战略监控／调整流程
子公司、事业部、职能部门 集团战略发展部 集团总经理 集团战略委员会 集团董事会
审核
审核
审批五年计划
审批
审批当年实施计划
执行当年实施计划
跟踪当年实施计划
审批当年计划情况报告
当年实施计划
计划执行情况报告
计划执行情况报告
提出五年计划草案
五年计划草案
审核
下发执行五年计划指示
五年计划
形成实施情况报告
集团年度计划制定流程
提出三年滚动计划
三年滚动计划
集团年度计划制定流程
审核
计划执行情况报告
战略制定流程
集团战略发展报告
战略监控/调整流程说明
流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002
一、目的：明确战略监控/调整流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略部、子公司、事业部、各部门、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《当年实施计划》，《计划执行情况报告》
序
号
执行人 内容
1 战略发展部 根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核
2 总经理、集团战略委员会、董事会 审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划
3 总经理/战略发展部 下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年
实施计划
4 子公司、事业部、职能部门 执行当年实施计划，形成实施情况报告
5 战略发展部 跟踪当年实施计划，形成计划执行情况报告
6 总经理 审批当年计划情况报告
7 战略发展部 提出三年滚动计划
8 总经理、集团战略委员会、董事会 审核、审批
9 战略发展部 组织进入集团年度计划制定流程
