꎬ满싺足ퟣ8?0?后뫳员풱?必뇘要튪。ꆣ?릤믹놾뗄짺믮탨튪ꎬ틽떼쯻쏇ힷ쟳룼룟닣듎뗄짺믮ꎬ늢폫릫?员풱工릤帮냯助훺计볆划뮮(??EA?P?)?是쫇企웳业튵通춨过맽与폫专业튵心탄理샭咨询톯与폫辅工基本的生活需要，引导他们追求更高层次的生活，并与公뢨?쮾랢햹뗄탨튪욥엤ꆣ떫쫇평폚쳵볾훆풼ꎬ퓝쪱늻쓜뻟놸헢훖?导떼机믺构릹合뫏作ퟷ，ꎬ为캪员풱工릤提쳡供릩免쏢费럑、ꆢ专业튵、ꆢ系쾵统춳的뗄心탄理샭咨询톯服럾务컱，司发展的需要匹配。但是由于条件制约，暂时不能具备这种ꎬ?톭톭짆폕뗄쳵볾쪱ꎬ뻍탨튪뛔쯻쏇놾컒훐튻킩늻뫏샭뗄돥뚯?帮냯助훺员풱工릤뿬快샖乐릤工ퟷ作、ꆢ붡健뾵康짺生믮活ꆣ。쫊适쪱时开뾪展햹员풱工릤集벯体쳥活믮动뚯，ꎬ倡循循善诱的条件时，就需要对他们本我中一些不合理的冲动뎫?볓틔뿘훆틽떼ꎬ늻쓜죃웤랢햹돉캪웆뮵탔뗄솦솿ꎬ뷸뛸펰쿬?导떼和뫍谐킳的뗄人죋볊际맘关쾵系，ꎬ펪营퓬造쟡轻쯉松的뗄릤工作ퟷ氛럕围캧，ꎬ提쳡供릩多뛠渠쟾道뗀心탄理加以控制引导，不能让其发展成为破坏性的力量，进而影响샭?ퟩ횯뗄헽뎣랢햹ꆣퟜ횮ꎬ웳튵맜샭헟튪뺡뿉쓜뒴퓬쳵볾ꎬ죃?辅뢨导떼，ꎬ及벰早퓧解뷢决뻶员풱工릤쓑难쳢题，ꎬ实쪵쿖现릤工ퟷ作与폫生짺活믮的뗄和뫍谐킳，ꎬ让죃8??0后뫳?组织的正常发展。总之，企业管理者要尽可能创造条件，让??뫳폐짺믮뗃낲좫룐ꎬ쓜릻탄?뛾ퟷ캪웳튵뗄랢햹ꎬ죃쯻쏇?员풱工?뚡萌쏈发랢享쿭受쫜工릤作ퟷ的뗄热죈情쟩，ꎬ最ퟮ大듳限쿞度뛈开뾪发랢自ퟔ己벺的뗄潜잱能쓜。ꆣ?80后有生活得安全感，能够专心正作为企业的发展，让他们죋룱훐뗄놾컒퓚뫏샭솼탔뗄맬뗀짏퓋탐ꆣ?(?죽三?)랢发햹展超뎬我컒?人格中的本我在合理良性的轨道上运行ο?뛾?쫨춨ퟔ컒?趟쳋我컒是쫇自ퟔ我컒的뗄指횸导떼者헟，ꎬ是쫇人죋活믮动뚯中훐较뷏高룟尚짐行탐为캪的뗄动뚯力솦。ꆣ?(二)疏通自我ퟔ컒퓚죽룶컒훐뒦폚뫋탄뗄뗘캻ꎬ쯼얬솦싺ퟣ놾컒뗄탨?激벤发랢超뎬我컒的뗄控뿘制훆，ꎬ能쓜让죃自ퟔ컒我퓚在现쿖实쪵条쳵件볾쿂F行탐为캪最ퟮ符럻合뫏社짧会믡规맦?自我在三个我中处于核心的地位，它努力满足本我的需튪ꎬ춬쪱뷓쫜뎬컒뗄볠맜ꎬ쫇놾컒폫뎬컒쎬뛜뗄뗷뫍헟ꆣ???