年度位绩效考核表
部门：营销部 岗位：营销部部长 姓名： 年 月 日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
市场
推广
组织相关部门制定和实施营销战略，并进行年度审视和调整；
根据竞争分析，审批年度市场推广计划；
根据市场竞争形势的变化，市场费用分析、管理表格、分析报告为基础，合理、及时地调配资源，以保证市场目标的实现
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
销售
管理
根据企业及市场发展水平，审批年度销售计划；
分析市场环境，审批全国性销售政策；
指导销售经理制订地方性销售政策，并负责审批、检查， 保证各项销售政策能贯彻实施；
根据销售计划、销售进度、和销售分析数据，指导资源配置(人,财,物等)；
以管理报表、分析报告和实地调研为基础，及时提供纠偏指导；协助销售公司搞好客情关系
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
部门
协作
协调营销部与技术发展部、生产部、供应科（部）、财务部，组织新产品的研发、上市和推广工作；
根据销售计划和销售进度协调营销部与供应科（部）、生产部，保证产品的供给；
根据营销部资金使用计划和资金使用情况，协调财务部，保证资金的供给；
协调劳工科，做好营销部的人力资源管理工作，保证营销部人员的合理流动。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管
理
绩
效
决策与授权
鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程；
责权范围内，独立作出决策，不推卸问题和责任，对决策的结果负责；
将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
计划与组织
按目标和指示，将部门工作目标或计划进行任务分解和时间安排，制定实施方案与下属沟通
明确下属的工作目标和任务
分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划
当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
指挥与监控
任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；
工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；
按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；
工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
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B-8
C-6
D-4
E-2
人员
和团
队管理
积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息；
公平对待每一位下属；
通过正常的工作途径和手段积极与员工沟通，了解其工作现状和需要，并对其工作结果进行反馈；
接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议；
努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励；注意培养和提高下属的工作能力。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护组织的利益和形象；
乐意接纳额外的任务和必要的加班；
积极主动承担相应的工作任务和责任；
保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；
在无监督情况下保持工作质量的稳定；
从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
周
边
绩
效
周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
根据组织规则，合理满足相关部门提出的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
水平
具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．具有丰富的理论和专业知识；
具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的知识情
报；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
规划力
按方针制定相应的计划；
运用独到的见解，形成具体方案；
具有出色的运筹能力；
兼收并蓄，审时度势，完善计划与方案；
积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
协调力
1．说服对方而不引起他人的反感。
2．能与形形色色的人打交道，争取多方合作。
3．在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。
4．在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。
5．善于交谈，善于倾听。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
统帅力
能充分调动每一位员工的工作积极性。
能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。
关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。
合理安排组织的工作计划，按时监督、指导、修正组织计划的执行。
合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将任务绩效、管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年 月 日
