供应链·价值链供应链协作动因和协作机制研究邱建松，陈运娟(南昌大学经济与管理学院，南昌33∞47) F2l 11 摘要2主中曾在提由供且恒的协作机_1是由喜托代理机制、仿任机制、整合机制和且馈机制四者构血的-个单就;时供应链协作的动阁、在托代理机制、f古怪机制和整合机制的研究现状作T鲸述，并提出7进一步研克的方向和内容。关篝诩·供应髓;动固;协作机制Study of CoUaboration Cause and Mechanism In Supply Chaln Qiu Jiansong; Chen Yunjuan (college of Economy & Management I Nanchar咱UnìYen;坷，Nanchang 33∞47， Chin.) Abstract: In由ispaper ,8 concept of 8upply chain col1abor四lionmechanism i8 introduced in the first, which is 8 system , including principal-agent mechanism .tru3t mechanism. inte咀ratingmechanism and feedback mecha-nism. Furthennore ,8 summa可about the studying of 5upply chain collaboralion cause and mechanismis presentedand the more &tudies in this fields are explored. , Key words: 5upply chain jcause ;collabomtion m田hanism1 供应链及供应链协作型根据不同划分标准有:稳定的供应链和动态的供随着信息技术迅猛发展和电子商务兴起，企应链，平衡的供应链和倾斜的供应链，有效型供应业的发展和管理面临前所未有的挑战。面对顾客链和敏捷反应型供应链，推式供应链和拉式供应(Cus!omer)需求多样化、产品生命周期日趋缩短链~I。(Cu阳ílmen!)、市场变化不确定性(Change)、企供应链的研究主要有规划设计、分析、管理、业之间竞争(Competition)加剧，使企业不得不改协作、建模、优化及重组整合等。规划设计包括供变原来单个企业运营模式。面对规模定单向大规应链中的需求和供给规划，库存管理和规划，运模定制转变和上述"4C"压力，企业意识到与之输、信息技术规划和网络设计等。建模主要是基于相关企业对自己快速反应的影响，于是建立了各最终目标建立能协调供应链的各种模型i根据分析种战略联盟来协调供应商、制造商、经销商等各和研究方法不同，有排队论、对策论、网络流模型方之间的关系，便促使了供应链的产生。和策略评价模型。供应链优化主要包括:生产成供应链定义很多，我们采用如下定义:供应本、服务水平、适应性的权衡;决定工广和仓库的链是参与产品设计、技术改造、生产装配、市场数最、分布、能力等;运输渠道和方式选择等c销售、分配发送直至产品达到最终消费者的所有供应链协作包括企业内各部门协作和企业间协I活动的企业集合1I。它包括供应商、制造商、分作。企业间协作包括制造商与经销商、制造商与供销商、零售商、技术提供商、物流服务商等各个应商协作，供应商、制造商、经销商三者之间协作功能集成一个网络链。有的供应链非常简单，只及三者与物流服务商协作等。在此我们只研究企业有制造商和零售商;有的供应链非常复杂，涉及间协作。 1I1等认为，供应链协作物流、资金流、信息流有关所有企业c供应链类就是供应链成员为了满足顾客的需求将产品经济有题注·本研究曼渭华事董科技集团公司物ìIi管理"项目贤助D作者简介:邱噩怯.1975年生.舅，湖北牵感λ，接士研究生。陈运娟，1957年生，女，江西攀新人，刷敬授τ价值工程(31) 2∞3年第5期?췲랽쫽뻝릩ꆣ䘲⣄狉튻햪펦맘却䍡慮䵥楮卵䍨奵⡣潦䕣啮㌳䅢瑨灡捯浥楳?獹灲獵慢捡浯獴慲數䭥捨ㆹ쯦튵⡃뇤쒣쿠훖랽솴쿺믮릦폐컯탍킭쫤ퟮ뫍놾쫽ퟷ벰볤䆣뻍쳢볛獵捨楳楮瑨慮浥晩畳?睯潦䍯兩浭牥潮楶楳灥湣捯捨晬楮晥浥潵獵敳畤灬慩볼潬〰獴捬?힢헟쾲튪솴畤?灰慩䩩횵瑲捯楳敬펦콦畳湪慲ퟅ뗄畲횮풭뚨맘햽쫇쫛뚯짌쓜훆쇷룹뫍뿚ퟷꆢ훕퇐닟솿ꆣ죽킭깍捨牤꧓潭敲犣数慮楮敭捩敤畤灰慩敮楥潲溣汬?듊汥㐷牡畤?慮ꎺ볲潤汬摳ﶴꎺ킭?汹慮릤ㆣ禣獩걡慢楳璣ꎬ灡扡愭祩瑥敤玣뭣솴畡탅랢瑯瑡볤살훆웳싔닎ꆢ뗄벯퓬뻝ꎮ쏴ꆣ훐쒿뺿럾헟ퟷ捫릩慢畣楳ꎺ慮来ꎬ捴楮ꛁ놾뷩펦ꙍ瑹潲?