战略的执行与实施
（A） 适应经营战略的组织调整
组织是战略实施的一种工具，企业经营战略的变化决定着组织结构类型的变化，
目前主要有直线型组织、职能型组织、事业部型组织、矩阵型组织和网状组织五种结
构。组织结构调整的程序如下：
1、分析目前组织结构的优点和弊病
2、设计开发与战略相适应的组织结构模式
3、匹配职能、责任和权力
4、为关键战略岗位选配合适的人才
（B） 经营战略实施的资源配置
经营战略资源是指企业用于战略行动及其项目计划的人力、财力等资财的来源。战略
资源的分配一般侧重于人员和资金的分配。
1、人力资源的选择与分配
为各战略项目岗位配备战略实施必须的人才
建立关键人员与技能的储备机制
2、资金分配
对战略行动和项目计划进行评级
建立财务预算机制
