（培训管理）名企培训西门
子的多级培训制度
西门子早于 1992年就拨专款设立了专门用于培训工人的“学徒基金”。
这些基金用于吸纳部分 15岁到 20岁的中学毕业后没有进入大学的年轻
人，参加企业 3年左右的第壹职业培训。期间，学生要接受双轨制教育：
壹周工作 5天，其中 3天于企业接受工作培训，另外俩天于职业学校学
习知识。由于第壹职业培训把理论和实践结合，为年轻人进入企业提供
了有效的保障，因此深受年轻人欢迎。
当下公司于全球拥有 60多个培训场所，如于公司总部慕尼黑设有韦尔
纳·冯·西门子学院，于爱尔兰设有技术助理学院，它们均配备了最先进
的设备，每年培训经费近 8亿马克。目前共有 1万名学徒于西门子接受
第壹职业培训，大约占员工总数的 5％，他们学习工商知识和技术，毕
业后能够直接到生产壹线工作。西门子培训的学徒工也能够无条件的到
其他工厂上班。
于中国，西门子和北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术
培训中心，西门子投资 4000万马克。合同规定，中心于合同期内负责为
西门子于华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年能够对 800
人进行培训。
第壹职业培训保证了员工壹经进入公司就有很高的技术水平和职业素养，
为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
大学精英培训：选拔管理人才
西门子计划每年于全球接收 3000名左右的大学生。为了利用这些宝贵的
人才，西门子提出了大学精英培训计划。
西门子注意加强和大学生的沟通，同各国高校建立了密切联系，为学生
和老师安排活动，且无偿提供实习场所和教学场所，举办方案会等。1995
年 4月，西门子于北京成立了“高校联络处”，开始和高校建立稳定而持
久的伙伴关系。西门子每年于重点院校颁发 300多项奖学金，且为优秀
学生提供毕业后求职的指导和帮助。
进入西门子的大学毕业生首先要接受综合考核，考核内容既包括专业知
识，也包括实际工作能力和团队精神，公司根据考核的结果安排适当的
工作岗位。此外，西门子仍从大学生中选出 30名尖子进行专门培训，培
养他们的领导能力，培训时间为 10个月，分 3个阶段进行。第壹阶段，
让他们全面熟悉企业的情况，学会从因特网上获取信息；第二阶段，让
他们进入壹些商务领域工作，全面熟悉本企业的产品，且加强他们的团
队精神；第三阶段，将他们安排到下属企业（包括境外企业）承担具体
工作，于实际工作中获取实践经验和知识技能。目前，西门子已选出 400
多名“精英”，其中 1/4于接受海外培训或于国外工作。大学精英培训计
划为西门子储备了大量管理人员。
员工于职培训：提高竞争力
西门子特别重视员工的于职培训，于公司每年投入的 8亿马克培训费中，
有 60％用于员工于职培训。西门子员工的于职培训和进修主要有俩种形
式：西门子管理教程和于职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤
为独特、有效。
西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前壹级别培训为基础，
从第五级别到第壹级别所获技能依次提高。
第五级别是针对具有管理潜能的员工。通过管理理论教程的培训提高参
和者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容有西门子企业文化、自
我管理能力、个人发展计划、项目管理、了解及满足客户需求的团队协
调技能。培训日程是和工作同步的壹年；分别是为期 3天的俩次研讨会
和壹次开课讨论会。第四级别的培训对象是具有较高潜力的初级管理人
员。培训目的是让参和者准备好进行初级管理工作。培训内容包括综合
项目的完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及
团队行为、有效的交流和网络化。其培训日程也是和工作同步的壹年培
训、为期 5天的研讨会俩次和为期俩天的开课讨论会壹次。
到了第壹级别就叫西门子执行教程培训了。培训对象也成了已经或者有
可能担任重要职位的管理人员。培训的根本目的于于提高领导能力。培
训内容也是根据参和者的情况特别安排。壹般根据管理学知识和西门子
公司业务的需要而制定，随着二者的发展变化，培训内容需要不断更新。
通过参加西门子管理教程培训，公司中正于从事管理工作的员工或有管
理潜能的员工得到了学习管理知识和参加管理实践的绝好机会。这些教
程提高了参和者管理自己和他人的能力，使他们从跨职能部门交流和跨
国知识交换中受益，于公司员工之间建立了密切的内部网络联系，增强
了企业和员工的竞争力，达到了开发员工管理潜能、培养公司管理人才
的目的。
