設計、整合及專案管理
--統包工程的趨勢與挑戰
內 容 簡 介
工程服務的主要範疇
工程服務業的各種業務型態
土木建築與機電系統工程之差異
工程顧問業
建築師、技師及顧問工程公司
公共工程分設計及施工包之原因
公共工程分工的優缺點
何謂統包（EPC Contractor）
內 容 簡 介 (續)
統包的優點
統包的三項關鍵作業
設計作業
整合作業
專案管理
專案經理
專案管理如何運作
從純顧問走向統包的困難與風險
統包是未來工程服務的趨勢
一、工程服務的主要範疇
可行性研究
總顧問
規劃
設計
採購
建造
試車
維修服務
採購服務
監造服務
各項證照申請
專業簽證服務
二、工程服務業的各種業務型態
工程規劃、設計與顧問
營建（建造）施工
統包工程
Total Solution
Life Cycle Services
三、土木建築與機電系統工程之差異
主要機器設備
材料種類
系統整合
界面管理
四、工程顧問業
建築設計及施工監理
土木水利工程設計及顧問
交通系統設計及顧問(包括公路、鐵路、捷運及港灣）
電力設施設計及顧問
石油及化學工廠設計及顧問
環保設施設計及顧問
食品化學工廠設計及顧問
高科技工廠設計及顧問
軍事設施設計及顧問
五、建築師、技師及顧問工程公司
建築師事務所
技師事務所：
土木、結構、機械、電機、環工、消防…
顧問機構：
三中：中鼎、中華、中興
二級廠商：益鼎、泰興、富台、吉興…
其他小顧問公司
工作內涵：工程規劃、設計、施工監理
六、公共工程分設計及施工包之原因
預算編製的要求
專業分工
制度的限制
七、公共工程分工的優缺點
優點：
範疇、預算分明
缺點：
缺乏彈性
工期延宕
界面管理困難
責任糾纏不清：設計、施工互相影響
八、何謂統包(EPC Contract)
規劃、設計、器材供應、施工、試車一貫作業
總價承包
工期確定
僅規定基本需求、產能、設備、材料規格、設計基準、工程範疇、預算、工期、品質水準等
九、統包的優點
單一責任
工期明確
管理單純
預算易控管
十、統包的三項關鍵作業
設計：
基準、準則、規格、強度、操控、
安全…
整合：
垂直及水平、專業界面
專案管理：
時程、預算、品質、工安衛
十一、設計作業
土木、機械、化工、電機、儀控、環工
用料、強度、環境控制、流量、純度…
操作性、安全
美觀、經濟性
可施工性
客戶的需求
十二、整合作業
何謂整合：跨專業、跨部門、貫穿全工程
整合的難處：通才、經驗、歷練的重要
整合的特質：Insight
缺乏整合的結果：混亂無序、資源浪費
十三、專案管理
專案規劃
專案報價及簽約
專案組織與指揮
專案時程管理
專案成本管理
專案品質管理
專案文件管理
專案界面管理
設計、採購、
建造、試車管理
客戶關係維護
公關作業
十四、專案經理
樂團的指揮
品質的規劃者
資源的分配者
節奏的調控者
工安衛的守護者
技術的基本素養
經營管理的訓練
團隊、客戶、協力廠商、公司內的溝通者
專案的前線總指揮
專案的總經理
十五、專案管理如何運作
專案流程
專案之SOP
矩陣組織運作模式
專案小組運作模式
專案授權機制
兩個老板的指揮系統
十六、從純顧問走向統包的困難與風險
工程估價
工程規劃與執行
預算時程品質的兼顧與平衡
經驗、歷練與整合
前瞻的決策
學費與風險
十七、統包是未來工程服務的趨勢
高度專業、技術的整合
單一責任、權責分明
金額高、風險大、難度高
工程服務業的新挑戰
報告完畢 敬請指教
謝 謝!
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