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华润置地（上海）实业有限公司
年 月 项目成本管理信息月报
填报时间 年 月 日
成本工作
一、本月成本工作大事记
主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容
二、成本管理工作计划及建议
主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容
三、其他（成本管理经验交流等）
1、内部成本管理经验、成本结果分析、成本比较分析等。
2、外部成本管理相关探讨性文摘、成本经验数据、先进管理经验等。（应注明文章出处）
技术指标
主要经济技术指标跟踪统计表
项目 楼栋号 建筑面积 层数 结构型式说明 桩基础 主体 备注
单方含钢量 单方砼含量 单方含钢量 单方砼含量
多层项目
多层项目
项目 楼栋号 建筑面积 层数 结构型式说明 桩基础 地下室 裙楼 塔楼 备注
单方含钢量 单方砼含量 单方含钢量 单方砼含量 单方含钢量 单方砼含量 单方含钢量 单方砼含量
高层项目
……
注： 1.单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段
分别填写的是估计数、预算数、结算数，填写时应在相应栏的批注里注明；
2.多层的基础形式为独立柱基、条形基础时，钢筋及砼含量并入主体计算；
3.高层的裙楼只有一层架空层时，钢筋及砼含量可并入塔楼计算；
胡宏:
基础形式：预应力管桩\人工挖孔桩\钻孔灌注桩\独立柱基\条基
结构形式：框架\砖混
屋面形式：平屋面\斜屋面
其它：顶层假复式？单元间有高差？
胡宏:
基础形式：人工挖孔桩\钻孔灌注桩\预应力管桩\箱式\筏板\独立柱
结构形式：框架\框剪\剪力墙\框筒
屋面形式：平屋面\斜屋面
其它：地下室及裙楼的层数
招标计划
主体建安工程招标及结算计划执行情况表
项目 标段号 合同编号 招标形式 投标单位数 定标结果 招标节点与结算时间安排 备注
出图时间 清单编讫 发标 定标 开工 预算核讫 竣工时间 结算对讫
项目一
项目二
项目三
注： 1、计划用黑色字体、计划有变动用红色字体，实际完成用蓝色字体表示；
2、保留一年以内的招标实际完成情况记录、一年以内计划招标情况；
3、节点时间安排：字体采用时间格式：97-3-4。
wangwj:
采用费率招标的项目不需填列本栏
wangwj:
非采用总价包干定标的项目须填本栏
胡宏:
工程量清单
模拟工程量清单（单价）
费率
胡宏:
中标单位、中标价格或费率、是否最低价中标
合同及变更
合同及变更签证统计表
填报日期：
项目名称 合同签约 其中：招标
确定的合同 建筑
面积（M2) 设计变更 现场签证 合计 每平米变更签证造价 备注
份数 估价 份数 估价 份数 估价
金额（万元） 份数 金额（万元） 份数 （份） （万元） （份） （万元） （份） （万元）
**项目
一期 本月发生
累计
二期 本月发生
累计
全期 本月发生
累计
……
合计 本月发生
累计
**项目
一期 本月发生
累计
二期 本月发生
累计
全期 本月发生
累计
……
合计 本月发生
累计
审核： 填表：
注明： 1、本表中金额数据均计到小数点后两位。
2、累计（数） = 本项目以往累计（数） + 本月发生（数）。
lindong:
指内容涉整个项目分摊成本的合同。
lvh:
“工程合同”指施工合同、材料设备采购合同、园林环境合同等,不含土地取得合同、前期合同、营销包装合同。
lindong:
指内容涉整个项目分摊成本的合同。
XX项目二期
动态成本信息表
项目名称： 填报日期：
占地面积： M2 建筑面积： M2 可售面积： M2
序号 成本项目 修订后目标成本 上月动态成本 本月动态成本 动态成本中已发生部分 单位动态成本差异说明 本月成本发生
变化的原因 成本变化原因汇总
总成本（万元） 单位成本（元/平米） 总成本（万元） 单位成本（元/平米） 总成本（万元） 单位成本（元/平米） 金 额 单位成本（元/平米） 比 率 本月成本差异 与目标成本差异
（万元） ( % )
一 土地获得价款 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 政府地价及相关费用 0
2 合作款项 0
3 红线外市政设施 0
4 拆迁补偿费 0
二 开发前期准备费 0
1 勘察设计费 0
2 报批报建增容费 0
3 三通一平费 0
4 临时设施费 0
三 主体建筑工程费 0
1 打桩工程 0
2 基础结构及粗装修工程 0 因“基础及粗装修”和“公共部位装修”两项的拆分归属问题，导致这两项与目标成本的差异较大，应综合考虑
3 门窗工程 0
4 公共部位装修 0 因“基础及粗装修”和“公共部位装修”两项的拆分归属问题，导致这两项与目标成本的差异较大，应综合考虑
5 室内装修 0
四 主体安装工程费 0
1 室内水暖气电管线设备 0
2 室内设备及安装费 0
3 室内智能化系统费 0
五 社区管网工程费 0
1 室外给排水系统 0
2 室外采暖系统 0
3 室外燃气系统 0
4 室外高低压系统 0
5 室外消防系统 0
6 室外智能化系统 0
7 其他 0
六 园林环境费 0
1 环境设计费 0
2 绿化建设费 0
3 建筑小品 0
4 道路广场建造费 0
5 围墙建造费 0
6 室外照明 0
7 室外零星工程 0
8 其他 0
七 配套设施费 0
1 会所 0
2 销售大厅 0
3 配套设施 0
4 游泳池 0
5 球场 0
6 地下车库 0
7 其他公建 0
八 开发间接费 0
1 工程管理费 0
2 资本化利息 0
3 营销费用 0
4 物业完善费 0
5 不可预见费 0
6 物业维修基金 0
合计 0
审核： 填表：
chenwei:
与成本软件相同
lvh:
动态成本与目标成本的差异，包括合同金额差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可。
chenwei:
指可售面积单位成本
chenwei:
指可售面积单位成本
chenwei:
指可售面积单位成本
chenwei:
指可售面积单位成本
chenwei:指本月动态成本与上月动态成本差异
chenwei:
第一次填报请说明累计与目标成本差异原因。
lind:
主要指的是俱乐部
编制说明
成本信息双月报填报说明
1、本报表由合约部负责填报、项目部和财务部协助，在每双月底五个工作日内完成 。
2、《技术指标》表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据。
3、动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可。
