项目进度控制.doc

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项目施工生产完成情况 自 行 承 包 万 元 工 程 承 包 额 合 同 总 额 万 元 结 算 价 值 万 元 吨 位 泊 位 码 头 工 程 延 长 米 平 方 米 公 路 工 程 公 里 座 工 程 量 桥 梁 工 程 延 长 米 分 包 产 值 自 行 完 成 施 工 产 值 自 年 初 至 报 告 期 累 计 完 成 总 承 包 产 值 （ 万 元 ） 合 计 竣 工 开 工 、 竣 工 日 期 开 工 施 工 单 位 名 称 或 工 程 项 目 名 称 项 目 施 工 生 产 完 成 情 况 填 报 单 位 ： 年 月 序 号 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 31 30 29 28 27 施 工 作 业 进 度 26 施 工 产 值 单 价 工 程 量 计 量 单 位 工 程 项 目 及 分 部 分 项 工 程 名 称 月 度 （ 月 ） 建 筑 安 装 施 工 作 业 计 划 编 报 单 位 ： 年 月 编 号 季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 备 注 25 30 20 10 5 30 月 26 25 30 20 10 5 30 月 26 25 30 20 10 5 30 施 工 作 业 进 度 月 26 产 值 单 价 计 划 数 量 、 金 额 工 程 量 合 同 价 合 同 数 量 、 金 额 工 程 量 计 量 单 位 工 程 项 目 及 分 部 分 项 工 程 名 称 季 度 （ 第 季 度 ） 建 筑 安 装 施 工 作 业 计 划 编 报 单 位 ： 年 月 日 编 号 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 备 注 30 10 12 月 26 25 10 11 月 26 26 10 10 月 26 25 109 月 26 25 108 26 25 107 月 26 25 106 26 25 105 月 26 25 104 月 26 25 103 月 26 25 102 月 26 25 10 施 工 作 业 进 度 1 月 26 产 值 单 价 计 划 数 量 、 金 额 工 程 量 合 同 价 合 同 数 量 、 金 额 工 程 量 计 量 单 位 工 程 项 目 及 分 部 分 项 工 程 名 称 年 度 （ 年 ） 建 筑 安 装 施 工 作 业 计 划 编 报 单 位 ： 编 报 单 位 ： 年 月 日 编 号 工程项目施工作业总进度计划 备 注 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 年 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 年 1 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 施 工 作 业 进 度 年 1 产 值 单 价 计 划 数 量 、 金 额 工 程 量 合 同 价 合 同 数 量 、 金 额 工 程 量 计 量 单 位 工 程 项 目 及 分 部 分 项 工 程 名 称 工 程 项 目 施 工 作 业 总 进 度 计 划 编 报 单 位 ： 年 月 日 编 号 施工组织设计报审表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织 设计及附件，请予审查和批准。 附件：1．施工进度计划、CPM 网络图/条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日 总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日 总监审定意见： 同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日 备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批。 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 承包人申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（监理工程师）： 事 由： 申报内容： 附件： 承包人： 年 月 日 总监代表： 年 月 日 总监： 年 月 日 备注： 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 工程开工申请单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同要求，我们已经做好 工程开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 计划竣工日期： 本项工程现场负责人姓名： 附件：①施工组织设计报审表 ①施工技术方案报审表 ①施工放样报验单 ①建筑材料报验单 ①进场设备报验单 ①分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日 结构监理工程师意见 试验监理工程师意见 测量监理工程师意见 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 同意开工 不同意开工 签字： 年 月 日 总监代表意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 总监助理意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 总监意见： 可以开工/不可以开工 签字： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 承包人每周工作计划 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上分项工程 的 月 日至 月 日施 工安排，请批准。 承包人： 年 月 日 计划施工项目 要求监理安排 工程名称 完成时间 施工项目说明 检查 试验 测量 上述计划满足总的施工进度计划要求/不满足总的施工进度计划要求，可以按此 计划施工/不可按此计划施工，需按总进度计划修改。 