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时机法则
P A R T 1 9
时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
时机法则
如果你了解“时机法则”，就能看出为什么卡特在1976年会被选为美国总统。
01 02 03 04
在错误时机采取
错误行动,
结果是酿成灾难;
在错误的时机采
取正确行动，
结果是招来抵制；
在正确时机采取
错误行动，
结果也是犯了错
误
在正确时机采取
正确行动，
结果就是成功。
时机法则
领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不过是小错，人们还是会开始觉得，
如果继续接受此人领导，那才是真正的错误
01
当适当的领袖配上
正确的时机，令人
振奋的结果就必会
产生。
02
了解到该做些什
么是一回事，而
抓住时机却是另
一回事。
03
时机法则
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爆炸性倍增法则
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爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到
相乘倍增的效果。
爆炸性倍增法则
01….
我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇
顾及培育周围这些人才，结果，他们就流失了。
02….
只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。
03….
任何遵行“爆炸性的倍增”法则的领袖，将从跟随者的成长模式转换领导者的成长模式。
04….
你所培养的领袖越优秀，他所带进来的追随者与领袖的素质就越优秀，而且数量越多。
爆炸性倍增法则
领袖
领袖
跟从者跟从者
领袖跟从者 跟从者领袖
跟从者 跟从者 跟从者 跟从者
领袖
跟从者
栽培跟从者的领袖每次只增
加一个人
培植领导者的领袖经历倍数
的增长
爆炸性倍增法则
栽培跟从者的领袖每次只增加一个人
培养跟随者的领袖
要有被人需要的感觉;
专注于人的弱点;
发展最下层的20%的人员;
为显“公平”而对人一视同仁；
把持一切权力；
在一般人身上花费时间；
以加法方式成长；
只影响到身边常接触的人
培养领导者的领袖
所要的乃是希望有人继承他；
专注于人的长处及潜能；
发展最优秀的20%的人员；
用个别化方式对待领袖人才以发
展他们的影响力；
适当地把权力分授出去；
在人才上投资时间；
以乘法方式成长；
影响力扩及甚远
爆炸性倍增法则
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传承法则
P A R T 2 1
传承法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利
传承。
传承法则
可口可乐公司主席兼首席执行官葛
维达去世之后,可口可乐的股票行情
为什么丝毫未受到波动,仍然保持世
界级企业的领先地位?
传承法则
韦伯证券公司的分析师弋门这样说到:”葛维达早已帮助公司做好
准备,以面对他及其他高管不在的日子.”他是如何准备的呢?
第一,尽他所能来强化公司的实力;
第二,准备合适的接班人爱威特来继承这
个最高职位.
传承法则
不管一个领袖是多么能干,他绝对无法孤单奋战.
成功不是看你眼前接手什么，而是看你身后留下来的是什么。
顺利传承是领袖成就的最高点。
就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体也需要一群
好领袖才能成功。
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传承法则
