以耐克为例的跨国公司全球化生产及其影响
一、什么是全球化生产
所谓全球化生产，指的是某一产品价值链由不同国家的不同企业共同生产完成。这时，生产的国家边界被突破，生产的企业边界也被突破，企业内部的生产经营行为延伸到其他企业。在生产经营分工的基础上，企业之间的关系体现在各自从事同一产品价值链不同部分的生产。有时候，产品的设计开发与营销均由同一家企业完成，但产品的设计开发、加工制造和营销必定不是由同一家企业完成，否则就不是全球化生产。目前进行全球化生产的跨国公司相当多数是负责产品的设计开发与营销，而不进行加工制造。
二、全球化生产的四种基本方式
全球化生产可以分成四种基本方式，即加工外包、原始设备制造、原始设计制造和原始品牌制造。
1、加工外包，即加工制造企业利用采购者提供的原材料从事加工生产，在我国被称作来料加工。加工外包又分为两种形式：第一种是原料和成品不计价，加工制造企业收取约定的加工费。另一种是原料和成品分别计价，加工制造企业通过对开信用证或付款交单的方式收取费用。加工外包是全球化生产比较原始的方式。
2、原始设备制造（OEM），简称代工生产,是指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购者的品牌销售产品。
OEM可以分为两种类型：一种是购买者驱动型，即指由零售商和品牌企业来组织，零售商和品牌企业居于主导地位。另一种是生产者驱动型，主要体现在机械设备、汽车、电子产品这些高技术产业。因为其设计、开发较为复杂、技术水平较为特殊，生产企业、品牌企业和供应商在技术上和管理上的关系较为密切，所以他们由生产者来决定。
3、原始设计制造 (ODM，原始设计制造商)，简称设计外包，指的是委托企业（品牌企业）提出产品的大致要求后，受委托企业通过自己后期的研究开发，并最终生产出成品，该受委托企业被称作原始设计制造商。OEM和ODM两者的相同点在于，它们都是贴牌生产，即加工制造出来的产品贴的是委托企业的品牌，不同点在于，原始设备制造商完全只是按单生产，而原始设计制造商则加入了自己的设计开发。
4、原始品牌制造（OBM），加工制造企业在具备生产能力之后，生产自有品牌的产品，该企业被称为原始品牌制造商。
三、、以耐克为例的跨国公司全球化生产
耐克的前身是1964年成立的蓝绶带制鞋公司。1972年，蓝绶带更名为耐克。1975年，为降低生产成本，耐克将日本的生产线转移至人力成本较低的韩国与台湾，后又扩大到印尼和中国大陆；10年内在美国迅速崛起，80年代中叶，耐克公司的年营业额超过37亿美元，占领美国运动鞋业市场的一半以上；1999年耐克公司年销售额已达到95亿美元，跨入《财富》500强行列，超过了原来同行业的领袖品牌阿迪达斯、锐步，被誉为近20年来世界成功的消费品公司。
（一）耐克的虚拟经营
而在美国俄勒冈州的比弗顿市，四层楼高的耐克总部里却看不见一双鞋。员工们只忙着做两件事：一件事是建立全球营销网络，另一件事是管理它遍布全球的公司。不用一台生产设备，耐克缔造了一个遍及全球的帝国。这就是耐克经营模式的精髓虚拟经营。
耐克的运动精神使得他们的早期生产就不能满足消费者的需求，供不应求的情况让耐克的生产进入了难堪境地，尤其是新的设计方案与生产部门的严重脱节，订单在手却提供不出产品，这些不流畅的运营给耐克带来的巨大损失是多方面的，经济，品牌信誉都被牵扯了进来。耐克很快地找出了原因：注重设计注重品质，但是在生产上没有绝对的优势，当生产与企业的步伐无法同步时，企业就面临停滞。加之耐克一向不打算靠生产获取更多利益，全新的运动概念和先进技术含量打造出的精品球鞋，才是他们愿意呈现给市场的礼物。于是，他们开始全球寻求生产伙伴。日本、西欧、韩国、中国台北、中国大陆、印度等劳动力十分低廉的地区就这样先后走进耐克的视野，最终成为他的生产基地，耐克终于通过虚拟经营方式甩掉生产包袱。