랶泡，ꎬ达듯到떽道뗀德뗂最ퟮ优폅，ꎬ同춬时쪱튲也폐有킧效引틽떼导놾本我컒。ꆣ针헫对?8?0?后뫳员풱工릤超뎬?要，同时接受超我的监管，是本我与超我矛盾的调和者。80뫳풱릤ힷ쟳폅풽뗄짺믮쳵볾ꎬ춬쪱튲뇈틔췹벸듺죋룼쾣췻룐?强잿的뗄自ퟔ身짭价볛值횵实쪵现쿖感룐，ꎬ管맜理샭者헟펦应폃用짮深닣层次듎的뗄文컄化뮯激벤励샸8?0?后뫳员后员工追求优越的生活条件，同时也比以往儿代人更希望感풱?쫜떽ퟔ벺뛔ퟩ횯뗄볛횵ꎬ쾣췻뗃떽짏벶쇬떼뫍춬쇤죋뗄붱샸?릤工的뗄超뎬我컒cꆣ?受到自己对组织的价值，希望得到上级领导和同龄人的奖励뫍뿏뚨ꎬ튲쾣췻쓜릻듓맜샭헟쓇샯뗃떽릤ퟷ짏뗄횸떼ꆣꋙ틲?企웳业튵컄文뮯化쫇是웳企튵业쇬领떼导죋人쯹所뎫倡导떼뫍和엠培育폽的뗄，ꎬ늢并为캪员풱工릤群좺体쳥?和肯定，也希望能够从管理者那里得到工作上的指导。①因듋ꎬ맜샭헟퓚뛔듽??뫳풱릤ퟔ컒탨튪뗄쪱뫲ꎬ펦돤럖뾼싇쯻?죏认同춬的뗄ퟩ组횯织볛价횵值맛观ꆢ、ퟩ组횯织싗伦샭理뗀道뗂德、ꆢퟩ组횯织쪹使쏼命。ꆣ폃用厚뫱重훘的뗄企웳?此，管理者在对待80后员工自我需要的时候，应充分考虑他쏇놾컒폫뎬컒뗄늻춬ힷ쟳ꆣ뻟쳥살쮵ꎺ?业튵文컄뮯化붫将웳企튵业쪹使쏼命ꆢ、웳企튵业目쒿뇪标、ꆢ웳企튵业ퟚ宗旨횼、ꆢ짧社会믡퓰责任죎内쓚化뮯于폚?们本我与超我的不同追求。具体来说:?ꎮ짨볆폐떯탔뗄룶탔뮯킽돪쳥쾵??80?后뫳员풱?工ꎺ的뗄自ퟔ뻵觉탐行캪为，ꎬ맄鼓샸励풱员工릤为캪此듋뢶付出돶努얬力솦，ꎬ实쪵现쿖员풱工릤的뗄?1.设计有弹性的个性化薪酬体系헫뛔??뫳풱릤쏦쇙뗄뻍튵ꆢ릤ퟷꆢ짺믮톹솦ꎬ튲뾼싇떽?샭理想쿫追ힷ求쟳、ꆢ道뗀德뗂追ힷ求쟳和뫍价볛值횵追ힷ求쟳，ꎬ并늢得뗃到떽社짧会믡认죏可뿉0ꆣ?针对80后员工面临的就业、工作、生活压力，也考虑到쯻쏇쫜맽솼뫃뗄뷌폽ꎬ쾣췻캴살늻뛏쳡짽뗄쪵볊ꎬ맜샭헟퓚?8?0?后뫳员풱릤工的뗄돉成长뎤뮷环뺳境뻶决뚨定了쇋其웤볛价횵值좡取向쿲的뗄多뛠元풪化뮯，ꎬ然좻而뛸?他们受过良好的教育，希望未来不断提升的实际，管理者在쎻볆킽돪쳥쾵쪱ꎬ펦듓ퟩ횯뎤풶뗄랢햹ꆢ쇴힡죋닅돶랢ꆪꆪ?8?0?