招聘的原因
HRBP要问业务的问题
有人要离职
1、谁离职？是不是关键岗位？
2、什么时候离职？什么原因离职？
3、离职补充是不是可以有其他方式来补充？
工作量增加
1、为什么增加？
2、与之前比较，增加了多少？如何衡量岗位饱和度？
3、在编制内还是会超出编制，还是要调整现行编制？
人员储备
1、为什么要储备？打算什么时候用？
2、储备多少？具体到位的时间？
3、需要的人员是通过招聘全职还是其他用工模式可以解决
？
新设立岗位
1、新设立的原因是什么？
2、新岗位的具体工作内容、职责、绩效考核是否已明确？
3、新岗位的上级、带教人是谁？
4、试用期目标是什么？转正标准是什么？
5、需要的人员是通过招聘全职还是其他用工模式可以解决
？
HRBP的解决思路
1、是否是关键岗位，是否有B角或接班人？�2、如果是关键岗位，该岗位的接班人这个
时间是否能出来担任？
3、如果不是关键岗位，该岗位任务是否可以被兼并？
4、了解真实的离职原因，是否是业务管理者及公司的问题？
5、如果是业务主管的问题，可由其个人承担人员流失后果或配合bp完成人员补充
1、通过增加的原因了解，去发现业务的变化和新的要求，是否合理？
2、通过人效评估，判断因增加工作量而加人的合理性
3、如果超出编制，需要和业务老大以及BP上级进行沟通确认
1、通过对储备原因了解，发现业务的变化和新的要求，做出人力资源的规划�2、依据
储备的人员数量、到位的具体时间制定招聘计划表，将任务进行分解�3、储备的这些人
员是短期需要还是长期持有，决定了用工模式是全职、兼职内部借调还是外包？
1、通过对新设立原因的了解，发现业务的变化和新的要求，做出人力资源的规划�2、
新岗位在招聘之前需要先确定岗位相关的所有内容，如果不确定暂不招聘�3、根据新岗
位的定位，考虑适合的用工模式