此外，他们选择生产商的标准是：成本要低，交货要及时，品质要有保证。由此，耐克顺利规避了制造风险，专心于产品的研究与开发，快速推出新款式，大大缩短了产品生命周期。
（二） 耐克的轻资产运营
1992年，中国优秀体操运动员李宁以自己名字创立体育用品公司，中国体育用品产业进入“品牌化”发展阶段。然而在最初的十年间，大多数中国体育用品厂商还只是耐克“轻资产运营”模式上的重要OEM伙伴，并因此诞生了一批具有良好制造技能的OEM式工厂。
所谓“轻资产运营”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务；市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。
而这种盈利模式正体现了耐克公司的全球化生产战略。耐克公司的所有产品，均采用OEM（外加工）方式进行生产。耐克公司并不拥有任何产品生产能力，而是依靠一个全球化的分别负责产品设计开发、制造、包装、运输、销售等各项专门业务的网络，把耐克送到全世界的消费者面前。在购买者驱动的增值链中，居于控制地位的零售商、营销商或贸易公司的利润不是来自于生产的规模、数量或先进技术，而是来源于将许多专门活动（如研究、设计、广告、销售、金融服务等）结合为一个整体，并管理和协调这些活动的能力。公司本身只承担设计和销售。
三、以耐克为例全球化生产的影响
1、生产全球化成为世界经济发展新的主要实现形式
跨国公司对母国经济的影响,主要是向海外延伸了本国经济体系,大大扩展了资源获取和配置的空间,为国内经济结构调整创造了条件,有助于本国在国际分工和市场竞争格局中占据有利位置,从而为本国开辟新的利润来源,增加资本积累,提高企业和整个国民经济体系的国际竞争力。跨国公司对东道国经济的影响,其有利之处主要是扩大投资,促进资本形成,输入短缺的技术、管理知识等经济资源,加速技术进步,调整产业结构,开发市场,增加就业,推动消费升级,更深入地参加各种国际经济交往,从而加快经济发展的步伐。但同时也会对东道国产生不利之处,主要是对民族产业的发展形成压力,造成人才和利润的流失。
2、生产全球化确立了崭新的全球生产经营体系
跨国公司通过发展全球分工,企业通过跨国投资,在境外组建各种各样的分支机构,来负担不同环节的生产任务,把分布在不同国家的生产分工牢牢掌握在自己手中。跨国公司的全球生产、全球销售体系,是一个分工协作、统一运作的严密网络。以耐克为例的跨国公司,都有一个庞大的全球生产经营网络。跨国公司的全球生产、全球销售模式,与企业传统的国内生产、国际销售模式相比已经有了实质性的变化,这种变化主要表现在企业已经不再受国界的局限,真正能够面向全球消费者,捕捉全球市场机会,利用全球资源,获得全球发展空间。这种变化,改变了世界经济传统的国别生产、国际交换的发展形式,在生产全球化的基础上大大强化了统一的世界经济运行机制的作用,从而增强了世界经济的统一性。
3、生产全球化导致全球生产力的新布局
在生产全球化发展过程中,跨国公司围绕经营结构和发展战略的调整,通过产业结构、地域结构等方面的变化,主导了全球生产力的新布局。
跨国公司主导的这一全球生产力新布局,一方面有助于推动世界产业结构实现升级换代,在此过程中加速产业新“增长极”的成熟,促进资源在产业间的合理配置,提高产业整体的技术含量,引导生产结构适应市场结构的变化,从而促进世界经济的发展。但是,另一方面,它又可能无助于世界经济的均衡发展,“高附加值欧美——低附加值亚非拉”似将取代“工业欧美——农业亚非拉”的传统分工格局,南北经济差距因此将进一步扩大,发展中国家如果处理不当,将在长时期内陷入被动境地,对此应有必要的警惕。
4、、生产全球化实现资源配置与竞争全球化
在生产全球化发展过程中,跨国公司在宏观上推动全球生产与交换大发展最本质的作用,还是在于实现了资源在全球范围内的直接配置,强化了市场机制对于统一的世界经济运行和发展的基础性作用,从而把世界经济的发展推进到了一个新阶段。
