服装企业设计师绩效考核表.xls

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设计师绩效考核表 填表日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 入职日期 考核区间 自 年 月 日 至 年 月 日 工作业绩（60分） 序号 考核项目 权重 数据来源 考核衡量标准 得分标准 ① 计划完成率 15分 设计部 实际完成款数____÷计划完成款数____ 计划完成率×权重（分） ② 评审通过率 15分 设计部 评审通过款数____÷参加评审款数____ 评审通过率×权重（分） ③ 月工作计划 10分 设计部 工作计划书上交时间及时与内容翔实与否 延迟提交一天或退回达二次扣10分 ④ 单款完成进度 10分 设计部 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣3分 ⑤ 资料完整度 10分 纸样房 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣3分 工作态度（20分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 积极主动性 5分 主动性较强，无需上级安 排和监督，能高质量高效 率地完成本职工作 主动性和积极性较好， 工作热情，能很好的完 成本职工作 主动性一般，需在上级 监督和叮嘱下才能完成 本职工作 工作缺乏积极性，主动 意识不强，难以完成本 职工作 ② 工作责任心 5分 有很强的工作责任心，全 身心履行岗位职责，尽全 力做好份内的事 有较好的工作责任心， 认真履行岗位职责的要 求 工作有一定责任心，基 本能履行岗位职责要求 工作责任心不强，缺乏 责任意识，遇问题出现 推诿 ③ 团队协作力 5分 善于合作共事，相互支持 ，充分发挥各自优势，保 持良好团队氛围 能够与他人合作共事, 相互支持，保证团队任 务的完成 团队合作精神不强但不 影响与他人共事，也能 参与团队任务 不能与他人很好合作， 习惯于独断专行，不参 与团队协作 ④ 工作纪律性 5分 能够长期严格遵守部门工 作规定与标准，有非常强 的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和 标准，有较好的自觉性 和纪律性 基本能够遵守工作规定 和标准，基本能够遵守 纪律 不能遵守规定和标准， 常发生违规情况，自觉 和纪律性差 工作能力（20分） 序号 考核项目 权重 考核衡量标准 优（5分） 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） ① 专 业 技能水平 5分 理论功底和业务技术水平 扎实，能得到上级和同事 的一致认可 业务水平能达到岗位要 求，能够完成各项岗位 职责范围内工作 业务水平基本能达到岗 位要求，需一定努力才 能完全胜任工作 业务技能能力一般，工 作中经常出现差错，对 工作影响较大 ② 计 划 执行能力 5分 工作计划安排合理，上级 安排任务及时完成，效率 高，执行力较强 工作计划安排合理，上 级安排任务及时完成， 结果令人满意 工作有计划，上级安排 任务基本能按时完成， 结果有些欠缺 工作没计划没条理，上 级安排任务经常拖欠， 完成质量较差 ③ 沟 通 理解能力 5分 与上级及同事沟通顺畅， 能完全理解上级意图和岗 位职责任务 与上级及同事沟通没有 障碍，能理解上级意图 和岗位职责任务 与上级及同事能沟通基 本能理解领导的意图和 岗位职责任务 与他人沟通存在困难， 不太能理解上级意图和 岗位职责任务 ④ 问 题 解决能力 5分 能迅速发现问题所在和即 刻找到解决办法，并能个 人独立去协调解决 能发现问题所在，找到 解决办法，依靠个人能 力可以解决问题 发现问题能够找到问题 所在，但偶尔需依靠上 级协助才能解决 能发现问题但找不到解 决办法或总是要依靠上 级帮助才能解决 被考核人签名 考核人签名 总 分 此栏由 人力资 源部填 写 考核分数 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 考核等级 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下 得分 员工 自评 上级 评分 员工 自评 上级 评分 设计师绩效考核表 填表日期： 年 月 日 自 年 月 日 至 年 月 日 工作业绩（60分） 得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分） 延迟提交一天或退回达二次扣10分 每款未按计划时间和进度完成扣3分 设计图纸资料不完整一次扣3分 工作态度（20分） 工作能力（20分） = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下