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 周完成统计表 序号 名称 工程数量 计划完成时间 实际完成时间 完成百分比 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 审核人： 制表人： 设计变更申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现因（原因） ，需对（工程 名称及具体项目名称） 进行设计变更，变更额为（+，） 元。 附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。 承包人： 年 月 日 总监代表意见 总监助理审核意见 总监审批意见 □□ 同意 □□ 不同意 说明 总监代表： 年 月 日 □□ 批准 □□ 不批准 说明 总监助理： 年 月 日 □□ 批准 □□ 不批准 说明 总监： 年 月 日 说明：共 6 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，4 份返回承包人作申请付款时用并存档。 延长工期申报表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 根据合同条款 的规定，由于下述原因，我要求延长 日历天， 使竣工日期（包括已指令变更延长的工期在内），从原来的 年 月 日延长到 年 月 日请予批准。 承包人： 年 月 日 要求延期的原因和理由： 延长工期的计算： 总监代表签字： 收到日期： 年 月 日 总监助理签字： 收到日期： 年 月 日 总监签字： 收到日期： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 交工报验单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现 已按合同要求基本完成，并已通过自检，特报请进行交工验收。 （下述未完成工程将在缺陷责任期内完成。） 上述工程中的缺陷及未完成项目： 项目名称 责任内容 完成时间 备注 附件：交工报告、竣工图、自检资料 承包人： 年 月 日 总监代表查验意见： □ 合格（单项工程移交证 书另发） □ 基本合格，限期完成缺 陷修补及未完工程 □ 不合格，改正后再报 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： □ 合格，签定后，移交证 书另发 □ 基本合格，最终完善缺 陷修补 □ 不具备验收条件，满足 后再报 总监助理： 年 月 日 总监意见： □ 合格，签定后，移交证 书另发 □ 基本合格，最终完善缺 陷修补 □ 不具备验收条件，满足 后再报 总监： 年 月 日 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 工程进度执行状况表 最早 最迟 序 号 工 序 责任人 计划完 成时间 开始 时间 结束 时间 开始 时间 结束 时间 实际完 成时间 总时差 备 注 工程进度管理考核标准 序 号 标 准 标 准 分 扣分内容 扣 分 考核方法 责任部门 责任人 1 根 据 合 同 工 期 编 制 总体进度计划，并报监 理批准，对年月（季） 进 度 计 划 和 关 键 工 程 进 度 计 划 进 行 动 态 管 理 15 检查计划 现场检查 2 工 程 计 划 目 标 层 层 分解，完成计划的措施 并落到实处 15 检查计划 和措施 3 施工组织严密，流水 节拍合理，交叉作业有 序 20 现场检查 4 重 要 节 点 工 程 按 期 完成，整体工程进度按 计划进展或提前完成 30 检查工程 进度报表 施工日志 5 做好工程记录 10 现场检查 6 及时、准确地填报工 程报表 10 检查工 程报表 合同外工程通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹委托你进行下列不包括在合同内的额外工程，正式《变更指令》另行签发。 工程内容及细节： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。 计日工通知单 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 现决定对下列工程项目内容用计日工来完成，请据此执行，特此通知。 计日工作内容及要求： 计价及付款方式： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共 6 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 4 份并在申请付款时用。 移交证书 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹证明第 号“交工报验单”所报 工程已按 照合同和监理工程师的指示（该报验单注明的工程缺陷和未完工程除外）完成，因此 从 年 月 日开始，该工程进入缺陷责任期。 附件： 总监代表： 年 月 日 总监意见： 总监： 年 月 日 备注：本证书适用于部分（分项、分部工程）和全部（包括单位工程）工程的交工。 总监批准的交工之日就是“缺陷责任期”的起算日。 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 开发计划进度表 备 注 实 际 完 成 日 计 划 完 成 日 督 导 者 负 责 人 工 作 项 目 开 发 计 划 进 度 表 项 目 名 称 ： 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 批 准 人 /日 期 ： 审 核 人 /日 期 ： 制 表 人 ： 月项目计划表 备 注 完 工 日 期 /数 量 项 目 单 位 生 产 量 单 位 型 号 /规 格 品 名 月 项 目 计 划 表 自 年 月 日 起 至 年 月 日 编 制 日 期 ： 年 月 日 序 号 说 明 批 准 人 /日 期 ： 审 核 人 /日 期 ： 制 表 人 ： 月度（ 月）行动预定表 月 度 （ 月 ） 行 动 预 定 表 每日计划预定表 31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 预 定 实 绩 工 作 内 容 日 期 项 目 月 行 动 预 定 表 工作计划管理表 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 每 日 计 划 预 定 表 月 份 工 作 内 容 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 计划 名称 部门 主题 目标 人员 组别 领导者 协助者 （助理） 行动 计划 步骤 日 程 表 （记载进展状况） 完成率（%） 开始 □ 月 □ 日 10 20 中程目标 □ 月 □ 日 30 40 （修正目标） □ 月 □ 日 50 60 （延长） □ 月 □ 日 70 80 完成 □ 月 □ 日 90 100 成果 检测 预算： 修正预算： 结算： 预算作业进度表 年 月 日 项次 作业项目 责任部门 完成期限 1 经营策略 2 质量方针、目标 3 预算科目及当年 1~9 月费用明细 ①当年（月份）计划 4 业 务 计划 ①次两年（年度）计划 5 各部门年度计划展开 6 共同费用分摊基准 ①费用计划表 ①设备投资计划表 ①模具购入计划表 7 预 算 编 制 ①人员计划表 8 年度计划汇总完毕 9 年度计划/修订/汇总 备注 主管： 制表人： 复工申请表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 签于第 号《工程暂停指令》所指 工程的 停工因素已经消除，特报请批准复工。 