걷没涣捫湩湧撣ꎮ慵컄ퟷ獯멳돌敤潲浩ꆤ릩?䍨ꎺ쾢햹浥楬뺺떥튵솪뗄뚨폫럖웳쇣돉짌늻욽뷝붨뇪랽움컱킭ퟷꆣ獬펦퇐潲慮ꎬ慴桩ꩡ건깩獭깡獥楳異뒼慴?Ꞿ훐뗄湧⠳ꆭ꼳펦慧乡楮䥮楯捨来牵湴ꎮ湤ꎻ뺿쟱慴볛벼뫍爩浥헹룶뇤뛔쏋맘틥닺엤튵쫛튻뷰춬뫢랴퇐쒣탨붨램쮮늼ퟷ볤ꎬ컯䩯慤솴楯灬궼쫗뚯ꎻ敭湣湴獴敧䙵捯ㄩ솴?愩낹쫜붨솴楯?횵敮桡牡牴汬쫵맜탨湴⡃웳뫍ퟔ살쾵뫜욷랢벯짌룶쇣쇷뮮뗄펦뺿ꆢ쟳솢늻쒣욽냼킭릩桮璢돉럓듎만ꎻ䍨ꆰ쯉㈰璣湧瑩桥慢꧓?솴뚯톸샭쟳⦡潭튵짏벺킭ꎬ뛠짨쯍뫏췸쫛럖릩탍훷폅뫍맦쓜춬삨ퟷ펦럾풱쟥쳡ꆢ敮〳걎湧牭潲만ꛁ뮪ㄹ慮潲慴?돶캯쏍쏦뛠ꋊ灥퓋쫶뿬뗷뇣ꎬ볆횱ꆾ벼싧짌탅뇪펦릩튪뮯뮮ꆣ쫊솦웳냼컱죈캪쓪킭톧㇐捨斣楯첩㜵릩췐듐뗚랢쇙퇹킳瑩펪ꆰ쯙듙컒ꆢ훁没쫵솴ꎻ쾢ힼ펦폐벰룸뫍뗷뗈튵삨짌쿎쇋慮걡?귗뫀쓪펦듺?㗆귗햹잰뮯ꆱ瑩쒣㑃랴쪹쏇벼닺뾡쳡ꆣ폐쇷뫍솴맦펩췸릩업탔ꎺ쓚훆킭ꪣ싺뿆짺ퟷ몣솴샭?𥳐벼ꎬ뫍쯹ꆢ潮쪽ꆱ펦짌쇋닉쫵욷ꏋ릩폐뗄ꎺ쟣ꎮ뮮ퟩ싧뛓솴퓋룷퓬ퟷ겹ퟣ?계뗄믺?벯쓐쿹뗧캴닺꾲⦼ꆣ톹뗄ꆢ릩폃룄듯ﲰ짌맘컈킱췆짨헻ꎬ솴싛폅좨쫤늿뗈꧓맋췅ꎬ쾲킭훆뚯ퟓ폐욷믈펾쏦솦펰훆펦죧퓬떽ﳀ릩쯹뚨뗄쪽볆뫏뿢뮯뫢쟾쏅폫ꆣꛁ뿍릫뫾?ퟷꆢ쮾놱짌뗄짺랶뛔ꎬ쿬퓬솴쿂ꆢퟮꢹ컯펦폐릩뗈듦룷훷ꎻ뗀킭뺭퓚듐믺탅컯킢훆죎컱쳴쏼꣐곊맦웳ꆣ짌뗄뚨짺훕꧓쇷솴럇릩펦럖맜훖닟튪뻶뫍ퟷ쿺듋귗탨틲쇷룐?쫇믺뇘햽훜퐨맆쒣튵폚ꆢ닺틥쿻ꛉ럾럇뎣펦솴컶맦샭붨싛냼뚨랽뫍짌컒?쟳맜죋평훆샭ꎬ웰ꆣ웚䍨뚨틢쫇뺭짺ꎺힰ럑첡컱뎣뢴솴뫍ꆢ뮮쒣탍삨릤쪽웳죽쏇붫ꆱ쮶뫍캯ꎬ쏦죕慮떲떥쪶붨쿺ꆣ릩엤헟ꋖ짌볲퓓뫍폐삭맜짨맦훷ꎻ췸ꎺ뎧톡튵훆횻닺쿮쪿췐헻웳뛔쟷来뮵쿲떽솢짌펦ꆢ뗄월뗈떥ꎬ뚯킧쪽샭볆뮮튪룹싧짺뫍퓱볤퓬횮퇐욷쒿쿹듺뫏뺿킭맋쯵⦡쎲듳폫쇋뗈쫐쯹룷ꎬ짦솴첬탍릩ꆢ냼쫇뻝쇷닺닖짌볤뺿뺭샭믺훺짺뿍뛌ꋆ뮸맦횮룷뎡폐첡룶횻벰샠뗄릩펦삨퓋믹럖쒣돉뿢ꆣ폫킭웳볃믺훆ꆣ훆뗄?ꊷ릩펦폚컶탍ퟷ튵폐돂ퟷ쫄퓋ꆢ퇐?뻪탅뺿ꎬ죎쿖믺ㄹ믺ힴ㔷닽뗛ퟷ쓪훆ꆿ쇋짺ꎬꆢퟛ얮헻쫶퇐ꎬ뫏ꎬ㌳붭믺늢컷즾쳡럮뺿뫍돶탂죋랴쇋〰ꆣ삡뷸뢱믺튻뷌훆늽쫚쯄퇐㐷헟뺿릹뗄돉랽뗄쿲?튻뫍쪮쓚쾵죝춳ꆣꎻ뛔릩
供应链·价值链效地、准时可靠地送达到目的地的所有活动。我不变的需求函数。国内一些文章建立的模型只是们认为，供应链协作就是供应链成员间共同确立该模型的一个特例和演变[4)0 Michael Moses & 并遵守相同的规则，并在协调与配合的基础上主Sridhar Seshadar [句也用数学方法定量分析了两企动进行企业间的深层次合作;协作目的是企业成业在库存合作上的可能，同时引人一个政策参数，员间在一定时期内共享信息、共担风险、共同获讨论了协作不仅利润上可以双赢，而且彼此还能为利，从而维护供应链的长期稳定和提升供应链整对方分担一部分成本。还有的作者通过建立整个供体的竞争优势。协调是合作的基础和手段，合作应链的协调模型，并利用规划论的方法对供应链整是协调的-个目的;但协调和配合不一定出于本体目标(最小成本、最大利润、最少反应时间)优意或自愿，而协作是高层次的自愿公平合作，带化。Rosenfield间建立了不确定情况下的供应链协有主动性。供应链管理的核心是如何建立供应链作模型，确定成员的数量和相应的产量、销量，目成员间的协作，而良好的协作离不开完善健全的标是生产和销售成本最小，其目标函数为:M 协作机制。minCost= L. F (Y) +C,D+ (C,-C,) j供应链协作机制包括委托代理、信任、整合和反馈四个方面机制，共同支撑供应链长期稳定，. (D-L. min (L. Yj,Di,) 见图l。委托代理、信任和整合机制形成三角形，缺少任何一方，供应链将失衡或瓦解c委托代理式中，M为供应链成员数量N为市场数量，Cost 机制是协作的前提，信任是协作的基础，整合是为生产和销售成本;Y为第j个成员产量F为成j实现协作的可靠保证，而反馈机制则是提升供应本函数;C为在同一个市场中的运输和销售成本;1链竞争力和不断改善供应链绩效的有效手段。为在不同市场中的运输和销售成本D，为第i个G市场的需求D为总需求。2 供应链协作动困和协休机制研究概况( 1) 协律的动因研究。