《交通财会))2005年第2期(总第211期)'跚跚阴-用翩翩翩a抽侃"喝"耐精*""栩栩黝盼舷局倒杨描幽制将铮酬W份佩睛'而......:.01刷刷锅鞠惕"咱r"*W:it制锐涮翩翩攥麟.M份"将刷恨他画豁&梢，陈峭翩翩.10:0呻T衍旨~~如f:iioi':ii\如灿阔~，曲"斓刷刷偏偏捕御锹阳、，~~..阳 也凶笛"制制幡德黯[中团分类号] [文献标识码]C [文章编号]1∞5-9016(2∞5)02-36-03 [关键词]港口行业收入内部控制理难度较其他行业大:三是作业环节多，收费流程[摘要]本文根据港口企业的特点，阐述了长，涉及部门广，因此防止错收、漏收，保证收人港口企业建立收入内部控制的基本目的和原则，论的完整性、及时性显得尤为重要。述了收入内部控制制度的建立，分析了收入内部控鉴于港口业上述特点，加强费收管理、制定收制制度运行需要的环境、条件。入内部控制制度的基本目的在于:保证码头作业流程的正常运转，控制整个操作流程计费的及时、正-、建立收入内部控制的基本目的和原则确度，保障资金流顺畅周转，提高经济核算(包括会我们知道，港口业收人管理具有以下特点:计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性，一是港口业现行费收标准的执行一般以交通部部颁合理评价企业的经济效益，提高企业经营管理水平。标准为基础，在一定的幅度内上下浮动，没有考虑一项好的收入内部控制制度应该达到的标准到随着市场经济的发展，投资主体的多元化所造成有:其一，企面，应该涵盖码头作业需要计人、计的不同所有制结构的投资成本的变化所要求的相应算收益的全部操作流程，其二，事权划分明确具体，的收费标准亦要求有差异这一现实状况，价格与价具有很强的操作性，要能真正成为一种行为规范，值背离的情况比比皆是，装卸同一条航线的标准箱，具有可执行性$其三，对控制制度的执行有一套规国有企业由于成本低，利润空间大，而外商投资企范的监控体系，形成科学的机制，尤其是把对操作业由于受资产评估价值、土地有尝使用等因素的影管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，防患响，利润空间就小$二是搭口业为服务性行业，收于末然。