统包工程成本编制实务探讨
1
简报内容
统包案例介绍
统包工程定义解释
传统模式与统包模式比较
备标统包风险与决标方式说明
统包备标作业说明
预算编制方法
现金流量编制说明
得标执行预算编制原则
结论及建议
统包工程成本编制
实 务 探 讨
2
台电六输 镇北－中岛161kV地下电缆统包工程
加工区 南火厂区
#4直井
31号码头
潜盾段
第4船渠
#2/#3直井
第5船渠
推管段
中岛
D/S
镇北
D/S
3
• 与钣桩护岸保持安全净距
• 考虑航道浚深及船舶抛锚安全深度
•隧道最大坡度约4%
•最深处38m
台电六输 镇北－中岛161kV地下电缆统包工程
38m
#4直井
（）
安全净距=
安全净距=
4%
#3直井
（）
#31码头
钢钣桩护岸钢钣桩护岸
4
62k+300
土木工程第二工区 960 天第一工区 540 天完工期限
机电工程电缆总长度 72,200 m
土木工程第二工区 8757 m土木工程第一工区 1727
m
线路长度
竹工～新工161kV电缆线路统包工程内容
第
一
工
区
第二工区
5
8”X16
62k+300
平纵断面规划－ 第二工区
第
一
工
区
第二工区
6
推管段规划
7
3m
车道改道
车辆靠右
车道缩减
北上
南下 20m
警示标志车
夜间管路施工时，设置大型LED警示牌，确保安全
台一线明挖管路工安防护措施
8
电缆洞道配置一般断面(潜盾段)
火
警
侦
测
器
泄
波
电
缆
日
光
灯
具
特
殊
气
体
侦
测
器
光
纤
式
温
度
侦
测
器
排水管
9
隧道完成一景
10
统包（Turnkey）定义
统包（Turnkey）
主办单位提出工程需求，统包商依据工程需求
执行各项工程设计、采购与施工
（Engineering, Procurement and Construction；
EPC）以提供配备完整之设施，为其负责整个
工程之设计、施工直到营运为止。
11
统包风险
预算--项目、数量、采购、二次施工、工程周转金
工期--施工工期不足
技术—施工工法错误
情势变更：物价上涨、汇率变动
用地取得延误
施工条件--地质/施工界面/气候
合约罚则
合约规定之应办事项
12
统包决标方式
TYPE 1: 直接价格最低标得标
TYPE 2 :最有利标方式-- 提服务建议书及投标价
A. 总评分法
B. 评分单价法
C. 序位法
报价/服务建议书评分＝序位最低决标
13
招标文件图说详读
工程摘要简报及方案决定
施工规划ヽ工期分析及数量预算计算
办理选商及询价
工地现勘及调查
计算执行成本与风险分析
分析投标成本与现今流量预测(视需要)
复核
修 正
修正、定案、准备投标文件
正式投标
统包工程投标前置作业
投标否 放弃
14
招标文件图说详读
工程预算、预付款、押标金、保固金及履约保证金
工期—注意计算基准及里程碑限制
施工工法—注意施工技术或工法限制
设计规定
材料使用规定
用地取得权责相关规定
合约请款规定—重编详细表、数量验收认定及请款期数
合约罚则
合约规定之应办事项
15
工地现勘及调查
勘查契约规定路线-注意路线长度
勘查契约施工范围现有设施—注意地下管线迁移、植栽
处理及复旧范围
现况了解—注意施工道路现有设施、桥梁结构、邻近房
舍现况
现况地貌-注意施工工法可行性
施工范围用地协调单位或管辖单位-预判用地取得容易
度
16
工程摘要简报及方案决定
说明契约相关规定(工程预算、工期、逾期违约金、预付款、厂商资格、
押标金..)
现勘情形说明(与招标文件异同、路权、地质、邻近情形…..)
施工风险评估说明(费用/利润、工期、困难度说明、对策…..)
建议执行方案(最有利本案)
放弃
公司决定投标与否
项目成立
工作执行
17
施工规划ヽ工期分析及数量预算计算--施工规划
施工工作面、动线、人机料动员检讨分析
工作面需求-以投入成本最少为基本规划
施工功率-以乐观作业考虑/注意机电工期
人力分析-以全能工班作业为佳
18
现场施工动员日 92/7/1 第一工区
峨眉~龙山线
龙山D/S涵洞 第二工区
龙山~新竹线
92/8/29
人孔作业
加压测试作业 (93/8/18~93/9/2)
龙
山
D/S
延线作
业
接续作
业
电
缆
制
造
93/2/20
加压测试作业 (93/4/9~93/4/24)
92/11/16
93/4/29
延续作业
接续作业
161
KV
电
缆
附
属
器
材
采
构
及
制
造
电
缆
制
造
龙山D/S
93/2/10
推管工程：要径作业
沉箱工作井
92/10/17
93/3/2
场铸直井(TYP.)