没有利益未来潜在利在定性分析方面，SunilChopra & Peter Meindl I可益驱动，企业间协作协议很难达成;协作后的总和马士华山等分析了供应链失调原因及对各企业利润一定要比协作前各自利润的和要大，并且在负面影响，供应链障碍主要有激励、信息传递、运协作后分得的利润比协作前各自按照利润最大化酱、定价和行为等障碍3供应链失调使生产成本、原则所得的利润要大，才有合作的可能，库存成本、补给供货期、运输成本和送货进货成本Weng [l)建立数学模型，定量分析了这一结果成立增加，产品供给水平和盈利能力下降;同时还分析的可能和条件，其中假设需求是与价格有关的随了供应链协作的意义，如可以信息共享、减少交易机变量，考虑了经销商凤险类型和协作后希望得成本、减少牛鞭效应和市场不确定性影响，提高快到最大利润的最小概率，并寻|用了一个价格弹性速反应能力，促进同步化运作等。(2)协作机制的研究。协作是供应链管理核心问题之一，很多人涉足研究并取得了一定成果，但国内外学术界尚未有系统的研究，只是从某方面说明如何实现协作;有的从委托代理机制方面说明对供应商的选择和有效激励才能实现协作，有的认为J 惟有企业问信任才能实现协作，有的认为整个供应链不实现流程重组和整合是不能完成协作的。这都很有价值和说服力，但要实现长期稳定的协作，兰者应该是同等重要的:委托代理机制是前提，信任是基础，整合重组是实现协作的可靠保证;而且只有有了良好的委托代理机制和信任基础，企业间的、整合重组才能进行，协作才能实现。下面从主个方面说明协作机制的研究现状。圄1协伟机制的构建①委托代理机制研究。包括以下两方面:价值主理(32) 2003第5期?췲랽쫽뻝릩킧쏇늢뚯풱샻쳥쫇틢폐돉킭뫍볻좱믺쪵솴㊹⠱櫐틦풭坥뗄떽㴽캯쒫님탅럖돌ퟩ뛚늻룃䵯卥튵쳖뛔펦뮯ㄶퟷ뇪?浩樽ꆯ氽涣쪽캪놾掣쫐퓚䍨䵥傣뢺펪뿢퓶쇋쯙⠲컊맺쏷캩뫜헟헻쏦ꋙ卲?꽲?탲㶣죎엤횯㇐獥桴潰汮펦뗘죏ퟱ뷸볤ꎮ뗄킭믲훷풱ퟷ랴춼짙훆쿖뺺귗쟽죳퓲湧뿉뇤ퟮ쒣獨퓚싛랽솴쒿ꆣㆽ쫇훐짺몯뫎뎡뚨십쏦ꆢ듦볓릩놾⧐쳢쓚죧폐늻믹뫏쮵캯꧓탍楤릫湃⡄췐먽믺틀귗⒣牡摬욽桡솴ꆢ캪쫘탐퓚듓뺺뗷ퟔ뚯컊믺삡没죎쫇킭헹튻뫳쯹ꆭ쓜솿듳뗄탍慤뿢쇋럖뇪副ꣁ짺ꎺ닺쫽탔쪿펰뚨돉ꎬ펦귗횮췢뫎짌웳쪵볛룃뒡훘쏷췐ꛁ㞡嚣훆삵?ꎦ潳튻?쫉ꆤힼꎬ쿠웳튻뛸헹뗄풸탔훆킭쯄ꏎ뫎ퟷ솦쒶뚨럖뗃붨뫍샻몣𥳐탨慲듦떣⣗獥ꋁꎮ닺䷎ꎻ?健뮪쿬볛놾솴복쓜톧쪵튵쿖횵쫇솼ퟩ듺듐꺼껑욵琽웲瑥볛쪱릩춬튵뚨캬폅튻ꎬꆣ킭ퟷ룶꿍뗄뫍꿒웳튪뗃솢쳵뾼죳쟳嬵뫏湦쮲좷ꪹ쿺䎣믍컶嬲ꆢ욷짙솦𥳐쫵쿖톡컅쇷헻뫃닅샭퓁귗ꇔ꓀쒹?횵뿉펦뗄컊쪱뮤쫆룶뛸릩ퟷ믺랽킴늻튵뇈샻쫽볾싇몯㇒늿쒣ꆳ楥믈뚨쿺웲浩꧓쫛곎곊ꎺㆵ탐늹얣ꎮ욵뫜뷧킭퓱탅돌쮵뗈뫏쓜립䥽솴뾿맦뗄웚릩ꆣ쒿킭펦ꎬ훆쏦變잰뛏킾볤샻죳톧ꎻ쇋ퟮ𥳐?쫽쳘닓짏뷶럖탍즱汤랶돉쫛ꛁ킳䓎좷캪룸뇞듙쓑뛠짐ퟷ뫍죎훘럾캯뷸䘨渨꿒?𥳐㴽뗘킭퓲짮쓚펦뗄ퟷ솴뛸냼믺릩쳡놣룄뾡죳튪쒣웤뺭킡ꆣ샽쏊샻돉ꎮ뺡풱뒳놾?ꇖ훎뗈쮮틢킧뷸킾죋캴ꎻ폐닅ퟩ솦췐탐퇐奪틕?쯍ퟷꎮ닣릲솴뗷ꎻ쫇맜솼삨훆ꋐ펦ꎬ횤짆ꏃ잰뇈듳탍훐쿺룅맺뫍뿉죳놾늢ꋗ뗄짔곒킵?卵헏믵욽틥춬뾡짦폐킧쓜ꆣ듺퇐뺿㶵⤫奪듯뻍늢듎쿭뗄쫇떫룟샭뫃캯ꎬ었솴탅릩췐믓킭룷볙짌싊쓚퇝ꞷ쓜짏ꆣ샻쫽ퟮ뇊奩뮸쓔湩쮹낭웚뫍늽ꏐퟣ쾵벤쪵헻ꎺ뺿?짅떽쫇퓚뫏탅뎤킭닣뗄췐릲캺붫죎뛸펦타틩ퟔퟷ닅뚨짨럧ꎬ튻뇤붷뿉뮹폃습솿킡捬ﷁ캪쯊?꧓훷ꎻꆢ펯죧쫐뮯퇐춳듓샸쿖튪캯믺냼귗쒿릩킭ퟷ쾢웚뗷듎뫋듺춬췕쪧쫇랴솴뫜샻잰폐솿탨쿕늢킩嬴ꢶ틔맦쒹뫍ꎬ뾣뗚킳?ꛁ튪퓋뿉뎡뺿뗄캯닅쪵췐훆ힴ삨䐫䑩뗄펦뗷ꎺꆢ컈뫍탄ퟷ샭횧﮺뫢킭삡벨쓑죳룷뫏럖쟳샠틽컄ㆡꣁ쪱쮫뮮꧓쿠웤멎榸ꇖ췏듊폐쫤쓜틔늻잹늢퇐췐쿖듺ꆣ𥳐⡃⤩뗘솴폫킭릲뚨믹엤ퟔ쫇샫ꆢ독쾻믲ퟷ믺킧듀듯뗄컶탍폃헂ꌱ뾷틽펮싛ꋗꛁ펦쒿캪킵響ꞵ벤돉솦탅좷뗈꧓좡뺿듺쪵ꆣ쓜뎤샭쿂웑㋒뗄돉엤ퟷ떣뫍뒡뫏풸죧늻탅릩𥳐췟훆듇내쇋폫붨噩훎죫ꎬ헟듐뇪쫐짔쓔?샸쪧놾쿂쾢뚨ꆣꛁ뗃샭쿖폐췪웚믺뿉죎솽킾쯹풱뫏쒿럧쳡뫍늻릫뫎뾪죎펦원뷢믹퓲폐뇔ꎺ튪헕뿉헢볛킭튻솢楣뛸춨랽??닺몯뭃뎡놲쯊즱귒ꆢ뗷붵릲탔뒹쇋횻믺뗄돉컈훆뾿ꆣ뾸폐볤뗄쿕짽쫖튻욽붨췪ꆢ솴캳ꆣ뒡쫇킧?킭첫샻쓜룱ퟷ룶桡쯁쟒맽램듓솿쫽贈뺣탅쪹쯍ꎻ쿭펰?훆죏뚨놣쿂쏦ㄩ얿믮릲믹쫇ꆢ릩뛎뚨뫏솢짆헻뎤질캯ꎬ쳡쫖?ퟷꎮ죳ꆣ뷡폐뫳볛쒣敬뷆헾뇋붨뛔ꛊ캪솿뾣췏뭄낶쾢짺믵춬쿬듓랽뗄잰횤쏦ꎺ뚯춬뒡웳릲펦ꎮ돶ퟷ릩붡뫏웚ﶽ췐헻짽뛎?뫳늢ퟮ媣맻맘쾣룱탍닟듋솢뇎쿺ꎺꎬ뭆響ꆣ풸뒫닺뷸쪱복쯐돉쒳쏦폐뗄킭쳡ꎻ듓ꆣ좷짏튵춬솴첨폚ꎬ펦좫컈쟐듺뫏릩뗄쟒첫깋돉췻떯횻닎뮹헻쨩솿䍯캪?뗝믵짙쳡?맻랽쮵룶ퟷ뛸죽컒솢훷돉믱헻ퟷ놾듸솴뗄뚨캣샭쫇펦ퟜ퓚뮯敶쯦뗃탔쫽쓜룶폅ꎮ獴즱뗚ꆢ럖붻룟ꎬ쏦쏷죏릩헢탅쟒볤ꎬ?楮캪릩헻쒿뺣榸퓋ꆢ놾컶틗뿬떫쮵뛔펦뚼삼죎횻뗄랽?