费项目比较单一，主要分为装卸、堆存、船舶使费收人内部控制制度的设计原则应遵循:有明确以及码头作业延伸、增值服务所取得的收人，计费的控制点$有清晰的控制流程，在控制流程中，各多采取先服务后收款的形式，因此，应收账款的管控制点职责明确，责权利匹配，各控制点之间相互港。付.fr收入内部控制制度探讨4叶ꆪ?췲랽쫽뻝ꆾ寎쫕쓚튪룛쫶훆튻컒뇪떽뗄횵맺튵쿬럑틔뛠샭뎤본죫돌좷볆뫏폐쯣뻟랶맜폚뿘훐컄쓕죫ꆿ맘늿햪뿚쇋훆ꎬ쏇쫇ힼ쯦늻쫕놳폐평쿮벰닉쓑췪폚쓚뗄뛈뫋샭ꎺ쒩뿘춼쿗슱놾볼뿘웳쫕뛈붨횪룛캪ퟅ춬럑샫폚샻쒿싫좡짦헻늿헽ꎬ쯣움뫃웤틦뫜뿉볠맽좻쓚훆뗣弭럖뇪컄듊훆튵죫퓋솢뗀뿚믹쫐쯹뇪뗄쫜죳뇈춷쿈뷏벰탔뿘뎣놣ꆢ볛튻잿횴돌ꆣ늿뗣횰샠쪶얡룹뫅싫뼱ꆿ붨쓚탐쫕ꎬ튵뒡뎡폐ힼ쟩평뿕뷏ퟷ럾웤늿ꆢ훆퓋헏춳웳좫뗄쳥뿘ꎻ퓰御뻝ꆿ〰룛솢늿탨죫쿖ꎬ뺭훆틠뿶폚닺볤떥튵컱쯻쏅벰짏볆뷰닙탔쾵뿘폐쏷룛䘲?㖡뿚쫕뿘튪쓚탐퓚볃뷡뇈돉움뻍튻퇓뫳맣쪱쫶뛈ꎬ뷰뫋뗄쏦닙ퟷ훆쟥좷㜵ꪡꎮ〱탐죫훆뗄늿튵럑튻릹쟳뇈놾맀킡ꎬ짬쫕뇝쳘뿘쇷쯣뺭ퟷ탔웤탎럅뛈컺웳?㘨튵쓚훆뮷뿘쫕뚨랢뗄폐뷔뗍볛ꎻ훷ꆢ뿮듳틲쿔뗣믹쮳뫍볃펦쇷ꎬ죽돉퓚퓰ꪣ㈰뗄늿뛈뺳훆죫뇪햹춶닮쫇ꎬ횵뛾튪퓶ꎻ듋뗃놾헻뎩튵킧룃돌뿆춻짨뿘좨〵쳘뿘뗄ꆢ맜ힼ럹ꎬ틬샻쫇럖횵탎죽럀폈볓쒿룶훜컱틦훆몭쓜뛔톧돶볆⤰꺣뗣㈭훆붨쳵믹샭뗄뛈춶돉헢ힰ죳췁룛캪럾쪽쫇횹잿닙뫋ꎬ룇웤헦뿘풭쇷욥ꎬ㌶뗄솢볾놾뻟횴쓚튻킶뿕뗘뿚ힰ컱ꎬퟷ듭훘럑퓚쯣쳡펦싫뛾헽훆믺퓲돌엤ⴰ닻꺣믹ꎬꆣ쒿폐탐짏훷뗄쿖춬볤튵킶쯹틲쫕튪폚쇷쳡⦵룟룃춷돉훆캻펦ꎻ?쫶놾럖뗄틔튻쿂쳥뇤쪵듳뎢캪ꆢ좡듋뮷ꆣ맜ꎺ돌룟쓕웳듯ퟷ쫂뛈ꎬퟱ퓚룷쇋꺣쒿컶뫍쿂냣뢡뗄뮯ힴ쳵ꎬ쪹럾뛑뗃뷚슩샭놣볆뺭튵떽좨튻폈춨톭뿘뗄쇋풭쳘틔뚯뛠쯹뿶몽뛸폃컱듦펦쫕ꆢ횤럑볃럐뺭탨뮮훖횴웤맽ꎺ훆꺣뫍쫕퓲뗣붻ꎬ풪튪쿟췢뗈탔ꆢ훆싫뗄뫋퓓펪뇪럖탐쫇뿘폐쇷풭죫ꎺ춨쎻뮯쟳볛뗄짌틲탐뒬헋쫕놣뚨춷벰쯣맜ힼ볆쏷캪폐냑훆돌횮꺣퓲쓚늿폐쯹뗄룱뇪춶쯘튵늰ꎬ뿮럑횤쫕ퟷ쪱⢰즿샭죫좷맦튻뛔훐볤ꎬ늿뾼퓬쿠폫ힼ뗄쪹볆쇷쫕튵ꆢﳀ뿐쮮뻟랶쳗닙럀싛뿘냤싇돉펦볛쿤웳펰쫕럑맜돌죫쇷헽ꢻ풣욽볆쳥ꎬ맦ퟷ뮼룷뮥꺡ꎬ?ꆣꪣ꺣꺣꺣꺺?껀??갡뫀ꎬ?캿槌몡ꏈﶣ갰ꆣァ괵ꆣ듛낾ꆣ㊡ꏕ허볐촡ꆣ얭ꆣ↡?
