项目成本目标调整审批表
项目名称：
分公司填写
经办部门
日 期
目标成本
调整事项
相关原目标成本
预计增加成本
成本增加幅度
调整原因说明
有关部门和领导意见
集团成本部意见
集团相关业务部门意见
集团分管副总意见
总经理意见
董事长意见
注：1.本表应由分公司填写，以电子表格形式报送集团；
2.分公司的经办部门一般为成本管理部，也可以是相关项目部；
3.分公司有关部门和领导的意见栏内，应概括说明此次目标调整是否已知会分公司相关业务部门（如设计、营销）和征得相关领导（如项目总经理、主管成本的副总或总监）的同意；
4.如果以网上传签方式进行目标成本调整的审批，则不需填写本表；
5.集团相关业务部门是指集团技术管理部、经营管理部等成本变动涉及的部门，视项目具体情况而定；
6.成本目标若是减少，则表中相应数值为负值；
