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风险同市场经济伴生。市场经济条件下。企业经
营必然要面对各种不确定性因素，有有利的因拳，黼
不利的因襄。有利因素表现为机遇，不觏焉 舅巍嚣
为风险。风险就是指不利于事物发展的 堪肴唐功把
握的可能性机遇。风险不同于自热灾害。自彝蔓灾害往
往给企业带来无法避免的损失。而风险给企业带来的
损失是可以避免的。只要企业重视风险，注意研究分
析风险发生的客观规律和对策，就可以把风险损失降
低到最低程度 ，甚至避免风险损失。
●
经瞢风险是客观的
企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不
开的。在自然经济条件下，生产者不与外界分工协作，
不会发生由于经济联系而引起的不确定因素，因而无
经营风险可言。随着商品经济的发展，由于私人产品
的社会性，只有通过市场交换才能被社会承认。可是
市场的状况却是很难确定的．这就有产生经营风险的
可能。随着商品经济的发展，社会分工的深化，商品交
换范围的增大，经营风险发生的概率大大提高。所以
说，现代市场经济运行的复杂性和不确定性，使经营活
动充满了各种风险。在传统计瑚经济条件下，这种风
险由国家所承担。在社会主义市场经济体制下，经营
风险则由有关经济主体，即企业来承担。因此，企业的
经营者必须对风险保持清醒的头脑。
经营风险并不可怕，企业应当利用风险机制，推动
技术进步，开发高新技术、高新产品，创造更大的效
益。这不仅可以弥朴l风险遗瘕的掼矢 ．还可以提高综
合经济效益。因此，一个企监弪臂状 的好坏，不在于
是否遇到风险，以及骶董风险如犬摩i而在于企业经营
者决策是否及时得当。垒业经营者要蔫番在市场经济
环境下拚搏的思路和寅武。姜鼠被动躲麓I风险，或消
极等待风险自生自灭的无所作为的思想，转变到制定
科学的发展战略，发挥企业优势，以强化企业同风险周
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随着改革开放敢策的贯彻，企业经营呈多元化趋
向，企业的经营风险也表现在各个方面，其主要为：
一 是市场运作风险。市场是企业生产经营活动的
起点和终点。企业生产所需的原料、材科、燃料、动力，
以及各种协作件，都来 自市场，其质量是否合格、品种
是否齐垒、供应是否及时、价格是否合理、都潜藏着风
险：企业生产的产品都投向市场，其产品是否适销对
路，品种、规格、质量是否符合消费者需要，产品价格有
无优势．产品库存是否合理等也都潜藏着风险。以上
可见，市场状况给企业带来各种风险，直接影响其经营
目标的实现。
二是资金避营风瞳。资金是企业的血液．它伴随
着企业的生产经营活动而运动。企业资金运动的效率
和资金运营的质量，直接关系到生产经营的状况和经
济效益的高低。企业在资金运营方面的 险主要是：
企业生产经营所需要贤金能否按时按量地到位；企业
出售产品 销售款能否及时入帐，企业的还债和履行
合同的能力；企业的资本经营效益：发行股票企业的股
市状况等 以上直接影响企业所需资金的来源和财务
状况。
三是投资经营风险。在社会主义市场经济体制
下，企业是资举经营的主体。企业不仅有权通过各种
方式向社会筹集贷本，并自主地使甩这些资本，而且有
权把它投向能给自己带来较好效益的领域。企业对银
行负有按期还贷的责任，对投资者负有资本的保值增
值的责任。企业在投资经管中成功与否．能否带来理
想的经济效益，都潜藏着报大风险，这主要是，投资方
向是否正确、投资规规是否恰当、新开发的产品是否有
广阀的市场、项目的施工组织是否科学有效等，都关系
到企业的投资回报率。
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向，企业的经营风险也表现在各个方面，其主要为:
一是市场运作风险。市场是企业生产经营活动的
起点和终点。企业生产所需的原料、材料、燃料、动力，
以及各种协作件，都来自市场，其质量是否合楠、品种
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无优势.产品库存是否合理等也都潜藏着风险。以上
可见，市场状况给企业带来各种风险，直接影响其经营
目标的实现。
二是资金运营风险。资金是企业的血掖，它伴随
着企业的生产经营活动而运动 D 企业资金运动的效率
和资金运营的质量，直接关系到生产经营的状况和经
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企业生产经营所需要资金能否接时按量地到位;企业
出售产品的销售款能否及时入帐，企业的还债和履行
合同的能力:企业的资本经营效益，发行股票企业的股
市状况等二以上直接影响企业所需资金的来源相财务
状况。
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下，企业是资本经营的主体。企业不仅有权通过各种
方式向桂会筹集资本，并自主地使用这些资本，而且有
权把它投向能给自己带来较好效益的领域。企业对银