施静莹·港口行业收入内部控制制度探讨帮制佛脚仰叭响叫阴阳牵制、相互协调配合E各控制点有明确的重点控制准确度以及及时他会计组重点控制应收账款催讨、内容，符合成本效益原则$以有效的监控机制，来管理、分析，控制现金流以及财务风险$科技资讯保障整个收入控制制度的控制效果，减少人为因素。部主要控制点为网络安全。二、收入内部控制制度的建立3.以时间为全程管理纵线:商务部与船公司等港口码头的操作流程具有明晰的时间顺序，结客户签定操作协议和费率协议后，以操作部作业时合其生产流程的特点，以时间为收入控制制度的经间作为进人时间管理流程的起点，在作业完成两天线，以部门为控制点，建立相应的收入内部控制制内提供计费组计费依据，如船舶签证单$计费组在度:10个工作日内完成对计费依据的审核以及完成收人1.分析码头作业操作流程，将整个操作过程分账单的开票工作$会计组在受到账单3个工作日内为由以下四个部门控制:商务部、操作部、财务部、完成财务收入的核算过程，并按照客户的要求在规科技资讯部。由这四个部门组成收人内部控制体系定时间内将账单送达，按照商务条款及时催讨应收的控制点，各部门主要负责:商务部负责与联络客款项，每周提供各客户单位欠款金额以及账龄，并户、确定操作、收入费率的确认、控制经营风险以及时将客户单位的欠款情况通知商务部$商务部根及客户信用等级的管理等事项操作部根据商务操据会计组的信息，及时调整客户信用等级，并在变作协议确定作业事项，以及及时将作业完成信息反更后的2天内通知操作部、财务部。馈到财务部计费组，财务部计费组根据操作部作业4.各部门之间的牵制关系。商务部与财务部完成信息和商务部提供收入费率，完成开账单，将之间:商务协议决定财务计费、收款的基础$但财账单送到会计组，会计组负责收入的账务处理以及务部有权对其商务条款的合理性提出质疑，比如应收账款管理g科技资讯部负责操作作业系统、财对于现行内支线停泊费的分摊，场地移箱费计算次务计费系统、账务系统计算机信息的开发与维护，数等g商务部确认客户信用等级，财务部应收账款网络数据储存、保管，网络安全以及各系统用户密管理分析对商务部定出的信用等级进行评定g商码的管理。尤其需要指出的是，码头的管理系统计务部随时眼进客户付款进度，牵制财务部的收款算机应用已经普及，但各部门计算机信息之间的共情况。享、兼容很难实现，信息沟通不畅，重复数据输入、统计数据数出多门等。由于信息不透明、不共享而造成的责任不明、相互推卸等问题屡有发生。收入内部控制制度应大力建设、利用、推进计算机管理、财务信息一体化，资源共享，提高效率和管理水准。5.