人本管理模式下的小学教育管理模式探索
人本管理模式下的小学教育管理模式探
人本管理是现代社会文明的重要标志。人本主义教育观就是以人为本的教育观念，强调
在教育过程中重视人的价值，充分发挥人的主观能动性。人本主义教育观的根本要求是突
出受教育者的地位，改变在以往传统的教育过程中受教育者只能被动接受的状况，提倡尊
重受教育者的权利，使教育过程在实现社会价值的同时，也实现受教育者的个人价值
［1］。在新的时代，打破传统教育教学模式，创新教育教学理念，进行人本管理，改变
旧有管理模式对教育的束缚，提高管理效能，是当前我国小学教育管理急需解决的课题。
一、传统小学教育管理模式存在的问题
1.不利于管理者和学生的论文联盟 个性的培养。
一般认为，教师要以“传道、授业、解惑”和塑造、训练为己任，因此在教学过程中
一丝不能偏离这一方向，否则就会被认为不合常规，而引来一片批评和责难。学生以学校
的各项规章制度、考核标准为基础，以所用的教材为核心，以教师的教学要求为根本进行
学习和生活，稍有离经叛道就会被制止。在这样的管理模式下，教师和学生的个性得不到
尊重和充分发挥，迫于管理者的种种管理而不得不放弃自己的创新想法。
2.不利于学生素质的全面发展。
应试教育使很多学校通过学生成绩衡量教师的教学质量，通过学生成绩衡量学生的综
合素质。这样做使得学校只注重语数外的教学，学生只注重语数外的学习。然而小学教育
是学生德智体全方面发展的重要阶段，不能够只见树木，不见森林。在抓好学生智育教育
的同时，要根据每个学生的特点，因势利导，促进学生德智体全方面发展。
3.不利于教育管理自身的全面发展。
招生规模的日益加大，一方面加剧了师资的短缺，另一方面使教学资源捉襟见肘，使
教师进行教学研究的时间和精力投入越来越不足，只好用传统方法教“大众化”的学生，
成了真正意义上的教书匠，无形中使学生的学习负担越来越重，学生的学习兴趣却越来越
低。学习兴趣是学生学习的动力和源泉，也是今后走向成才的决定性因素，一个在小学教
育中就扼杀了学生学习兴趣的教育管理模式，能否培养出杰出的人才，可想而知。
二、构建人本管理模式是社会和时代的需要
人本教育管理理念的确立是社会进步与人的全面发展的必然选择。随着社会的发展和
人类文明的进步，人们在物质生活得到满足的同时，越来越多地把注意力倾注于精神文
化，更多地关注人的自由、权利和自身个性与自我价值的实现。但由于受传统文化观念与
传统教育管理体制的影响，当代教育管理者采用的管理方式和手段仍然带有挥之不去的体
罚、威胁甚至暴力等非人性化的烙印。“在科学技术高速发展的今天，人们将更加关注人
的自由、人的情感、存在和价值，尊重、理解、沟通、信任等人文精神再次成为时代的呼
唤”。［2］这种历史使命体现在教育中，要求管理者树立人本意识与人本教育管理理
念，尊重人、培育人。
1.当代社会发展的趋势更加注重人才的素质与特色，追求人的个性与创造力。
社会不断向前发展,知识经济已初见端倪,信息技术层出不穷，人类生活处于不断变化
之中，工作效率成倍地提高。而在知识经济时代，任何高新技术都是由人创造、使用并为
人服务的，反过来又对人的知识、
慧、管理才能和创造力提出了更高的要求。当代和未来的科技竞争战实质上是人才战，知
识和人才特别是高、精、尖技术人才将大幅度升值，成为社会发展的关键，人的创造性受
到社会的极大关注。随着人类文明程度的提高，人的地位、价值也必然不断凸显，适应这
一发展趋势对人的管理也将提出越来越高的要求，以便使人的个性和创造性得以充分发
挥。而高素质、创造性的人才的培育不仅需要科学的教育方法，需要人性化教育管理手
段，客观上更要求当代教育管理必须转变观念，面向社会、面向未来，教育管理更多地关
注人的需求，更好地满足人才培养的需要。
2.从人的全面发展的角度看，人性化的校园氛围是培养学生个性和创造性的先决条
件。
当代社会，人对主体性的追求是空前的。无论是学生还是教师,他们都有自己的理想
和追求，都有属于自己的尊严和选择。学校管理应充分考虑学生和教师的成长与培育，使
教师在宽松和谐的育人环境中增强自己的亲和力，也使学生在潜移默化中提高自己的人格
魅力，培育自己的个性与创造性，促使自己得到全面发展。人性化的管理有助于充分激发
教师的工作积极性,使学校成为有凝聚力的集体，这是当代教育发展进步的关键。一所成
功的学校，不仅要有一支高素质的管理人员和教师队伍，而且要有科学的管理方法，用人
性化的管理手段增强教职员工的凝聚力和向心力，发挥他们的集体协作精神，最大限度地
挖掘他们的潜能。学校的发展及其管理目标的实现离不开和谐的管理氛围，它有利于增强
管理者和被管理者之间的沟通、理解和相互信任与支持，从而齐心协力共同完成学校发展
的目标，体现其存在的价值。
三、树立以人为本的教育理念，探索以人为本的小学教育管理模式
1.以人为本管理教师队伍。
（1）量化管理应体现对教职工的激励
