在市场化和E业化的一个时期，两种预测结果比较特别是早期，创业对于经济增长卡分拉宫民F)ph咽unAu舷hnu装unn回uun埠nU'uAnU程uA运nUunnUuAnUuA U 气HUFVA重要，即使是没有什么创新的模仿创nLA「HuaaauAna-AaAaa--o业(entrepreneurialimitation)也对经济增uHdVAHVAHvn(搂梨户口。长起重要作用(吕福新，2008)。然而-←预测值(ARMA)OA4一顶ìt1tl值(1百IVIARMA结合)随着经济全球化的深入发展，靠单纯U7H·Avn地模仿创业获取成功的难度越来越大，‘H向d龟un|qH成长为大公司的概率也微乎其微。tHUv 2010 2011 2012 2013 2014 2015 路在于如何将创新与创业有效地结合时间起来。图两种方法的一次能源消费预测曲线-、模仿型创业的界定Chirstian和Pierre(2001)根据创业对创业者的改变程度，以及创新的程准煤); 2012年一次能源消费量预测实不符所以2014-2015年的预测结果度两个维度将创业分类四类，自Il复制值分别为与(万吨还是回归ARMA模型要相对准确。型创业(entreprenellrialreproduction)、标准煤); 2013年一次能源消费量预模仿型创业(entreprer阳rialimitation)、测值分别为与(万参考文献:周家型创业(entrepreneurialvalorization) 吨标准煤)。[1]李子奈计量经济学[M]北京:和风险型创业(entreprenellrialventure)。但有趣的是，2014-2015年两种高等教育出版社，2010 模仿型创业指的是创业者看到他人创预测值差异明显，其中2014年一次[2]安鸿志时间序列分析[M].上业成功后，采取模仿和学习而进行的能源消费量预测值分别为与海:华东师范大学出版社，1992 创业活动。模仿型创业具有投资少， (万吨标准煤); 2015年一次问高铁梅.计量经济分析方法与见效快，迅速进入市场等特点。能源消费量预测值分别为与建模一-Eviews应用及实例[M]北京:企业创立初期.由于缺乏资源， (万吨标准煤)。回归ARMA清华大学出版社，2006 通过模仿可以快速定位，渡过资源匮结合方法得到的预测值明显低于单纯[4]张绷.用统计分析方法预测能乏阶段。在模仿的同时，创业者还应ARMA模型得到的预测值。源、需求量0].数理统计与管理，2001，(5)结合实际，通过积极创新实现突破，具体分析[5]程静，郑定成，吴继权.基于创造和形成自己的竞争优势。创业巾首先，2010一2013年两方法得到时间序列ARMA模型的广东省能源需模仿与创新不可分割，共同作用于企的预测值基本相同，所以有理由相信求预测01.能源工程，2010,(1) 业，实现企业的可持续发展。所得到的预测值有较高的稳定性与可[6]山东省统计年鉴2010[M].北信性;其次，ARMA模型得到的预测京:中罔统计出版社，2010 二、基于创新的模仿型刨业的值区间[，]要包含回[6]山东省统计年鉴2000[M].北分类归ARMA结合方法得到的预测值区间京:中国统计出版社，2000 根据创新理论，企业创新一般分[, 町，因此可以猜测[6]山东省统计年鉴19981MI北为技术创新、制度创新和管理创新等，回归ARMA模型预测结果更为准确;京:中国统计出版社，1998 本研究将这三方面创新与模仿型创业最后，由于ARMA模型的预测值后期(作者单位:山东大学数学学院)... 相结合，形成了基于创新的模仿型创一定会呈指数形式增长，这往往与事业的分类，即技术创新型模仿创业、卓越笛理sep09/2011 87 췲랽쫽뻝
r-Top Trnining >金牌培训11.企校共建基于创新的模仿型创业摘要:模仿型创业在创业活动中大量存在。然而，仅有部分模仿型创业企业成长为大公司，大量模仿型创业企业由于单纯模仿而没再创新3或导致停滞不前，或遭遇失败。本研究又才模仿型创业进行界定、分类3并提出进行基于创新的模仿型创业的途径和方式。关键词:模仿型创业创新创业活动文|张凯制度创新型模仿创业和管理创新型模要指营销方式的创新。如海宝在创业提交辞职信，并于辞职第二天以合伙仿创业。初期采用的支付宝，就是模仿EBay的人的身份重新应聘阿里巴巴。这种颠1技术创新型模仿创业支付平台PayPal。覆领导制度的创新使创始人放下其身技术创新对于企业发展具有重大2制度创新模仿创业份所带来的压力，更好地为阿里巴巴意义。技术创新包括产品创新、生产制度创新则采用组织形式或经营服务。工艺创新，销售与服务方法等方面的管理形式方面的一种新发展。企业是3管理创新型模仿创业创新。将技术创新与模仿创业结合，制度的集合体。企业制度包括企业的管理创新指创造一种新的、更有促进了创业企业的生存几率和发展前产权制度、领导制度、组织人事制度、效的资源整合和管理模式，以产生更景。财务管理制度以及经营管理制度。模大的利润空间。创业者借鉴并创新管(1)顾客导向的产品创新。全仿型企业在制度上的创新包括企业产理观念、管理模式及管理手段，创造允桓(2∞9)指出，我国企业的产品权制度的创新、领导制度的创新。性地运用到创业活动中。创新活动正面临从"竞争者驱动"到(1)产权制度创新。产权制度的( 1 )管理观念创新。管理观念的"顾客导向"模式的转变。如开心网模创新即确立财产主体多元复合的企业提升对模仿型企业是否成功奠定一定仿Facebook时，考虑到中国网民的爱法人财产制度。