后뫳员풱工릤的뗄쯘素훊质又폖使쪹得뗃他쯻们쏇更룼重훘视쫓企웳业튵领쇬导떼者헟的뗄经뺭营펪理샭念쓮，ꎬ?设计薪酬体系时，应从组织长远的发展、留住人才出发-一一늻뷶룹뻝?릤ퟷ룚캻놾짭튪쟳좷뚨킽돪ꎬ뮹펦볓죫횪쪶뗄퓋폃ꆢ?톰寻쟳求폫与웳企튵业볛价횵值맛观뗄的컇吻뫏合ꆣ。폃用짮深뫱厚뗄的웳企튵业컄文뮯化增퓶强잿管맜理샭的뗄能쓜?不仅根据工作岗位本身要求确定薪酬，还应加入知识的运用、쓜솦뗄랢믓ꆢ뒴탂뗄쏈톿ꆢ캴살랢햹잱훊뗄햹쿖뗈퓶횵틲쯘ꆣ?킧效，ꎬ폃用폅优秀탣的뗄企웳业튵文컄化뮯对뛔8?0?后뫳员풱工릤进뷸行탐必뇘要튪的뗄共릲性탔统춳一튻，ꎬ满싺?能力的发挥、创新的萌芽、未来发展潜质的展现等增值因素c듋췢ꎬ퓚쯻쏇춨맽ퟔ짭얬솦좡뗃뷸늽믲쿔훸돉벨쪱ꎬ펦룃룸?足ퟣ8?0?后뫳员풱工릤高룟닣层듎次탄心샭理탨需쟳求，ꎬ닺产짺生뎬超컒我的뗄激벤励샸，ꎬ保놣证횤员풱工릤齐웫?此外，在他们通过自身努力取得进步或显著成绩时，应该给폨웤붱뷰ꆢ붱샸뗈뿏뚨ꎬ죃풱릤뗄킽돪늻쫇튻돉늻뇤ꎬ튲늻?心탄协킭力솦朝뎯向쿲企웳业튵发랢展햹远풶景뺰、ꆢ担떣负뢺重훘要튪而뛸必뇘要튪的뗄社짧会믡责퓰任죎。ꆣ?予其奖金、奖励等肯定，让员工的薪酬不是一成不变，也不쫇튻쫓춬죊ꎬ뛸쫇폐떯탔뫍헫뛔탔ꆣ늻뷶싺ퟣ웤믹놾짺듦탨?参닎考뾼文컄献쿗:ꎺ?是一视同仁，而是有弹性和针对性。不仅满足其基本生存需튪ꆪꆪ놾컒뗄탨튪ꎬ튲맄샸풱릤벤랢릤ퟷ죈쟩ꎬ랢믓쳘뎤ꎬ??[ ?1 ?]믆黄希쾣춥庭.ꎮ人죋格룱心탄理샭学톧?[?M]?.ꎮ헣浙붭江ꎺ:헣浙붭江뷌教育폽出돶版냦?要一一本我的需要，也鼓励员工激发工作热情，发挥特长，쫤돶훇믛ꎬ쪵쿖뎬컒뗄탨튪ꆣ?手짧土，ꎮ?2?00?2?.ꎮ ?输出智慧，实现超我的需要。?ꎮ뒴탂룶탔뮯뗄뢣샻쿮쒿??[2?]?余폠双쮫뫃好.ꎮ心탄理샭咨询톯与폫心탄理샭健붡康뾵教뷌育폽?[M?]?ꎮ.北놱京뺩:ꎺ?2.创新个性化的福利项目퓚죋닅뺺헹폺퇝폺쇒뗄뷱쳬ꎬ떥뒿뗄룟킽틑늻쓜좷놣컼?中훐国맺人죋民쏱大듳学톧出돶版냦社짧，ꎬ2??0?07? ꎮ?在人才竞争愈演愈烈的今天，单纯的高薪己不能确保吸틽뫍쇴힡폅탣뗄풱릤ꎬ쳡릩룶탔뮯뗄뢣샻짨볆ꎬ틑뺭돉캪풽?[?3? J?