进度控制
高 欣 副教授
同济大学工程管理研究所（RIPAM)
进度控制
TC-进度控制
1 项目进度控制概述
2 广州白云国际机场工程建设总进度纲要
3 群体网络计划技术简介
项目进度控制
Project Time Control
TC概念
1 与进度有关的单位和因素
2 进度控制含义
3 进度控制的任务
5 进度规划方法——网络计划系统
4 进度控制措施
6 计算机辅助进度控制
与进度有关的单位和因素
TC概念
与项目审
批有关的
政府部门
外围工程
单位(水/
电/煤气）
建设单位
设计单位
施工单位
材料设备
供应单位
资金供应
单 位
毗邻单位
与进度有关的单位
与进度有关的单位和因素
TC概念
技术原因
组织、协
调原因
气候原因
政治原因
人力原因
物资原因
影响进度的因素
资金原因
基地条件
进度控制含义
项目实际建设周期不超过计划建设周期
应运用网络计划技术编制计划
以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助进度控制
进度控制的协调工作量大
TC概念
进度控制的范围
时间覆盖范围：
从项目立项至项目正式动用
项目覆盖范围：
与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程)
涉及单位覆盖范围：
设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位
TC概念
进度控制的主要工作内容
项目建设周期总进度目标的分析、论证；
编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；
编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划；
审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行；
在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。
TC概念
项目实施各阶段进度控制的任务与措施
设计准备阶段1
设计阶段2
招标发包阶段3
施工阶段4
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
进度控制
TC概念
组织措施
落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工
1
确定进度协调工作制度
3
分析进度目标实现的组织方面的风险
4
进行项目分解，建立编码体系
2
按项目结构分解
按项目进展阶段分解
按项目合同结构分解
按其他方式分解
TC概念
经济措施
保证资金供应
1
3
4
工期奖励
2
TC概念
技术措施
选择有利于加快进度的设计方案
1
3
4
选择有利于加快进度施工方案
2
TC概念
合同措施
分别发包，提前施工
1
3
4
合同期与进度计划相协调
2
TC概念
谢 谢
THANKS