主要是投资主体多元的基础。创立七匹狼的周少雄坦言创好，在创立之后一两个月就超过了很化。早期的春兰模仿松下、日立、东立之初学习对象是香港甥鱼。由于管多SNS网站。芝等著名公司，是中国较早走上多元理观念的转变，七匹狼借鉴甥鱼快速( 2)生产工艺的创新。对生产工化之路的大型商业集团之一，其先后扩张的方式，通过一系列广告和营销艺进行创新，从而进一步促进专项成进入摩托车、洗衣机、卡车、高能动活动的支撑，为经销商带来了丰厚利果的产业化应用，提升企业提供全面力镇氢电池、电子信息、投资贸易等润。解决方案的能力，促进行业的迅速发领域，并取得了成功。( 2 )管理模式创新。管理模式的展。在电视机行业从背投时代过撞到(2 )领导制度创新。领导制度创创新强调了从根本上解决企业原有管液晶时代时，处于模仿者的三星由于新是指在变革原来的领导体制时，实理体系中存在的问题。麦加美创立之生产工艺的领先，采用新的液晶技术，初模仿麦当劳高效的管理及连锁经营。行企业领导制度的创新，构建公司制超越了他的模仿者索尼。这一系列的经营模式经过实践证明也的法人治理结构。阿里巴巴创业十周(3 )销售与服务方法的创新。主年庆典时，创业之初的18位创始人都是所有快餐店成功的必走之路。88 sepω1/2011阜越管理췲랽쫽뻝
创业企业在发展过程中一般采取律层面体现技术的合法性，如吉利自到竞争对手，以威胁企业自身的发展。两种甚至是两种以上的创新方式。如主研发发动机。保证公司的人才不会出现断层，同时腾讯将技术创新与制度创新相结合，(3)扩大产品优势。包括在产品稳定公司的运作。淘宝将管理创新与制度创新相结合，的包装、体验甚至售后方面。包装的( 2)有形物质资源的积累。这部都取得了显著的成效。创新通过结合最新科技，为产品赋予分资源反应了企业的资产价值。通过新的内涵。通过产品体验，为消费者出售产品，投资都可以增加有形资源三、持续创新，实现企业的持深入了解产品打下基础。而售后不的积累。相对于模仿创新，自主创新续发展仅是产品保值的一种手段，更是在消所得到的产品，其价值更高.更易于相对于纯粹的模仿型创业企业，费者心中建立形象的有效方法。如魅积累资澜。基于创新的模仿型创业企业有着明显族公司的产品包装总是以黑与自两种(3 )无形资源的积累。无形资源的竞争优势。它们能够在模仿中创新，色彩搭配。魅族旗下专卖店均有产品包括知识产权、企业经营能力、核心在创新中模仿，在企业组织能力、风体验。在售后方面，魅族更是提出"产技术、关键品牌等。这些资源往往难险承担能力与市场开发能力有机结合品出现质量问题-个月包换"的口号，以被模仿，因此无形资源应建立在有的过程中形成自己独特的优势。模仿与国内普遍的"三包"政策来说是一效保护之下。型创业企业在模仿的过程中，通过创项创新。4.建立完善的创新系统新，不断积累资源，达到自主创新，2.避免创新风险企业应当建立完善的创新机制系进而实现可持续发展。为实现这一目( 1 )资金方面。技术的改造.产统，包括风险承担系统、投资能力系的，需要注意以下几方面:品的更新，都离不开资金的投入。合统以及对创新的奖励系统，促进企业1.建立独特的竞争优势理优化使用资金，让资金流向更需要更快实现自主创新。(1)建立并延伸品牌优势。品牌进行技术改造、扩大生产的地方。另外.的建立能够在消费者心中树立起良好实行财务多样化，在应对风险时可以参考文献:的形象，甚至会成为一种身份象征。相互抵消也是避免创新风险的一项措1.吕福新浙商"从模仿创业优势的建立在于通过细分市场找到自施。到自主创新ul经济管理，2008, 19-己的独特性。而通过向上或者向下的(2)法律方面。主要针对专利方20:49-54 延伸，制造出多项新业务，并使业务面的保护。制造专利的公司为了防止2 Chirstian Bruyat, Pierre-Andre 或产品共享同一品牌，以增加品牌的各种侵犯专利权的行为，应及时通过Julien. Defining the field of research in 分量。QQ最初模仿了西方的ICQ，法律，保护应有权益。从另一个方面讲，entrepreneurship[J]. Journal of Business 由于符合中同人的沟通方式得以迅速合理的利用法律，还可以形成进入壁Venturing,2001, 16, 165-180 建立品牌优势，由此聚成庞大的用户垒，增强企业的竞争力。若企业创新3. Barney, ]ay. Firm resources and 群，为以后新产品的推广奠定了基础。得当却没有法律意识保护自己，出现sustained competitive advantageOJ. Joumal 旗下的各种产品均通过QQ群，获取被竞争对手分享利益等现象，造成不ofManageme时，1991，17: 99-120 可观的利润。腾讯进而通过不断开发可挽回的损失。4.全允恒，杨艳等.中国企业的产新产品提升品牌形象。3.积累资源品创新:从竞争者驱动到顾客导向ul(2 )研发技术与制造专利。新的(1)人才的培养。技术的开发离科学学与科学技术管理，2009,(1): 44-技术是企业实现自主创新的必经途径。不开人，企业在发展的同时仍需培养50. 在带来巨大的利润的同时.新技术也人才。定向培养保证其在本企业工作(作者单位:山东财经大学工商会产生强大的进入壁垒，保护企业免的稳定性，人才自身发展也有保证。管理学院)... 受竞争影响。而专利的制造又通过法同样地，培养人才也可避免人才跳槽卓越笛理臼p09尼01189 췲랽쫽뻝