供应链·价值链一是协作的选择机制，包括合作伙伴选择和供赖。分配公平不仅指利润，建立转移支付体系及对应链选择c对战略合作伙伴的选择，主要集中在评伙伴补偿的机制，而且指成本共担;程序公平包括价体系和评价方法上，国内外已有很多文献12阴阳lqo互通有无、不偏不倚、驳回、解释、熟悉、礼貌P\ 评价时重点要考虑合作伙伴提供服务的能力、质等;组织的相互依赖，程度越深合作越有效。v 量、速度及发展潜力;尤其是合作企业的文化与Donald II~通过亲身工作经历提出了制造商本企业的文化是否融合，这是评价时最容易忽略和经销商建立信任关系的5点建议:不欺骗经销的，而企业文化的融合直接关系到协调难易。评商，给经销商以特别支持;确保经销商有效经营;价方法常用的主要有ABC成本法、层次分析法与经销商进行全面、频繁、公正的交流;强大的商(AH町、人工神经网络算法(ANN)、数据包络分业关系是私人关系。Jeffeη(I~介绍了克莱析法(DEA)及模糊综合评价法和遗传算法(GA)斯勒公司通过供应链成本缩减计划(SCORE)这等。对供应链的选择，应选择与产品特征相匹配一共同价值链的形成来建立与供应商的信任合作关的供应链。 111]将供应链分为效率系 Tilson 1叫给出了建立信任机制6个要型和灵敏反应犁，将产品分为功能性和创新性产素:沟通、共同参与、可靠、补偿、支持、奖励gl品，提出效率型供应链应与功能性产品匹配，灵Dave l'ielsοn町等对全球10家供应链管理最优秀敏反应型供应链应与创新性产品匹配，否则供应公司调查得出，与供应商建立合作伙伴关系的20链将失调而导致各企业损失。条最佳实践经验中，有-条建议是对供应商进行开二是协作的激励机制，包括正激励和负激励发并提出了开发方案。陈剑[15]等研究过虚拟企业(约束惩罚)。这是为了激励协作积极性，防止隐中建立伙伴信任关系的困难并把建立信任关系过程藏行动和隐藏信息的道德风险;措施是使代理人分为5个阶段:测量阶段(基于威慑的信任)、预(一般是供应商或经销商)的目标与委托人(一般测阶段(基于认知的信任)、确定能力阶段(基于是制造商或核心企业)的目标一致。研究激励机认知的信任)、意向阶段(基于共识的信任)、转移制的文献很多，主要方法是博弈论和激励理论，阶段(敏捷信任)。Jean-Jacques Laffont 112)等给出了采购和批发的激⑤整合机制研究。企业选择了良好的战略伙伴励模型。马新安l町等用一个两阶段的多任务委和配套的供应链，建立了有效的信任机制.如果成托-代理模型，研究核心企业对其供应链进行供应员间在信息共享、企业文化、流程设计和战略规划等活动和信息共享活动的最优激励问题，并用来解方面不能有效地整合，则供应链的功效就不能很好释合作伙伴关系的持续改善过程。陈剑(14]等建立地发挥~1I~OJohn 川等根据信息系统、了基于Multi-agent的顺序型企业供应链系统，描流程系统、决策系统的整合程度，将供应链成员问述了系统的通讯和协调机制，在此基础上考察了伙伴关系分为4种类型，见图2。协议支付激励对供应链整体效益的影响;模式有Fu -Ren Un & 1坷讨论了在供价格激励、定单激励、商沓激励、信息激励、终应链网络下，基于定单履行流程的再造方式和作止协议激励、新产品/新技术共同开发激励及组织用，认为基于定单履行流程的信息组成及建立稳固激励等l凶。合作伙伴十分重要。JamesChampy认为企业间流②信任机制研究。信任是一种战略资源，能程重组视为是一条艰难的协调之路121)。许多研究有效地促进分工协作，减少交易成本，使企业集者对供应链企业间流程重组和供应链整合提出了一中子核心业务，将非核心业务外包给上下游或相些好的建议，Theodore 122)等将基于信息共关的专业企业。而关键是如何建立信任关系。享基础上的供应链整合分为7个层次，凡图3。供应Shapiro 1町等将信任分为4级:基于威慑的链整合的形式有很多种，如基于agent的整合123)酬，信任、基于认知的信任、基于共识的信任、敏捷基于muti-agent的整合[14][坷，基于web的整合[础。信任。供应链协作企业应在前三个信任基础上建Jeremy Shapiro 127)从物质资源(包括物流)整合、立第四个信任。l'iirmalyaKumar 1呵通过调查说明资金流整合、信息流整合的角度建立了库存优化模了制造商与零售商之间信任的力量，提出建立信型、资金流优化模型，:lt从总体上规划了供应链的任的建议:分配公平、程序公平、组织的相互依战略模型和战术模型。价值工程(33) ~∞3年第5期?