苹果公司组织结构分析
一、苹果公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司在全球各地分布情况
苹果公司的组织结构图
二、苹果公司组织结构设置原则
简约不简单，精简机构
简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
环状沟通，减小管理幅度
管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
3、快速传递信息，迅速反应
对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
因人设职，权责分明
苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
因地制宜，分区管理
苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。
三、苹果公司组织结构的优点
适应不稳定环境下的高度变化。
清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
跨职能的高度协调。
使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
决策分权。
提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
简化对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划，以及核心产品的研发。
有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。
简约的组织结构使各个部门之间职责分明
四、苹果公司组织结构的缺点
难以适应产品的多样化要求。
容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。
各区域分支结构各自为战，相互分割，争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突。
机构设置重叠，管理成本增加。
导致产品线之间缺乏协调。
失去深度竞争和技术专门化。
易滋生地区本位主义而忽视全球战略。
失去了职能部门内部的规模经济。
导致了产品责任和联系环节不够全面。
五、苹果与三星的利润、员工总数、人均价值对比
苹果 三星
利润：286亿美元 利润：亿美元
员工总数：万 员工总数：万
人均创造价值：万美元 人均创造价值：万美元
六、苹果首席执行官
蒂姆库克
1.蒂姆·库克，苹果现任首席执行官。库克是个工作狂人，至今单身。曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司ceo。
2.蒂姆·库克(Tim D. Cook)苹果现任首席执行官。曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业工程，然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。此前，库克已经拥有16年IT业从业经验。
年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚
4.转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。
年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。
年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。
年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果CEO蒂姆·库克将暂代CEO职位。
年8月25日，苹果宣布，史蒂夫·乔布斯将辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任，库克同时加入苹果公司董事会。