目前学校对教师的管理是通过制定具体可测评的数量指标进行量化考核和评定的。这
些措施表面看来具有一定的科学依据，是公平、公正、无可挑剔的，但在深层次上“伤
害”了部分教师的积极性。这些死的数据虽能最直观地说明教师所做工作数量的多少，但
教师工作做得是好是坏是不能全面反馈的，简言之，量化管理考核中成绩不好的教师，他
们的工作不一定不用心、不见成效。据《新闻晚报》调查，国家中小学心理健康教育课题
组对全国 14个地区 168所中小学的 2292名教师进行了抽样检测，发现有 %的教师存
在心理问题。专家们分析教师心理不健康的首要原因是“工作繁重，心理压力大”。
［3］造成教师大量存在心理疾患的原因并不在于教师工作之苦，而是学校管理和评级机
制带来的压力。在压力过大的情形下，又怎能做好教书育人的工作？就教师的职业特点而
言，教师的工作对象是人，其工作质量很难用一个精确的标准进行量化，这在某种程度上
就损害了教师工作的积极性。没有规矩不成方圆，制度本身并没有什么错。如若制度的制
定以情感为基础、以民主为核心，则使制度变得合情合理，有情有义，并且在制度的制定
中加入一些激励的因素，定期与教职工进行情感沟通，思想交流，缩短领导和群众的距
离，在学校管理运行机制上实行可操作性强的、人性化的管理制度，那么制度的遵守就会
变为一种教师的主动行为。
（2）鼓励教职工参与管理
参与管理是以人为本的重要原则。教职工是学校管理工作的直接对象，教职工在学校
的管理过程中具有主体性，学校每一项工作的论文联盟 落实，都需依靠教
职工开展活动。学校管理者必须充分认识到这一点，通过各种方式、渠道，促使教职工积
极参与学校管理，让教职工发挥出积极性和创造性，体现教师的主体地位。学校管理者要
大力培养教职工的主体意识，实行民主管理，教师才会为学校的管理工作出谋献策，才会
以主人翁精神与管理者共同管理好学校，也才能强化教职工的自我管理意识，做好本职工
作，形成强大的凝聚力和向心力。
（3）提高教师素质
高素质的教师是实施素质教育的基本保障，教育管理者要千方百计地为他们提供学习
的机会和时间，加强培训。创造一切机会让教师走出去，了解外界的信息，开阔视野，丰
富感性认识，增强教育后劲，提高专业素质。就像家长为自己的孩子进行教育投资一样，
学校和教育管理者也要花大力气为教师进行教育投资，获得回报也将非常可观。需要注意
的是，提高教师素质并不只是一
优秀教师的特权，为每一位教师提供平论文联盟 等的学习和深造机会，都
会使他们的工作积极性大大提高
2.营造浓厚的文化氛围，构建人文教育文化。
以人为本的文化管理，是把管理作为一个文化过程，用人文的方式和机制进行管理。
管理者要放手让教师大胆探索教学的新内容、新途径、新方法。当教师对自己的教育行为
进行反思、对自己的教育活动进行判断时，管理者不能以好坏论处，而应以取得更好的教
育效果为出发点，努力为教师创造一个想说、能说、有机会说的环境。不轻易否定教师的
想法，让他们在说的过程中形成新的思考和工作方式及情感态度，为共同追求的理想及目
标担起责任。同样，教师在教育工作中也应该“宽容”地对待孩子，以“宽容”的眼光看
待学生的与众不同。学生的创造力是他们宝贵的财富，也是教师特别要珍惜和保护的。学
校、教师要重视这种人本思想，并且带动家长，进而推向全社会，共同营造人文教育的文
化氛围。
3.人本管理理念在学生工作中的应用。
学生是发展的个体，他们的人生观、世界观、价值观及认知水平能力尚未定型，各方
面还在不断变化发展中，具有较大的可塑性和潜在的发展能力。在教育教学过程中，学生
不是消极被动地接受环境的影响，而是有自己特定的需要、态度与思想感情，有自己的人
格与尊严，有与周围人之间各种各样的人际关系，即个性。学生是学校实施人本管理的客
体，又是认识发展和创新教育的主体，教育管理者对学生全面认识，才能根据其身心特
点，关心、爱护学生，促进其全面发展。以学生为本，学校管理者要重视学生个性的和谐
发展，形成尊师爱生的良好风气。教师要真正把学生当做一个个社会个体，通过对学生的
尊重与关爱赢得学生发自内心的尊敬和信赖。其实每个学生身上都有其独特的天分，这种
天分能否很好地发挥出来，关键在于教师能否发现并且挖掘它。
4.课堂教学管理要体现人本思想。
课堂教学要以学生为中心，重视学生感受、理解知识的能力和发展过程，重视培养学
生处理信息、获取新知识的能力。及时引导学生善于思考、富于想象，培养学生发现、分
析、解决问题的能力和创新能力。教师要成为学生学习方法和学习策略的指导者，成为学
生自行获取知识等学习活动的组织者，参与讨论、答疑解难的激发者，适应学生身心发展
规律进行教育教学的教育者。
参考文献：
［1］张绍杰.当代小学教育管理的几点思考［J］.教育研究，2009，（11）.
［2］边莉君.小学教育管理模式透析［J］.教育战线，2001，（8）.