张헅升떤ꎬ，쪩施탬徐뺰景ꎬ，듷戴닽昌뻻钧.ꎮ믹基폚于죋人룱格뷡结릹构理샭论싛的뗄知횪识쪶?引和l留住优秀的员工，提供个性化的福利设计，已经成为越살풽뛠릫쮾뗄쫗쿈ꆪꆪ틲캪뢣샻쳥쿖?웳튵뛔풱릤짺믮뮯뗄?풱员工??탐行为캪与폫激벤励샸策닟略싔研퇐究뺿[J???J?ꎮ.떱当代듺财닆经뺭，ꎬ?20?0??6 ?(?6)? 来越多公司的首先因为福利体现了企业对员工生活化的맘뮳뫍뎤웚뗄돐억ꆣ헫뛔폅탣??뫳풱릤뗄쪵볊삧쓑ꎬ쳡릩캪?ꆺ[?4J?돌程利샻娜쓈.ꎮ弗뢥洛싥伊틁德뗂人죋格룱结뷡构릹理샭论싛的뗄管맜理샭视쫓角[뷇1?]??ꎮ?关怀和长期的承诺。针对优秀80后员工的实际困难，提供为??뫳풱릤솿짭뚨훆뗄릺랿샻쾢늹쳹ꆢ릺뎵늹쳹ꆢ떯탔릤ퟷ쪱?商짌场뎡现쿖代듺化뮯，ꎬ?2?00?8? ?(?8)? 80后员工量身走制的购房利息补贴、购车补贴、弹性工作时볤ꆢ엠통쳡짽훺볆뮮뗈뢣샻쿮쒿ꎬ쪹뗃??뫳풱릤퓚웳튵훐?ꆺ[?5J?헅张良솼，ꎬ쳆唐志횾主뫬工ꎮ.죋人룱格뷡结릹构샭理싛论벰及웤其퓚在쮼思쿫想헾政治훎教뷌育폽?间、培训提升资助i十划等福利项目，使得80后员工在企业中헦헽헒떽맩쫴룐ꎬ뇜쏢ꆰ??뫳풱릤뚯떴뎱ꆱ뛔웳튵뗄늻샻펰?훐中的뗄应펦用폃[Jꆺ??Jꎮ톧学킣校党떳建붨与폫思쮼想쿫教뷌育폽，ꎬ2?0?1??0 (?3?)?? 真正找到归属感，避免"80后员工动荡潮"对企业的不利影쿬ꎬ쪹맜샭뗄쪵킧탔퓚죋탔뮯훆뛈뗄짨볆쿂퓶잿ꆣ??[ ?6]? ?Ro?w??h? ?M.ꎮ ?M?a?n?ag?i?n?g? ?Y?o ?u?n?g?e?r ?W?o?r?k?er?s?.ꎮ O??ff?ic?e ?S??o?lu›ꆪ?响，使管理的实效性在人性化制度的设计下增强。?ꎮ싺ퟣ쓚퓚ힷ쟳돉뻍뗄탨튪??ti?o?n?s,ꎬ 2??0?07? ,ꎬ ?24? (?1??).ꎮ? 3.满足内在追求成就的需要??뫳풱릤짺뎤퓚쫐뎡뺭볃뗄듳뮷뺳쿂ꎬ폫짺뻣살뛠쇋튻?ퟷ作者헟简볲介뷩:ꎺ?80后员工生长在市场经济的大环境下，与生俱来多了一럝뺺헹틢쪶ꎬ퓚쮼쿫?ꎬ뇈잰놲룼캪뾪럅ꎻ퓚릤ퟷ쏦잰ꎬ늻?关맘玲쇡(?1?9??8?3튻-)?