高级经理的战略思维
• 趋势：政经环境、行业发展趋势、组织愿景
• 目标：阶段周期要达成的成果
• 策略：优劣势分析、原则与策略
• 计划：实现目标的行动组合
战略管理的层次
• 总体战略：基于内外部环境分析而确定的企业阶段性发展
目标
• 竞争战略：基于优劣势分析而确定的企业实现目标的原则
或策略
• 职能战略：职能部门在规划周期内的工作方向及重点
• 实施计划：职能系统（部门）重点项目的推进计划
典型行为
• 识别或规划战略目标
– 行业趋势信息、竞争对手信息、内部信息
– 确定竞争策略、明确战略目标、预测经营指标
• 分析并整合战略实现所需的要素
– 识别要素
– 整合资源
• 为战略实现具有可行性的计划
– 制定计划、落实责任、明确阶段工作重点、周期、成果
战略2：经济头脑
• 定义* ：在工作中有投入产出（成本与利润）意识，能够
在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡，合
理计划各种组织资源使用，追求工作中资源利用的高效率、
高产出。
• 定义** ：具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识，
能够将市场机遇转化为企业盈利能力
高级经理经济头脑的三大方向
• 敏锐洞察出新的商业机会
• 基于数据分析的理性决策
• 持续优化成本与效率提升
关键行为表现
• 习惯用数据说话，用数据支持自己的观点
• 关注行业市场变化动态、行业发展趋势，并根据市场数据
变化洞察到企业的发展方向
• 通过提高个人和组织专业技能优化资源投入
• 通过工作创新尝试提高产出效率
• 鼓励下属通过工作精细化提高单位产出
战略3：决策能力
• * 尊重和把握市场经济规律，运用科学决策方法进行系统
分析和判断，实施有效决策；认真遵守决策的制度和流程，
充分听取他人意见，决策过程规范；风险意识强，注重评
估并有效防范，对重大问题和突发事件能够准确判断，积
极应对。
高级经理如何做正确的决策
• 所有决策均围绕战略
• 理性决策，用事实或客观数据说话
• 解决问题的方法永远不是一个
• 最佳方案仅仅是相对的概念
• 永远了解自己决策可能导致的风险
• 民主决策是国有企业的特色
典型行为表现
• 对任何决定都持谨慎的态度，而非草率做出决定
• 在决策前会多方收集信息或多方了解情况
• 在做出决定之前会形成多个备选方案
• 利用科学的分析方法（如 swot 等）做出决定
• 对决定可能导致的后果有深入思考
• 对决定可能导致的风险采取防范措施
• 对自己做出的决定承担完全责任，不推诿或逃避责任
战略4：变革创新
• * 善于摆脱固有思维模式的束缚，能够将新知识、新方法
应用于工作实践中，推动工作不断改观。
高级经理如何推动变革创新
• 唯一的不变是“变”
• 一个人的创新不重要，重要的是让一群人创新
• 抬头看天，做正确的事
• 低头看路，正确地做事
• 变革创新的人内心都足够强大
典型行为表现
• 变革创新意识和态度
– 能够快速接受新事物
– 对下属提出的任何新想法或建议，总是持肯定的态度
– 鼓励下属创新，为员工创造利于创新的条件或氛围
• 发现变革创新机会
– 发现工作中需要做出变化的内容
– 能通过相关信息推导出工作中创新的机会
• 呈现变革创新成果
– 关注创新当中的每个细节
– 为推动创新制定具体计划
– 面对压力或阻力有具体的措施
