如何提高工作效率
企业决策层：一个决策层在企业生产效率实现的关键之处；比如确定有质量及时间保证的供应商、模具加工商、适当鼓励员工工作成果，建立企业激励的管理制度。
管理层：是决策层的执行层，应将决策层的企业经营理念灌输到操作层；作业指导书、工艺流程等工程资料出现错误对企业生产效率的提高是最大阻力；实际操作培训、指导是十分关键的，直接推动效率提高。管理者同操作者需要互相之间沟通。同时管理者要做好模范带头作用，用实际行动来鼓励和促进操作人员提高企业的工作效率。
管理者是企业核心，必须先做好工作计划：明确工作目标、明确达成时间和效果及合理地分工合作；工作心态：这一点影响着每一个人，积极的工作心态可以让人勇敢地面对困难，做好相互之间的沟通及时发现问题，果断地解决问题。
提高工作效率企业每个员工十分重要的，企业的生产效率提高是整体企业的员工工作效率总和结果！比如，我们机器操作员工上班分心，不按要求做劳动保护、休息不好，出现安全事故，不仅影响身体健康。而且要用去许多同事时间为此奔忙，影响大家工作时间。
我们的流水线生产，每个工序相关联。因为个别同事工作精力不集中、做事慢或者未按要求作业出现质量问题返工，都会影响生产效率，所以我们每位员工要得到企业决策层和管理层的认可，每个员工要有责任心、要有使命感、这些思想的形成是企业一个长久的人才管理机制有很大关系。
要提高企业的综合竞争力，首先必须合理地分工使得企业运转更加有效性和灵活性，这将会提高企业整体的工作效率。同时将会对企业员工的工作效率的提高起到大大的促进作用；第二必须抓好企业的文化建设，提高每位员工的素质；第三必须要树立良好的企业愿景，给企业员工以希望，这样可以保证员工的信心，这也可以促进员工工作效率的提高。
企业的巨大发展，是来自所有企业人努力的结果，从自己做起，提高个人的工作效率，是企业发展的根本。企业的发展会提供更好的施展个人才华的平台，促进每个人的发展。企业的明天就是企业每个员工的明天，提高工作效率从我做起，将是企业每个员工牢记在心的自我价值实现的前提。
压炼车间
06年9月5日
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