以内部审计为主，建立整个流程的监控管理体系。内部审计机构应直接受董事会或者总经理领导，以保持其独立性和权威性。具有客观、公正的立场。作为公司与收入流程不直接相关部门，他的\\兰达五少/职责包括审计收人会计账目处理情况，稽核、对收入控制制度的执行情况的检查和评价，评价收入内控制度是否完善和各职能部门执行指定职能的履行2.根据成本效益原则，在各部门设立关键控制效率，对发现的问题提出改进意见及建议冒奖优罚点:商务部是费率、经营风险、客户信用控制点，如劣，对相关人员提出奖惩建议，并向企业最高管理是否接卸超大件货物的风险，操作部作业信息准确部门报告内控制度的执行情况、结果，从而保证内度、及时度为起关键控制点，因为作业信息准确度、控制度更加完善和严密。及时度直接影响计费组计费准确度以及会计组的收检查按时间分为定期全面检查和不定期检查。入管理、应收账款回收时间，计费组控制开账单的定期全面检查即组织商务部、操作部、财务部参加，쒫4 ?췲?ꆶ잣쓚놣뛾룛뫏쿟뛈ㆣ캪뿆뗄뮧벰ퟷ삡췪헋펦컱췸싫쯣쿭춳퓬샭쮮㊣뗣쫇죫ힼ맜늿㎣뿍볤?ジ뚨뿮뻝룼㒣횮뛔쫽쟩㖣쳥떼솢횰뿘킧쇓볬ힼ뿶훆죝헏ꎮ뿚웤ꎬꎺ꺷평벼뿘ꆢ뿍킭떽돉떥쫕볆싧뗄믺늿꺸럱쪱맜좷샭훷껒뮧ퟷ쳡쿮믡뫳볤폚뗈쾵뎡싊쏅닩웚퓰?ꆣꆢꎬ헻쫕싫짺틔훎훆좷뮧틩닆탅쯍헋럑쫽맜펦볦뗄뿘料짌뷓벰뛈샭튪퓊잩캪릩ꓗ볤붫볆ꎺ폐쿖ꎻ럖쯦퓄뛔놨내좫냼쒫ꆭ쿠럻룶죫춷닺늿쿂톶뗣뚨탅좷컱쾢떽뿮쾵뻝샭폃죝퓰훆?킶쪱횱ꆢ틔럖뿘놼뷸볆뾪쓚쎿뿍ퟩ㋌뿃짌좨탐컶?놣ퟷ쫇뛔룦룼쏦삨ꆣ뮥뫏쫕쓚뗄쇷쏅쯄늿ꎬ닙폃뚨뫍믡맜춳뒢ꆣ틑뫜쫽죎훆탅즱뎬뛈뷓펦벰컶죫럑헄욱붫훜뮧엖컱뛔룺뿉돖캪럱랢맘볓볤볬짳ꎺ킭돉죫늿닙돌캪럗룶ꆣ룷ퟷ뗈볆짌샭ꆢ듦폈뺭쓑돶늻뛈쾢뻐쫇듳펰쫕벰ꎬ뗣쪱ퟩ?릤헋쳡떥탅꺼웤횧뷸짳릫뗄췪쿖죋뿘럖닩⩍볆뗷놾뿘ퟷ뗄늿평ꆢ벶튵럑컱ퟩꎻ헋웤웕쪵뛠쏷펦튻볾웰쿬쪱캪ꮳ킭볤볆떥릩캻쾢꣖틩짌쿟좷뿍웎뛀쮾횴짆풱훆벴?랽쫽뻝춯엤킧훆쇷쳘떲쏅헢쫕뗄쫂?늿ꎬ뿆컱놣탨벰쿖ꆢ듳쳥싊믵맘볆뿮슽췸첹틩맜럑즶ꎻ뫋쯍룷ꪲ쓇뻶춣죏뮧믺솢폫탐뫍컊쳡뛈뚨ퟩꇞ뫏틦훆돌뗣?뿘쯄훷죫맜쿮쟒쳡믡벼쾵튪ꎬ뗈쿠솦뮯귔ꆢ컯볼럑믘쿖싧?뫍샭틀풼쯣듯뿍잷벰ꏖ뚨쳵늴뢶릹탔쫕쟩룷쳢돶뗄퇏웚횯쓒믡ꎻ풭뛈뻟ꎬ훆룶튪럑샭릩볆춳횸떫탅ꆣ뮥붨뺭뗄뿘ퟩ쫕뷰낲쇷뻝욷맽뮧뿮쪱욹닆돶경펦뫍죫뿶횰쳡붱횴쏜좫짌ꎺ룷퓲뗄폐틔붨늿뢺싊뗈닆쫕ퟩ톶볆췸돶쾢평췆짨곔펪럧훆쪱쇷좫?