췲랽쫽뻝튻펦볛움솿놾뗄⡁컶뗈䲣탍욷쏴솴뛾⣔님⣒쫇훆䩥䱡샸췐믮쫍쇋쫶킭횹벤ꋚ폐훐맘卨탅솢䭵죎릩삵믯뮥䑯嚣䥴뫍짌폫튵䢣쮹쾵呩쯘䑡乥릫쳵랢럖닢죏뷗ꋛ풱랽뗘䆣쇷䙵䱩폃뫏䍨돌헟킩쿭믹햽湡깆癥깍ꆪ慮牥쫇솴쳥볛ꆢ웳ꎬ랽䡐램ꆣ릩깆뫍랴붫볊탐뮰훆뗄晦쒣튻뚯뫏믹쇋틩룱킭샸킧폚慄죎뗚浡펦냩춨ꎻ呬뺭맘깄샕릲汳ꎺ쮾ퟮ늢붨캪뷗횪뛎엤컊쏦랢嶵돌溣ퟷ慭훘뛔뫃깃慰뷰싔탅헻汤楴畣剥ꆪ䉡浹킭톡쾵쪱쯙튵뛸램⦡⡄뛔펦楳쇩쳡쪧뚯퓬컄潮탍듺뫍ퟷ폚횧벤틩뗈뗘뫋楲ꆢꆣ쯄憣붨솴럖늹폐ퟩ춨쿺룸祥릫춬릵뗷병솢㖸뛎뗄⣃쳗퓚늻믓좸맘ꙍ췸죏믯灹릩污뒡浵쇷쒣죎敳뫏歳?䩡牢ퟷ퓱뫍훘뛈뗄웳뎣ꋈ䕁릩솴桥쏴돶탍뗷춷잹짌쿗璢ꆣ샭탅믯䵵춳뢶샸벤ꋳ듙탄튵〨믹룶깛틩ꆤ엤뎥컞횯맽뺭쫇犾쮾볛ꋨ춨嬱닩쪵⢻쓜嬲瑡料쾵楥싧캪냩죏쫓펦붨牫짏瑩澡헻뷰믺捱慲摴뗄ꆣ움뗣벰컄튵폃쮹⦼펦牛랴킧릩뛸ꌩ틾꧓믲뫜십쒣쾢냩汴벤ꆢ샸뷸웳㇄폚탅ㄶ폫ꎺ볛릫쟗붨쿺쮽즽춨횵룸㤱뗃볹쇋ힶ陸죎?폐ㄱ럖桡쿂믹쪮캪솴틩篯탎ꆪ븲뫏쇷뫍略?훆톡뛔볛튪랢뮯컄뗄냄솴䵡䥬펦싊떼벤ꆣ님ꛉ뫋뛠좸탂탍릲맘榡춨샸뚨ꆢ럖컱튵뾵죏죎㇍쇣횵욽믺늻쿠짭솢짌탐죋맽돶뗈뺭뾪탅캣?⦡었킧㜱엏뻶캪敬ꎬ폚웳쫇릩쪽慧㞡폅햽?퇐퓱햽랽뾼햹쫇뮯훷ꎺ뗄牳沽탍솴훂샸헢탅첻탄ꎬ낲쿭쾵ꩡ톶뛔떥탂릤ꆣ좽횪킭ꢹ쫛엤늻훆욫뮥틔좫맘?릩쇋춬퇩랢죎몲쿖ꋒ츩뗘ꋏ닟㓖ꎮ믹뚨훘튵튻周펦폐敮뾴쫵뺿믺싔램싇잱럱뗄튪귍톡桡ꮹꎬ릩펦룷쫇쾢웳훷ꋨ퇐믮来뫍벤닺킭붫뛸ꯐퟷ乩ﶵ짌릫뷶늻틀죎쳘쏦쾵쮿탎붨닎좫폫훐랽맘ꪵꆣꆢ헻䩯뗍훀䪣폚떥볤쳵敯ꮻ솴뫜璵폎쒣ꆣ훆뫏짏솦죚폐?퓱汬꧓붫펦폫웳캪뗄귏튵튪쮲뗈뺿뚯돖湴킭샸욷ퟷ럇맘었탅牭횮욽횸뛸틐삵뺭뇰ꆢ쯀솴돉솢쟲릩낸쾵뾽쓐붨桮뎡춳깓뚨싄쇷볨摯陸헻뛠쓕탍ꎬퟷꎻ뫏䅂쿆ꆣꛁ닺솴뒴튵쇋뗀韛⦵랽즹폃뫋뗄탸뗷ꆢꎯ탅볼캷죎慬볤샻쟒샺쾵횧욵䩥?돉살펦폐ힶ었웳솢춣桡떥탐䩡쓑돌牥?훖﮺쫗헻냼믯맺폈ꎮ횱䎳삼펦뒷욷탂쯰벤뗂착쓄램몺튻탄ퟮ룄쮳믺헻짌복쫇훎ꆢ祡뗃탅돌죳횸늵쳡뗄돖랱晦놾붨뿉볒ꆫ돂삧츨츩쇋컄퓲겼眨싄쇷浥훘엏럖ꎬ콛쫔뫏늢죎튵삨냩쓚웤헢뷓즱꠨?톡훎럖폫탔쪧샸럧뗄뾱쫇췅룶웳폅짆탲훆쳥폾벼짙튵죧ꨴ믹퓚?죎ꎮ돉믘뛈돶㖵ꎻꆢ敲쯵솢믺뾿릩붨쳵붣쓑폐뮯뫏냆탐돌킭ퟩꊹ캪ㅭ됨듓첨뗄췢쳡쫇맘뺷䅎ꢺ퓱캪릦닺ꆣ헽킭쿕쒿늩覆솽튵벤맽탍ꎮ킧쫵붻컱뫎벶폚잰릫붨놾ꆢ풽쇋좷?복폫훆펦솢ꆭ늢돌밲쳖쇷뗷뫍㞸믹룳냼뷇ퟜ튻퓱ퟷ톡틑릩뫏움쾵ꢡ丩췒폫Ꟃ릦쓜욷벤ꎻ뇪믖?ꊵ뷗뛔샸돌웳퓚틦릲틗췢붨ꎺ죽솦욽솢뷢짮훆꣒놣헽볆㚸늹솴틩뗈냑췾뚨뗄쇷뛈ꆣ싛탅횮폚ꎬ삨쳥훖쇋믯퓱폐럾ퟷ볛떽ꊲꆢ어닺?쓜탔욥샸믽듫폫슡싛쒼뛎웤컊ꆣ튵듋뗄춬돉냼솢믹쪶룶솿떣쫍뫏퓬뺭뮮펦뎥맜쫇퇐붨짥탅돌ꎬ쇋쾢슷慧컯짏햽솼냩ꆣ뫜컱웳쪱킭쫽ꯋ욷탔닺엤뫍벫쪩캯ꏑ?뗄릩쳢돂믹펰탅뾪놾룸폚ꎬퟩ틆ꎻꆢퟷ짌몲쿺붻⡓샭믯뛔뺿솢솦죎짨릦붫퓚퓙ꆾ솴캣敮쇷맦싔뫃톡훷뛠뗄튵ퟮ뗷캷뻝쳘뫍욷ꎮ뢺탔쫇췐킾벤펦ꎬ붣뒡쿬쾢랢ꆣ짏죎췾탅쳡횯횧돌쫬풽믆짌쇷䍏냩릩맽뷗믺볆킧퓬돉㈱헻꺼璵睥⧕쇋뮮퓱튪컄쓜뗄죝쓑훎냼꠨헷뒴욥럱벤ꎬ쪹죋뾼샸죎솴늢ꋨ짏ꎻ쿂맘짥믹돶뢶탲쾤폐?剅탅돖폅펦탩뛎훆뫍뻍랽벰ㆡ뫏쓕抵﮺뿢쇋뫍벯쿗솦컄틗싧䝁쿠탂엤퓲샸럀듺⣒꓀샭컱뷸폃뗈쾵뾼쒣풴웳폎뗄ꆢ뒡붨쳥릫킧궾잿⧕죎탣짌쓢맘⦡⢻햽ꎬ늻솴쪽ꏐ쳡밳﮺쓕쾡듦릩릩훐ㄲꆢ뮯뫶ꆣ?럖욥탔횹샭뮰싛캯탐살붨춳달쪽벰튵믲쏴짏솢뮥쾵욽샱귏뺭듳뫏붱뗄뷸웳ꋔ陸ꋗ죧쓜돉뫍돶콉﮺폅펦ꎬ싔퓚絉훊폫싔움엤닺쇩펦틾죋?ꎬ릩뷢솢쇋폐훕ퟩ벯쿠뷝붨탅틀벰냼쎲펪뗄ퟷ샸㈰탐튵맽맻맦뫜풱컈稳쾡뮯솴쓜믯움獬펦쏨횯뛔삨ꎻ짌맘ꆣ뾪돌?돉뮮뫃볤만킾튻ㆢ궡쒣뗄냩乛뗈?ꆭ?ꆣ
供应链·价值链纳，即可获得2万美元酬金，其中仅马格类型l协作伙伴(Collaborators ) 纳公司从1993-1996年就向克莱斯勒公司N/A 除了与类型2相同以外.我献策213次，有129项被采纳，为克莱斯们幢此还能按规定在战略、战术和操作决策上进行协商勒节省7550万美元，同时增加了供应商对公司的信任，进一步促进了双方合作。类型2合作伙伴(C∞rdinators) I (巳田perators)(2)供应链竞争力提升的研究。未来的由跚地说，制7知道他们的l除了与类型3相同以外，市场竞争不再是单个企业之间，而是供应需求相当前的库存水平以且库|我们还能按规定通过高匮整l合的业务班程对即将到辈的存政章，但其他1ï面罩了解链与供应链之间竞争。提高供应链竞争力| E变化进行估计成为重要的管理课题c在巩固供应链稳定类型4交流忱伴基础上改善供应链绩效，就必须对供应链(Communicalo~) 伙伴企业制定定单，我们~体和各成员进行绩效评价。通过评价结VA 阜力预拥他们的需求果再调整协作方式或相应地改进委托代理一些大事户可能在其他1ï低l丽不愿章离平能交班机制、信任机制和整合机制，从而提升供应链整体竞争力。当然，在提升供应链的卡丘一-一业务流程整告刷一一i9i’1 竞争力方面，加强团队的协作精神、完善国2供应链关系的四种羹型自动供给补货系统及建立反应主动快速的同步化运作都值得深入研究。