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知识型员工

知识型员工(Knowledge staff)
“知识型员工”这一概念是美国学者彼得·德鲁克首先提出的，具体指“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”当时主要指某个经理或执行经理。但在今天，知识型员工的概念已经涵盖了大多数的白领。一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者。

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浅析降低企业知识型员工职业倦怠的方法 3页

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浅谈知识型员工的人力资源管理与开发 5页

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浅谈企业知识型员工的激励策略研究 6页

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企业保持知识型员工队伍稳定性的研究 5页

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浅淡对企业知识型员工的管理 3页

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企业知识型员工薪酬设计与研究 5页

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企业知识型员工流失风险管理 3页

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企业知识型员工激励制度浅析 3页

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论知识员工管理的问题及对策 7页

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论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究 5页

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论基于知识员工特点的管理 4页

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建立塑造知识型员工的新机制 3页

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基于需求特征的知识型员工激励机制研究 3页

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基于心理契约的知识型员工管理策略研究 4页

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基于双因素理论的知识型员工激励因素浅析 3页

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基于社会交换理论的知识型员工激励研究 4页

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基于人力资本特征的知识型员工流动决策模型 6页

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基于平衡记分卡维度的知识型员工绩效考核 7页

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基于价值人假设的知识型员工管理探究 6页

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论国有企业知识员工忠诚度的培育 5页

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管理理念导入知识型员工管理的探讨 2页

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高新技术企业知识型员工的特征与管理 4页

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对知识型员工绩效考评的思考 4页

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对企业知识型员工的需求分析及激励措施 5页

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职业生涯管理——当知识型员工遭遇职业高原 5页

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知识员工离职倾向的多维影响因素分析 4页

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知识型员工组织承诺研究 4页

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知识型员工薪酬管理模式探讨 7页

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知识型员工心理契约违背及其干预对策 4页

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知识型员工人力资源管理策略与建议 2页

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