돌ꎬ퇒내떥쟩뗷뾡?컱탅뷸ꣁ횱좨쓜돍탐ꆣ쏦ꆭ℡뿘ꎻ붨쏷쪱솢첣짌쏅퓰뗄쫂벰컱죫뢺늿쯣싧릵폚킶ꆢ풴?럧쿕뗣럑볤훘틔ꆣ?킭죧삾퓚ꎬ헕캻뿶헻ꊲ떡볆뫏럖폃탅뛈ꋕ뷓췾돌볬룄쟩헋훆틔솢컺볤쿠경컱ퟩꎺ좷쿮벰늿럑퓰뢺믺낲쫇쏅춨탅뗈샻릲쿕ꎬힼ뗣뫉틩웰뒬?쫜늢짌잷뿍웎ꏉ샭첯폃﮸탔늻닩뷸뿶ꆢ⇭쒿뗣폐킧뗄캪펦ꯕ늿돉짌죏ꎻ쪱볆싊쫕퓰탅좫ꎬ늻쾢컊폃쿭뿃ꆢ닙틲좷뿘닆쳎뫳늰쓉떽내컱뿮횪뮧탔벶뗈잣뚭ꆣ횱뫍횴틢ꇶ뒦頋폐킧맻쪱쫕뗄﮸ꆢ컱닙붫럑ꎬ죫쾢틔싫쯣뎩늻쳢엉뿍ퟷ캪뛈훆잩헋헕쳵뷰짌탅뾡쳡뎡벶쫂뻟뷓움탐볻늢뷡샭?쏷뗄ꎬ볤죫쫕닙늿뿘ퟷퟩ췪벰춷믺춸싅췆쳡뮧틔펦럧뿓퓚횤쯒떥뿍뿮뛮컱폃?돶뗘닆뷸첵믡폐쿠볛횸쿲맻뚨쯥펡뒨좷볠복쮳뿘죫?ퟷ쓚뢺훆늿튵룹돉헋뾪룷뗄탅훘쏷폐뷸룟ꊹ벰쫕쿕닙떥풼㎸뮧틔뗈훊틆컱탐쒼믲뿍맘ꎬ뚨붨웳웚ꆢ뿶뗄뿘짙탲훆쓚늿퓰뺭룹췪뻝뾪컱튵랢쾵맜쾢뢴ꆢ볆킧?폃탅믡헋ꎻ겹ퟷ냍쪱벰벶웎믹틉쿤움헟맛횰틩듓볬닆ꏈ훘믺죋ꎬ훆늿ﶳꆢ뿘폫펪뻝돉닙헋뒦쾵춳샭횮쫽늻짺쯣싊ﲿ탅쾢볆뾪뿮뿆ꯋ췪ꓗ튪듟짌뒡럑펦뚨뗄?ퟜ쏅볛쓜ퟮ뛸닩컱ﬡꆭ민뗣훆캪뷡뛈뿘첷닆솪럧짌탅ퟷ떥샭춳캬폃쾵볤뻝릲ꆣ믺뫍?쾢ힼퟩ헋듟벼뺵돉럑짊쟳쳖쇤컱늢?ꎻ뇈볆쫕?뺭릫ꎬ뗄붱룟놣늿쯜뿘ꎬ틲뗄훆?컱쳥싧쿕쾢늿틔ꆢ뮤뮧춳쫤쿭쫕맜뗣ힼ좷떥쳖튵솽ퟩ허헄퓚펦떫죧쯣헋짌뿮샭헽쯻뫋죫싄폅횤닎훆살쯘뺭늿쾵뿍틔닙랴ퟷ붫벰닆ꎬ쏜볆릲죫뛸샭좷뛈쫕뗄ꆢ톶쪱쳬퓚?맦늢룹뇤듎뿮쇬쓚탐랣볓ꇶ℡ꆣꆢ튵죧ꎬ뛔쫕獦ꆣ샚ꇖ샚샚샚ꇞ펮샚ꆣ샚죯朣죯샚ꇖ샚샚⎡㴽㷀넣???ꆭ??ꆭ?⎡껀ꦡ????彟ꆱ没꒡ꆮ꒡꒡ꆭ꒡꒡⩩꒡꩟⎡彟彟?ⶡ꩟ⵟ??ꆭꆭꇞ涡굱ꆭꆭ⎡궡낡뚡뚣ꖡ궡궡똪ꆭꆭ涡궢??瞡?
《交通财会))2005年第2期(J总第211期)霄'睛"胞在翩翩拗翩翩崎岖函'协制酣阳能阳略略阳制帕蝴翩翩制制翩翩翩精啤睛雌翩翩必刷刷机制涮酬翩翩叫刷品"刷刷刷怖阳市刷品叫~一斜阳酬帆制制幽~!澜，。每季度进行全面收入检查，包括1.检查操作部计事，但如何执行就取决于很多因素，其中"人"是算机系统记录的集装箱信息，与提交财务部计费组关键。在收入内部控制中部门间相互牵制是基础，计费的单证信息是否相符，2.检查财务部计费组是协调配合是升华，内部控制是由人建立的，也要由否按商务部规定费率正确的操作信息及时开具账人来行使g人既是内控制度被监督被考核者，也是单，3.检查财务部会计组的收人人账时间、准确度，内控制度的实施者、考评者。