[管理模式]公园网格化管理模式
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管理模式分析方法-海尔管理模式
海爾管理模式
一、海爾奇跡回顧
二、管理模式分析方法
三、海爾管理模式的構成
四、OEC管理模式
五、市場鏈管理
提要
一、海爾奇跡回顧
1／2
銷售收入406億元，品牌價值330億元
2000
1／3
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g管理模式企业人的管理模式
G 管理模式 企业人的管理模式
G 管理模式的理论基础：多维博弈人性假设
G 管理模式是在多维博弈人性假设的基础上对管理理论和实践
进行思考提出的一整套管理模式。
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卓越绩效管理模式与其他管理模式
卓越绩效管理模式
第一章
卓越绩效管理模式将是组织倾力追
求的管理模式
1.1 1.1 追求卓越是许多组织领导者的梦想追求卓越是许多组织领导者的梦想
1.2 1.2
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企业管理模式(企业管理模式)
企业管理模式(企业管理模式)
中国企业管理模式
随着我国市场经济的建立和知识经济的到来，建立一种适合中国国情的管理模式日益迫切和重要。建立管理模式应考虑的因素：（一）企业管理的内容和范畴。
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g管理模式企业人的管理模式
G 管理模式 企业人的管理模式
G 管理模式的理论基础：多维博弈人性假设
G 管理模式是在多维博弈人性假设的基础上对管理理论和实践
进行思考提出的一整套管理模式。
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（管理知识）管理模式企业人的管理模式
（管理知识）管理模式企
业人的管理模式
G管理模式企业人的管理模式
G管理模式的理论基础：多维博弈人性假设
G管理模式是在多维博弈人性假设的基础上对管理理论和实践进
行思考提出的一整套管理模式
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A管理模式
只图工作一时方便，造成下级管理人员的指挥失灵。
下级不满意，不管事了，老板就忙起来了，老总就陷入了繁
琐的日常事务中。一个人管事，没有效率，恶性循环。
破坏了企业管理的基本原则，管理体系崩溃。
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A管理模式
第十八讲：企业如何建立管理模式（上）
一、企业如何建立管理模式
1、企业面临的各种形势：
（1）、国际化；
（2）、法制化；
（3）、企业管理电脑化。
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管理 管理模式
管理 管理模式
人力资源管理手册
目 录
第一章 手册的目的 .............................................3
第二章 人力资源部的工作职责
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管理模式
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A管理模式
A管理模式
什么是A管理模式
A管理模式是企业行政管理系统；
A管理模式研究企业自上而下的科学的权力分配系统；
A管理模式阐述了职业经理人应具备的企业行政工作能力。
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A管理模式
《A管理模式》概论
管理科学是提高企业效益的根本途径。
管理人才是实现现代化管理的重要保证。
实施管理培训工程是当务之急。
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对标公司管理模式-万科管理模式
对标公司管理模式 一、万科管理模式 3.1股权架构 万科属于股权分散的公众上市公司，最大的股东控股比例占15％左右。
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卓越绩效管理模式与其他管理模式(ppt 101)
卓越绩效管理模式
第一章
卓越绩效管理模式将是组织倾力追
求的管理模式
1.1 1.1 追求卓越是许多组织领导者的梦想追求卓越是许多组织领导者的梦想
1.2 1.2
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枣矿集团安全管理模式研究——“三三三”管理模式
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绩效管理模式
--绩效管理培训--
目录
• 绩效管理概述
• 绩效管理的过程
• 绩效评估体系建立
绩效管理是公司战略得以实施的重要保
证
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价
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人本管理模式下的小学教育管理模式探索
人本管理模式下的小学教育管理模式探索
人本管理模式下的小学教育管理模式探
人本管理是现代社会文明的重要标志。
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管理模式创新
管理创新系列讲座
管理模式创新
主讲人：栾学余
目录
第二篇 管理模式种类与趋势
第三篇 管理模式创新
第一篇 管理模式与管理文
化
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绩效管理模式
绩效管理模式
一、绩效管理的误区及障碍
二、绩效管理模式
三、绩效实施保障
目录
障碍与误区
执行保障
绩效管理的四大误区
绩效管理
就是为了发奖金
认认真真走形式
绩效管理是人力
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