强化高技能人才队伍建设
热烈欢迎公司领导
来厂检查指导工作
强化高技能人才队伍建设
建设高技能人才
队伍情况的汇报
强化高技能人才队伍建设
认真贯彻鞍钢六届党代会及钢组部发
[2005]8号《关于确定鞍钢持职业资格证书上
岗工种的通知》、钢组人发[2005]22号《关
于建设高技能人才队伍的通知》精神，通过
强化职业资格管理，采取厂内持证上岗、素
质评定、技术评级等多种激励手段，不断提
高生产岗位员工职业技能水平，员工持有国
家职业资格证书发生显著变化。
前 言
强化高技能人才队伍建设
一、领导高度重视，推动了高
技能人才队伍建设工作的开展
强化高技能人才队伍建设
一是明确高技能人才队伍建设工作目标
厂领导班子审时度势，以“建设一支掌握一定
先进技术和操作技能、具有先进管理思想的整体管
理严格且高度文明、创新能力较强的高素质学习型
团队”为目标，大力加强生产岗位员工职业技能鉴
定工作，保证了员工持有国家职业资格证书比率的
稳步提高。
领导高度重视，推动了高技能人才队伍建设工作的开展
强化高技能人才队伍建设
二是制定《2005年生产岗位员工职
业技能等级晋级目标实施方案》
细化分解晋级指标，与基层单位党政
领导签订提高技术等级责任状五份，采取
一对一方式，签定消除无证人员责任状七
份，保证持有职业资格证书比率100%目标
的实现。
领导高度重视，推动了高技能人才队伍建设工作的开展
强化高技能人才队伍建设
三是强化宣传教育，营造氛围
大力宣传持有国家职业资格证书、实现就业
准入的重大意义，使员工增强三个意识、树立三
个新观念，即增强员工的危机意识、素质提高意
识、创新意识，进一步树立 “岗位是资源，上
岗靠竞争”、“挑战自我、追求卓越、服务社会
”、“工装水平有限、创新能力无限”的新理念。
领导高度重视，推动了高技能人才队伍建设工作的开展
强化高技能人才队伍建设
四是通过建立多种激励机制，为全面
提高生产岗位员工的技能水平搭建平台，
充分挖掘每名员工的潜能，形成激励与考核
并重 ，推动人力资源的PDCA循环，建立由自主
式提升素质走向有目标、系统、有序提升素质的
体系。同时，不断加大员工培训工作力度，实现
了员工由“要我培训”向“我要培训”的转变，
从而有效的促进了职业技能鉴定工作的开展。
领导高度重视，推动了高技能人才队伍建设工作的开展
强化高技能人才队伍建设
二、强化制度建设
规范就业准入管理
强化高技能人才队伍建设
建立了厂内职工调转岗位管理实施细则，运
用制度化管理规范了线材厂就业准入和职工调转
岗位管理。
二、强化制度建设，规范就业准入管理
强化高技能人才队伍建设
二、强化制度建设，规范就业准入管理
截止11月末，全厂新增员工1人，即接收分配大学生1人；
厂内职工调转68人次，其中同工种调转56人次，不同工种
调动10人次，含部门间调动1人；对于不同工种和部门间调
动的10人，执行持证上岗规定，严格审查任职资格，岗证
相符有8人，岗证不符有2人，其中王月（检查工）、马德
林（加热工）在05年参加了职业技能鉴定资格考试，获得
初级工证书。
针对生产岗位中有2名员工岗证不符的实际，我们对其实施
了岗薪下调处理，其中设备作业区水处理点检员王绍旭同
比设备水动力点检员下调岗薪系数，现岗薪系数；
设备作业区配管钳工王巍同比打包机维修工下调岗薪系数
，现岗薪系数。
%E5%91%98%E5%B7%A5%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E4%BF%A1%E6%81%
强化高技能人才队伍建设
三、推行激励机制，
推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
首先实施目标激励法，建立全员持证
上岗机制
对全厂员工的素质及岗位情况进行调查和分析；制定并
定期完善岗位素质标准；建立员工持证素质标准。