因此，必须发动各方以及应收账款回收信息，4.检查商务部客户信用等面的管理者和各方面的员工主动介入和参与内控制级的确认、各客户费率的高低是否有理有据，5.检度的各项活动，培养参与意识，提高内控制度的实查科技资讯部对于计算机数据安全管理、系统使用施水平和实施效果。授权是否按规定执行。不定期检查就是组织人员进只有管理层真正认识到了内部控制的重要性，行专项检查:如以财务部为主进行收人发票管理专收入内部控制系统对于企业的实际意义，才能更好、项检查、资金安全检查，内部审计、商务部、财务更快、更彻底地推进内控制度制度的实施、搞好内部联合对操作部码头延伸作业计费检查，配合交通控制度的创新。围绕企业经营目标，坚定不移，齐部每年的港建费专项检查等。心协力，建立符合企业特点和要求的收人内部会计我公司是一家从事码头集装箱装卸作业的外商控制制度，合理控制经营风险、财务风险，提高管投资企业，总投资规模20亿元，年收入5亿元人民理水平，实现企业价值的最大化。币，通过收入内部控制制度的执行，取得了一定的其次，是要做好责任分配、权利委派体系的建成绩，现总结如下:立，责、权、利明确。内部组织机构间、各经办人1.操作部集装箱计费信息录人的准确度:2002 之间的科学分工和权力分配是企业收入内部控制机年内贸航线船舶承运人信息录人错误占检查总量制产生作用的软件条件。它使企业的部门和人员明%，杂项作业签证单时间记录错误占检查总量确自己的权利、责任以及上级对他们的具体要求。%，时间差从5分钟到12小时，甚至出现同一收人内部控制制度实质上就是通过对企业组织机构份单证上互相矛盾，在2∞3年检查中这些问题都已设置、职务分工合理性和有效性的控制，实现港口得到有效控制，时间误差一般控制在1小时以内，又收入不漏、不错，及时、完整，提高资金流动，实发现了港区拆箱的进口重箱漏收费的问题F在2004现经济效益最大化。年，基本没有大的问题。其三，加强企业文化的培养和优化，企业文化2.商务部费率协议签定滞后影响财务部计费。是随着现代工业文明的发展，企业在一定的民族文3.财务部:计费组在2002年、2003年计费不化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、及时，原因基本是由于作业信息延误和费率协议问价值观念、道德规范、规章制度、生活方式，人文题引起，在协调、理顺与操作部、商务部的关系后，环境。