团队要怎么样做复盘总结
复盘的类型可以分为团队复盘、个人复盘和他人复盘。团队复
盘就是指多人，整个团队做到一起来进行复盘，主要应用是工作，
项目中的，主要的目的就是通过复盘改进工作方式，从而减少错
误，提高工作的效果。常见的一个项目总结会议就是属于这一类
的，但是现在大部分公司只是重于形式，而没有起到一个很好的
效果。
个人复盘就是自己对自己来进行复盘，主要应用在个人的学习，
个人的能力提升上面，个人的年度总结之类的，就是一个人复盘，
建议是每个月，每个季度，每个年的开始都先来盘点一下自己上
个月，上个季度，上个年的得与失，然后再来做这个月和这个季
度这个年的计划。
他人复盘就是通过研究别人来提高自己的做事方式的，现在比
赛之前都会观看对手的比赛视频，就是通过复盘弄清楚他惯用的
手法都有哪些，从而可以有效地有针对性的来攻击。
复盘的优先是在工作中来进行团队复盘。那自己不是领导，没
有办法组织，那就自己来盘点一下自己工作的那一部分，生活学
习中，就采用个人复盘的方法，如果自己身上没有什么值得回顾
的，那就可以通过他人复盘，来学习别人的长处，减少自己也犯
同样的错误，具体如何进行复盘呢？
团队复盘主要分为了 4 个步骤：
1．回顾目标：每完成一项工作以后先来回顾一下，这项工作刚
开始的时候，你的目标是什么，你期望的结果是什么，领导开始让你
统计员工的工资数据，你的目标就是算出每个人的奖金，加上每个月
固定的工资，再减去请假之类扣的钱，那剩下的就是应发的工资了，
看起来是比较简单，所以期望就是能够用最短的时间，两个小时把它
完成，这是一个小的工作，一天内就可以完成的。
那如果是一个工作量大，人员需求较多那就需要回顾一下整个
计划是什么了，比如开发一款手机软件，就需要好好的计划一下，
什么时间完成界面设计，什么时候完全服务器的搭建，什么时候
完成软件的开发，什么时候上线等等，就是是回顾目标。
2．评估结果：刚开始回顾的是工作，目标和期望的结果，工作完
成以后实际的目标和实际的结果是什么样子，实际的目标和结果与当
初的来对比一下，那就只有三种情况一种是当初的完全一致，第二种
就是不如当初的，第三种就是超过了当初的，看一下你现在的结果目
标和你当初的结果和目标是哪一种结果呢，如果说实际的结果是属于
第二种就是不如当初的。
因为按照自己一开始的目标来执行的话，统计的结果是错误的，
交给领导以后打回来需要重新弄，自己重新修改以后才正确，本
来是起码两个小时完成，结果用了五个多小时，有计划的就来看
一下计划执行的结果怎么样，先不找具体的原因，只看结果。
3．分析原因：分析一下产生实际结果和预期结果的差异是什么原
因导致的，还需要看一下这个原因是偶发的还是普遍发生的，你的这
个工作是一直延期，还是说就这一个项目延期了呢，你的这个工作是
一直都是拖延，一直都是最后才完整，还是说只是这个是偶发的产生
了呢。
4．总结经验：分析完原因，那得出了哪些经验呢，通过这个项目
学到了哪些新的东西呢，这些都下来总结一下，工资数据因为自己统
计错了。这就是自己的一个经验，下次再遇到同样的问题，核对一下
原始数据整理完成以后再来统计，就能减少数据发生错误了。
如何能够做得更好呢。现在只是知道了工资的数据是保留两位
小数，那其他的这些数据统计，是不是也要保留两位呢，为了减
少这个错误的再次发生，所以下次再统计，其他数据的时候，最
好是在统计之前。来确认一下，确认在小数点后面，到底要保留
几位，得到确认以后再来开始统计，这样可以减少错误的发生，
还可以减少返工的情况，这是不是就是你的工作中的一个经验的
获取呢，这个是团队复盘的一个步骤。