(3)供应锺协伟凤险及应对措施的研究。供应链协作也存在风险，会由于各种各样原因出现某一环节脱链，如有的供应商出现财务危机或某一投资失误而造成供货不及时，从而影响整个供应链流程和快速反应进程;此时，制造商是帮助供应商解决危机，还是终止合约另择呢。如果重新选择，如何让其快速融入这一供应技-术主--持物理主件-辑-掂选-转换链?这都简要研究。供应链企业间信任也}F数有风险，是在~定拖围内信任，不可能将自己的核心业务信息或制胜秘方也在供应圈3供应链组织伺相互联罩的7个层次链间共事，那样容易泄露商业秘密，从而3进一步研究的内容容易被同行模仿造成损失c但一味封锁信息也对从20世纪90年代初供应链的兴起到现在，供应链协作不利，于是企业应该在多大程度上将人们对供应链的研究时间并不长，虽然研究有内部信息给协作伙伴共享ep授权信度，便成为又定的成果和一定的指导意义，但也有许多不足和一值得研究的问题。需要进-步完善的地方。关于供应链的研究，可(4)供应链组织创新和边界能力的研究。供从以下几个方面进行深化和完善:应链组织创新，应考虑由什么样的组织管理，成(1 )供应链协件机制的系统研究。供应链协员如何配备，核心企业如何发挥作用等。供应链作机制的系统研究，不仅研究委托代理、信任和由供应、制造、分销、零售、技术提供、物流服整合的机制，还研究反馈机制的作用和构建及协务等各商家组成，他们又有自己的供应商，应该作机制设计和运营模型。反馈机制应从供应链绩将哪些企业纳入供应链管理范围才合适q这就必效、存在问题、尤为倍息反馈方面进行研究，为须进-步深入研究管理成本和交易成本。供应链协作和改善提供依据。克莱斯勒公司在建(5)供应链横型的研究。一是提出供应链模立了与供应商合作伙伴关系后，非常注重倾听供型框架，二是在此框架下针对某类供应链建立具应商反馈意见，而且规定供应商的建议一旦被采体的供应链模型o建模过程中应考虑以下因素:价值工程(34) 2∞3第5期?췲랽쫽뻝릩슦⡃亣돽쏇쫵샠벫탨컒짡듦뇤믯뺡ꆫ쏦늷튵춼뗚탂뗧컯만㎽듓죋뚨⠱ퟷ헻킧솢펦쓉쿗샕뛔⠲쫐솴돉믹맻믺뺺ퟔ춬⠳퇐훖뿬짌훘폐죝쓚튻⠴풱평컱붫탫⠵탍쳥ꆪ쿂릩벼潬꽁潯潭탍쇋뇋뫍뛋쟳쏇뗄헾뮯냩솦킩늻?ퟓ㊲샭㒲㎲펦沲㈰튪틔⦹믺뫏ꆢ짌ꎬ릫닟뷚뎡폫캪뒡쳥퓙훆솴헹뚯늽뺿룷믵쯙뷢탂㿕럧벺볤틗늿횵죧릩뗈쓄뷸뿲쫵污牤浵㖲泐폫듋닙㏐㊺灥쯽뫍뮹튵닟뷸㒽웳풤듳풸벯킧쫽扯橮湩횧솴쫀뛔돉뷸쿂꧓훆뗄듦폫랴벴쮾㈱쪡뺺릩훘짏뫍뗷ꆢ헻솦뮯ꆣ퇹돶늻뻶톡쿕릲놻탅뗃ퟩ뫎펦룷킩튻볜귗샠뮹ퟷ궵쿗牡쮵떱쓜컱ꎮ탐믁튵닢뿍틢훐뻝?뮲䧓牡浯捡맘?돖ퟩꆤ탍쓜뻶ꎬ잰내쇷떫맀훆쯻뮧믲탅붻?볍릩맻튻벸ꛁ뗄믺짨퓚킭삡뿉듓㎴㜵헹펦튪룄룷헻쳥랽룸퓋풭쿖벰캣퓱볐뫋쿭춬쾢퇐횯엤ꆢ짌웳늽ꎮ瑯햾쾵컄횯뷑牅㋏뷓닟?牳컒㏏뗄맦돌웤볆뚨쏇뿉늻꿐쾢뮻볛㤰펦뫍늽룶듐쾵훆컊ퟷ틢믱ㄹ캣㔰탅뒾솴짆돉킭죎뺺쏦늹틲닆쪱뷸믺ꆣ쫇탄ꎬ탐룸뺿듗뒴놸볒튵짮듄뛾뗄볾뿀쇷ꎮ?맦짏쏇뿢뚨뛔쯻뗄쓜쇷킾짯쯄쿠횵?습쓪솴튻췪귗춳ꆣ쳢짌볻뗃㤳곓췲죎뫕퓙횮맜릩풱ퟷ믺헹ꎬ믵뚼돶컱ꎮ돌죧튵쓇쒣늻킭뗄탂퓬ퟩ쓉죋ꏐ쫇곒뚨뷸횪듦춨벴랽떥탨퓚붻뫍튶훖쯍뮥뾵솴퓍퓚탐뗀쮮맽붫쏦ꎬ쟳웤쇷쫽듺뗄뚨짆퇐뮹퓋ꆢ룄뫏ꎮ㋍ꆪ퀱쏀療쫇볤샭펦뷸랽훆솦볓쾵횵킭쿖캣듓ꎻ뫎킾튻컱퇹럂샻ퟷ컊꾴뫋돉죋춵탍쓕돌샠솪햽킭쯻욽룟떽늻컒뻝쓄돵퇐뗄뷸𥳐뺿펪폈짆ퟷ뛸ㄹ㈹풪ꛌ떥뺺뿎솴탐쪽뫍ꆣ잿춳뗃쒳믺듋쫇죃뾡뚨탅죝퓬ꎬ믯쳢듐펦탄럖릩쓑탍쾵껎싔짌쏇?틔뛈살쇋랽ﺲ뗄뗄?릩뺿횸뗘탐욵ꎬ쒣캪쳡믯쟒샔㤶쿮튻룶헹쳢벨믲떱췅짮햼튲펰쪱훕웤ꎹ랶쾢틗돉폚냩ꆣ슺뾼웳쿺쯻펦맜킾뿲붨?ꆢ뗄벰헻뷢䲡럖㞸?쯒뿢쿭?펦쪱떼랽짮쓏늻랴탍탅릩냩맦ꪳ쓪놻춬늽ﶵ웳ꆣ킧쿠뫏좻뛓붨죫냓듦뮷쒳쿬ꎮ횹뻱꧓캧믲킹쯰쫇릲춱싇튵ꆢ쏇솴샭뾡볜쒣뵬췈솴볤틢ꆣ뮯뗍뷶삡쾢틀맘뚨뻍닉쪱듙쓑튵쳡퓚움펦믺ꎮ뗄솢퇐ꚶ뷚튻헻훆뫏쯙ꛁ쓚슶쪧웳쿭?평죧쇣폖맜돉ꏒ쿂맽짏첨?뗄늢틥맘뫍돑퇐믺랴뻝쾵릩쿲쓉퓶뷸킾횮룟릮뻍볛뗘훆퓚킭뺿풴럧췑춶룶퓬풼죚듆탅쪤짌ꆣ튵벴쪲뫎쫛폐샭놾믊헫돌샌짏탋늻ꎬ폚췪킾뺿훆삡ꆣ뫳펦곆뿋ꎮ볓쇋뾡볤릩만뇘룄쳡ퟷ쿕솴짌쇭䇕죎쏘튵떫쫚?쎴랢ꆢퟔ랶뫍쟌뛔훐ꢵ쮮웰뎤떫릩짆뾡캯뗄믺랽뿋ꎬ짌삳캪쇋쮫ꏎ펦탫춨뷸듓짽뺫훷ꦵꎮ쪧쫇퓱떼쏘튻룃좨ꚵ퇹믓벼벺캧붻쒳쓔떽ꎬ튲펦ꎺꎹ췐ퟷ훆쏦삳럇뗄킽쮹뿋릩랽듀뛸솴뛔맽캯짱뚯?믡죧컳냯쓘뮹늻쏜캶퓚탅쓑쫵닅틗샠뾼욽뛓쿖쯤폐솴꧓듺폃펦뷸쮹뎣붨샕삳뫏뒵쫇뺺릩움췐쳡ꆢ뿬평뛸쇷훺㿈었뿉퓚ꎬ럢뛠뛈킾ퟩ돉싇퓚좻탭뗄ꛁ샭뫍듓탐샕힢틩릫쮹짌ퟷ?릩헹컈펦볛듺짽솴췪쯙폚퓬돌컒쓜쯸듳ꎬ뾡횯뗈쫊놾틔?ꆪꎮ퇐뛠듐ꆢ릹릩릫훘튻?쮾ꆣ펦솦뚨솴뷡샭뗄짆룷돉뫍붫뛸탅돌뇣ꎹ맜짌㿕듄쿂뺿늻?탅붨펦쮾쟣떩쾢뛈돉샭릩컯ꎮ틲폐ퟣꎬ죎벰솴퓚쳽놻튲짏캪ꆣ펦쇷춱솢쯘ꆪ튻뫍뿉킭벨캪붨릩닉뛔붫폖돉솴럾룃?뻟ꎺ룓ꆪꆪꆪ릤ꇶ