系统整合岗位分类；设定三类五种，即绿证、蓝证（A、
B、C）、红证持证等级；设定岗位持证分数段；定期审
定、动态调整员工素质变化情况，对全厂员工重新上岗。
制定岗证系数标准；实施岗薪工资、绩效考核与岗薪工
资挂钩。适时跟踪运行效果，每年调整素质标准，实现
持证比例合理分布，形成持证上岗的PDCA循环。
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
实施全员持证上岗，有效解决了对员工的培养、选拔、
使用和淘汰问题，形成人人向上的竞争机制。
实现对各团队优化组合，使人员配置更趋合理，最大限
度地发挥整体优势，减轻人员流动的心理压力。
使员工更加清晰地看到自身存在的差距，明确努力方向，
也为企业搞好培训提供了依据。
实施目标激励法，开展
全员持证上岗机制的效果
强化高技能人才队伍建设
根据不同生产岗位实际，制订各专业工种技术等级的鉴
定标准，按专业工种依据理论和实际操作测试情况，结
合员工工作业绩进行综合鉴定，确定员工的技术等级，
实施岗薪系数浮动奖励，鉴定结果一年有效。
2005年，全厂共有177名生产岗位员工参加了技术评级，
评出一级30人，二级45人，其中一级上浮岗薪系数
，二级上浮岗薪系数。
其次，实施技术等级激励法，
建立生产岗位技术评价机制。
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
通过实施生产岗位技术评级机制，极大的调动了员工
主动参加岗位练兵、技能大赛、一专多能培训的积极
性，加快了复合型人才的培养。
使生产岗位员工结合现场和岗位实际，主动解决疑难
问题，最大限度的追求本岗位的极限指标。
推动持有国家职业资格证书、实现就业准入工作开展。
实施技术等级激励法，
开展生产岗位技术评价机制的效果。
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
第三、完善员工素质提高奖励激
励机制
序号 奖励内容 生产操作岗位
1 任职资格
1. 获得高级技师奖励1000元；2、获得技师奖励500元；
2. 3、获得高级工奖励200元； 4、获得中级工奖励100元。
2 学历升格
1、获得研究生学历奖励800元；2、获得本科学历奖励500元；
3、获得大专学历奖励300元。
3 计算机等级
1. 获得市级以上（含市级）计算机中级等级证书奖励200元；
2. 获得高级等级证书奖励400元。
4 外语等级
1. 获得市级以上（含市级）外语中级等级证书奖励200元；
2. 获得高级等级证书奖励400元。
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
19名员工实现学历升格。
22名员工获得高级计算机操作证书。
47名员工取得技师、高级工职业资格证书。
累计奖励金额达26600元，进一步调动了员工的学
习热情。
开展员工素质提高奖励激励机制的效果
强化高技能人才队伍建设
厂每年开展两次生产岗位技能大赛，目的是激励和调动全厂职工学习
技术、钻研业务的积极性，有计划、有重点培养和造就技术骨干，适
应生产需要，奖励优秀技术人才，为企业的发展提供后劲。
制定奖励办法，其中获得集团公司竞赛统考工种第一名每月奖励500元，
第二名至第十名每月奖励300—200元。
获得厂技术能手选拔赛前三名的，分别给予300元、200元、100元的一
次奖励，激发全厂生产岗位员工学技术、学业务的热情及参赛的积极
性。
今年，在集团公司举办的青工技术竞赛中，我厂赵大勇、王智强、马
力三人以优异的成绩进入前十名。
第四、大力开展技术竞赛和岗位练兵活动
推行激励机制，推动高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
四、持续提升岗位任职资格要求
强化高技能人才队伍建设
持续提升岗位任职资格要求
