预备诊断表（一）
工厂名称
地 址 电 话
负 责 人 创 立 年 月 日
企业形态 资本额
所属会员
长期员工 事务员 技术员 员 工 计
临时
工
男
女
员
工
人
数
计
面
积
土地建筑栋数
种 数
台 数
机
械
设
备
利 用 率
产 品 种 类
生 产 能 力（月
平均）
生 产 积 数
（月平均）
平均每一员
工的生产量
卫星工厂的利用程
度
生
产
状
况
范 围 销 售 途 径 产品供应的关系
有无共同生产的工厂
销
售
关
系
内销 %外销 %
直接销售 % 贸 易 商 %经 销 商 % 直接外
销 %共同生产 % 共同外销 %
有无其他支援
职 员 员 工 平 均
平
均
年
龄
劳务时间
男
女
平均工
资
平均
劳
动
关
系
工资制度 固定工资 %奖 金 %
预 备 诊 断 表（二）
区分 调 查 检 讨 事 项 记 事
1．对实际问题合理化的期望
2．遭遇重大困难应予诊断
3．以诱劝的方式期能改进
诊断
动机
4．接受受诊工厂的要求
1．组织图的结构
2．独裁经营
管理
状况
3．各项规章与表单整理
4．计量的充分利用
1．管理技术（高、中、低）
2．生产技术（高、中、低）
3．作业技术（高、中、低）
技术
水准
4．其他技术（高、中、低）
1．前次诊断被接受的情形
2．顾问师的利用情形
3．自行改善的研究情形
经营
改善
状况
4．经营管理的特殊事项
1．整体性诊断
2．经理阶层的诊断
3．生产部门的一般性诊断
诊断
的重
点
4．其他事项
1．热诚的程度
指导
意见
2．驱使力
3．接受专门性与继续性指导的程度
4．其他
预 备 诊 断 表（三）
生
产
形
态
计划生产 %订货生产 %
多种少量生产少种多量生
产
每种产品的月平
均生产量
营
业
形
态
（独立经营型） （加工工厂生产型） （设计）
（销售） 依靠的程度
（一贯作业型） （加工工厂利用型） （本公司）
（外购）
生
产
管
理
管理负责人 有无生产预定表 有无管
理用表单 有无工作标准 有无
检查制度 有无不 良 率 %主要
不良原因材料可用率
主要物料月平均使用量电力使
用量燃料使用量
劳
务
管
理
出勤率 % 年 教育训练 实施否工 会 有 无 娱乐活动福利设施
销
售
关
系
顾 客 数 退 货 数 销 售 推 广 方 法 市 场 调 查
财
务
条
件
固 所 土地 % 定 月
建筑 %资 率 设备 %
产
固 评定 价 土地 %资 率 建筑 %产
设备 %
材 有息 %
料 无息 %
费 自给 %
外 有息 %购 无息 %费
预定 %
销售收款情形现金票
据
会 计 师 利用 不利用 利用程度
成本计算 实施 未实施 预算控制
实施 未实施
经
营
管
理
（月平均）经 应收帐款营 应付帐款状 材 料
费况 存 货
进货付款情形现金票
据
帐簿组织