供应链·价值链多个企业构成的供应链，把供应、制造、经销和励机制研究}口);俩就工程理论与实刷刷'2(7), 物流服务等各商家都结合到模型中，重要的随机[15)陈剑、蔡连侨，(供应链建模与优化)[1);(罪统工程理论与因素，如顾客随机需求和要求的服务水平，供应实践归田l(的a商和运输的可靠性等;定性因素，如政府政策、[16)Ninn由'4Kun皿Th.阳werof In刷刷hlishedbe -Iween 通货膨胀、汇率变化等;在考虑物流同时还要考Illlinl白血rerand distributor [J]. Han’ard business re -view，l拥6虑资金流和信息流。模型建立后还要进行优化求("'ove时er-Decemb时，解，对模型求解除了优化算法外，还有模拟仿真[17)卡利斯.y.鲍穗温、生.B.克拉克等，(价值链管理>IM);中算法。国人民出版社，2002:[1町B"，ba血Ti1son，.Success时，国 auto -motive 参考文献IUPplychain improvement pro伊mmes:a阴阳dyof collabration io [1} lohn 础.Davirl , Jarne9 and the Mayt10w盯clußter[J].Intemational jour -nal of innovation Dwight . Guidelins for Collahora-tive Supply Chain System management，汕.4( Decemenber2001 )-45ιCOp~'right Design and Operation [J] . Informa -tion Systems F ront ers 3埠，427-Imperial college press 453，2则呻'yri8h"2∞Kluv.-eracademic由响n.[19)戴夫·纳尔孙、帕恃里.耀迪、乔纳事·斯特格纳，(供应Manufactured in the Nethe巾nd.链管理量佳实践)[MJ，机醺工业出版社，2∞3.[2)马士华、林勇、陈志样《供应链管理}[M}; 机械工[20]Fu -Ren Lin & . Reengineering the 0时er业出版社，2000c fulfillmrent proces!I in !lupply chain net附d:.8{J]. The intemstional (3] ::,t Weng.布epo响rof c∞rdinated dec sions for short-joumal of flexible manufacturing systerm. 10 (l998): 197 -229 lif. -叮cleprodu由una manufacturing and di!ltri -bution剧pplychain Copyright:1998 Kluwer academic publiłh-el’5. in [J] . IIE Tnm四cLÍon(1999) 31，1037-1049ιthe Netherlands [4J于江供应链管理下企业双赢的量化研究}口};<* [21J詹姆斯·钱匹著，闯正茂译，(企业X再遭)[町，中倩出版北财经大擎擎报}2002 (5) 社，2002，[5J Michael Mo ..呻 SridharSeshadri . Poli叮mechanisms如[22JTheod响. William . A 皿pplychain coordination [1] IIE Transaction (2∞0) 32，245-2但hierarchica1model of supply-chain integra-tion: infonnation sharing [6} R帽enfieldD and variable coat manufactur→n8皿doperational inte归-dependencein the US grocery channel (，几可由ms[J) . Eu呻-eanjouma1 og operational (2) Infonnation technology曲dl1Wl-agemenl -288，2∞1. Copyright: 32写阻uweracademic publishet飞地uredin the [7J矗Ji!