预实分析表1
线别 人员分类 班组名 计划 实绩 实绩-计划 离职 离职支援入 离职支援出 新车支援出 新车支援入 备注
1线 直接 内饰线1班 A班 27 28 1 1岗位未减出 28
B班 27 28 1 -2 1 1 1岗位未减出 26
内饰线2班 A班 26 27 1 -1 1 1岗位未减出 26
B班 26 27 1 -1 1 1岗位未减出 26
内饰线3班 A班 24 24 0 -1 1 23
B班 24 24 0 24
内饰线4班 A班 20 20 0 -2 1 1 18
B班 20 20 0 -2 2 18
分装班 A班 12 11 -1 班长未配置 11
B班 11 11 0 1 10
底盘线1班 A班 42 42 0 -4 2 1 1岗位未减出 39
B班 42 42 0 -2 1岗位未减出 42
底盘线2班 A班 34 35 1 -4 1 1 1岗位未减出 33
B班 34 34 0 -4 3 1岗位未减出 31
发动机分装班 A班 33 33 0 -1 1岗位未减出 33
B班 33 33 0 -2 1 1岗位未减出 32
前后悬分装班 A班 23 23 0 -1 1岗位未减出 23
B班 23 25 2 -1 1岗位未减出，富裕1人 25
最终线班 A班 29 28 -1 -2 2 26
B班 29 26 -3 -3 1 2 23
门线班 A班 25 25 0 -1 25
B班 25 25 0 -1 25
检查班 A班 13 13 0 13
B班 13 14 1 富裕1人 14
OK班 A班 19 19 0 19
B班 19 19 0 19
返修班 A班 11 11 0 11
B班 11 11 0 11
综合 6 6 0 6
离职储备 14 -14 0
小计 695 684 -11 684
准直接 新车 20 9 -11 -1 -10
安全员 2 2 0
设通管理 1 1 0
工具、党工管理 1 1 0
系长 9 9 0
小计 33 22 -11
车间全体 直接 695 684 -11
准直接 33 22 -11
合计 728 706 -22
预实分析-8月
GAP
线别 人员分类 班组名 8月计划人数 DSTR未减出 现状实绩岗位数 9月计划人数 9月计划-实绩岗位数 当前人事实绩 当前实绩-实绩岗位 差异补充方式
1线 直接 班组名 A班
B班
综合
离职储备
小计
准直接 新车
安全员
设通管理
工具、党工管理
系长
小计
车间全体 直接
准直接
合计
人事月末实绩 直接
准直接
合计
DSTR-GAP1
1607 提报版 刘处理提报版 刘版 GAP（刘-提报） DSTR影响 备注
人数 618 658 40 刘版不除对象外，所有对比是以L53H基准开展的
体制 刘版不分AB段，直接平均
总计划时间
缺勤 刘版不除缺勤；实际缺勤；提报版上调：延时，清布线1248，指标
无标 刘版不除无标；提报版无标率%，空席5341；
总实作时间 56959 56959
自然产量 7803 7803 13466 5663
折算产量 7010 12927 12927 5917 刘杰版折算：总产量*L42L
