5. 中国企业核心竞争力管理现状及存在问
题
(1)相当多的企业领导者不知道什么是企
业核心竞争力,缺乏核心竞争力观念。
(2)对核心竞争力缺乏敏感性。
① 本企业具有核心竞争力,但由于对核心
竞争力缺乏敏感性而贻误发展机会。
② 裁减表现不佳的部门时,无意中把蕴含
在该部门的核心竞争力也裁减掉了。
(3)大型企业被细分为越来越小的事业部
或子公司,核心竞争力也随之被割裂或削弱。
(4)只关心企业品牌份额的扩大,而不重
视建立自己的核心竞争力,是非常危险的。
(5)企业没有成为真正的创新主体,我国
大中型企业平均研发投入只占销售收入的1%,
许多企业还没有建立自己的技术开发中心。
(6)认为现有企业竞争优势就是企业核心
竞争力。
(7)我国大多数企业核心竞争力并没有形
成。
6. 中国企业500强与世界企业500强差距分析
(1)中国企业500强已有了一定的竞争力
① 每年都有新的企业进入世界500强行列中,
2002年列入世界500强的中国企业有11家,如国
家电力公司、中石化、中石油天然气、中国工
商行、中国银行、中国移动、中化进出口、中
国电信、中浪油、中国建设银行、中国农业银
行。
②中国企业发展速度明显提高
2002年中国企业500强与世界企业500强对比
(2)中国企业500强与世界企业500强有明显差
距
① 中国企业500强规模普遍较小
2002年中国企业500与世界企业500强资产规模比较(亿美
元)
2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入比较(亿
美元)
2002年中国企业500强与世界企业500强营业收入前10名比
较
(亿美元)
中国企业500强与世界企业500强资产规模比较(亿美元)
2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业资产规模
比较
(亿美元)
2. 劳动生产率差距明显
2002年中国企业500强与世界企业500强人均营业收入比较(万人民
币)
2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业首位企业
人均营业收入与人均利润比较 (万
美元)
3. 赢利能力差距极为显著
2002年中国企业500强与世界企业500强赢利能力国际比
较
(亿美元)
2002年中国企业500强与世界企业500强十个行业
首位企业利润比较 (亿美
元)
4. 创新能力差距极为悬殊
发达国家研发经费占销售收入的比例在
5%~10%,许多世界500强企业都超过10%,国际
企业普遍认为研发费用占销售收入5%以上,企
业才有竞争力,占2%仅够维持,不足1%的企业
难以生存。
(1) 纺织业:2000年欧洲化纤业用于研发的
费用为亿欧元,其中用于特殊高技术纤维的
开发费用超过销售额5%,杜邦公司1999年研发
费用占销售额6%。我国大型纺织服装企业研发
费用占销售额比例为(1998),(1999)
,(2000)。
(2) 医药业:2000年中国制药12强企业研发
费用之和不到1亿美元,葛兰素公司1995年研发
费用亿美元,2000年中国制药12强企业研
发费用占销售额比例%,1995年世界10大制
药企业都在12%以上。
(3) 汽车制造业:世界500强的汽车企业研
发费用平均占销售额的5%以上,零部件企业
开发费用占销售额6%—8%。我国汽车企业的
最高开发费用比例不到2%,平均仅为1%。
(4) 电子行业:发达国家电子企业研发费
用占销售收入比重平均3%以上, IBM公司
1997年研发费用亿美元,占销售收入
%,惠普公司为%,摩托罗拉公司为
%,英特尔公司为%,微软公司为%
,德州仪器公司为%。中国2002年电子百
强企业研发费用占销售额%。
(5) 发明专利相差悬殊
国家知识产权局2001年年报:
中国企业与外国企业发明专利比较
(一)公司愿景的确定原则
1.基于未来的客户需求、目标市场、市场地位
2.有一定时间跨度
3.不具有一般性和普遍性
4.公司愿景的要素
– 界定公司的当前业务:顾客需要满足什么?需要满足的对
象是谁?采取什么样的方式?
– 确定公司的长期战略道路:考虑到业务将要发生的变化、
新的市场机会;对环境、资源和能力现实的态度;具有一
定的强制性和吸引力
– 一种清晰的、激动人心的、催人奋进的方式:愿景会成为
一种激励的手段;创造自豪感;简洁
七、建立公司愿景
(二)公司愿景的作用
1.明确企业的发展方向和业务领域。
2.协调企业内外部矛盾的依据。
3.帮助建立客户导向思想。
4.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未
来业务结构有一个清晰的认识。
5.降低公司管理部门制定决策时的风险。
6.传递公司的目标,激励员工竭尽全力为实现公司
的战略愿景做出自己的贡献。
7.低层管理部门可依照它来制定部门使命,设置部
门目标体系,制定与公司发展方向和战略协同一
致的部门和职能战略。
(三)案例:XX公司的愿景陈述
我们是一家立足于在纺织品和服装领域快速发展的,逐步
在相关领域实行多元化的贸、工、技一体化企业集团。
我们将在全球范围内展开运作,致力于通过合作、并购等
多种方式,与各种可能的企业形成联盟,追求在关键价值环节
方面培养企业的核心竞争力。
客户导向是我们发展的基本要求,作为纺织品服装的供应
商和服务商,我们将竭尽全力为客户提供增值的差异化服务。
我们必须要追求超常规的发展和可持续的增长,立志成为
行业内优秀的领先企业。为此我们要培养资本运作的卓越能力,
还要保持整体组织结构的优化和精简。
我们崇尚创新、变革的企业家精神。
企业员工是我们最大的财富,他们将与企业一起共同成长。