《A管理模式》概论
管理科学是提高企业效益的根本途径。
管理人才是实现现代化管理的重要保证。
实施管理培训工程是当务之急。
----朱镕基
（一）、A模式的概论
管理的概念：是通过别人完成任务的艺术。
A管理模式诞生于从计划经济向市场经济转化的大变革时代。
A管理模式是企业内部的行政管理模式。而行政管理模式是一套从上至下的科学的权力分配系统。需要通过周密的设计、试用、定形。
A管理模式是受监督的个人负责制。包含了四层意思：
1．个人的权力、责任须有有关部门的领导授权。个人所赋于的直接责任、权力和领导责任、权力都有明确的规定。
2．不是指一个人，企业的所有人都有自己的权力，无重叠，无空白。
3．必须依法依制，企业运作必须依照国家法律和企业规章制度行事。
4．必须受监督。任何管理人员都必须受到监督和控制。包括业主的监督、职工代表大会的监督及其它各方面的监督。
A管理模式以人为本：
1．强调对人员素质的恰当使用。
2．管理者即培训者。
3．发挥人的潜能、情绪和智慧。
4．幽默管理。
一个企业的成功与四个因素有关：项目、环境、管理、机遇
职业经理
作为职业经理首先必须是一个行政专家。他必须知道如何计划、组织、指挥、推动、控制、检查，如何利用企业的人才、设备、资源、土地等资源为企业谋利，他是用人的专家，熟知下属的思想、要求，知道怎么用技术专家和操作者。
A管理模式的功能：
1．协助企业进行管理基础建设；
2．按预算经营，有计划运作；
3．建立科学的组织系统；
4．帮助企业找到运作规律，建立强有力的垂直指挥系统；
5．建立程序化的横向运作方式；
6．建立检查反馈系统；
7．建立企业文化系统；
8．建立企业人才选用招聘系统。
企业文化是企业的生命。
建立检查反馈系统是先进企业制度长久运作的保证。
（二）、预算计划系统
股东会决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司的年度预算方案、决算方案。
预算和计划
现代企业运作以预算为核心，计划是工作时间表。
计划三要素：它必须预示未来；其次它必须意味着行动；它必须体现组织的具体特征及其历史的内在的因果关系。
---卡斯特
投资与盈利：企业的基本目的和基本功能就是盈利。
企业的本职在于盈利，职工的天职是为股东赢取最高的利润 >利润。
对经营者来说，有利润不一定都完成了老板下达的任务。
任何投资都是需要回收的，不仅要收回本金，还要回收贷款的利息。
投资主体包括：国家授权的投资主体和投资机构、国有企业、集体企业、私营企业、个人、三资企业等。
预期利润：任何投资项目都要进行科学的可行性分析，要从技术、法律、资金、环境等方面进行认真的论证，其中最重要的是算好经济帐----项目投资预算。
企业经营发展的几种状态：
用投资回收曲线来表示
1．预期利润线：又称发展线，此时企业不但能收回投资，还能赚取利润，企业有再投资的能力。
2．投资平衡线：又称保本线，此时企业刚好能收回投资，能赚的钱没有了。
3．企业维持线：又称活命线，此时企业不但没有钱赚，本钱也要丢。但不必从别的地方抽出资金填进出。
4．生产维持线：又称死亡线，此时企业的各项回款只能维持企业最基本的生产所需的资金。一旦跌破这道线，企业则必需宣告破产。
企业有了项目投资预算，还要做出年度预算，要分解到年、月、日，分解到科目和部门，管理者要用预算控制企业的运作。
每年的第四季度必须开始做第二年的预算，经过分解、平衡订出方案，上报股东会批准，成为正式的预算案，从新一年的一月一日开始执行。
企业的各项经营数字必须和预算相对照，如果出现负数，必须及时采取措施。
天天看预算，周周平预算，月月结预算，这样企业才能保证年终的盈利。
经过平衡后的预算方案，是企业在财务上的法律，一切经营活动都得按预算进行。
为了完成预定任务，必须制订工作计划，这是行动的时间表。
计划是为实现组织即的定目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
计划的性质：
1．计划的目的性。计划的目的是为了实现组织的目的而制定的。
2．计划的预见。计划是为了实现未来的目标而预先确定的行动方案。
3．计划的优先性。计划的行动指南。
4．计划的程序性。制定计划有一定的程序，根据目标制定各种具体的计划。
5．计划的系统性。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等，形成一个有机的计划体系。
6．计划的普遍性。不管处于哪一层次的管理，还是处于哪个部门的管理者，都需要制定计划。
7．计划的效率性。衡量计划的效率就是看计划对目标的贡献。
8．计划的时间性。制定计划时应考虑时间因素，确保整个计划按时完成。
计划的种类：
1．按计划反映的时间长短分类：长期计划、中期计划、短期计划、即时计划。
2．按计划的层次分类：战略计划、战术计划、作业计划。
工作计划有主计划，也要有辅计划。
一切计划都要根据市场变化进行调整，但其目的是千方百计完成预算任务，它是企业生存和发展的保证，也是企业奋斗的目标。
主计划和辅助计划最好用线性图表示。
企业全面预算，又称永续预算或连续预算。其基本特点是预算期是连续不断的，始终保持一定期限（1年）。
单位资源投入产出计算法
各部门、各班组、每年、每月、每小时、每人、每平方米占地、每万元投资、每台设备、每公斤原料所创造的营业额、毛利润。不同的企业可选择不同的指标进行计算。
（三）（四）、企业组织系统
股东会是公司的权利机构，董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定，董事长为公司的法定代表人。股份有限公司设经理，由董事会聘任或解聘，经理对董事会负责。
----《中华人民共和国公司法》
一、企业组织系统表
企业的组织系统表用机构图和岗位图来表示。机构图描述组织而不是职务，与其相联系的是部门职能；岗位图描述的是人所担任的职务，与其相联系的是责任、权利。在机构图中，凡是没有独立职能的小组和没有下属的岗位不出现。
1．组织系统表的要素：部门、岗位、级别、编制、指挥线。
部门：指具有独立功能的组，与人数无关，临时成立的小组不能列入机构图。
岗位：企业运行中，员工工作相对固定的职位角色。企业内的每一个人都能在组织系统表找到自己的位置。岗位包含了：责任、权利、工作内容的描述。组织系统表岗位只出现正职，副职通过编制来表示。A管理模式不赞成设多个副职。
编制：每个岗位的人数，由工作任务确定。管理岗位上要尽量少设，在考虑编制时，要考虑到预算。
级别：指企业的上下的行政隶属关系。
直接下级：指挥线连接的下级岗位。上级对下级的分工要做到无重叠，无空白。
所属下级：向下的指挥线所能到达所有岗位。董事长的所属下级是企业的所有员工。
助理是高级职员，不是管理者，没有自己的常设下级，在正职授权时，有临时授权下级。
指挥线（关系线）：职权的行使线路，也是信息的渠道。
上对下的指挥权力；下对上的报告路径；行政隶