ꎬ，얮女，ꎬ퓆云쓏南샶丽붭江죋人ꎬ，中훐벶级뺭经볃济师쪦，ꎬ쮶硕쪿士研퇐?份竞争意识，在思想上，比前辈更为开放;在工作面前，不낲폚쿖ힴꎬ췹췹쓜듲웆뎣맦ꎬ쟳탂쟳웦쟳쪤ꎬ뻟폐뫜룟뗄돉?뺿究짺生，ꎬ从듓事쫂企웳业튵文컄化뮯研퇐究뺿。ꆣ?安于现状，往往能打破常规，求新求奇求胜，具有很高的成뻍뚯믺뫍돉뻍폻췻ꆣ맜샭헟퓚쏦뛔??뫳풱릤뗄쓚퓚싺ퟣ탨튪?췵王海몣云퓆(??1?9?7?2一튻)?ꎬ，얮女ꎬ，퓆云쓏南쟺曲뺸靖죋人ꎬ，삥昆쏷明샭理工??大듳学톧教뷌?就动机和成就欲望c管理者在面对80后员工的内在满足需要쪱ꎬ펦뒴퓬쳵볾ꎬ훘쫓쯻쏇뛔쫂튵뗄ힷ쟳ꎬ헽죧훸쏻뗄죋솦?쫚授，ꎬ퇐研究뺿方랽向쿲:ꎺ心탄理샭健붡康뾵、ꆢ企웳业튵文컄化뮯、ꆢ党떳建붨。ꆣ?时，应创造条件，重视他们对事业的追求，正如著名的人力풴맜샭볒쯯뫧룕쯹쮵뗄쓇퇹ꎬ??뫳쫇캪ퟔ벺뗄횰튵짺퇄?*놾本컄文쾵系삥昆쏷明샭理릤工大듳学톧?2?01??2쓪年뒴创新탂基믹金뷰项쿮目쒿ꆶ<<?8?0뫳后高룟?资源管理专家孙虹刚所说的那样，80后是为自己的职业生涯릤ퟷꎬ뛸늻쫇캪웳튵릤ퟷꆣ룸폨??뫳풱릤튻럝폫횰튵짺퇄맦?횰职学톧生짺职횰业튵适쫊应펦力솦研퇐究뺿》ꆷ的뗄阶뷗段뛎性탔研퇐究뺿成돉果맻。ꆣ?工作，而不是为企业工作。给予80后员工→份与职业生涯规뮮划쿠相뷡结뫏合뗄的쳴挑햽战탔性릤工ퟷ作，ꎬ쫊适쪱时쪵实쪩施룚岗캻位싖轮뮻换볆计뮮划，ꎬ帮냯助훺?8?0后뫳?풱员?工쟥清컺晰自ퟔ벺己뗄的횰职튵业뚨定캻位뫍和횰职튵业짺生퇄涯랢发햹展랽方向쿲，ꎬ쪵实쿖现죋人尽뺡其웤?ꋙ(?R?ow?h? ??M.ꎮ ?M?a?n?a?g?ing?? ?Y ?o?u?n?ge??r ?W?o?r?k?e?rs?.ꎮ ?O?ff?ic?e? S??o?\u?ti?o?n?s,ꎬ 2??0?0?7?, 닅才，ꎬ提쳡升짽人죋力솦资本놾的뗄价볛值횵。ꆣ??2?4 ?(1??):ꎺ ?2?9 ꆪ-?31? ꎮ??1?7?4? 쿖现듺代웳企业튵教育MODERN ENTERPRISE EDUCATION 췲랽쫽뻝뷌폽??????????????????????????