附件：具备复工条件的情况说明 承包人： 年 月 日 总监代表意见： □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监代表： 年 月 日 □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监助理： 年 月 日 □ 具备复工条件 □ 不具备复工条件 □ 满足上述意见提出的条件后再报 总监： 年 月 日 备注：1．本表用于暂停工程的复工申请。 2．申请批准后，再根据总监签发的“复工指令”执行。 说明：共 3 份，承包人报送总监代表和总监各 1 份，1 份返回承包人存档。 缺陷责任期终止证书 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 兹证明根据合同规定于 年 月 日完成了工程最终验收（“移交证书” 第 号）的 工程，已按照所有合同条款、变更指令及补充 条款的要求完成了缺陷责任的修补、养护工作。 附件： 总监代表： 年 月 日 总监意见： 总监： 年 月 日 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 工程暂时停工指令 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 由于 的原因，根据合同有关条款，现通知你 于 年 月 日 时起对 工程暂停施工，在没 有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：1．共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 2．某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分 部工程的暂停由总监签发。 复工指令 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（承包人） ： 鉴于第 号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你 于 年 月 日起对 工程恢复施工。根据造成 工程暂停的原因和合同规定的责任： 1．□ 于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。 2．□ 合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。 附件：第 号复工申请 备注： 总监代表： 年 月 日 总监助理： 年 月 日 总监： 年 月 日 承包人签收： 承包人： 年 月 日 说明：共 3 份，总监 1 份，总监代表 1 份，下发承包人 1 份。 工程进度表（ 年 月） 10 0% 80 % 60 % 40 % 20 % 0% 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 年 1 1 12 12 11 11 10 10 9 9 8 8 7 7 合 同 总 价 ： 暂 定 金 额 ： 工 程 量 清 单 金 额 ： 工 程 变 更 ： 估 计 最 终 金 额 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 按 月 计 划 与 实 际 完 成 （ % ） 年 1 1 完 成 /合 同 价 （ % ） 开 工 令 日 期 ： 合 同 期 限 ： 合 同 完 成 日 期 ： 时 间 延 长 ： 修 改 合 同 完 成 日 期 ： 单 项 完 成 （ % ） 单 价 /合 同 价 （ % ） 累 计 % 月 计 % 累 计 % 月 计 % 合 同 金 额 （ 元 ） 实 际 进 度 计 划 进 度 名 称 工 程 进 度 表 （ 年 月 ） 项 目 名 称 承 包 单 位 合 同 号 工 程 部 位 监 理 单 位 编 号 业 主 ： 工 程 部 位 ： 清 单 号 总 计 总 监 代 表 办 公 室 收 到 日 期 承 包 人 ： 年 月 日 总 监 代 表 ： 年 月 日 说 明 ： 共 4 份 ， 承 包 人 报 送 总 监 代 表 、 总 监 和 业 主 各 1 份 ， 1 份 返 回 承 包 人 存 档 。 项目进度跟踪表 备 注 日 日 交 期 日 日 日 数 量 日 日 日 日 日 品 名 /型 号 日 日 计 划 量 /实 际 量 日 项 目 进 度 跟 踪 表 项 目 名 称 ： 年 月 日 合 同 号 项 目 单 位 制 表 人 ： 24 小时行动计划表 时 间 → 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2 4 星 期 七 天 后 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 24 小 时 行 动 计 划 表 本 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 时 间 → 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 2 4 星 期 七 天 后 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 续 表 本 日 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工程检查表 年 月 日 项目： 报告时间：自 到 评审目标： 绩效满足目标□ 低于目标□ 高于目标□ 预算满足目标□ 超支□ 剩余□ 进度计划满足目标□ 滞后□ 超前□ 总的来说，项目成功吗？ 是□ 不是□ 若不成功，是由哪些因素造成的？ 哪些工作确实做得很好？ 哪些工作本应做得更好？ 对项目的未来有何建议？ 如果你再做一次，会有哪些不同？ 你学到了哪些经验可以用于未来的项目？ 备注： 制表人：