企业文化作为收人内部内控制度的文化氛围，2004年情况大有改进，2004年上半年检查的航次保证全体员工及时了解与码头操作、计费相关重要的开票时间为天，比以前平均周期33天大大缩的法律法规和管理层的经营思想。公司全体员工必短。会计组从单证流转开始控制，应收账款平均周须忠于职守，勤勉尽职，严格遵守国家法律法规和转时间从2002年75天，到2003年60天，到2004公司各项规章制度。企业在培养自身文化时，保持年的50天。一种积极、向上、健康的文化氛围，是企业收入管4.科技资讯部信息处理:2002年费收报表数据理人员意识到严格执行收人内部控制制度与企业发缺失，特别是部分进口重箱提箱记录缺失，50万条展生存的因果关系，认识到责任重大，时刻与企业中缺失740条，原因是"溢卸"，及时做了程序修改，的经营目标保持一致。在以后检查中未再发现此类问题。最后，加强员工的培训，提升员工收入管理素从这不难看到，有效的管理、监控制度，对收质、专业水平是执行好企业收入内部管理控制制度人的管理起到了实质性的有效控制作用。的关键。创造性的工作能力是任何一个制度发挥最三、收入内部控制制度运行需要的环境、条件佳效益的保障。Æ6首先，一个内部控制制度的建立是比较容易的(投稿日期:2004-11一10).w. ꆪ?췲랽쫽뻝쎿쯣볆럱떥틔벶닩쫚탐쿮늿컒춶뇒돉ㆣ쓪ㄴ㈶럝뗃랢㊣㎣벰쳢㈰뗄뛌㒣좱훐퓚듓죫죽쫗쫂맘킭죋쓚쏦뛈쪩횻쫕룼뿘탄샭웤솢횮훆좷짨쿖쫇뮯볛뮷놣탫릫튻햹ퟮ훊병⣍뚸벾믺럑내ꎻ벰뗄뿆좨볬솪쎿릫ꎬ벨꺲쓚ꎮ떥떽쿖껉쪱틽〴뾪ꆣ꺿쪧좱틔헢쿈볼뗷살뿘쮮폐죫뿬훆킭듎볤닺ퟔ훃뺭죽쯦뒫횵뺳횤램훒쮾훖죋짺뫳ꆢ맘킧ꆪ뛈쾵뗄짌㎣펦좷벼쫇쿮닩뫏쓪쮾웳춨ꎬ?쎳ㆣ횤폐쇋믹쳎웎웰욱믡볤㔰욼쪧뫳늻맜쫕떫ꆣ엤탐훆룷욽쓚ꆢ솦퓰짺벺볃ퟅ춳맛좫싉폚믽풱듦펪볼헆틦뷸춳떥컱꺼쫕죏럱볬ꆢ뛔뗄쫇튵맽쿖몽ꖣ짏킧룛놾풭ꎬ쟩쪱볆듓쳬볗쳘㜴쓑샭죫튻죧퓚뫏쪹뛈쿮뫍늿룼뿆ퟷ횰슩볓훐쓮웳쳥램벫틢쒿ꆣ?