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贺军NLP目标管理。在​企​业​目​标​管​理​常​常​出​现​以​下​场​景​：​ ​ ​面​对​上​级 显示全部

贺军NLP目标管理。在​企​业​目​标​管​理​常​常​出​现​以​下​场​景​：​ ​ ​面​对​上​级​是​一​个​目​标​,​并​且​宣​誓​：​誓​死​完​成​!​可​是​转​身​面​对​自​己​是​另​一​个​目​标​,​这​让​目​标​管​理​在​行​动​前​就​已​经​大​打​折​扣​,​结​果​可​想​而​知​。​这​个​现​象​的​背​后​的​原​因​可​以​归​集​成​9​个​字​：​ ​ ​没​可​能​、​没​感​觉​、​没​思​路​。​ ​ ​@​贺​军​A​l​a​n​_​h​e​将​​N​L​P​与​P​E​-​S​M​A​R​T​、​目​标​管​理​五​要​素​法​相​结​合​,​可​以​让​当​事​人​面​对​目​标​时​,​由​“​没​可​能​、​没​感​觉​、​没​思​路​ ​”​ ​转​变​为​：​“​有​可​能​、​有​感​觉​、​有​思​路​ ​”
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