、行负有按期还贷的责任，对投资者负有资本的保值增
值的责任 D 企业在投资经营中成功与杏，能否带来理
想的经济效益，都潜藏着很大风险，这主要是，投资方
向是否正确、投资规规是否恰当、新开发的产品是否有
广阔的市场、项目的施工组织是否科学有效等，都关系
到企业的投资回报率。
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低到最低程度，甚至避免风险损失。
企业的经营风险是与商品经济的产生和发展分不
开的 o 在自然经济条件下，生产者不与外界分工协作，
不会发生由于经济联系而引起的不确定因素，因而无
经营凤险可言。随着商品经挤的发展，由于私人产品
的社会性，只有通过市场交换才能被社会承认。可是
市场的状况却是很难确定的，这就有产生经营风险的
可能。随着商品经济的发展，社会分工的深化，商品交
换范围的增大，经营凤险发生的概率大大提高 D 所以
说.现代市场经济运行的复杂性和不确定性，使经营活
动充满了各种风险。在传统计划经济条件下，这种风
险由国家所承担。在社会主义市场经济体制下，经营
风险则由有关经挤主体，即企业来承担。因此，企业的
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经营风险并不可怕，企业应当利用风险机制，推动
技术进步，开发高新技术、高新产品，创造更大的效
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经营凤险是害观的
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四是对外经营风险。我国实行对外 开放的政策 ，
许多企业引进外资、出口产品、参与对外经济活动。这
样，企业的生产经营活动便与国际经济运行的状况紧
密联爵，并受其影响，因此 生与此相联系的不确定因 ，
素，豢蠢_着檐瘦的风{蠹。 ；翻如，产品出 受进l口营市
容=I 进 暖策的 盹 ．错矗外资受宣皓釜融市场蛹
影响等。
怎样战胜经营风险
企业抗拒风险的办法很多。根据国内外一些企业
成功的经验，主要有如下几种：
1．进行风险投资．发展风险产品。风险是消极的
东西，但风险给企业以动力。企业旧路走不通，只能撵
索新的道路，其关键在于企业经营者要善于利用机会
发展自己，战胜风险，减少风险损失。
进行风险投资，不仅可以提高企业的技术水平，发
展高新技术，而且能取得较好的经济效益。有的专家
说得好，风险投资是使大量新兴科学技术成就走向社
会的 “桥梁”，是通过高技术企业为高技术产品催生的
“温床”，是发展新兴产业的 “向导”。美国许多著名的
科学工业区，大都是靠风险企业发展起来的。如硅谷、
波士顿(以电子为主)，明尼阿波利斯(以医药为主，，达
拉斯、休斯顿(以能源为主)等，就是明显的佐证。
企业发展风险产品也是战胜风险，求得发展的重
要举措。发展风险产品要冒失败的危险，但一旦成功，
却有丰厚的利润 ，面且还可以把企业韵技术水平提到
一 个新的高度，增强 自身的竞争力。美国著名的苹果
公司，因为成功地推出了个人用小型计算机而获得成
功站住了脚，6年闻，从2人的车库工厂发展成 40OO人
的大厂。该公司也有失败的教训。他{订曾推出一种磁
盘录像机。虽然技术上先进，并有创新，但因不适合消
费者使用习惯而销售不畅，受到很大损失。这说明，发
展风险产品，需要对市场作出充分的估量。
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2 提前采取措施，进行超前经营。市场变化无常，
需要精心研究市场变化的规律，提前采取措施，做到捷
足先登，才能取得主动，反之，则事业萎缩，坐以待毙。
．特别是要在企业兴旺发达之时，看到隐藏着的风险。
例如，产品在畅销中也常常孕育着滞销的因素，企业必
氧有针对性地提前做好安排。要知道 ，产品从开发到
批量生产，需要一定的周期。企业经营者只有居安思
盏 超前决策，提前采取措施，才能增强抗风险能力。
无锡小天鹅股份有限公司实行 的 “末 El管理”，就
是关哥亍超前经营的范例。该公司在产品有很太市场份
额的情况下，始终认为，产品有末臣，企业有末日，市场
无末日。这就使小天鹅人居安思危，居益思危 经常想
到 ，在企业经营状况最好 的时候 ，往往是不好的开始。
因此，他们经常同国内外同行业的企业相比，找出差
制，在各项工作中都要考虑到发生风险的可能性。以及
采取的对策。重要的是企业要制定风险经营战略。要
有长期规划，正确地设计战略对策和策略。有的企业
长期实行单—|盟 蓠。抗风险能力很聪。有的企业实行
多元化经营，如既生产经营、又资本经营，啭 业为主、
又进行多样化经营等，做到了主业精、多业活、．东方不
亮西方亮，极大地提高了企业的抗风险能力。企业还
应设立风险基金， 主要用于1风隆产品的投资。企业要
把激励机制和风脸责任制结合起来，制定对战胜风险
有功人员和失职_人员的奖惩办法。
4．采用能拭拒风险的现代化管理方法。管理方法
是人们经营管理活动经验∞总结和行‘为的规范。人们
同风险博斗中积累的经验必须升华为科学的管理方