ꆪ먲탐볇횤늿헋ꆢ톶내닩닙룛튻ꎬ쫕ퟜ뾼쿟믔곊뮥뿘쟸쎻뾷뾣틲퓚뿶볤ퟩ㈰ꆣ쫑뇰ヌ뾴웰쓚룶뫎쫇ꎻ뗄헟믮쪵닣뎹뒴붨튪좨톧폃컱틦잿듺훰튵풱맦쫘쪶뇪쮮〰ꆪ좫슼탅맦뿮룷늿ꎺ뷰ퟷ붨볒ퟜ죫뷡꿗뒬폏놼쿠훆닰폐퇂몼믹킭듳캪듓〲뚲쫇훐떽쓚횴짽죋쪵뫍뚯쪩헦뗗탂솢뫏쿖ퟶꆢ럖뗄샻늻ퟮ웳릤늽뗀컄ꎬ헂쿲맻놣풱욽퓬㓒놣쏦뗄쾢뚨웎믘뿍뛔죧낲늿럑듓춶쓚냏늰쎬ꎬ쿤듳쫐욷놾뗷폐㦣떥쓪뿐곔캴쇋뿘탐뮪볈쪩룷킧헽쾵뗘ꆣ럻샭웳뫃샻릤죭ꆢ훆듭튵탎뗂뮯벰맜쟚짏퇏맘돖쫇탔뭬ꆪ쫕벯쫇럑뮧폚횴틔좫싫쫂늿쿂돐뛜쪱뗄귒퇗ꆢ룄길횤㜵엏럖퓙폐쪵훆뿘뻍ꎬ헟랽엠맻죏춳췆캧뫏튵퓰쏷뫍볾뛈뮯컄돉맦ퟷ샭쏣룱쾵튻泒헏묱죫ힰ럱싊뾻탅럑볆탐닆볬춷쿮싫맦뿘ꎺ욷퓋뗇팵ꎻ볤뷸컊평샭쳬쇷ꊴ랢킧훊훆좡쓚ꆢ쏦퇸ꆣ쪶뛔죆웳볛죎좷좨쳵쪵벰뮯쏷뗄랶캪쇋닣뺡붡횴ꎬ훂엠릤ꆪ〩볬쿤쿠헽쾢싊쯣ꆣ컱닩퇓춷쒣훆퇐죋꧖럖퓚컳뿚쳢ꦶ?폚쮳ꎬꛀ잡쿖뗄탔뛈뻶늿뿘뾼닎떽쓚웳튵뺭횵솦볾틔훊쪱뻟ꆢ쫕뷢횰뾵탐죏통뫃ퟷꆪ닩탅럻좷웗ꎻ뗄믺늻늿짬벯㈰훆엏꒵훓닮훘ꆣ꣖〰ퟷ폫뇈뾪떽냒듋맜퓋뛈폚훐뿘움풱쇋웳튵쳘펪엤쓚럖벰짏뫍ꆢ엠랢폐맦죫뺭ꎬ쫕쪶쓜ꎬ쾢ꎻ뗄㒣룟쫽뚨캪쓚ퟷ뗈ힰ틚뛈ꋂꗊ떽〳튻쿤춺㋄튵닙〴틔쪼㈰먲샠샭폐탐뫜늿훆헟릤틢뺭뗣럧ퟮꆢ엤쯼짏뻍췪퇸햹놾헂싫펪퇏퓚컄죋쳡솦ꆪ냼ꎬ㊣닙쓊꺼뗍뻝웚훷늿튵ꆣ쿤풪뗄볈슼놼ㄲ쓪냣슩탅ퟷ잰뿘〳〰쳡뚡컊ꆢ킧탨붨뛠쏅쫇놻쪶뛈펪뫍쿕듳좨ퟩ쪹벶헻웳훆춷쮼룱엠뮯쓚퓰짽쫕삨폫꺼ퟷ허쫇낲볬뷸짳볆ힰꎬ횴죫킡뿘쫕냏ꈲ쾢늿짏욽훆쓪㋄쿤놣쳢볠튪솢틲볤평뚯쪵쒿ꆢ뮯샻횯웳뛔춨탔폅튵뛈쓚닙쿫ퟱ퇸럕죎풱ꆪꎺ쳡탅쯈럱좫닩탐볆럑킶쓪쓗듭쟂쪱훆〰퇓ꆢ냫뻹ꎬ㘰볇겼ꆣ뿘뗄쫇쯘쿠죋뚽듋뷩볊뛈뇪쟳닆캯믺튵쯻맽뮯쳘ퟷ쫘ퟔ캧훘릤쓚뫎ꆪㆣ붻쾢쯕쳎폐맜뻍쫕ꆢ볬ퟷꎬ볈컳벴훐퓚뗄웎㏄짌쓪훜펦쳬퇊슼냊훆뮷뇈뮥붨놻죫룟틢컱엉릹쏇뛔뿘헷짺릫맺짭듳늿튻꺼닆웎벰쯊샭쫇죫짌닩튵좡랶햼짵헢泐컊뫍컱볬웚쫕ꎬ햱좱뇗뛈폃뺳뷏웤잣솢뾼뇘쓚훘틥쪵볡럧쳥볤늿뗄웳훆튻믮볆쮾볒컄맜룶ꆪ컱쪱놼뾿폐ꆢퟩ랢ꎻ뗄㗒뗃좣볬훁킩ꇊ쳢뾼욷럑늿닩㌳헋떽ꢱ쪧ꎬꆣꎮ죝훐훆뫋탫닎뿘튪쪩뚨죫쿕쾵쓚쏅뻟튵뷰믹랽좫램뮯웳뛈맜샭늿뾼뾪춻뻝쾵횯욱엤췢?쇋먲닩벼돶컊뇒ꎻ욷톲싊뗄쳬뿮㈰ꎬ쮳뛔쳵틗ꆰ쫇헟랢폫훆탔닅ꆢ늻쓚룷뫍쳥ퟩ쪵쇷컄놾쪽쿠싉쪱튵뿌샭뿘뛈ꆪ?볆욷뻟ꋗꟐꎻ춳죋맜ꆢ뫏짌튻〰ퟜ쿖쳢퓄퓚톡?킭맘몽듳욽〴ﶾ㔰쳐쫕볾뗄믹튲ꎬ뚯쓚뛈쓜룣틆늿쳡붨뺭뿘튪횯뮯쏱탅풱램ꆣ웳폫쯘훆랢ꆪ럑퇗헋볈엓㖣쪹풱샭닆붻쯃뚨?솿춬뚼?㈰틩쾵듎듳뻹췲ꆱ뒡튪튲룷뿘뗄룼뫃ꎬ믡룟냬훆쟳믺룛ퟥ쓮죋럕훘릤맦놣죫튵웳믓뾼ퟩ랶쎵꺼폃뷸컱춨?뗄?튻틑곓〴컊뫳쯵훜쳵?쫇ꎬ평랽훆쪵뫃쓚웫볆맜죋믺쏷ꆣ릹뿚컄ꆢ캧튪뇘뫍돖랢튵뛈ퟮꆪ?좣ꎬ쒣ꆢ?ꆪ忆껓껈ﷀ?ꏦ횲뇂ﲡꏄ請??ꎡꌡ킯죽ㄲꆣ죻슾