重新核定全厂52个生产岗位任职资格。其中设置
主轧工、点检长、精轧点检员等12个技师任职
岗位，轧钢工、精整操作工等20个高级工任职
岗位，维修维护钳工等14个中级工岗位，守库
员等6个初级工岗位，对于未达到要求的降低素
质评定分值，实现对岗薪的否决。
强化高技能人才队伍建设
符合岗位任职等级资格示意图
持续提升岗位任职资格要求
强化高技能人才队伍建设
五、做好职业技能鉴定，推动高
技能人才队伍建设工作
强化高技能人才队伍建设
做好职业技能鉴定，推动高技能人才队伍建设工作
组织82名员工参加在职工大学开设的等级工培训
班，不断提高文化理论水平，培训合格率达到
90%以上。
组织200多人次申报轧钢工、加热工、化学分析、
仪器仪表检测等12个工种技能鉴定，鉴定合格率
达90%以上。
安排6名同志担任集团公司举办的技能竞赛和职业
技能鉴定考评员，获得了上级部门的好评，为企
业增添了荣誉。
强化高技能人才队伍建设
六、加强技师协会建设，充分发
挥高技能人才作用
强化高技能人才队伍建设
加强技师协会建设，充分发挥高技能人才作用
2004年，我厂20名生产岗位技师自发提议、组织，在鞍钢
成立了第一个技师协会，定期开展技术研讨、交流和攻关
活动，今年，技师协会完成攻关项目7项，提出合理化建
议17项，有15人次参加QC活动，有9人次参加小改小革活
动，有效解决帘线钢生产擦划伤等生产难题。
技师协会在发挥本身技术优势的同时，积极配合厂、作业
区实施《2005年生产岗位员工职业技能等级晋级目标实施
方案》，在全厂25名生产岗位员工中，有14名技师、4名
高级工作为指导教师对新调转工种及技能水平偏低、业绩
较差的生产岗位员工带培，充分发挥了高技能人才的作用，
带动职工队伍整体素质的提高。
强化高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设的效果
强化高技能人才队伍建设
序号 技术等级
持证情况 一专多能
人数 持证率 同比变化 比率 同比变化
1 技师 25 % % 80% 70%
2 高级工 96 % % % %
3 中级工 55 % % % %
4 初级工 16 % % % %
5 无证 0 % %
6 合计 192 100% % % %
目前，生产岗位员工持有职业资格证书比率达到100%、一
专多能比率达到%，同比提高%、%，基本完成
年初的工作目标。
强化高技能人才队伍建设的效果
强化高技能人才队伍建设
2005年生产岗位持证上岗工种
（岗证相符）职业技能等级变化
序号 持证上岗工种 在岗人数 持证人数 持证率 初级 中级 高级 技师
1 轧钢工 108 108 % 11 38 54 5
2 物理性能检验工 9 9 % 8 1
3 计算机文字录入员 2 2 % 2
4 加热工 9 9 % 9
5 钳工 27 26 % 2 2 15 7
6 电工 20 20 % 1 1 8 10
7 电子计算机维修工 1 1 % 1
8 数控车工 1 1 % 1
9 车、磨工 4 4 % 3 1
10 管工 2 1 % 1
11 总计 183 181 % 35 44 80 22
强化高技能人才队伍建设
生产岗位持有职业资格证书对标指标
项目 线材厂 大型厂
序号 三级指标
四级
指标
责任单位
生产
岗位
生产
岗位
1 在岗人数 192 660
2
技术等级结构
（全员持证）
技师 热轧
设备
调度室
技术室
机动室
综合室
25 26
3 高级 96 206
4 中级 55 187
5 初级 16 240
6 无 0 1
7
生产岗位持证
上岗率
% 100
强化高技能人才队伍建设
强化高技能人才队伍建设
谢 谢
七月-
2216:47:5516:4716:
47七月-22七月-
2216:47
16:4716:47:5
5七月-22七
月-
2216:47:55
2022/7/18 16:47:55
