领导如何下达命令
领导应在每次发布新政策之前都会问自己："属下会怎么看，他们会欢迎这项决定吗？"如果答案是肯定的话，就应更加坚定地推行这项政策；相反，如果答案是否定的话，大概就是因为这项政策是错误的，或者是领导没有很好地跟下属沟通。
对于一个团队来讲，领导的任何指令、命令、政策等的下达，都在于层层的执行，但最关键的是最基层的执行，如果上下级之间沟通得很好的话，在这项政策正式实施之前，员工们就会理解为什么这项政策是符合他们团队的利益的，同时也符合大多数人的利益。
领导者需要的是群体的力量，而要想得到群体的力量，就要让群体拥有知识。要知道，了解组织目标的人越多，人们就越容易对这个目标产生认同，而最终的结果也就会越好。
组织当中存在最主要的问题之一就是信息不畅通，很多信息都堵塞在中层管理人员那儿，处于管理链底层的人往往很难得到上层传达的信息，结果使他们所做的很多工作白白浪费掉。特别是到了执行的最底层，由于信息的不准确或传达了错误的信息，造成执行的结果出现问题。同时，执行层也是最容易受到批评和指责的。
员工们执行某一任务的效果和他们对这条任务的理解和认同直接相关，
无论你要传达的信息多么重要，如果你没有进行成功的沟通，就不会有人接收。你必须掌握所有的通信手段，同时还要乐于使用它们-否则的话，你就只能去“自言自语”了。