法。 上面所讲的 末 日管理”就是一种应付风险的管理
方法。 它的指导思想是未雨绸缪，在方法上，则要建立
灵敏的信息系统、规范化的营销管理体系和人才开发
机制。 ．
当前，人们所握倡的“寻机管理”，是对付风险的一
种有效的管理方法。它是在预辫企业潜在风险的前提
下，寻得机遇 求得正确的管理途径，以取得经营的成
功。它要求企业认识到，风险与机遇并存．机遇是客观
存在，是公开的，具有普遍性，但具体到企业来说，能琶
把握它、利用它，则要辙过细的工作。_企业要对市场作
出灵敏的反应，预见风险 抓住机遇，还需要正确娃析
自身利用机遇的优势和劣势，以及机遇可能带来的蛙
益和损失，以便及时提出利甩机遇的策略和办法。实现
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四是对外经营风险。我国实行对外开放的政策，
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素，蟠藏着相应的风险。鞠蝇，产品出民曼选口国市每
容量和避口最集的影睛，曾提外资爱国际金融市场的
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怎样战胜经营凤险
企业抗担风险的办法很多。根据国内外一些企业
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1.蛙行风险投资，发展风险产品 o 风险是消握的
东西，但风险结企业以动力。企业旧路走不通，只能探
索新的道路，其关键在于企业经营者要善于利用机会
发展自己，战胜风险，减少风险损失。
进行风险投资，不仅可以提高企业的技术水平，发
展高新技术，而且能取得较好的经济效益。者的专家
说得好，风险投资是使大量新兴科学技术成就走向社
会的"桥梁"是通过高技术企业为高技术产品催生的
"温床"是发展新兴产业的"向导"。美国许多著名的
科学工业区，大都是靠风险企业发展起来的。如硅谷、
波士顿(以电子为主) ，明尼阿波利斯(以医药为主) ，这
拉斯、休斯顿(以能源为主)等，就是明显的佐证。
企业发展风险产品也是战胜风险，求得发展的重
要举措。发展风险产品要冒失败的危险，但→旦成功，
却有丰厚的利润，而且还可以把企业的技本水平提到
→个颤的高度，增强自身的竞争力。美国著名的苹果
公司，因为成功地推出了个人用小型计算机而在得成
功站住了脚，6 年间，从 2人的车库工厂友展成4(阳人
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盘录像机。虽然技术上先进，并有创新，但因不适合消
费者使用习惯而销售不畅，受到很大损失。这说明，发
展风险产品，需要对市场作出充分的估量 oæ.a..... ，..，萃'吨
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2. 提前采取措施，进行超前经营。市场变化无常，
需要精心研究市场变化的规律，提前采取措施，做到捷
足先墅，才能取得主动，反之，则事业萎缩，坐以待毙。
特别是要在企业兴旺发达之时，看到隐藏着的风险。
例如，产品在畅销中也常常孕育着滞销的因素，企业必
须在针对性地提前做好安排。要知道，产品从开发到
批量芫产，需要 定的周期。企业经营者只高居安息
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到，在企业经营状况最好的时候，往往是不好的开始。
因此，他们经常同国内外同行业的企业相比，找出差
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制，在各项工作中都要考虑到发生风险的可能性，以及
采取的对策 o 重要的是企业要制定风险经营战略。要
有长期规划，正确地设计战略对策和策略。有的企业
长期实行单一经营，抗风险能力很萄。有的企业实行
多元化经营，如既生产经营、又资本经营，既「业为主、
又进行多样化经营等，做到 T];;业棍、多血活、~:;时不
亮西方亮，极大地提高了企业的抗风险能力 o 企业还
应设立风险基金，主要用于风险产品的投资。企业要
把激励机制和风险责任制结合起来，制定对战胜风险
奇功人员和失职人员的奖惩办法。
4. 采用能抗拒风险的现代化管理方法。管理方法
是人们经营管理活动经验的总结和行为的规事。人们
同风险博斗中枫累的经验必须升华为科学的管理方
法。上面所讲的?末日管理"就是→种应付风险的管理
方法。它的指导思想是未雨绸挚，在方法上，则要建立
灵敏的信息系统、规范化的蕾销管理体系和人才开发
机制。
当前，人们所提l倡的"寻机管理"是对付风险的→
种奇般的管理方法。宫是在预醺企业带电风险的前提
下，寻得机遇，求得正确的管理途径，以取得经营的成
功。官要求企业认识到，风险与机遇并存"机遇是客观
存在，是公开的，具有普遍性，但具体到企业来说，能否?
把握它、利用它，则要撤过细的工作。企业要对市场作
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