读者文摘（Reader’s Digest）
经营管理基本情况与特点分析
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读者文摘集团
读者文摘出版集团因《读者文摘》而声名大噪，现已发展成为国际性的大型出版企业，经营范围包括书刊、音乐录制品及家庭音像等的出版、直销、制作和发行业务。
2002年，读者文摘出版集团总收入亿元。读者文摘出版集团最重要的收入来源并不是《读者文摘》杂志，而是图书。
一、《读者文摘》简介
二、《读者文摘》的品牌拓展之路
三、《读者文摘》出版集团的管理模式
四、《读者文摘》重视亚洲，青睐中国
《读者文摘》创建于20世纪20年代。它用19种文字印刷，有48种版本，在163个国家和地区供1亿以上读者阅读。是全球读者人数最多的杂志。至1998年，《读者文摘》在全球的期发量已达到3100万册，每月的读者数量超过一亿，全年总收入为亿。
（1）立足品牌，多种经营
读者文摘集团充分利用《读者文摘》庞大的读者数据库和杂志内容资源，开发多种符合品牌形象、编辑理念和市场认知的特殊兴趣出版物。
在杂志之外，《读者文摘》也开始开发具有文摘性质的图书。
（2）海外扩张，本土运作
1939年底，《读者文摘》的首个国际版在英国出版。二战以后，迅速进入了各发达国家的发行市场，并占有稳固的一席之地。到1947年，10种文字版本的《读者文摘》的销售量共达万份。目前，它用21种文字发行了50种版本，全球发行总量高达1800万份，在60个国家和地区有8000万以上读者阅读。
一、人力资源管理 (一)华莱士的管人模式 1．有创意的编辑三戒 2．设置最终编辑(治sueeditor)，引入竞争机制，保证杂志的质量。
(二)华菜士的用人模式 1．给员工提供具有生活保障的终身制 2．给员工提供高薪 3．靠具有前瞻性的战略计划发财
4．靠全方位的发行手段获利 (1)通过邮局预订
(2)建立遍布世界的《读者文摘》客户邮购系统
(3)借报纸摊位销售
(4)出版本地化专版，全球发行
5．出版浓缩书，二次开发资源
6．有效的营销手段
亚洲是读者文摘集团近几十年开拓的重点，积极在亚洲建立及提升品牌地位。
中国大陆是《读者文摘》梦寐以求进入的市场。但目前由于我国政策的限制，还不能直接进入中国，但对中国市场的青睐一直没有减弱，并且已经展开了一系列行动。
1998年
2001年
2003年9月
2004年10月
2004年11月
