道斯矩阵
S W
O
T
SWOT战略决策
什么是道斯矩阵
道斯矩阵原是企业战略决策的工具，现用于对项目进行战略
决策和系统分析。
道斯矩阵的作用
把外界的条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，分析企业所处的位置；
可随环境变化做动态系统分析，减少决策风险；
是一种定性的分析工具，可操作性较强；
可以与多米诺法结合直来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分。
怎么做
1、列出项目的关键外部机遇、外部挑战、内部优势和内部劣势。填入道斯矩阵
表的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ区(见下表)；
2、将外部机遇和内部优势匹配，制定抓住机会、发挥优势的战略。填入道斯矩
阵表的 V区(见下表)；
3、将外部机遇和内部劣势匹配，制定利用机会、克服弱点的战略。填入道斯矩
阵表的 VI区(见下表)；
4、将外部挑战和内部优势匹配，制定利用优势、减少威胁的战略。填入道斯矩
阵表的 VII区(见下表)；
5、将外部挑战和内部劣势匹配，制定弥补弱点、规避威胁的战略。填入道斯矩
阵表的 VIII区(见下表)。
案例：
跨国食品汤料公司项目战略决策分析
III
Strength
优势
列出自身优势
IV
Weakness
劣势
具体列出弱点
I
Opportunity
机会
列出现有的机会
V
SO战略
抓住机会，发挥优势战略
VI
WO战略
利用机会，克服劣势战略
II
Threat
挑战
列出正面临的威胁
VII
ST战略
利用优势，减少威胁战略
VIII
WT战略
弥补缺点，规避威胁战略
道斯矩阵—表 1
下页见表--2
优势-------S
1、流动比率
2、盈利率
弱点-----W
1、法律诉讼尚未了结
2、工厂设备利用率下降为 75%
3、员工士气高昂
4、新计算机信息系统
5、市场份额高达 24%
3、缺少战略管理系统
4、研发支出增加 30%
5、对经销商激励不够
机会-----O
1、欧盟大市场
2、顾客对健康因素的关注
3、亚洲自由市场兴起
4、汤料需求年增长 10%
5、美洲自由贸易区成立
SO战略
1、收购欧洲食品公司
2、在墨西哥建厂
3、开发新的健康汤料
4、组建在亚洲销售汤料的
合资企业
WO战略
1、建立欧洲合资企业
2、开发新产品
威胁------W
1、食品销售收入年增长仅为 1%
2、其它品牌电视食品以 %
的市场份额处于领先
3、亚洲经济不稳定
4、包装不能回收
5、美元贬值
ST战略
1、开发新的微流炉加热电
视食品
2、开发新的可以生物降解
的汤料包装
WT战略
1、停止在欧洲的不盈利业务
2、多元化经营，进入非汤料市场