~.乔蕾瑞、彼得·梅园德罩著.李丽部等译供Nelherlancls. 应链管理-一战略、规划与运膏)[M];社舍科学文献出版柱[23)~n. Agent-based au阳lychain integra-tion口l2∞3Jnfonnation technology and managernent 2,289 -3日.2∞: 0 [8J陈剑、冯蔚草虚拟企业构建与管理)[M);渭华大2∞1 KluYo’er academic . 阻din the 学出版社，~∞2cNe曲.erlands[9)马斯安供应链告作伙伴关'H<与告作伙伴选择>[J]; 但4)周水银，(基于agent的供应链研究}阴;(工业工程与管理}{工业工程与管理)20C旧(的2∞1(6)，[1叫张炳轩动在供应链告作伙伴的评价体罪且其模糊评[25)M.,. . Mih. ?췲랽쫽뻝뛠컯틲짌춨싇뷢쯣닎孉?䢣䆣慮卵䍨曔䥮卹㐵䭨䵡楮瑨嬲튵慣灵䉡ꆮꆾ灯潦捯摥灲畮浡獵捨喡呲嬴ꆶ놱䵯卥浥景獹橯潧潰牥㌲嬷펦㈰嬸톧嬹䍚嬱볛䱆楳扵샭릩ꇶ샸쪵䭵瑲敳扥啝⡎맺呩慵涣䍯䥭炡솴瑩晵湥周晬䭬짧桩浯獨杭瑥㈬䉯䖣乥玣潲坯䪣扡㊣ㆣ景摩祯潲卣䵵䑷䖣䝵卹䑥慮䙲䍯乥䊣物獵業䵡潦楮啓灵浡創呥呡捨ꆶꆾ楷慤睥捩䉨汩潤㖡玣ꇶ畳넸潣敲捥渭〱湡깍깒?景灰慩佰獴㎣湵扬瑯潲慮獥獨捨瑴癡〳獵癩浡瑡ꆪ獩汳澡摵灥啩數⠱灹畷敝瑥慲㈶깎ぉ깆扢楥깓䉩䙵猭갴嵊ꆿ돶릩㎡뾣巓뚫닆㕝㙝畭敲㇉崸탩崹튵ァꆷ쳬ㅝ畲潤ㄲ쒣훐ㄴ믺쾵볹ㄶꎮ潶ㄷ죋ㄸ汬깉湡ㄹ맜そ溣摥瑷没㉝桩㍝㈸摸ꆰ〱愭㈷솴敫楧깃楤䍯獴獩?潮灹瑨깇杨灲祦湯瑥灰扬湥慩룶쇷쯘뫍믵ꎬ램뾼牭敲敭晥畣晡汹ꨳ꽨ꇶꆪ⒣敳慴特慧来楳릩펦㈵畲慰?汹敲敭먴갲晡楳摩物獡猦慤慮湤景慲ꆣ灰慩敷犣扬瑷湥潮칡獴ꆪ敧汬楢㤹乥䙡楮牤牭湯ㄭ潸略湴浡慬桡汫瑥泒潨憡십냦楣펦뽚潮ꆪ瑳捴긱?뺭䵩摩剥慴㐳귄돂쓢릤뿕ꆾ뷲䵡畣敓ꆿ탍뿂맺嶳ꇶ훆춳쒵嵎䡡쏱嵂浯돶湴来州샭杵ꙍ潲湡玣㈰周污楯㤭敦巖⠶浥䝥摥桥景沽獴桴潬慬汬敭杮瑩牬敲汯?物慩潶癡浡汹楳敮捦걍ⵢ맜澣杭牡灯慴?〰捴桥湡펦卦物楳慢捨汹깔楮獳浭敲慬浲汥㠩杨楣瑨数汯㈸湩獥嵢敡敤ꆪⱒ牮묵웳럾ꎬ퓋엲뷰뛔ꆣ컄ꩴ捹畲ꎮꇶ瑩敮湴牳慤汩楮慢敲杨污扡扵敭睥桥楣?쪿짧솴ꎮ畴楅궣듳捨湡䕣獛楯붣웳뛅탂돌얱䩝쪦牳瑛죃ꆷ맜슽퇐릤〹楲牶扥뾨돶慲牡浥쟺ꪷퟮꆪ極歳닄〲敯牫깁㌱?⦡玡浩捴?禣汤楯㐲?畲牳瑥捬楮楤ꎮ浳汥ㄹꇶ桥ꆱ卵癥敳敮ꎺ璣敲楣杹㢣溣䵩湵捨敡獯㖣솴샭ꆪ楡楯楳璣湳?潭湤瑯扩敮潮捨牳䅧桡튵컱죧쫤헍쇷쒣쿗뮪ꎮ맜䭥톧慥瑩湦䪡湡ﮡꆢ낲폫ﻐꎻ랶牷튻孍슰샭ꎡꇶ뺿돌ㄨ浡慲爭샻忰扡湴병剥嬳럋ꆣ摯㊣潤껒ꌱ䉯畲걊?㞡敤ꎬ渨桡偯ㄹ㤷敲捣ꎺ楮먱污慬溣摥긲깁慩먲맜ꆤ牫깄ⵦ먲玣?汩慬慩敮敬ꆪꇶ獴慮?ꆢ㈰샭癬ㄹ톧汩潮楤湧뾣㤶럫릹ꎺ맜念듳汬⡍퇅嶣늣뿆ꋂꆷ닌㘩汹楥䑥쮹Ꞷ牡敳憡瑩ꎮ꓄쪵敬㞡㤹湤릡牥䑡멩湣〰来긲䉯玣㈨浩깗孊潤휭릹뗈맋뗄ꆢ뫍탍ꎺꇱ潮慶楶〰?瑹琭샭梢汥㤹捹ꎬꆪ慴瞣??ꨲ玣湦ㆣ湬獴敢쇖〰ꆷꆰ놨ꋲ깅쟆캵붨〲ꆶ샭몡톧깈뿋믖붽볛ꇶꆾ싛솬ꆣ捥ꆤ얣潮嘰즶볹檣癩㈰嵉쿄楤?쿂돉룷뿍뿉믣탅쟳?⤳㤵汣御긱?㈹潲깃ꆪ潮폂ꆣ晍坥⤲嶣畲허햽뚫폫릩✲뚶톧慲ꆤ킹뚹ꆷ䪡쟈浢妡긲慬ㆣ⦡깓껆摃컔꺻〰湦욤沣웳㊣⠲梡횵㤹瑵ꎮ浡潰扡뗄짌쯦뾿싊쾢뷢ꆢꆿ湧〰깉潰ꎺ맜펦꿌놨癡삭靖꧓㈰벣뾣쪵敲꒱긵빍桡ꗖꎮ깃陸⦣潲싞싔갱갲⦣ꩁ?搩瑩祲獥䵡튵彟돂ꎻꎮ㈨䥅敡ꊱ샭솴〨겹㸲牤럡쯃ꛁ〱몡볹ꆶ⦣ꮵ㊣ꆣꋅꆿ瞣䍲潰?먱浡ꎺ〳㐵?灲❯깂潮楧湵릩볒믺탔뇤쇷돽ꆢ彟쮫횾믺周㜭㔩ⴲ?뮵ꆷ뫏㐩꧓〰楬ꆢ듖⠱뚶彟⤲릩싎乯쇌ꎻ깒껈潳桴祲来㘵晡瑩ꆶ펮맦펦뚼탨뗈뮯ꆣ쇋彟㘲⦣ꎺ捴쿩킵?쎡孍ퟷꆣꛁㄨ듳〰펦슡ꎮ?믺敥潳潮楓湴ⴱ릩ꇶ뗄㐹뮮?畲솴뷡쟳ꎻ뗈쒣폅릤꓃ꆿ믯뒺㌩컀쓐?쟄ꇶ㈨ꊰ㐨킵湧ﷃꎬ桴뗄㠸펦ꎮ솿潤ꇱ폫瑯럀ꎮ냩쿗ꆣꆤ얣엊?㜩붨뮡䑥쒡릤汮꿒坩ꎺ릩솴ꎬ뫏뫍뚨ꎻ탍뮯ꇱꞵ퓋쟥맘십긲퓖ꇶꆣ쒣ꑂ敥ꑅ튵汬펦䍯붨퇐냑떽튪탔퓚붨쯣ꇱ溣슶뮪쾵뫕〰닏폫ꆤ浥돶物몡楡솴灹쒣펪ꇶ뺿릩쒣쟳틲뾼솢램ﯖ듳폫뗙㊡ꇱ폅뿋湢쓂냦湧껆?퇐牬➡ꆷꎬ깍ꇶ짡쓆쒦?꓀꧓뮯삭敲뗏짧뺿杨빍펦탍뗄쯘싇뫳췢ꇱ孊ꆾ껀ퟷ삼ꎺꛁꇱ⥛뿋㈰ꆢꎬ땸⦰璣ꆿ慮嵻ꆢ훐럾ꎬ컯뮹䶡ꇶ믯?ꆶ몶듏䪡뗈〱쟇㈰퓙ꆣ먲ꎻꇱ뾣훆ꎺ컱죧쇷튪뮹냩벤꿌뗍ꇶ⥐쓉〳퓬뮡〰훐畦벵뮶톡뗓샸계뎵뮡ꆮ傣즭ꆣ❛꺹?탅퓬훘쮮헾춬뷸폐죒퓱꿆샭ꏐ쒹뛏볛갴ꆤ慣䵝ꓒ돶얻ꆢ튪욽뢮쪱탐쒣ꆷ싛춡립뗍횵㈷쮹ꎻ떹냦瑵뺭뗄ꎬ헾뮹폅쓢몡孊ꎺ띛ꢼ뎹솴ⴴ쳘훐꒳뛅웑뚹ꆿﷆ캯䩝낳꒳맜㔶룱냛쳓ꎬ쿺쯦릩닟튪뮯럂牥?ꎻ췐쳀샭쓉돶㈰뫍믺펦ꆢ뾼쟳헦쓏튻⦡ꎺ냦?〲?ힳ듺?빍ꆶ??ꆿ릩ꎻ펦훐?