93/2/12
93/1/16
92/11/15
93/3/19
推管完成日
推管完成日
93/1/13
掘
进
方
向
推进设备移机
93/5/3
92/12/25
93/4/7
92/8/7
92/9/2
工作井(TYP.)
92/9/29
推管完成日
推进设备移机
92/10/15
92/10/29
第一工区(峨眉~龙山) 完成里程碑 (93/4/24)
第二工区(龙山~新竹) 完成里程碑(93/9/2)
本区段采周末
或夜间施工
本区段采周末或夜间施工
明挖覆盖
明挖段完成日
92/11/1
明挖段完成日
92/12/26
19
施工工作面、动线、人机料动员检讨
20
施工功率分析
21
施工人力资源统计分析图
22
施工规划ヽ工期分析及数量预算计算-- 施工进度
目前已完成潜盾机设计，
制造及运输为要径，
预定个月进场
潜盾施工为要径
工率=8m/日
二次衬砌施工为要径
动员二组设备及工班
工率=12m/日
附属机电、电缆延线及
电缆接续作业为要径
分别各动员二组工班
23
施工规划ヽ工期分析及数量预算计算—数量编制
直接工程数量由设计功能组提供
临时假设工程与设计者检讨编列数量及预算
机电及电缆数量须由机电组及电揽厂商提供
注意契约规定材料指定需求及规定要求
工程数量完成需double check，避免漏项
编各工项单价分析表检讨工项细目、单价、数量
24
施工规划ヽ工期分析及数量预算计算—预算编制方法
编制方法 方法说明
概算法 参考已完工或以发包类似工程历史统计数据,包括决标价
或厂商投标价格、单位本身所储存之价格数据库【结构
物之单位面积、单位长度及单位体积之单价估计】
明细分项或
单价分析法
将直接工程费之材料费、人工费、机械与机具使用费等
制成明细表分别估算及费用
本估算方法须备有人工、材料、机具等项目之单价分析
明细表,所编制之窗体可成为发包预算及询价窗体之参考
依据
询价 利用询价厂商报价市场行情
询问资深估价工程师之经验
下包承揽价 以发下包方式由小包报价/比价/降价+公司利润
25
分项单价分析表
26
询价单内容
27
办理选商及询价 （1）
28
办理选商及询价（2）
29
计算执行成本--工程预估总费用
NT 502,104,500
30
投标工程总费用调降数额分析
原预估工程费502,104,500元,分析调降工项
• 地崎报价弃方处理913元/m3,若可下降为500元,降数约 4,500,000元
• 地崎报价潜盾洞道铁轨可采旧品替代,施工费用降数约 13,106,100元
• 潜盾工作井之连续壁施工费原预估10940元/m2,以参考下包**报价约9100元/m2,依此
降数约 5,800,000元
• 502104500-4500000-13106100-5800000-12000000 =478,698,400元,约调降原
预估工程费7%
31
现金流量基本假设
32
现金使用分析表
33
现金使用分析表
34
现金流量曲线图
35
现金流量最大准备金
36
得标后执行预算编列原则
成本＋Risk＋Escalation/Contingency＋Overhead ＋
Profit＝合约金额
Risk：数量短少、缺项、施工错误、二次施工…. （统包
工程最常发生）
Escalation/Contingency：物价上涨、汇率变动
Overhead：公司管理费
Profit ：净利
项目经理对公司所负责任即为在执行预算下完成本工程
毛利
37
执行预算控管范例
38
办理发包执行预算控管
39
结论
投标下价是一种艺术,投标策略与掌握竞
争对手须要做好必要功课…..
得标后须经常检讨成本预算
施工方法、程序：工项对照表（删除不必要的工项，
避免二次施工）
设计：备标与施工数量对照表
每月 or 每季检讨预估完工总成本＝目前实际发生的成
本＋所有剩余工作所需的成本预估值
40
建议
统包工程成本编制之建议
建立工程概算依据,以表格建立内容至少应包含工程
项目、计算单位、估价基础或影响造价因子（工程
特性）
建立工项单价数据库并提供快速查询信息
专人负责搜集历史标工程单位造价之建立及维护
建立材料供货商及施工厂商询价数据库及维护互动
关系
41
简报完毕，
敬请指教！
